第三講現(xiàn)代企業(yè)制度課件

第三講現(xiàn)代企業(yè)制度

主講:李璐

廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學院機電系現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理

企業(yè)制度——是指企業(yè)的財產(chǎn)組織形式與之相適應的經(jīng)驗方式和管理體制，財產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是與改革開放前的企業(yè)制度----全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)相對而言的。第三章現(xiàn)代企業(yè)制度改革開放前的企業(yè)過去企業(yè)的人、財、物/產(chǎn)、供、銷都由國家統(tǒng)一計劃、調(diào)配，政府和企業(yè)職能不明確分開，企業(yè)不能根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)（許多產(chǎn)品幾十年一個樣，如北京吉普車），企業(yè)沒有活力，產(chǎn)品遠跟不上國際進步。同時舊的企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)不清。人人都是企業(yè)主人，（“國外有個加拿大，中國有個大家拿”、“人浮于事，任人唯親”等現(xiàn)象較為常見）但個個都不是主人。過去的國有企業(yè)再看看家族企業(yè)：

一個小企業(yè)老板的一天

2.一位營銷員在請示他，某款商品降價一百塊錢可不可以賣？老板作了答復。

3.有在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話，開始考慮：“這個營銷員走后，他的工作誰來干？他手上的十幾個客戶怎么辦？”

4.忽然想起，今天晚上約請一個政府官員吃飯，還沒有定地方。馬上打電話定房，安排今晚吃飯的地方。1.下午一點鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接從早晨到現(xiàn)在的第36個電話。2.一位營銷員在請示他，某款商品降價一百塊錢可不可以賣？老板作了答復。5.財務經(jīng)理敲門進來說：稅務局明天要來查帳，我們應該怎么應付？6.營銷部經(jīng)理敲門進來，手上拿著一摞用款單，請老板簽字?！?/p>

n.老板一直忙到晚上12點，才拖著疲憊的身子回到家里，家人已入夢鄉(xiāng)。臨睡前還在想明天我那些事怎么辦，想想想，再一看表，零晨三點……家族管理、沒有規(guī)則董事長----老板娘總經(jīng)理----老板財務部經(jīng)理----小姨子供應部經(jīng)理----小舅子銷售部經(jīng)理----老板弟弟公關(guān)部經(jīng)理----小姑子生產(chǎn)部經(jīng)理----老板娘哥哥結(jié)果：公司開會=家庭聚餐沒有規(guī)則沒有規(guī)范的管理制度沒有計劃、目標決策隨意缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)崗位職責不明執(zhí)行不力管理失控結(jié)果：亂做一團、效益低下一些歐美的公司或者港澳臺的公司，也有很多是家族企業(yè)。父親是董事長，兒子是總經(jīng)理，但是他們完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。一位香港老板講，他拿一筆錢如在50萬以上，必須經(jīng)過董事會——董事會就是他父親、叔叔、哥哥幾個人，要正式討論，而且還要會議紀要，同意后才能支這筆錢?，F(xiàn)代企業(yè)必須按照管理規(guī)則、管理模式和規(guī)章制度來進行，企業(yè)才能規(guī)范。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1、產(chǎn)權(quán)清晰——規(guī)定投資者與企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。2、責任明確——權(quán)責明確，企業(yè)與投資者各行其職。3、政企分開——政（府）企（業(yè)）分開，企業(yè)自主經(jīng)營。4、科學管理——企業(yè)應建立一套科學完整的管理體系。一個企業(yè)管理者起碼能回答三個問題：

1、企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用、分配

2、企業(yè)如何運營，權(quán)力如何分配與使用

3、企業(yè)的工作如何開展第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度包含的內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

它回答了“企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用、分配”問題。

產(chǎn)權(quán)制度就是財產(chǎn)的所有權(quán)（權(quán)利）在經(jīng)濟活動中體現(xiàn)出的權(quán)能（誰說了算）加以規(guī)范的法律制度?！皟蓹?quán)合一”和“兩權(quán)分離”產(chǎn)權(quán)就是財產(chǎn)的所有權(quán)，就是財產(chǎn)所有人對自己的財產(chǎn)享有占有、使用、處置的權(quán)利。——“兩權(quán)合一”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度就把此概念加以延伸，分解成出資者的最終所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)兩部分。企業(yè)的出資者對其投入的資產(chǎn)享有最終所有權(quán)——股權(quán)（卻失去了一部分所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和部分收益權(quán)），出資者只能以股東身份享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、重大決策及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的權(quán)力，不能直接干預企業(yè)經(jīng)營。而企業(yè)對投入的資產(chǎn)整體享有法人財產(chǎn)權(quán)--占有、使用、處分和部分收益權(quán)——“兩權(quán)分離”。二、現(xiàn)代企業(yè)法人制度“法人”是相對“自然人”而言的。代表一個團體（組織）具有與自然人相同的民事權(quán)利能力和民事行為能力，并承擔民事責任、義務。出資者構(gòu)成企業(yè)法人后，企業(yè)法人就享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，獨立承擔法律責任。自然人企業(yè)（個人獨資企業(yè)）會有生理原因（如死亡）而終止；法人企業(yè)卻不會因股東、董事死亡而終止，具有永續(xù)的生命，受到股東和債權(quán)人的信賴而得以發(fā)展（資金敢于注入）。三、現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織制度是指企業(yè)要采取什么樣的形式來支配企業(yè)的運營。它回答了“企業(yè)如何運營，權(quán)力如何分配與使用”問題。

企業(yè)是由許多股東投資設(shè)立的經(jīng)濟組織，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理都應當反映股東的個體意向和利益要求。公司的組織體系是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人組成。形成了委托人和代理人的一種相互制衡的關(guān)系。較好地反映股東的個體意向和利益要求。因此公司制成為現(xiàn)代國際上十分通用的企業(yè)組織形式——表示領(lǐng)導關(guān)系表示監(jiān)督關(guān)系股東會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門監(jiān)事會企業(yè)如何運營，權(quán)力如何分配與使用它回答了“企業(yè)的工作如何開展”問題。

圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在人才、思想、組織、方法、手段等企業(yè)各方面方面進行整體優(yōu)化，形成科學的完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理。包括：行政管理、物料管理、人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等。四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學的管理組織上：公司化管理方法手段：采用法律的、科學的、數(shù)理統(tǒng)計、計算機信息處理等先進方法。第三節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式

一、法人公司制的作用

1、能迅速籌集大量的資金——股票的上市發(fā)行2、能優(yōu)化社會資源的配置——由于產(chǎn)權(quán)清晰，具有商品化、證券化的特點，股權(quán)便于轉(zhuǎn)讓、買賣，可方便地資產(chǎn)優(yōu)化（企業(yè)經(jīng)營不善，可資產(chǎn)重組，減少破產(chǎn)概率）。3、促進科學成果的轉(zhuǎn)化——市場競爭加劇，促使企業(yè)采用科學技術(shù)；4、激活企業(yè)的活力——以上產(chǎn)權(quán)制度已闡明。

二、公司的主要形式（一）無限責任公司——由兩個以上股東組成、股東對公司債務負連帶無限責任的公司形式。又稱無限公司。為最典型的人合公司。無限責任公司其特點在于：組織手續(xù)比較簡單，不要求具備最低的資本總額；公司經(jīng)營好壞，直接關(guān)系每個股東的全部財產(chǎn)利益；因此股東會合力經(jīng)營，股東關(guān)系密切；公司信用較高，競爭力較強。但是，股東投資風險較大，責任較重，資本不易籌集，出資轉(zhuǎn)讓有嚴格限制，不利于保護出資人的利益。公司的主要形式（二）有限責任公司——

①“人合公司”；②股東50人以下（原2-50人）；③最低出資限額三萬、不能公開募集資金；④以出資比例承擔責任；⑤股權(quán)不能自由轉(zhuǎn)讓；⑥不用公開財務。特點：1、組建容易；2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。公司的主要形式（三）股份有限公司——①典型資合公司、②股東5--無上限（但發(fā)起人不超過200人）；③最低出資限額五百萬元、募股集資公開；④全部股份等額，以出資額承擔責任；⑤股份可以自由轉(zhuǎn)讓；⑥設(shè)立要求嚴格，必須向社會公開財務。公司的主要形式由于有限責任公司和股份有限公司的組織形式較好地表現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的特征，便于企業(yè)的兼并、合資等運作，所以目前國際上和我國的企業(yè)采取的形式主要是：1、有限責任公司2、股份有限公司三、公司的組織結(jié)構(gòu)及其各自的職能（一）公司的組織機構(gòu)它就是“企業(yè)如何運營，權(quán)力如何分配與使用”問題?！硎绢I(lǐng)導關(guān)系表示監(jiān)督關(guān)系股東會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門監(jiān)事會企業(yè)權(quán)力如何分配與使用（二）公司各部門的職能1、股東大會——是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。

股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機關(guān)。它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。公司各部門的職能2、董事會——董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東大會負責，對外是公司進行經(jīng)濟活動的全權(quán)代表，對內(nèi)是公司的組織、管理的領(lǐng)導機構(gòu)。各國公司法規(guī)定，董事長是公司的法定代表人。具體職責：決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。決定公司的年度財務預算方案、決算方案。決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。決定公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行集團公司債務的方案，要董事會討論?！靖鞑块T的職能3、監(jiān)事會——監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導下的公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級職員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為保證監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務狀況，檢查各種財務情況，并向股東大會或董事會提供報告，對公司各級干部的行為實行監(jiān)督，并對領(lǐng)導干部的任免提出建議，對公司的計劃、決策及其實施進行監(jiān)督等。公司各部門的職能4、總經(jīng)理——總經(jīng)理是