機電管理提升實施方案

機電管理提升實施方案

為了加強機電管理工作，提高機電設備的安全性和經(jīng)濟性，杜絕或減少機電事故，實現(xiàn)機電安全管理水平的提升，我們制定了以下機電管理實施方案：一、工作目標：1.建立管理團隊，擁有優(yōu)秀的業(yè)務知識和管理能力，以及較強的向心力。2.穩(wěn)定機電隊伍，提高技能素質(zhì)，建立一支能夠操作、保養(yǎng)和維修的生產(chǎn)隊伍。3.通過安全質(zhì)量標準化驗收，達到90分以上，杜絕重大機電事故，消除機電人身事故。4.努力實現(xiàn)機電管理“95.5.1.0”（機電設備完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奮斗目標。5.重點關注82204工作面設備檢修和保養(yǎng)工作。二、機電重點工作安排：1.著重開展對標管理工作，通過對標找到自身差距，制定和落實改進方案和措施，促進機電管理的體質(zhì)升級。要緊緊圍繞機電安全管理工作主要內(nèi)容進行對標，重點放在機電安全綜合管理、大型設備和電氣管理的隊標上。具體要從細化機電工作標準、優(yōu)化工藝流程、降低設備故障率、提高設備先進性入手，著力機電管理基礎資料、設備檢修維護保養(yǎng)、現(xiàn)場機電安全管理的完善與規(guī)范。2.抓好供電安全技術管理，減少無計劃停電：（1）嚴格執(zhí)行“兩票”制度和停送電管理制度，杜絕無計劃停電。停送電必須由專職人員負責，嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，嚴禁約時送電，對于雙回路供電設備要制定專項措施防止反送電。（2）堅持機電部門對供配電系統(tǒng)、設備繼電保護整定進行統(tǒng)一管理的原則，抓好繼電保護裝置整定計算、檢查和試驗，做好相關記錄，并根據(jù)供電系統(tǒng)和負荷變化情況及時重新整定，避免越級跳閘、無計劃停電事故發(fā)生。各種移變、低壓饋電、啟動開關、組合開關、皮帶保護必須按規(guī)程要求投入保護，嚴禁甩保護作業(yè)。3.嚴格執(zhí)行各類大型設備管理制度，做好大型設備日常巡檢、維護保養(yǎng)和定期檢測檢驗工作，保證大型設備保護齊全、完好、運行可靠。為了保障特種設備的安全運行，我們要嚴格遵守《中華人民共和國特種設備安全法》和《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)范，加強特種設備作業(yè)人員的管理。我們要執(zhí)行巡檢制度，確保設備安全設施、裝置的日常檢查和保護裝置試驗管理，杜絕設備甩保護、帶病運行。同時，操作人員必須持證上崗，加大安全和技術教育培訓力度，實施標準化作業(yè)，確保設備運行安全可靠。為了抓好機電設備的電氣防爆管理，我們要按照《井下防爆電氣（器）檢查標準》的要求，嚴把設備入井檢查關、安裝完好驗收關、定期防爆檢查合格關。我們要堅持每月5號、15號、25號開展機電專項檢查，覆蓋采區(qū)的各個死區(qū)和盲點，將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發(fā)限期整改通知，并安排專人落實整改情況，杜絕電氣失爆發(fā)生。對失爆現(xiàn)象零容忍，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處。在機電設備檢修方面，我們要堅持“機電就是安全、檢修勝于搶修”的思想，加強機電設備包機管理、點檢管理，制定和細化日常檢修計劃、檢修流程、檢修標準、檢修考核制度，做好檢測記錄和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，準確指導安全生產(chǎn)。我們要抓機電精細化管理，促進機電質(zhì)量標準化提升。要嚴格按照標準化要求，完善機電管理機構(gòu)和機電管理制度，補缺現(xiàn)有的制度缺陷和漏洞，健全和完善機電相關工作的流程、控制、檢查、考核、獎懲體制，進一步提升機電管控能力。同時要加強機電基礎資料的管理，確保數(shù)量清、狀態(tài)明、設備帳、卡、物要一致。要按照礦下發(fā)的各種設備失爆及完好標準加大設備防爆檢查力度，杜絕施暴現(xiàn)象發(fā)生。我們還要抓機電人才隊伍建設，提高機電全員綜合素質(zhì)。利用班前會及節(jié)假日培訓時間對維修包機人員及生產(chǎn)班組人員進行崗位應知應會、一般故障處理及設備維護保養(yǎng)日檢、周檢、月檢等內(nèi)容的培訓，并根據(jù)各崗位工種類別進行書面考試。最后，我們要抓修舊利廢，深化節(jié)能管理工作，充分利用機電設備的資源，減少浪費，提高能源利用效率，促進可持續(xù)發(fā)展。為了進一步提高設備復用率，加快更新改造落后設備和老舊機電設備，降低能源消耗，降本增效，我們需要深化機電物資回收復用和設備修舊利廢管理，積極采用高效節(jié)能機電設備和生產(chǎn)工藝，并全面做好礦井節(jié)能管理工作。針對配件質(zhì)量問題，我們計劃優(yōu)先采購原廠配件，提請計劃時注明廠家，并利用每周二的包機長質(zhì)量反饋會議及時反饋區(qū)隊在配件使用過程中存在的問題。為了加強機電管理工作，我們建立了健全的組織機構(gòu)，包括機電礦長、機電副總、機電副科、機運隊隊長、機電技術員等，并嚴格按照集團公司的相關管理制度和崗位責任制落實機電管理責任。同時，我們還注重技術管理和基礎工作，建立健全設備資料、臺賬、供電系統(tǒng)圖等，編寫常規(guī)檢修措施和安全技術措施，并加強教育培訓，提升隊伍素質(zhì)。為了確保設備安全運行，我們強化使用管理，加強設備崗位工的培訓，嚴格操作規(guī)程，對野蠻操作使用設備致設備損壞的要嚴厲追責處罰，并加強設備維護工作，保證安全運行。的各項指標必須符合相關標準和規(guī)定。為此，我們需要制定完善的檢修標準和流程，確保設備的正常運行和安全性。(1)為了避免無計劃搶修，我們需要制定綜采大型設備的檢修計劃，并定期對其進行系統(tǒng)的檢查檢修，并做好記錄。這樣可以有效地杜絕設備故障的發(fā)生，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。(2)我們需要建立機電設備的定期檢修和日常維護保養(yǎng)制度，制定大、中、小修和點檢計劃，并認真組織實施、做好記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)設備的問題，避免設備出現(xiàn)嚴重故障，保證設備的正常運行和使用壽命。(3)為了確保設備的日常檢查和維護、保養(yǎng)工作得到落實，我們需要實施設備包機制，明確包機人員的職責和責任。包機人員需要負責所包設備的日常檢查和維護、保養(yǎng)工作，并做好相應的記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問