小小裝飾公司規(guī)章制度

小小裝飾公司規(guī)章制度

《詩麗裝飾規(guī)章制度》第一章總則為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、紀律。公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司員工之間要團結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業(yè)秘密。維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章行政管理制度第一節(jié)辦公行為準則1.樹立公司良好形象，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體、干凈整潔，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。不得整燙怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，切忌不良嗜好。2.按時上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，臨時外出辦公需填寫出外聯(lián)系單，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理申請批準。3.辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。4.禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。5.私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。6.未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。2.負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目部的工程項目管理，確保施工質(zhì)量符合要求，并及時糾正問題。3.負責(zé)指導(dǎo)和督促施工現(xiàn)場的變更洽商和工程索賠依據(jù)的搜集工作。4.組織項目部的設(shè)計和技術(shù)交底工作，并提供技術(shù)支持。5.負責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)數(shù)據(jù)，并管理施工技術(shù)數(shù)據(jù)。同時，督促檢查工程資料的移交工作，并管理計量設(shè)備和現(xiàn)場試驗檢驗及設(shè)備。6.組織工程的竣工驗收、工程回訪和保修工作。8.參與內(nèi)部招標答疑和現(xiàn)場技術(shù)交底工作。9.督導(dǎo)項目部的安全生產(chǎn)和文明施工，并進行檢查工作。10.負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。同時，預(yù)防質(zhì)量通病。11.負責(zé)項目部各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作，貫徹公司的質(zhì)量管理體系。12.收集市場最基礎(chǔ)人工費信息及計時工的費用信息，并協(xié)調(diào)施工隊伍的人工費合同簽訂工作。13.檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。14.督促項目施工期間的工程進度款的上報和回收工作。15.主持項目施工組織設(shè)計和施工方案工序程序文件的編制，并負責(zé)清包工程的施工組織設(shè)計（施工方案）的審批和測量放線圖的審批。16.組織項目工程圖紙的會審，及時解決施工中的項目技術(shù)問題，負責(zé)組織各項目部編制安全技術(shù)措施和冬雨季施工措施，并解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。17.領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)項目質(zhì)量體系的運行管理工作。18.主持項目的安全技術(shù)交底和對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分清包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交底。19.指導(dǎo)各項目工程材料整體需用量計劃的編制工作，力求準確。20.及時報送公司有關(guān)部門資金使用計劃。21.負責(zé)招投標階段的施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制工作，并配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，確保與工程同步。22.全面負責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期和成本控制。審計財務(wù)部職責(zé)1.根據(jù)公司的經(jīng)營方針和目標，及時編制本部門工作方案和年、季、月度工作計劃，并組織落實。統(tǒng)籌公司的財務(wù)管理、成本管理、會計核算、會計監(jiān)督、資金管理和資產(chǎn)管理等工作，以加強公司的經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。1.我負責(zé)財務(wù)部的全面工作，督促部門人員完成各項任務(wù)。同時加強計劃管理，完善本部門的管理機制。2.我參與公司投資和重大經(jīng)營活動的決策和方案制定工作，審查重要經(jīng)濟問題并進行分析和決策。3.我參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，審核下級部門上報的月度預(yù)算，并主持公司財務(wù)會議。4.我掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理匯報。5.我組織執(zhí)行公司資金的籌集、周轉(zhuǎn)和調(diào)度，審批現(xiàn)金使用情況。同時負責(zé)審核和簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表、會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議等。6.我統(tǒng)籌公司的財務(wù)管理、成本管理、會計核算、會計監(jiān)督、資金管理和資產(chǎn)管理等工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。7.我負責(zé)工程完工后工程款的回收工作，對項目部和材料部的各種費用進行監(jiān)督檢查和審計工作。8.我負責(zé)公司各施工隊伍的人工費發(fā)放工作，同時負責(zé)稅務(wù)登記證等公司證書的年檢工作。9.我按期完成財務(wù)報表及稅務(wù)申報工作，同時負責(zé)財務(wù)法規(guī)中規(guī)定的其他事項和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。10.作為采購部門，我們運用現(xiàn)代化的信息手段，廣泛收集材料價格信息，建立健全材料采購信息價格庫，優(yōu)化采購程序。11.我們協(xié)助有關(guān)部門妥善解決材料使用過程中出現(xiàn)的問題，并負責(zé)材料采供及資金使用計劃，必須作到貨比三家，同質(zhì)比價、同價比質(zhì)，并對所采供的材料質(zhì)量負責(zé)。12.對于材料用量大的項目，我們采用招標的方式選擇廠家或供貨商，確保公正、公平、公開。同時，我們按規(guī)定的時間進場，保證質(zhì)量的前提下低于預(yù)決算提供的內(nèi)部核算價。13.我們提供合格的機械設(shè)備和材料，并且采供材料必須提供“產(chǎn)品合格證”和“檢驗報告”等相關(guān)資