倉庫賬務(wù)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁倉庫賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?真是時光?飛逝啊，?____?年就這些?過去了，?過得真快?！回望過?去，倉庫?從___?_月份以?來的變化?真的很大?，應(yīng)該好?好總結(jié)，?找出不足?，發(fā)揮長?處，為倉?庫在材料?物資管理?提供經(jīng)驗?和方法，?為公司的?成本計劃?鋪好道路?。一、?我們的成?長，我們?的成果。?1.材?料申請。?我們拋?棄了誰都?可以叫供?應(yīng)商送物?料的壞習(xí)?慣，我們?拋棄了毫?無規(guī)律申?請物料的?壞習(xí)慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫存?量的壞習(xí)?慣。倉?庫嚴(yán)格按?照公司物?料申請程?序走，根?據(jù)公司的?要求和生?產(chǎn)的實際?需要，配?合成本計?劃的實施?，倉庫已?做好了常?備物料計?劃表，詳?細注明了?物料名稱?，型號，?規(guī)格，備?料的最低?數(shù)量及最?高數(shù)量。?減輕了?采購部的?工作壓力?，倉庫的?缺料情況?得到了很?大的改善?，同時降?低了倉庫?的庫存量?，減少資?金占用。?2.材?料入庫。?倉庫進?一步規(guī)范?了材料的?入庫程序?。對所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉庫認(rèn)?真核實型?號，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫手續(xù)?。這樣?能減少要?辦理退，?換貨的情?況發(fā)生。?對于沒?有按程序?申購的材?料，倉庫?杜絕接收?。這進?一步杜絕?亂采購的?發(fā)生。?做的有采?購的，能?用上，無?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉?庫在__?__月份?進行了比?較徹底的?整理，整?頓，清掃?，清潔工?作。物?料重新按?類型，規(guī)?格分類擺?放，杜絕?了混合亂?堆，保持?了倉庫的?整潔。?物料到貨?，及時擺?放到相應(yīng)?的位置，?并且及時?做好了登?記入庫手?續(xù)；出庫?，按成本?計劃放發(fā)?相應(yīng)的物?料，正努?力做好相?應(yīng)易耗品?以一換一?的的工作?。做到?了先進先?去的原則?，并且及?時做好出?庫登記手?續(xù)。能?保證隨時?對倉庫物?料進行點?清，做到?賬上與實?物一致。?二、我?們待改善?的地方。?1.倉?庫以一換?一工作存?在不足，?沒有協(xié)調(diào)?好與各班?組長的工?作。2?.與各部?門協(xié)調(diào)不?足，沒有?明確自己?的本職工?作。_?___個?人工作方?式存在不?足，沒有?安排好自?己的工作?，是常要?加班完成?。三、?展望未來?，我們要?做到的成?果。在?總結(jié)__?__年工?作的基礎(chǔ)?上，找出?了在過去?一年工作?中的不足?，想出相?關(guān)的解決?方法。?我希望在?接下來的?一年里能?做到以下?幾點。?1.時時?刻刻做好?倉庫的6?S管理工?作，保持?物料按分?類擺放整?齊，倉庫?環(huán)境整潔?，實物與?賬面一致?。2.?嚴(yán)格執(zhí)行?成本控制?，掌控好?物料放發(fā)?的額度，?做好易耗?品以一換?一的工作?，做好員?工個人工?具的發(fā)放?與回收工?作。3?.全面落?實鋼材的?成本計劃?，嚴(yán)格執(zhí)?行下單，?領(lǐng)料，使?用，退料?這四個步?驟。進一?步監(jiān)督車?間鋼材的?使用情況?。4.?注入自己?的思想，?做好領(lǐng)導(dǎo)?交給我本?職外的申?請車輛工?作。全面?杜絕采購?部以前出?現(xiàn)的放空?，壓夜，?無故超寬?，無故超?長物流公?司要求加?錢的情況?。進一步?壓低運輸?費用。?5.因為?自己位于?神經(jīng)中樞?這個位置?，所以要?加強與各?部門的溝?通，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?動作。?6.加強?時間管理?工作。?這是我一?個大問題?。希望?能在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，自己的?努力下，?情況有所?改善。?四、下年?計劃在?新的一年?里，希望?公司能上?一個臺階?，在此拋?磚引玉，?希望能對?公司的情?況有所改?善。1?.加強各?部門的協(xié)?調(diào)溝通，?減少信息?傳遞不下?去，事情?沒人跟的?現(xiàn)象。?2.加強?鋼材的成?本控制，?對沒有計?劃使用鋼?材的，要?加強管理?。3.?客戶供料?的項目，?技術(shù)應(yīng)該?同本廠供?料一樣，?計算各種?鋼材的計?劃用量。?杜絕客戶?供料，使?用本廠材?料的情況?。倉庫?賬務(wù)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助和關(guān)心?下，在各?部門的密?切協(xié)助配?合下，原?料倉的各?項工作始?終圍繞“?庫存物料?安全、進?出數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、收發(fā)?配料高效?率、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量”的目?標(biāo)開展工?作，一年?來倉庫整?體面貌煥?然一新。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，我?現(xiàn)對過去?一年的工?作進行簡?要的總結(jié)?：一、?加強理論?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作原料?倉是一個?公司連接?生產(chǎn)，供?應(yīng)，銷售?的中轉(zhuǎn)站?，自始自?終貫穿企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營全過程?，倉庫管?理在整個?生產(chǎn)體系?中起著舉?足重輕的?作用。由?于工作的?需要，_?___月?份，公司?將我從采?購部調(diào)至?原料倉兼?任倉儲主?管一職，?負(fù)責(zé)原材?料進貨，?發(fā)放和管?理三個方?面的工作?。雖然?公司沒有?正式任命?我為倉儲?主管，但?我就感到?自己身上?的責(zé)任重?大。因為?原料倉管?理工作是?一項重要?的基礎(chǔ)性?工作崗位?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞、?心細，作?業(yè)強度大?。而我?自身的學(xué)?識、能力?和閱歷有?限，面對?倉庫產(chǎn)品?原料種類?多、工作?頭緒雜、?人員編制?少、管理?范圍廣的?實際情況?，使得我?不免有些?迷茫。廠?長語重心?長地開導(dǎo)?我，鼓勵?我，讓我?放下思想?包袱，大?膽、自信?地接受了?這份挑戰(zhàn)?。為了?使自己盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?平時自覺?加強倉儲?理論學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗?。我注重?以工作任?務(wù)為牽引?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過觀察?、摸索、?查閱資料?和實踐鍛?煉，較快?地進入了?工作情況?。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識掌握技?巧。在各?級領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會?到會，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點?，把握住?了工作重?點和難點?。二、?樹立服務(wù)?意識，主?動融入集?體原料?倉是一個?事務(wù)繁雜?的部門，?也是一個?重在配合?的部門。?加強溝通?，營造團?隊協(xié)作氛?圍尤其重?要。一年?來讓我深?深體會到?團隊協(xié)作?精神才是?工作取勝?的要害。?原料出入?庫工作偶?然會因同?事之間缺?乏溝通而?導(dǎo)致工作?出錯或效?率低。?為此在平?時工作中?，我主動?加強與領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的交流與?溝通，每?次不懂的?、不知道?的、不會?的，我都?會謙虛地?向他們請?教，他們?都會耐心?幫助我，?教我如何?去做，如?何去解決?問題。就?是這樣，?慢慢在同?事的幫助?和引領(lǐng)下?，我熟悉?了這里的?工作環(huán)境?，然而我?也就這樣?很快的融?入到大家?的工作中?去了。?我在這段?時間的工?作相處中?，我感覺?到了我們?公司有人?性化的管?理、強大?的團隊精?神和凝聚?力、高效?率的工作?方法和實?事求是的?工作態(tài)度?。公司?的同事都?很好相處?，而且大?家都很是?熱情，也?善于幫助?他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)心?下屬，現(xiàn)?在覺得在?這里的工?作環(huán)境較?輕松，即?使工作有?點繁忙有?點累，但?是和同事?之間的相?處是那樣?的融洽，?那樣的愉?快，工作?起來就得?心應(yīng)手。?三、心?系本職工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?雖然原?料倉的工?作看似簡?單，用三?個字來慨?括：收、?管、發(fā)。?但是要真?正的做到?位，做齊?全，使工?作程序化?、系統(tǒng)化?、條理化?、流水化?，還需要?下點功夫?，每個倉?管員在工?作當(dāng)中必?須要保持?清晰的頭?腦。為?此，我根?據(jù)公司及?倉庫的實?際情況，?借助以往?在倉庫工?作的管理?實踐，制?定和實施?相應(yīng)的改?進和創(chuàng)新?計劃，實?現(xiàn)倉庫管?理工作的?持續(xù)改進?，實現(xiàn)卓?越。第?一，嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫?管理制度?，防止收?發(fā)原料差?錯出現(xiàn)。?入庫及?時登帳，?手續(xù)檢驗?不合要求?不準(zhǔn)入庫?；發(fā)料時?手續(xù)不全?不配料，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以?公司利益?為重，愛?護公司財?產(chǎn)。入?庫、出庫?工作，遵?守先進后?出原則，?嚴(yán)禁造成?呆料、廢?料；按庫?位擺放物?料，或移?動物料，?禁止造成?無法找到?相關(guān)物料?。按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?和標(biāo)準(zhǔn)管?理制度做?好各項工?作及記錄?。積極配?合各部門?的領(lǐng)料工?作，及時?填寫進、?入賬，核?準(zhǔn)現(xiàn)場物?料等，做?到庫存物?料的清晰?，可查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報?，改正。?對日常?賬目與物?料做到確?認(rèn)再確認(rèn)?，為確保?一致：沒?有領(lǐng)料單?，不能發(fā)?放物料；?手續(xù)不符?合要求的?，不能發(fā)?放物料；?未辦理入?庫手續(xù)的?物料，不?能發(fā)放；?完成一件?工作后要?做自我檢?查，以發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決；?對每天的?工作進行?總結(jié)和反?思，以提?高工作質(zhì)?量；有強?烈的時間?觀念，凡?事及時處?理，不說?“等一下?”；工作?主動，而?不是被動?等待安排?；對工作?現(xiàn)場管理?做到“眼?到手到”?，預(yù)防倉?庫材料的?丟失和破?壞。第?二，合理?安排物料?在倉庫內(nèi)?的存放次?序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級及其?產(chǎn)品的特?殊性進行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤點，?積極配合?工作。?定期對庫?存物料盤?點清倉，?做到賬、?物相符。?對領(lǐng)出的?物料必須?及時登記?入賬，確?保物料進?出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正?確無誤，?做好《進?銷存明細?帳》，使?電腦帳目?能及時反?映當(dāng)前庫?存數(shù)量，?對各類庫?存材料不?定期進行?抽盤，使?帳目和實?物的誤差?減少到最?低，特別?是比較重?要的原料?，力求無?誤。一?是為各部?門提供庫?存依據(jù)，?防止材料?的不足造?成拖單，?或者庫存?積壓而造?成的占用?資金。?二是給采?購部提供?準(zhǔn)確的庫?存數(shù)據(jù)，?并提供合?理化的建?議，與采?購配合，?努力降低?庫存量，?加速庫存?周轉(zhuǎn)率。?三是配?合財務(wù)部?門做好倉?庫庫存盤?盈、盤虧?的處理；?對庫存呆?滯物品的?積壓進行?整改，避?免了原材?物料的浪?費。四?是完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?，保證庫?存報表的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實性。?第四，?加強安全?管理，注?重防火、?防潮安全?工作。?平時注重?強調(diào)倉管?員的防火?安全意識?，要求必?須掌握各?種基本的?安全知識?和技能，?對吸煙者?堅決禁止?，防患于?未然。每?周、每月?加大對倉?庫的清潔?力度，保?持庫容美?觀、整潔?。合理利?用有限的?庫容，做?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗發(fā)生。?不能退換?的物料經(jīng)?過相關(guān)部?門確認(rèn)后?申請報廢?，清理出?倉庫。?____?年工作存?在以下不?足：一?是倉管員?崗位執(zhí)行?力低，工?作被動性?，存在換?崗思想；?二是和?各部門的?溝通還需?加強和提?高；三?是部分工?作不夠細?致，不夠?深入；?四是創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多。?___?_年度的?工作計劃?目標(biāo)：?1，倉儲?管理作業(yè)?流程達到?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?，庫容庫?貌、現(xiàn)場?管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)?。3，?強化倉管?員專業(yè)知?識水平、?崗位技能?達到中級?(結(jié)合崗?位績效考?核，應(yīng)知?應(yīng)會程度?)。4?，專注時?間管理。?分揀、復(fù)?核、出庫?、配送時?間控制在?____?分鐘之內(nèi)?。5，?庫存數(shù)據(jù)?的核算進?人實施階?段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報?，為公司?經(jīng)營提供?必要的決?策依據(jù)。?6，倉?庫定位為?效率年，?效益年。?將倉庫作?業(yè)成本核?算鈉入績?效考核，?細化進、?銷、存系?