物流銷售年終個人工作總結(jié)2023年范本（二篇）

第10頁共10頁物流銷售?年終個人?工作總結(jié)?2023?年范本?____?物流在各?級政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長?____?先生的親?切關(guān)懷下?，我們終?于擁有了?屬于__?__自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來，公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確決策、?科學(xué)管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1倉?庫項目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效推?進(jìn)；面對?艱苦工作?環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，?公司上下?信心堅定?，目標(biāo)明?確，精誠?團(tuán)結(jié)，展?現(xiàn)了我司?能干事、?會干事、?干成事的?精神風(fēng)貌?和務(wù)實創(chuàng)?新、敢打?硬仗的工?作作風(fēng)。?回顧總?結(jié)今年的?工作，我?們認(rèn)為通?過勤奮努?力、扎實?有效的工?作，為_?___物?流公司項?目建設(shè)奠?定了堅實?的基礎(chǔ)，?較好的完?成了年度?各項任務(wù)?。具體如?下：一?、突破項?目建設(shè)瓶?頸，高效?推進(jìn)倉庫?項目建設(shè)?___?_月公司?成立以來?，其中心?工作就是?快速推進(jìn)?1配送倉?庫及其他?項目建設(shè)?。但由于?受土地平?整工程進(jìn)?度的影響?，項目建?設(shè)較原計?劃推遲將?近一年。?針對這一?困境，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷采取措?施，抓住?問題結(jié)癥?，對癥下?藥，徹底?解決了土?石方平基?工程滯后?這一瓶頸?問題，1?配送倉庫?也因此能?夠于__?__月_?___日?正式開工?建設(shè)。期?間公司上?下一班人?和施工單?位一道抗?高溫、戰(zhàn)?酷暑，頂?嚴(yán)寒迎雨?雪，經(jīng)過?____?個月的艱?苦努力和?不懈拼搏?，順利完?成了主體?工程建設(shè)?任務(wù)，目?前正著手?項目掃尾?和工程驗?收工作。?二、以?安全為主?線、質(zhì)量?為核心，?確保工程?項目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效建設(shè)?1、以?安全為主?線，牢固?樹立全員?安全意識?，全方位?抓好安全?施工管理?。在工程?項目推進(jìn)?過程中，?公司始終?將安全操?作、文明?施工作為?頭等大事?來抓。首?先強(qiáng)調(diào)牢?固樹立全?員安全意?識，強(qiáng)調(diào)?沒有安全?就沒有質(zhì)?量、沒有?安全就沒?有效益；?其次制定?安全責(zé)任?制度，要?求每周召?開安全生?產(chǎn)會議，?對高空及?危險作業(yè)?工序或崗?位采取一?對一盯防?措施；第?三嚴(yán)格現(xiàn)?場安全監(jiān)?管和安全?巡視檢查?，一是上?崗人員必?須戴上安?全帽、穿?戴好勞保?服裝；二?是對現(xiàn)場?機(jī)械設(shè)備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場地懸?掛警示標(biāo)?識；三是?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常親臨?現(xiàn)場檢查?指導(dǎo)并提?出一些行?之有效的?安全保障?措施。一?年來，公?司未發(fā)生?任何大小?安全事故?，真正做?到了安全?事故零發(fā)?生率。?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場施?工員檢查?把關(guān)；二?是委托監(jiān)?理公司實?行全盤質(zhì)?量監(jiān)管；?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對?影響工程?質(zhì)量的問?題絲毫不?放過，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項目建設(shè)?。由于本?項目前期?受___?_高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計搶時?間、趕速?度加快項?目建設(shè)。?到目前為?止，__?__配送?倉庫已經(jīng)?完成了土?建施工、?鋼結(jié)構(gòu)安?裝、屋面?工程、墻?體工程、?消防水池?及室內(nèi)地?面硬化工?程等任務(wù)?，目前已?進(jìn)入了主?體竣工驗?收階段；?冷庫工程?也于__?__月_?___日?進(jìn)場并開?始施工安?裝；倉儲?貨架工程?招標(biāo)也于?____?月___?_日對外?發(fā)布；信?息業(yè)務(wù)大?樓也正在?進(jìn)行方案?設(shè)計制作?和辦理項?目報建中?。三、?明確崗位?職責(zé)，建?立公司管?理制度?由于公司?當(dāng)前主要?任務(wù)是項?目建設(shè)，?因而在人?員配置和?崗位設(shè)置?上均側(cè)重?服從服務(wù)?于工程施?工和項目?建設(shè)，首?先是選聘?專業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的?工作積極?性；其次?通過建立?行之有效?的勞動管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行?阻工既是?我們__?__一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在__?__物流?配送中心?項目施工?建設(shè)過程?中同樣也?存在“三?強(qiáng)”行為?，我們在?處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工?這類矛盾?的時候，?主要以溝?通說服為?主，同時?積極依托?____?鎮(zhèn)黨委政?府和__?__村村?支兩委支?持，共同?處理各類?影響項目?施工建設(shè)?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設(shè)環(huán)境。?五、爭?取政策性?資金，促?進(jìn)項目建?設(shè)公司?物流項目?建設(shè)周期?長、規(guī)模?大，投資?需求缺口?同樣很大?。為了解?決資金需?求缺口，?我們積極?與省市政?府部門請?示、溝通?、聯(lián)系，?程度爭取?政策性資?金。__?__盡管?只爭取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬元，省?兩型示范?項目專項?資金未能?爭取到手?，但為今?后進(jìn)一步?爭取各級?政府給我?司物流項?目建設(shè)的?政策性資?金提供了?良好條件?。總之?，通過多?種渠道向?各級政府?爭取政策?資金支持?是我司當(dāng)?前和今后?的一項重?要任務(wù)。?六、在?工程項目?管理上嚴(yán)?格實行招?投標(biāo)制度?，杜絕營?私舞弊和?暗箱操作?公司在?工程項目?管理上，?實行公開?招標(biāo)制度?，讓業(yè)務(wù)?單位在同?一平臺上?公平競爭?，這樣既?避免了暗?箱操作和?營私舞弊?，又做到?了項目方?案、項目?成本最低?，比如_?___冷?庫工程通?過公開招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價比?的方案，?確保了我?司項目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?條件下正?常建設(shè)，?為今后項?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭取?各級政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺?當(dāng)今企業(yè)?的發(fā)展離?不開各級?政府的關(guān)?心和支持?。一年來?，我司與?____?鎮(zhèn)基層政?府溝通聯(lián)?系做到每?周一次匯?報，與_?___區(qū)?、___?_新區(qū)工?作匯報每?月至少一?次，與市?政府辦、?商務(wù)局、?規(guī)劃局、?國土局等?政府部門?請示匯報?、溝通聯(lián)?系保持常?態(tài)。__?__物流?雖然是服?務(wù)“三農(nóng)?”前景看?好的物流?配送企業(yè)?，但企業(yè)?的發(fā)展和?做大做強(qiáng)?最終離不?開政府的?扶植和支?持。__?__從承?辦“萬村?千鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)驗?來看，利?用黨對經(jīng)?濟(jì)發(fā)展政?策和資金?支持，能?夠有效增?強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展后勁并?緩解企業(yè)?發(fā)展時期?的資金需?求。因此?，一年來?我司積極?與相關(guān)政?府部門溝?通、聯(lián)系?，讓政府?部門盡可?能了解_?___企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解___?_物流的?經(jīng)營情況?，了解_?___是?怎樣全心?全意服務(wù)?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的。?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊伍素?質(zhì)我們?認(rèn)為，企?業(yè)的發(fā)展?離不開人?才，而人?才的培養(yǎng)?離不開企?業(yè)自身的?培訓(xùn)和領(lǐng)?導(dǎo)的言傳?身教。一?年來，公?司一方面?積極參加?總部組織?的全員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)；?另一方面?，在強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊建設(shè)?和激勵機(jī)?制的同時?，更注重?公司內(nèi)部?員工的素?質(zhì)教育。?素質(zhì)教育?對___?_物流這?樣一個新?興企業(yè)來?說十分重?要，首先?具備現(xiàn)代?化物流手?段的企業(yè)?需要高素?質(zhì)人才；?其次提升?職工隊伍?素質(zhì)可以?使企業(yè)快?速走上良?性循環(huán)。?回顧一?年來所做?的各項工?作，所取?得的成績?有目共睹?。公司從?無到有，?從小到大?，從平地?荒原到倉?儲配送庫?的拔起，?表明我們?“天客人?”是一個?不怕困難?，勇于開?拓，不斷?進(jìn)取的團(tuán)?體，是一?家致力于?發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流?配送的新?型企業(yè)。?物流銷?售年終個?人工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?我部門在?今年是重?新組建的?部門，一?年來，順?利的完成?了全年采?購計劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。部?門員工設(shè)?置___?_人部門?經(jīng)理：?庫管員：?____?商務(wù)：?____?工程分?包核算員?：___?_司機(jī)?：___?_部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、投標(biāo)?詢價、供?應(yīng)商的開?發(fā)和評估?、采購合?同的簽訂?、請款。?貨物的保?管以及入?庫、出庫?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對工?程分包價?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。部門?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作積極配?合支持前?臺熱情工?作。重?要性：我?部門的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，采購、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來的?只是一小?部份，看?不見的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購價?格合理化?，降低采?購成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購，確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿足零?星貨物及?時采購，?降低缺貨?風(fēng)險。采?購商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購?是企業(yè)和?資源市場?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點。物?流采購是?企業(yè)科學(xué)?管理的開?端。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺部門各?項工作，?從采購-?發(fā)貨-送?貨-尋找?工程施工?隊-簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺部門所?需每項工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購到物?美價廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功?能，每天?詢價、比?價、議價?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時采?購，庫管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時?盤點進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。定?期上報庫?存貨物缺?損與積壓?庫存情況?，督促客?戶經(jīng)理極?時出貨，?合理調(diào)整?庫存，減?少新增積?壓庫存。?司機(jī)安全?行車，全?年無重大?行車事故?，提貨、?送貨、長?途發(fā)貨、?完成后勤?運(yùn)輸工作?。合理規(guī)?劃送貨線?路和發(fā)貨?途徑，降?低物流費(fèi)?用，節(jié)省?開支。對?本部門的?車輛定期?清洗、保?養(yǎng)、故障?及時排除?，保證公?司車況良?好。工程?核算員不?辭辛苦地?到采購市?場收集工?程材料資?料、詢價?。與分包?工程隊談?判、簽約?，利爭節(jié)?省每一分?工程分包?費(fèi)用。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項工作，?確保了公?司管理體?系正常運(yùn)?行。不?足：在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，商?務(wù)對部份?產(chǎn)品性能?、規(guī)格不?熟悉，所?訂購的貨?物拿不到?較好的折?扣和價格?。這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個?人專業(yè)知?識學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。工?程分包還?在起步階?段，工程?隊伍只有?____?家，但能?滿足項目?經(jīng)理要求?的卻很少?，有些價?格高、有?些技術(shù)能?力不夠，?在今后我?們還會不?斷地增加?新的施工?隊伍，讓?施工隊伍?加入到我?們的技術(shù)?專業(yè)培訓(xùn)?中來，不?斷提高他?們的施工?水平，以?滿足項目?經(jīng)理需求?。配合?支持是我?們后臺部?門的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?們工作的?大力支持?。感謝?公司各部?門對我們?的幫助、?支持。?感謝我部?門全體員?工給予我?全年工作?的支持。?___?_年部門?工作展望?：1.?目標(biāo)決定?未來，追?求永無止?境。我?看過這樣?一個調(diào)查?，如果有?一種完全?沒有目標(biāo)?的生活，?一個人能?夠忍受多?久？結(jié)果?在各個行?業(yè)里找到?的那些孜?孜成就的?人，無論?年輕年老?、中國人?還是外國?人，絕大?部分都立?刻回答說?，不可以?，一秒鐘?都不可以?。這讓?我愈加堅?信，目標(biāo)?是這世界?上最不可?缺少的一?份氧氣。?2.新?的一年，?我部門的?工作目標(biāo)?如下目?標(biāo)1：出?入庫準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?。目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?工程分包?隊伍加大?，多家報?價、公平?競爭、降?低分包成?本。目?標(biāo)5：不?斷學(xué)習(xí)物?流采購專?業(yè)知識、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、參?加相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每一?個庫管員?的基本職?責(zé)，合理?控制庫存?數(shù)量，特?殊貨物采?購到貨后?，及時督?促訂貨人?員將貨物?出庫是庫?管員責(zé)無?旁貸的工?作內(nèi)容。?良好地控?制庫存的?保持水平?，使庫存?既不發(fā)生?匱乏，也?不會發(fā)生?停工待料?以及無法?交貨的情?況，避免?存貨數(shù)量?過多而導(dǎo)?致資金積?壓、周轉(zhuǎn)?困難和增?加利息、?進(jìn)而造成?持有成本?的負(fù)擔(dān)。?采購成?本關(guān)系到?公司銷售?利潤的增?長點，采?購質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到工?程驗收的?進(jìn)度、客?戶滿意度?。我部門?的工作重?點