【湖南戴永紅企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理】開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3000字

湖南戴永紅企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告1研究背景我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來(lái)越快。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題之一，現(xiàn)如今，大部分公司為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，盲目選擇投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有長(zhǎng)期均衡的發(fā)展規(guī)劃(張曉宇,王欣怡,2022)。這種工作模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)許多問題，如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重等。本篇文章首先對(duì)研究的背景和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征和意義(李俊杰,劉佳,2021)。然后，研究和分析湖南戴永紅產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，從償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力等三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。最后，提出了湖南戴永紅公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所存在的具體問題，并給出了具體的解決方法，希望能夠?qū)洗饔兰t乃至我國(guó)其他量販零食聯(lián)鎖企業(yè)在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題上有所幫助，實(shí)現(xiàn)湖南戴永紅企業(yè)營(yíng)運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快以及人們經(jīng)濟(jì)收入水平的大幅提高，優(yōu)質(zhì)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，新的消費(fèi)群體的出現(xiàn)使人們更加關(guān)注追求高質(zhì)量、健康和環(huán)保的產(chǎn)品(陳宇航,楊婷婷,黃志,2021)。由于很多量販零食聯(lián)鎖公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險(xiǎn)資本薄弱的問題也引起了量販零食聯(lián)鎖行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面起著不可或缺的作用。所以，湖南戴永紅企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面監(jiān)測(cè)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的收集、傳遞、分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，規(guī)避湖南戴永紅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指公司在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)有效地進(jìn)行防范和控制，并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展(趙雨婷,吳文健,周雨,2020)。本篇文章以湖南戴永紅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，指出了湖南戴永紅存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對(duì)湖南戴永紅提高其在量販零食聯(lián)鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助，促進(jìn)其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)外研究綜述工業(yè)革命后，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding在研究引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因素的過(guò)程中，提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。Bandaly分析了2013年金融風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對(duì)策的提出提供了指導(dǎo)作用(徐翔宇,孫子涵,2021)。2015年Marjorie在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，認(rèn)為除了最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2016年時(shí)，Hannabuss提出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要采取防范措施(鄭佳怡,馬凱旋,胡思瑩,2021)。Ziman,Iosif（2013）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，主要由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的損失和盈利來(lái)組成，這種觀點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠具體。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，YongwoongLee（2016）提出，企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為重要的措施就是，將本公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，通過(guò)與專家充分的交流溝通，確定較為妥善的解決方案(朱陽(yáng)陽(yáng),高睿哲,2022)。2.2國(guó)內(nèi)研究綜述我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來(lái)，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界。2014年，林天宇,郭梓提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。林雨婷,何婉容,劉詩(shī)在2017年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制要予以重視。2017年梁俊杰,劉子軒在關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財(cái)務(wù)管理水平的適中，在財(cái)務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財(cái)務(wù)管理手段。謝天佑,黃星星也在2017年提出了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性。吳韻雨,許文雅,張紫寧在2018年以貴州百靈藥業(yè)為例，認(rèn)為對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2018年，王鑫磊,石予辰提出了自己對(duì)于當(dāng)前量販零食聯(lián)鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，他指出在量販零食聯(lián)鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素要進(jìn)行研究分析，嚴(yán)格控制量販零食聯(lián)鎖企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，制定合理的管控財(cái)務(wù)的運(yùn)行體制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，所以各種風(fēng)險(xiǎn)最終都將表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，我們不得不將重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生(陳家豪,李雨,2021)。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們應(yīng)及早診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并采取相應(yīng)飛措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃里，我們還必須及時(shí)分析、追究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，以防類似風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障(鄭涵宇,周俊杰,2021)。介于此，對(duì)湖南戴永紅公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，并著重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的角度來(lái)研究分析湖南戴永紅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將學(xué)者已研究較成熟的理論運(yùn)用到實(shí)際案例中，發(fā)現(xiàn)湖南戴永紅存在的問題，分析問題，最終提出解決問題的途徑。本篇文章基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，采用案例研究的方法，識(shí)別湖南戴永紅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)湖南戴永紅的實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性地提出了幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。包括構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理、采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。第一章前言第二章相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程第三章湖南戴永紅公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3.1湖南戴永紅公司介紹3.2湖南戴永紅湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3.2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3.2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)3.2.3投資風(fēng)險(xiǎn)3.3湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因3.3.1湖南戴永紅缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制3.3.2湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善3.3.3湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一第四章湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策4.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)4.2改善湖南戴永紅企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況4.3合理利用財(cái)務(wù)杠桿4.4提高湖南戴永紅企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)4進(jìn)度安排本論文共分為4個(gè)階段，截止時(shí)間為2021年XX月XX日。第一階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX日（前期準(zhǔn)備）選定題目，理清論文思路。查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并開展湖南戴永紅的調(diào)查研究分析工作。第二階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX（撰寫初稿）根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料以及通過(guò)調(diào)查研究所得的一手資料，結(jié)合設(shè)定的論文思路撰寫論文初稿。第三階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX日（論文修改）論文初稿撰寫結(jié)束后按時(shí)交付導(dǎo)師檢查指導(dǎo)。并結(jié)合導(dǎo)師的指導(dǎo)及時(shí)修改論文。第四階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX日（論文定稿）論文經(jīng)過(guò)反復(fù)指導(dǎo)修改后，最后認(rèn)真檢查論文格式等硬性要求并及時(shí)定稿完成提交工作。5參考文獻(xiàn)[1]張曉宇,王欣怡.湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]李俊杰,劉佳.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析—以湖南戴永紅為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]陳宇航,楊婷婷,黃志.湖南戴永紅管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]趙雨婷,吳文健,周雨.湖南戴永紅發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]徐翔宇,孫子涵.湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]鄭佳怡,馬凱旋,胡思瑩.湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]朱陽(yáng)陽(yáng),高睿哲.核心能力視角的湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]林天宇,郭梓.湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]林雨婷,何婉容,劉詩(shī).湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]梁俊杰,劉子軒.互聯(lián)網(wǎng)思維下湖南戴永紅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]謝天佑,黃星星.淺析湖南戴永紅發(fā)展問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]吳韻雨,許文雅,張紫寧.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]王鑫磊,石予辰.湖南戴永紅海外市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]陳家豪,李雨.湖南戴永紅市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]鄭涵宇,周俊杰.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2