南開(kāi)大學(xué)14秋學(xué)期《人員招聘與測(cè)評(píng)》在線作業(yè)答案

南開(kāi)大學(xué)14秋學(xué)期《人員招聘與測(cè)評(píng)》在線作業(yè)答案

本文是關(guān)于人員招聘與測(cè)評(píng)的在線作業(yè)，包括12道單選題。以下是每道題的正確答案和一些相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的解釋：1.人員招聘中技術(shù)性最強(qiáng)的環(huán)節(jié)是篩選。2.認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配的學(xué)者是艾爾弗雷德·錢德勒。3.公文筐測(cè)驗(yàn)的時(shí)間比較長(zhǎng)，一般約為2小時(shí)。4.在使用中要避免誤導(dǎo)和出現(xiàn)尷尬冷場(chǎng)局面的面試試題是意愿性問(wèn)題。5.公文筐技術(shù)是管理評(píng)價(jià)中心用得最多的一種測(cè)評(píng)方式。6.考官在評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)受到一些不良因素的影響，其中以實(shí)物的某一方面的突出特點(diǎn)掩蓋了其他方面的全部特點(diǎn)的影響因素是暈輪效應(yīng)。7.招聘信息渠道中報(bào)紙的缺點(diǎn)是制作質(zhì)量比較差，對(duì)象沒(méi)有針對(duì)性，容易被忽視。8.在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題中，主要考察應(yīng)聘者的分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及說(shuō)服力的試題類型是兩難問(wèn)題。9.企業(yè)選擇的人才應(yīng)該是最適合招聘職位的，而不一定是最優(yōu)秀的，這一條件屬于“6R”中的Rightpeople。10.用于考察被試的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)中心工具是管理游戲。11.屬于公文筐測(cè)驗(yàn)對(duì)管理人員測(cè)查的技能角度的是決策。12.考官在提問(wèn)時(shí)要避免問(wèn)倒的原則。B.可以幫助參與者更好地理解管理概念和技能C.可以提高參與者的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力D.可以有效地評(píng)估參與者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力E.可以減少招聘過(guò)程中的主觀性和歧視性F.可以提高招聘效率和準(zhǔn)確性?正確答案：BCDEFC.掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法D.了解如何引導(dǎo)和促進(jìn)討論10.企業(yè)外部招聘的優(yōu)勢(shì)在于可以帶來(lái)新思想、新方法，同時(shí)人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資，來(lái)源廣，選擇余地大，利于招到一流人才。11.基于行為的面試中，考官的主要任務(wù)是收集應(yīng)聘者過(guò)去的STARs，即Situation、Target、Action和Results。12.對(duì)招聘方法的效果評(píng)估包括有效性、可靠性、客觀性和廣博性。13.根據(jù)心理測(cè)驗(yàn)的目的和用途，心理測(cè)驗(yàn)可以分為描述性測(cè)驗(yàn)、預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)、診斷性測(cè)驗(yàn)和考察性測(cè)驗(yàn)。14.當(dāng)考官發(fā)現(xiàn)被試者一見(jiàn)面就處于緊張狀態(tài)時(shí)，可以采取安撫情緒術(shù)、示弱接近術(shù)和請(qǐng)教悅心術(shù)等技巧。15.人員甄選的發(fā)展趨勢(shì)是更加注重應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，更加重視人與組織匹配度的考核，選拔方法的有效性開(kāi)始受到重視，同時(shí)也重視測(cè)評(píng)方法的本土化。16.作為面試的技巧之一，考官有時(shí)需要面試特殊的應(yīng)聘者，包括過(guò)分羞怯或緊張的應(yīng)聘者、過(guò)分健談的應(yīng)聘者、支配性過(guò)強(qiáng)的應(yīng)聘者和情緒化的應(yīng)聘者。17.在面試的實(shí)施過(guò)程中，選取面試場(chǎng)所的要求是應(yīng)根據(jù)面試方式確定面試場(chǎng)所，面試場(chǎng)所要安靜舒適，有良好采光及封閉環(huán)境，面試場(chǎng)所要盡量寬敞，同時(shí)面試場(chǎng)所的布置要考慮到減少應(yīng)聘者的壓力，但又要有適度的環(huán)境壓力。18.企業(yè)招聘渠道的選擇原則包括目的性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。19.企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)發(fā)展中帶有管理性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。20.在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法中，確定評(píng)價(jià)者后，有必要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn)，包括明確測(cè)評(píng)的目的、熟悉整個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程、掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法，以及了解如何引導(dǎo)和促進(jìn)討論。C.明確觀察要素，縮小評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體差異在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，我們需要明確觀察的要素，這有助于縮小評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體差異。例如，對(duì)于一份寫(xiě)作作業(yè)，我們可以明確要素為語(yǔ)言表達(dá)、邏輯結(jié)構(gòu)、論證能力等，這樣可以使評(píng)價(jià)更加客觀準(zhǔn)確。D.明確組間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致性在進(jìn)行組間評(píng)價(jià)時(shí)，我們需要明確一致的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于一場(chǎng)比賽，