供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生課件

第一章供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生第二節(jié)供應(yīng)鏈概述第三節(jié)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)第四節(jié)供應(yīng)鏈管理第一章供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生教學(xué)要求：能幫助企業(yè)確定供應(yīng)鏈管理的大致內(nèi)容1.供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段2.供應(yīng)鏈管理思想能力目標(biāo)理論知識(shí)點(diǎn)教學(xué)要求：能幫助企業(yè)確定供應(yīng)鏈管理的大致內(nèi)容1.供應(yīng)鏈管理發(fā)任務(wù)導(dǎo)入——青島啤酒總結(jié)青島啤酒管理有什么優(yōu)點(diǎn)？任務(wù)導(dǎo)入——青島啤酒總結(jié)青島啤酒管理有什么優(yōu)點(diǎn)？授課內(nèi)容授課內(nèi)容一.供應(yīng)鏈管理的起源

全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期逐漸縮短，企業(yè)面臨著交貨期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度加快、客戶服務(wù)需要改進(jìn)的壓力等，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為嚴(yán)峻。

一.供應(yīng)鏈管理的起源全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，技術(shù)（一）企業(yè)面臨的外部環(huán)境特點(diǎn)

1．技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快

2．高新技術(shù)與管理方法和手段的應(yīng)用3．產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來(lái)越大4．市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化

5．全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)

6．用戶的要求越來(lái)越苛刻

原因：市場(chǎng)需求多樣性與不確定性所導(dǎo)致（一）企業(yè)面臨的外部環(huán)境特點(diǎn)1．技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快原因：（二）全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1.產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹3.對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高4.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高（二）全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1.產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短（三）“縱向一體化”模式的弊端1．增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)

2．承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)3．迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)

4．增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（三）“縱向一體化”模式的弊端1．增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)知識(shí)鏈接——“橫向一體化”

20世紀(jì)80年代興起。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。知識(shí)鏈接——“橫向一體化”20世紀(jì)80年關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的小故事在遼闊的非洲大草原上，當(dāng)黎明的曙光剛剛劃破夜空，一只羚羊從夢(mèng)中猛然驚醒?！摆s快跑！”它想，“如果慢了，就可能被獅子吃掉！”于是，起身就跑，向著太陽(yáng)飛奔而去。就在羚羊醒來(lái)的同時(shí)，一只獅子也驚醒了?！摆s快跑！”它想，“如果慢了，就可能會(huì)被餓死！”于是，起身就跑，也向著太陽(yáng)飛奔而去。一個(gè)是獸中之王，一個(gè)是食草的羚羊，等級(jí)差異，實(shí)力懸殊，但面臨著的是同一個(gè)問(wèn)題：

為生存而競(jìng)爭(zhēng)！關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的小故事在遼闊的非洲大草原上，當(dāng)在這個(gè)社會(huì)里，每個(gè)人每天都要面對(duì)著很多的競(jìng)爭(zhēng)，承受著很多壓力，想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，你就得有一種比別人更強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，能夠承受著更大壓力。這樣才可能有機(jī)會(huì)保命，才可能有機(jī)會(huì)出擊……

啟示：在這個(gè)社會(huì)里，每個(gè)人每天都要面對(duì)著很多的競(jìng)（四）供應(yīng)鏈管理的演變歷程顧客消費(fèi)價(jià)值觀變化導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性不斷增加，需求不確定性的增加導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新，高新技術(shù)與管理技術(shù)的迅猛發(fā)展，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期。這些都是由于市場(chǎng)需求多樣性與不確定性導(dǎo)致的結(jié)果。

（四）供應(yīng)鏈管理的演變歷程顧客消費(fèi)價(jià)值觀變化導(dǎo)致

“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈（SupplyChain）“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(一)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈

時(shí)間：20世紀(jì)60年代特點(diǎn)：“為生產(chǎn)而管理”

供應(yīng)鏈管理僅僅處于一種企業(yè)內(nèi)部嘗試階段。二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(一)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(二)企業(yè)間供應(yīng)鏈

時(shí)間：20世紀(jì)80年代到90年代初特點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到“要依靠企業(yè)以外資源的充分利用”

具有代表性的供應(yīng)鏈策略與方法主要有兩種:一種是針對(duì)于功能性的有效客戶響應(yīng)（ECR）;另一種是針對(duì)創(chuàng)新性的快速響應(yīng)（QR）。二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(二)企業(yè)間供應(yīng)鏈案例：日本索尼公司與供應(yīng)鏈的協(xié)作

索尼集團(tuán)公司每年都要舉行一次與承運(yùn)人進(jìn)行全球性物流洽談會(huì)，通過(guò)談判把計(jì)劃性集裝箱貨運(yùn)量分配給選中的承運(yùn)服務(wù)提供人。在合同中，索尼集團(tuán)公司作為簽約一方給另一方一年的集裝箱運(yùn)量的許諾，但如果在一年中，索尼提供的箱量低于許諾，索尼向承運(yùn)人賠款；如果箱量超過(guò)許諾，索尼不要求承運(yùn)人提供回扣。案例：日本索尼公司與供應(yīng)鏈的協(xié)作索尼集團(tuán)在合同中，索尼只要求承運(yùn)人提供半年至一年的運(yùn)價(jià)本。索尼集團(tuán)公司這樣做的目的，無(wú)非是為了加強(qiáng)與承運(yùn)人的合作和聯(lián)系，建立質(zhì)量上乘、價(jià)位低廉的物流鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。思考：索尼公司與哪些供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行協(xié)作？在合同中，索尼只要求承運(yùn)人提供半年至一年二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(三)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈時(shí)間：20世紀(jì)90年代特點(diǎn)：供應(yīng)鏈聯(lián)盟

注重核心業(yè)務(wù)，專業(yè)化分工；增強(qiáng)外部協(xié)調(diào)性：對(duì)物流活動(dòng)提出了零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)、有效的顧客反應(yīng)等更高的要求。二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(三)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(四)全球供應(yīng)鏈

時(shí)間：近十多年來(lái)特點(diǎn)：供應(yīng)鏈越過(guò)國(guó)界

如果供應(yīng)鏈越過(guò)國(guó)界，加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)屬于不同的國(guó)家或者位于不同的國(guó)家，那么，這條供應(yīng)鏈就是全球供應(yīng)鏈。技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)全球供應(yīng)鏈發(fā)展的前提。二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(四)全球供應(yīng)鏈二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(五)基于需求的智能供應(yīng)鏈

時(shí)間：現(xiàn)在到未來(lái)特點(diǎn)：基于需求的管理、智能化案例：供應(yīng)鏈與電子商務(wù)二.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展(五)基于需求的智能供應(yīng)鏈三.供應(yīng)鏈的管理基本思想供應(yīng)鏈管理中滲透著戰(zhàn)略管理、約束理論中的瓶頸管理思想等方面。三.供應(yīng)鏈的管理基本思想供應(yīng)鏈管理中滲透著戰(zhàn)略管理、約（一）戰(zhàn)略管理思想

供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作管理思想關(guān)注的焦點(diǎn)是優(yōu)化分銷和制造過(guò)程，加速庫(kù)存和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈的流動(dòng)，改善有關(guān)的日常運(yùn)作性能；有助于供應(yīng)鏈管理提高管理的層次，站在全局的角度思考供應(yīng)鏈條上的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。（一）戰(zhàn)略管理思想供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作管理思想（二）約束理論中的瓶頸管理思想

約束理論的中心思想是：一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié)，管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上，在其他環(huán)節(jié)致力于改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的整體產(chǎn)出無(wú)多大意義。（二）約束理論中的瓶頸管理思想約束理論的中解決任務(wù)通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，總結(jié)青島啤酒管理的優(yōu)點(diǎn)。解決任務(wù)通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，總結(jié)青島啤酒管本講小結(jié)1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展五階段：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)間供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈、全球