物資采購(gòu)部2023年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物資采購(gòu)?部202?3年終工?作總結(jié)?____?年這一年?來(lái)，我們?緊緊圍繞?“強(qiáng)化服?務(wù)，高效?完成采購(gòu)?任務(wù)”為?中心，積?極認(rèn)真的?完成各種?采購(gòu)任務(wù)?，保障所?有物資的?齊全。?現(xiàn)將__?__年的?主要工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?個(gè)人專業(yè)?能力1?、必須清?楚我們公?司所需要?的物資以?及采購(gòu)的?基本規(guī)則?;2、?團(tuán)結(jié)就是?力量，團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗?力。如何?融為一體?，心往一?處想，勁?往一處使?，顯得更?為重要。?大事經(jīng)常?議，小事?隨時(shí)碰，?平時(shí)多到?辦公室坐?坐，工作?上多提醒?，生活上?多關(guān)心四?是抓人才?培養(yǎng)。建?設(shè)一支高?素質(zhì)的干?部隊(duì)伍，?是高標(biāo)準(zhǔn)?完成采購(gòu)?工作的重?要環(huán)節(jié);?3、建?立了激勵(lì)?機(jī)制，激?發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)?力。建立?考核檔案?，定期組?織考核，?把考核結(jié)?果和干部?晉升及立?功受獎(jiǎng)結(jié)?合起來(lái)。?二、以?業(yè)務(wù)工作?為中心，?全面提高?保障效能?年初，?承擔(dān)賦予?的取暖設(shè)?備集中采?購(gòu)任務(wù)，?年中，承?擔(dān)物資集?中采購(gòu)任?務(wù)。一年?來(lái)，我們?按照上級(jí)?業(yè)務(wù)部門?下達(dá)的任?務(wù)和要求?開展業(yè)務(wù)?工作，強(qiáng)?化服務(wù)就?是戰(zhàn)斗力?，服務(wù)就?是保障力?的意識(shí)，?全面提高?保障能力?。1、?硬件建設(shè)?水平得到?提高2?、采購(gòu)信?息網(wǎng)絡(luò)得?到完善?按照上級(jí)?要求，我?們建立了?供應(yīng)商資?源庫(kù)、產(chǎn)?品資源庫(kù)?和專家?guī)?。其中，?有家供應(yīng)?商的信息?是以多媒?體形式儲(chǔ)?存在資源?庫(kù)中，信?息量達(dá)到?;產(chǎn)品庫(kù)?共收集多?個(gè)廠家的?多種產(chǎn)品?，并隨時(shí)?保持電話?及傳真聯(lián)?系，做到?足不出戶?就可以掌?握產(chǎn)品的?性能和價(jià)?格;同時(shí)?，實(shí)現(xiàn)了?與國(guó)際互?聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時(shí)從?網(wǎng)上瀏覽?查看相關(guān)?信息和資?源。3?、采購(gòu)程?序進(jìn)一步?規(guī)范4?、物資集?中采購(gòu)的?影響進(jìn)一?步擴(kuò)大?發(fā)布公開?招標(biāo)公告?后，更是?向各地供?應(yīng)商打開?了一扇窗?口，都紛?紛要求加?入我部供?應(yīng)商資源?庫(kù)名單。?___?_年，我?們將發(fā)揮?集中采購(gòu)?優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)?新采購(gòu)流?程，再創(chuàng)?輝煌!?物資采購(gòu)?部202?3年終工?作總結(jié)（?二）一?、努力工?作，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)_?___年?，公司采?購(gòu)部人員?變動(dòng)與調(diào)?整較大，?上半年又?延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下?半年又出?現(xiàn)國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)原材料?緊缺和價(jià)?格暴漲等?原因;造?成了采購(gòu)?部工作沒?有延續(xù)性?和采購(gòu)工?作的困難?，但采購(gòu)?部還是克?服困難，?勤奮工作?，保證了?公司生產(chǎn)?和出口的?需要，認(rèn)?真完成了?完成采購(gòu)?任務(wù)。?在材料、?產(chǎn)品和設(shè)?備的采購(gòu)?過程中，?嚴(yán)格按照?董事長(zhǎng)要?求及比價(jià)?程序，把?握市場(chǎng)價(jià)?格，處處?精打細(xì)算?，千方百?計(jì)節(jié)約資?金，有效?的降低了?采購(gòu)成本?。二、?采購(gòu)過程?中出現(xiàn)的?問題及處?理結(jié)果和?整改辦法?在采購(gòu)?過程中不?可避免的?出現(xiàn)了一?些問題，?其中包括?運(yùn)輸過程?中造成的?破損，標(biāo)?簽內(nèi)容印?錯(cuò)、串標(biāo)?等質(zhì)量問?題。為了?保證質(zhì)量?，盡可能?避免出現(xiàn)?采購(gòu)質(zhì)量?問題，及?時(shí)進(jìn)行以?下幾個(gè)方?面作工作?的調(diào)整：?1、批?準(zhǔn)重新嚴(yán)?格篩選供?應(yīng)商，對(duì)?供應(yīng)商的?供貨能力?，質(zhì)量保?證，價(jià)格?優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估，讓?供應(yīng)商提?供可靠的?證據(jù)來(lái)證?明其能力?;2、?取消原有?的跟單員?，和廠商?簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保?證協(xié)議，?用合同約?定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品?質(zhì)量;?3、建立?了合理的?警告與處?罰制度;?4、同?公司質(zhì)檢?部進(jìn)庫(kù)檢?驗(yàn)緊密配?合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?最大限度?的避免出?現(xiàn)質(zhì)量問?題。三?、規(guī)范工?作流程，?制定交叉?工作臺(tái)帳?經(jīng)過一?段時(shí)間的?工作熟悉?，結(jié)合公?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了?采購(gòu)部工?作流程圖?，用以指?導(dǎo)采購(gòu)員?的工作，?提高采購(gòu)?效率。要?求部門員?工對(duì)所采?購(gòu)物料建?帳登記，?年終匯總?，關(guān)注市?場(chǎng)信息，?把握市場(chǎng)?價(jià)格;每?月將主要?物料價(jià)格?以電子郵?件方式報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門。四?、廉潔奉?公，保持?良好的工?作作風(fēng)?采購(gòu)工作?是創(chuàng)造效?益的第一?道閘門，?事關(guān)公司?的利益得?失，也是?容易發(fā)生?問題、備?受別人關(guān)?注的工作?。采購(gòu)不?是簡(jiǎn)單的?買東西，?還有很多?其他要做?的事，除?了不怕苦?不怕累之?外，還有?廉潔的品?質(zhì)，因?yàn)?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭(zhēng)?取到最大?的利益。?對(duì)此，?個(gè)人以后?一定堅(jiān)持?自己的崗?位負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺正?心態(tài)，堅(jiān)?持原