企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱

企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計劃一、教學(xué)對象1、高中及高中以上畢業(yè)生2、中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生二、教學(xué)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握四級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對象應(yīng)能夠獨當(dāng)一面，能夠參與團隊協(xié)作，勝任人力資源管理基礎(chǔ)性日常工作。在教學(xué)過程中，應(yīng)以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重加強技能訓(xùn)練，尤其是基本功的訓(xùn)練。三、教學(xué)計劃表企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計劃表（總學(xué)時：140）教學(xué)項目教學(xué)內(nèi)容教學(xué)時間備注職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)(1)職業(yè)道德基本知識(2)職業(yè)守則(3)相關(guān)法律法規(guī)知識4基礎(chǔ)知識(1)勞動經(jīng)濟學(xué)(2)勞動法(3)現(xiàn)代企業(yè)管理(4)管理心理與組織行為(5)人力資源開發(fā)與管理15人力資源規(guī)劃(1)組織信息采集與處理(2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制(3)工作崗位調(diào)查(4)員工與工時統(tǒng)計(5)勞動定額管理(6)人力資源費用預(yù)算與核算9招聘與配置(1)招聘需求信息采集與發(fā)布(2)應(yīng)聘人員選拔(3)校園招聘(4)員工錄用管理9培訓(xùn)與開發(fā)(1)培訓(xùn)計劃與Et常管理(2)培訓(xùn)形式選擇(3)培訓(xùn)經(jīng)費核算9績效管理(1)績效管理制度制定(2)考評信息管理8薪酬管理(1)薪酬管理信息采集(2)員工工資統(tǒng)計分析(3)員工福利費用核算9勞動關(guān)系管理(1)勞動關(guān)系確立(2)勞動合同管理(3)勞動安全衛(wèi)生管理8合計140企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)大綱第一部分職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)(1)職業(yè)道德基本知識。(2)職業(yè)守則。(3)相關(guān)法律法規(guī)知識。第二部分基礎(chǔ)知識(1)勞動經(jīng)濟學(xué)1)勞動經(jīng)濟學(xué)的研究對象和研究方法。2)勞動力供給和需求。3)完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)。4)就業(yè)與失業(yè)。(2)勞動法1)勞動法的體系。2)勞動法律關(guān)系。(3)現(xiàn)代企業(yè)管理1)企業(yè)戰(zhàn)略管理。2)企業(yè)計劃與決策。3)市場營銷。(4)管理心理與組織行為1)個體心理與行為的分析。2)工作團隊的心理與行為。3)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論。4)人力資源管理中的心理測試技術(shù)。(5)人力資源開發(fā)與管理1)人力資源的基本理論。2)人力資源開發(fā)。3)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。第三部分人力資源規(guī)劃(1)組織信息采集與處理1)人力資源規(guī)劃的概念和內(nèi)容。2)組織信息管理的原理和要求。(2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制1)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的概念和類型。2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本要求。(3)工作崗位調(diào)查1)工作崗位研究的基本概念。2)工作崗位調(diào)查的基本方法。(4)員工與工時統(tǒng)計1)員工分類統(tǒng)計的內(nèi)容。2)工作時間統(tǒng)計的內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。(5)勞動定額管理企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。1)勞動定額的基本內(nèi)容。2)勞動定額的原理和方法。(6)人力資源費用預(yù)算與核算1)人工成本的概念及其構(gòu)成。2)人力資源管理費用的構(gòu)成。3)人力資源管理費用預(yù)算和核算的要求。第四部分招聘與配置(1)招聘需求信息采集與發(fā)布1)人員招聘的概念和內(nèi)容。2)招聘需求信息發(fā)布的方式。3)招聘廣告和申請表設(shè)計要求。4)公司簡介的編寫原則和要求。(2)應(yīng)聘人員選拔1)人員初步篩選的意義和方法。2)人員背景調(diào)查的內(nèi)容與原則。(3)校園招聘1)校園招聘的概念和特點。2)各類學(xué)校專業(yè)設(shè)置及特點。3)校園招聘的注意事項。(4)員工錄用管理1)人員錄用的原則和要求。2)員工信息管理的基本方式。第五部分培訓(xùn)與開發(fā)(1)培訓(xùn)計劃與Et常管理1)員工培訓(xùn)的概念和要求。2)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的基本內(nèi)容。3)崗前培訓(xùn)的概念和內(nèi)容。4)在崗培訓(xùn)的內(nèi)容和要求。5)脫產(chǎn)培訓(xùn)日常管理的要求。(2)培訓(xùn)形式選擇1)課堂培訓(xùn)方式的特點和影響因素。2)現(xiàn)場培訓(xùn)方式的特點和基本內(nèi)容。3)自學(xué)方式的特點和適用范圍。(3)培訓(xùn)經(jīng)費核算1)培訓(xùn)成本的內(nèi)涵和構(gòu)成。2)培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案的編制要求。第六部分績效管理(1)績效管理制度制定1)績效管理的概念和特點。2)績效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。3)制定績效管理制度的要求。企業(yè)人力資源管理師四級培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。(2)考評信息管理1)績效考評的類型。2)績效考評的內(nèi)容。3)績效考評的方法。第七部分薪酬管理(1)薪酬管理信息采集1)薪酬及其管理的含義和特點。2)薪酬管理基本程序的知識。3)崗位分析和評價的內(nèi)容。4)薪酬調(diào)整需要測算的指標(biāo)。(2)員工工資統(tǒng)計分析1)工資形式的內(nèi)容和種類。2)工資支付的有關(guān)規(guī)定。3)工資統(tǒng)計指標(biāo)的種類。(3)員工福利費用核算1)社會保險的基本內(nèi)容。2)員工福利的概念和種類。第八部分勞動關(guān)系管理(1)勞動關(guān)系確立1)勞動關(guān)系、勞動法律關(guān)系的含義。2)勞動合同的含義和內(nèi)容。3)訂立勞動合同的原則。4)勞動關(guān)系的調(diào)整方式。(2)勞動合同管理1)勞動合同審查的要求。2)變更勞動合同的原則。(3