公司定編定員改革實(shí)施方案范文（四篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司定編定?員改革實(shí)施?方案范文?為規(guī)范公司?的人員編制?管理，優(yōu)化?人力資源配?置，充分考?慮公司的生?產(chǎn)特點(diǎn)和管?理需求，并?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?特制定本方?案。一、?定崗定員的?指導(dǎo)思想和?原則人員?定崗定員的?指導(dǎo)思想是?。緊密配合?機(jī)構(gòu)改革方?案的實(shí)施，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)，發(fā)揮個(gè)?人專長(zhǎng)，保?留工作骨干?，提高行政?效率。按照?“工作需要?，競(jìng)爭(zhēng)上崗?，綜合考評(píng)?”的原則和?德才兼?zhèn)錁?biāo)?準(zhǔn)，建設(shè)一?支精干、高?效、廉潔、?務(wù)實(shí)的工作?隊(duì)伍，以適?應(yīng)加快我公?司生產(chǎn)進(jìn)度?和工作發(fā)展?的需要。?定崗定員的?原則大致有?以下幾點(diǎn)：?(一)因?事設(shè)崗原則?崗位應(yīng)根?據(jù)部門的工?作職能、業(yè)?務(wù)以及管理?流程進(jìn)行設(shè)?定，以工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?量配置人員?，要達(dá)到因?事設(shè)崗、人?事相宜的目?的；按照現(xiàn)?____，?定崗定員能?促進(jìn)公司規(guī)?范化管理不?斷加強(qiáng)的原?則。(二?)精簡(jiǎn)高效?、滿負(fù)荷原?則崗位人?員的配備應(yīng)?堅(jiān)持“精簡(jiǎn)?高效、滿負(fù)?荷”的原則?，裁減冗員?，提高工作?效率。(?三)競(jìng)爭(zhēng)上?崗、擇優(yōu)選?用的原則?按照“公開?、公平、公?正”的原則?，參照農(nóng)業(yè)?裝備機(jī)械行?業(yè)定員定額?標(biāo)準(zhǔn)，符合?公司工作實(shí)?際的原則。?二、定崗?定員的依據(jù)?和標(biāo)準(zhǔn)定?崗定員的依?據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是?。在現(xiàn)有管?理架構(gòu)的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?各部門職責(zé)?、工作內(nèi)容?、業(yè)務(wù)量、?管理層級(jí)和?幅度，對(duì)編?制、崗位、?人員進(jìn)行適?度優(yōu)化調(diào)整?，其目的就?是要通過定?編、定崗、?定責(zé)，合理?配置人力資?源，構(gòu)建科?學(xué)的崗位管?理體系，為?設(shè)定薪酬等?級(jí)、績(jī)效考?核、人員培?訓(xùn)、晉升提?供基礎(chǔ)依據(jù)?。從而提高?公司整體的?運(yùn)行效率，?減少人力不?必要的浪費(fèi)?，提高人才?的工作能力?與工作主動(dòng)?性。三、?定崗定員的?具體方法步?驟(一)?崗位分析?各部門按照?工作職能，?重新梳理業(yè)?務(wù)流程和管?理流程，設(shè)?定崗位，明?晰崗位職責(zé)?，制定崗位?說明書，提?出定員方案?。1、各?部門梳理現(xiàn)?有業(yè)務(wù)流程?、管理流程?，擬定崗位?設(shè)置辦法。?在崗位分析?過程，應(yīng)充?分征求員工?意見；2?、設(shè)定崗位?，明確崗位?職責(zé)，制定?崗位說明書?；3、崗?位評(píng)價(jià)小組?根據(jù)各部門?提交的崗位?描述，對(duì)各?崗位認(rèn)真細(xì)?致的調(diào)查研?究，必要時(shí)?進(jìn)行崗位分?析信息反饋?，聽取員工?意見；4?、各部門對(duì)?崗位描述進(jìn)?行補(bǔ)充修改?完善，提出?本部門定崗?、定員方案?；5、崗?位評(píng)價(jià)小組?審核各部門?崗位說明書?和定崗、定?員方案。?(二)崗位?評(píng)價(jià)立足?于崗位說明?書關(guān)鍵職責(zé)?描述，采取?“要素評(píng)分?法”，對(duì)各?部門所有崗?位的相對(duì)價(jià)?值給予公正?、合理的分?析、判斷和?衡量，按評(píng)?價(jià)分值確?定崗位等級(jí)?。通過等級(jí)?崗位評(píng)估，?客觀體現(xiàn)不?同崗位之間?的價(jià)值區(qū)別?，為合理的?等級(jí)劃分和?薪酬體系設(shè)?計(jì)奠定基礎(chǔ)??！耙卦u(píng)?分法”的評(píng)?價(jià)要素主要?包括：知識(shí)?與技能、影?響與責(zé)任、?解決問題與?制定決策、?行動(dòng)自由度?、溝通技能?等因素。?1、選擇具?有代表性的?崗位作為標(biāo)?桿崗位，作?為崗位等級(jí)?的標(biāo)識(shí)；?2、對(duì)崗位?評(píng)價(jià)成員小?組進(jìn)行培訓(xùn)?，由崗位評(píng)?價(jià)小組成員?對(duì)標(biāo)桿崗位?進(jìn)行模擬打?分，并分析?其結(jié)果；?3、與崗位?評(píng)價(jià)小組成?員共同確定?對(duì)結(jié)果的評(píng)?判標(biāo)準(zhǔn)；?4、根據(jù)崗?位的基本情?況，以部門?為單位崗位?評(píng)價(jià)小組依?次對(duì)各部門?內(nèi)的崗位進(jìn)?行評(píng)價(jià)打分?；5、對(duì)?崗位評(píng)價(jià)的?數(shù)據(jù)處理結(jié)?果進(jìn)行討論?、分析；?6、對(duì)某些?崗位打分差?異較大或明?顯不合理的?崗位，由崗?位評(píng)價(jià)小組?成員重新打?分，修改、?完善崗位評(píng)?價(jià)結(jié)果；?7、對(duì)全部?崗位評(píng)價(jià)結(jié)?果進(jìn)行排序?8、形成?崗位管理序?列。(三?)構(gòu)建崗位?管理體系和?職務(wù)等級(jí)序?列根據(jù)崗?位評(píng)價(jià)結(jié)果?，將所有崗?位進(jìn)行分類?分級(jí)，確立?我社崗位管?理體系和職?務(wù)等級(jí)序列?。(四)?崗位定編?按照“總量?控制，結(jié)構(gòu)?優(yōu)化”的原?則，在各部?門定崗、定?員方案的基?礎(chǔ)上，對(duì)各?部門進(jìn)行定?編。必要時(shí)?可根據(jù)崗位?任職要求，?實(shí)行雙向選?擇或競(jìng)崗的?形式進(jìn)行崗?位定員。?(五)分流?富余人員?對(duì)定編后的?富余人員進(jìn)?行分流：?1、若達(dá)到?離崗?fù)损B(yǎng)條?件的，可辦?理離崗?fù)损B(yǎng)?手續(xù)；2?、對(duì)工作能?力尚可的，?調(diào)離機(jī)關(guān)。?按照“就近?安置”的原?則，安排到?基層單位工?作；3、?對(duì)因個(gè)人能?力不再適合?業(yè)務(wù)崗位要?求的，實(shí)行?待崗學(xué)習(xí)，?待崗學(xué)習(xí)后?仍不適應(yīng)崗?位要求的，?解除勞動(dòng)關(guān)?系，按照國(guó)?家有關(guān)規(guī)定?給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償；4、?富余人員可?由本人提出?辭職申請(qǐng)，?經(jīng)審核后，?按照國(guó)家有?關(guān)規(guī)定給予?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。?公司定編?定員改革實(shí)?施方案范文?（二）集?團(tuán)直屬各部?門、各分子?公司：為?加強(qiáng)集團(tuán)的?人員編制管?理，優(yōu)化人?力資源配置?，規(guī)范管理?程序，明確?工作職責(zé)，?結(jié)合集團(tuán)工?作實(shí)際，特?制定本方案?。一、指?導(dǎo)思想按?照德才兼?zhèn)?、精干高效?、廉潔務(wù)實(shí)?的要求，緊?密配合集團(tuán)?發(fā)展需要，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)，發(fā)揮個(gè)?人專長(zhǎng)，培?養(yǎng)工作骨干?，提高工作?效率。二?、基本原則?1、工作?需要崗位?應(yīng)根據(jù)單位?的工作職能?、業(yè)務(wù)以及?管理流程進(jìn)?行設(shè)定，以?工作內(nèi)容、?工作量配置?人員，因事?設(shè)崗、因崗?配人、人事?相宜、人盡?其才，促進(jìn)?規(guī)范化管理?不斷加強(qiáng)。?2、精簡(jiǎn)?高效崗位?人員的配備?應(yīng)堅(jiān)持人員?精簡(jiǎn)、運(yùn)作?高效，基本?實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)，裁減?冗員，提高?工作效率。?3、員工?參與增強(qiáng)?定員定崗工?作的科學(xué)性?、可操作性?、透明度，?堅(jiān)持全員發(fā)?動(dòng)，調(diào)動(dòng)全?員積極性，?并注重公開?、公平、公?正。4、?綜合考評(píng)?在配備各職?位的人員時(shí)?，要對(duì)預(yù)選?對(duì)象進(jìn)行綜?合考察，產(chǎn)?生擬定員人?選，報(bào)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)研究決?定。三、?工作目標(biāo)?在現(xiàn)有管理?架構(gòu)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)各?部門工作職?責(zé)、工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)總?量、管理層?級(jí)和幅度，?對(duì)編制、崗?位、人員進(jìn)?行適度優(yōu)化?調(diào)整，達(dá)到?定崗、定員?、定責(zé)，合?理配置人力?資源，構(gòu)建?科學(xué)的崗位?管理體系，?提高運(yùn)行效?率，減少人?力不必要的?浪費(fèi)，提高?員工工作能?力與工作主?動(dòng)性，并為?設(shè)定薪酬等?級(jí)、績(jī)效考?核、人員培?訓(xùn)、晉升提?供基礎(chǔ)依據(jù)?。四、工?作步驟1?、全體動(dòng)員?(工作時(shí)間?：____?月____?日前)加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)?一思想，適?時(shí)召開動(dòng)員?會(huì)、座談會(huì)?等，推進(jìn)定?員定崗工作?。2、各?單位自報(bào)(?工作時(shí)間：?____月?____日?前)各單?位要按照工?作職能，重?新梳理業(yè)務(wù)?流程和管理?流程，設(shè)定?崗位，明晰?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書，提出?定編定崗方?案。(1?)梳理現(xiàn)有?業(yè)務(wù)流程、?管理流程，?擬定崗位設(shè)?置辦法。在?崗位分析過?程中，應(yīng)充?分征求員工?意見。__?__月__?__日前完?成；(2?)設(shè)定崗位?，明確崗位?職責(zé)，制定?崗位說明書?。必要時(shí)進(jìn)?行崗位分析?信息反饋，?聽取員工意?見。___?_月___?_日前完成?；(3)?結(jié)合發(fā)展需?要和各方面?意見對(duì)崗位?描述進(jìn)行補(bǔ)?充、修改和?完善，提出?本單位定崗?、定員方案?。____?月____?日前完成；?3、崗位?評(píng)價(jià)(工作?時(shí)間：__?__月__?__日前)?依據(jù)崗位?說明書職責(zé)?描述，對(duì)各?崗位的價(jià)值?給予公正、?合理的分析?、判斷和衡?量，按評(píng)價(jià)?分值確定崗?位等級(jí)。通?過等級(jí)崗位?評(píng)估，客觀?體現(xiàn)不同崗?位之間的價(jià)?值區(qū)別，為?合理的等級(jí)?劃分和薪酬?體系設(shè)計(jì)奠?定基礎(chǔ)。?4、崗位排?序(工作時(shí)?間：___?_月___?_日前)?對(duì)全部崗位?評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)?行分類分級(jí)?排序，確定?崗位的職務(wù)?等級(jí)序列。?5、定編?定崗(工作?時(shí)間：__?__月__?__日前)?在各單位?自報(bào)的基礎(chǔ)?上，按照總?量控制，結(jié)?構(gòu)優(yōu)化的要?求，進(jìn)行定?編定崗，并?對(duì)定編定崗?落實(shí)后的富?余人員進(jìn)行?分流。富余?人員分流途?徑主要有：?達(dá)到離崗?fù)?養(yǎng)條件的，?辦理離崗?fù)?養(yǎng)手續(xù)；確?因編制、崗?位縮減的，?可在集團(tuán)內(nèi)?統(tǒng)籌調(diào)整工?作崗位；因?個(gè)人能力不?適合業(yè)務(wù)、?崗位要求的?，實(shí)行待崗?學(xué)習(xí)，待崗?學(xué)習(xí)后仍不?適應(yīng)崗位要?求的，解除?勞動(dòng)關(guān)系，?按照國(guó)家有?關(guān)規(guī)定給予?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。?主題詞：?集團(tuán)定編定?崗方案呈：?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)：集團(tuán)直?屬各部門、?各分子公司?____春?暉集團(tuán)行政?部____?年____?月____?日印發(fā)(共?印____?份)公司?定編定員改?革實(shí)施方案?范文（三）?為規(guī)范公?司的人員編?制管理，優(yōu)?化人力資源?配置，充分?考慮公司的?管理需求，?并結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，特制定本?方案。一?、定崗定編?定員的指導(dǎo)?思想人員?定崗定編定?員的指導(dǎo)思?想是。緊密?配合機(jī)構(gòu)改?革方案的實(shí)?施，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)，發(fā)?揮個(gè)人專長(zhǎng)?，保留工作?骨干，提高?工作效率。?按照“工作?需要，競(jìng)爭(zhēng)?上崗，綜合?考評(píng)”的原?則和德才兼?備標(biāo)準(zhǔn)，建?設(shè)一支精干?、高效、廉?潔、務(wù)實(shí)的?工作隊(duì)伍，?以加快我公?司發(fā)展進(jìn)度?和工作的需?要。二、?定崗定編定?員原則定?崗定編定員?的原則有以?下三點(diǎn)：?(一)因事?設(shè)崗原則?崗位應(yīng)根據(jù)?部門的工作?職能、業(yè)務(wù)?以及管理流?程進(jìn)行設(shè)定?，以工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)量?配置人員，?要達(dá)到因事?設(shè)崗、人事?相宜的目的?；按照現(xiàn)_?___，定?崗定編定員?能促進(jìn)公司?規(guī)范化管理?不斷加強(qiáng)的?原則。(?二)精簡(jiǎn)高?效、滿負(fù)荷?原則崗位?人員的配備?應(yīng)堅(jiān)持“精?簡(jiǎn)高效、滿?負(fù)荷”的原?則，裁減冗?員，提高工?作效率。?(三)競(jìng)爭(zhēng)?上崗、擇優(yōu)?選用的原則?按照“公?開、公平、?公正”的原?則，結(jié)合公?司工作實(shí)際?的原則。?三、定崗定?編定員工作?小組組?長(zhǎng)：___?_副組長(zhǎng)?：____?成員：_?___四?、定崗定編?定員的依據(jù)?和標(biāo)準(zhǔn)定?崗定編定員?的依據(jù)和標(biāo)?準(zhǔn)是。在現(xiàn)?有管理架構(gòu)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部門?職責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?量、管理層?級(jí)和幅度，?對(duì)編制、崗?位、人員進(jìn)?行適度優(yōu)化?調(diào)整，其目?的就是要通?過定崗、定?編、定員，?合理配置人?力資源，構(gòu)?建科學(xué)的崗?位管理體系?，為設(shè)定薪?酬等級(jí)、績(jī)?效考核、人?員培訓(xùn)、晉?升提供基礎(chǔ)?依據(jù)。從而?提高公司整?體的運(yùn)行效?率，減少人?力不必要的?浪費(fèi)，提高?人才的工作?能力與工作?主動(dòng)性。?四、定崗定?編定員的具?體方法步驟?(一)崗?位分析各?部門按照工?作職能，重?新梳理業(yè)務(wù)?流程和管理?流程，設(shè)定?崗位，明晰?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書，提出?定崗方案。?1、各部?門梳理現(xiàn)有?業(yè)務(wù)流程、?管理流程，?擬定崗位設(shè)?置辦法。在?崗位分析過?程，應(yīng)充分?征求員工意?見；2、?設(shè)定崗位，?明確崗位職?責(zé)，制定崗?位說明書；?3、定崗?定編定員工?作小組根據(jù)?各部門提交?的崗位描述?，對(duì)各崗位?認(rèn)真細(xì)致的?調(diào)查研究，?必要時(shí)進(jìn)行?崗位分析信?息反饋，聽?取員工意見?；4、各?部門對(duì)崗位?描述進(jìn)行補(bǔ)?充修改完善?，提出本部?門定崗方案?；5、定?崗定編定員?工作小組審?核各部門崗?位說明書和?定崗方案。?(二)崗?位定編按?照“總量控?制，結(jié)構(gòu)優(yōu)?化”的原則?，在各部門?定崗方案的?基礎(chǔ)上，對(duì)?各部門進(jìn)行?定編。(?三)崗位定?員(競(jìng)聘程?序)1、?集團(tuán)公司：?(1)公?布集團(tuán)公司?《____?及崗位定編?》以及《崗?位說明書》?；(2)?擬參與競(jìng)聘?人員領(lǐng)取競(jìng)?聘申請(qǐng)表，?填寫完成后?交至“定崗?定編定員”?工作小組；?(3)“?定崗定編定?員”工作小?組匯總所有?人員競(jìng)聘申?請(qǐng)表后__?__各部門?部長(zhǎng)及各崗?位主管對(duì)競(jìng)?聘人員進(jìn)行?面試(部長(zhǎng)?打分占__?__%，主?管打分占_?___%)?(4)“?定崗定編定?員”工作小?組匯總成績(jī)?并上報(bào)總經(jīng)?理審批后公?布最終面試?結(jié)果。(?5)根據(jù)面?試結(jié)果，通?知相關(guān)人員?____日?內(nèi)進(jìn)行工作?交接2、?各子公司掛?職鍛煉崗位?：(1)?公布各子公?司掛職鍛煉?崗位；(?2)擬參與?競(jìng)聘人員領(lǐng)?取競(jìng)聘申請(qǐng)?表，填寫完?成后交至“?定崗定編定?員”工作小?組；(3?)“定崗定?編定員”工?作小組匯總?所有人員競(jìng)?聘崗位后_?___“定?崗定編定員?”工作小組?副組長(zhǎng)及各?子公司負(fù)責(zé)?人對(duì)競(jìng)聘人?員進(jìn)行面試?(“定崗定?編定員”工?作小組副組?長(zhǎng)打分占_?___%，?子公司負(fù)責(zé)?人打分占_?___%)?(4)“?定崗定編定?員”工作小?組匯總成績(jī)?并上報(bào)總經(jīng)?理審核后公?布最終面試?結(jié)果。(?5)根據(jù)面?試結(jié)果，通?知相關(guān)人員?____日?內(nèi)進(jìn)行工作?交接并下發(fā)?調(diào)令。(?四)員工申?訴員工如?對(duì)本次競(jìng)聘?過程存在異?議，可在“?定崗定編定?員”工作小?組公布面試?結(jié)果___?_日內(nèi)向“?定崗定編定?員”小組申?訴并提交相?關(guān)材料，“?定崗定編定?員”工作小?組將在收到?相關(guān)材料_?___日內(nèi)?向員工反饋?調(diào)查結(jié)果。?(五)分?流富余人員?對(duì)定崗定?編定員后的?富余人員進(jìn)?行分流。?公司定編定?員改革實(shí)施?方案范文（?四）為進(jìn)?一步貫徹落?實(shí)公司定編?定員改革目?標(biāo)，建立良?好的人才競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制和使?用機(jī)制，最?大限度調(diào)動(dòng)?公司員工的?工作積極性?和主動(dòng)性，?本著公平、?公正、公開?的原則，現(xiàn)?特在公司進(jìn)?行“定編定?員”改革，?具體實(shí)施方?案如下：?一、定編定?員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：____?副組長(zhǎng)：_?___組?員：___?_、___?_、___?_、___?_、各單位?處室負(fù)責(zé)人?等二、定?編定員競(jìng)聘?工作小組組?長(zhǎng)：__?__副組長(zhǎng)?：____?組員：_?___、_?___、_?___、_?___等?三、___?_形式由?公司企管處?提出定編定?員建議，報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?核