外科主任述職報告8篇

外科主任述職報告8篇外科主任述職報告篇1尊敬的各位領導、各位同事：我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強我科綜合競爭力為目標，以提高服務質量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復審,實現了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化社會效益最大化有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高作為我科主任的這一年來本人認真履行科主任職責，同：。20__年全科累出入人約____人次床使率__%,總收入近____萬元，在幾個內中始終處領先地位。術x梗時爭取，患24小時動態(tài)壓測，為高壓者診斷抗血藥治療果評提供分依據糖尿病的胰島素泵治療方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。人，累講工員為極作白。，加任在一，踏極。要：了，方德。立。，秉的。，較。較科分。差，開展一些新業(yè)務使我科的業(yè)務更上一個臺階更好的為廣大患者服務。外科主任述職報告篇2尊敬的各位領導、各位同事：今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告在這深點同：地：。。不實、。本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務不靠一時的熱情和沖動堅持每不20__年被評“進個和行標榮稱號。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作能順利完成各項任務這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開與科室全體人員的團結協(xié)作分不開但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。4著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新提高醫(yī)務人員的競爭意識以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。5組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提沒有醫(yī)療安全作保障提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展科室的發(fā)展就將成為無源之水，才勝，?？啤惫ぁ?制自，強度，。，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天獎金扣罰的形式就會自然消亡。9、關心年輕醫(yī)生就是關心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事輪轉醫(yī)生反映工作量有：有作。醫(yī)輕，自條的.。。傾我年心家。10細發(fā)是訴與對難父容。，解就，他。，，事虛優(yōu)。外科主任述職報告篇3尊敬的各位領導、各位同事：今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告在這深點同：地：一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。1、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。2、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。3著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新提高醫(yī)務人員的競爭意識以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。4組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。5、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提沒有醫(yī)療安全作保障提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。6、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展科室的發(fā)展就將成為無源之水，才勝，?？啤惫?。7成量有工好沒發(fā)，有只該發(fā)長種，輕都。，，事虛優(yōu)。外科主任述職報告篇4神經外科在院領導的領導下務實創(chuàng)新以十八屆四中全會為指導以黨的群眾路線實踐活動為契機緊緊圍繞創(chuàng)“三甲”醫(yī)院這一中心工作深入開“創(chuàng)先爭優(yōu)“優(yōu)質護理服務，把，社會效益和經濟效益比往年均有明顯提高?，F將20__年工作情況匯報如下：一”量管，人，質客查科。二為黨機”“優(yōu)護服三滿”工落實中發(fā)務收病其屬他包34次，接受錦旗6面。三改進服務流程規(guī)范醫(yī)療行為努力增加科室收入我們克服種種困難在床位緊張醫(yī)護人員及設備器械不足的情況下，術人1115人次，一年來共施行手術582的50%來計2800萬，入720萬元同環(huán)比收病增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達99%，為我院創(chuàng)了很高的濟效益和會效益四拓展創(chuàng)新思路，開進取，大開展新技在開展新技術方面大力展顯微經外科微創(chuàng)神外科和功神經外科，顯補，切術56例顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術45例上述病例病人均痊愈出院明顯的提高了我院神經外在全市神經外科領域中的領先地位。五優(yōu)化護理服務流程，開展護理新方法在工作中讓每一個護士的心中都時時牢“優(yōu)質護理服務的理念由于病人較多，護顯顯定方法的護理新技術及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果一年來我科無一例護理差諎和糾紛六鼓勵科學研究，提高理論水平我科共發(fā)表中華醫(yī)學會核心級論文2篇，市級科技成果一等獎一項。一年來我科雖然取得了一定的成績但是也有很多不足之處，在20__年的工作中，神經外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建設等一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、催人奮進、提升科室形象。改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費用，提高醫(yī)療質量確保醫(yī)療安全為我院的經濟效益和社會效益作出更大的成績！外科主任述職報告篇5在過去的一年里我科在院黨委的正確領導下在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科同志們的積極努力，使本科室的各項工作取得了一些成績，但還存在許多不足，現匯報如下。一、20__年結（面一團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會的時間，組織大家查找科內各種問題，協(xié)調各種矛盾，不斷增強集體的凝聚力和榮譽感全年沒有出現一例因服務態(tài)度問題而引起的糾紛。（二）業(yè)務收入：20__.12.26—6：1.病。2.醫(yī)護人員業(yè)務水平不高：因我科技術水平目前只局限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術治療對腦腫瘤腦血管瘤缺乏診治經驗導致部分病人外流相應手術量和經濟收入出現下降。3.部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務上不求進取，滿足甚，。，過。展照20__年工作計獨立展了t型了3例并發(fā)癥出現。還開展了高血壓腦出血的微創(chuàng)手術，現已開展十幾例，收效良好，該術式大大降低了對病人的創(chuàng)傷，縮短了手術時間，很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生。（四）病例書寫有較大進步。自我院實行機打病例以來，原來書寫潦草的病例已不存在寫，，、。。室級制存。。床更。、20__年度劃我科20__年準備開展腦室腹腔內引流術，這樣每年可留住病人4——6人大年7月，。我了1單東、業(yè)決。個我勞目就，想更有勤獎。的量全一人員的腦海中牢固樹立起來。按照pdca管理模式逐步完善臨床行動。陽歷決制。礎科不的三。經的的有，做。外科主任述職報告篇6尊敬的各位領導、各位同事：今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告在這深點同：地：。。不實、。本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務不靠一時的熱情與沖動堅持每不20__年被評“進個和行標榮稱號。翻過的一已成歷史成只能將來院發(fā)奠。如果做了些工順完成項任主與每院領導的持與可分開的與座的位同的關幫分不開與科全體員的結協(xié)分開是己深離各領導的求和事們期望有大的距做醫(yī)務的管工作，決定到以幾點：1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。4著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新提高醫(yī)務人員的競爭意識以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。5組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提沒有醫(yī)療安全作保障提高工作量與增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上但是各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展科室的發(fā)展就將成為無源之勝利才會對全局有意義圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免我相信大家特別是各位科主任護士長是能以大局為重辯證地處理“小我“大我”的關系最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。外科主任述職報告篇7神經外科在院領導的領導下務實創(chuàng)新以十八屆四中全會為指導以黨的群眾路線實踐活動為契機緊緊圍繞創(chuàng)“三甲”醫(yī)院這一中心工作深入開“創(chuàng)先爭優(yōu)“優(yōu)質護理服務，把，將20__年工作情況匯報如下：一”量管，人，質客查科。二為黨機”“優(yōu)護服三滿”工落實中發(fā)務收病其屬他包34次，接受錦旗6面。三改進服務流程規(guī)范醫(yī)療行為努力增加科室收入我們克服種種困難在床位緊張醫(yī)護人員及設備器械不足的情況下，術人1115人次，一年來共施行手術582的50%來計2800萬，入720萬元同環(huán)比收病增加6%加37%，加19%治達99%，為我院創(chuàng)了很高的濟效益和會效益四拓展創(chuàng)新思路，開進取，大開展新技在開展新技術方面大力展顯微經外科微創(chuàng)神外科和功神經外科，顯補，切術56例顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術45例上述病例病人均痊愈出院明顯的提高了我院神經外在全市神經外科領域中的領先地位。五優(yōu)化護理服務流程，開展護理新方法在工作中讓每一個護士的心中都時時牢“