【建筑施工與管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告1500字】

21建筑施工與管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u32709一、工程簡(jiǎn)介 13885二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 1157681.人員管理 1267222.建筑工程質(zhì)量 187283.建筑工程體制管理 2292244.建筑工程監(jiān)管 218445三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì) 2我于2021年12月至2022年1月在利時(shí)廣場(chǎng)工程進(jìn)行了為期一個(gè)半月的畢業(yè)實(shí)踐。借此機(jī)會(huì)讓我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到一定的展現(xiàn)，并且能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短拓寬我的知識(shí)面，是我的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到提升。在我這段時(shí)間的實(shí)習(xí)過程中使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高分析和解決專業(yè)問題的能力，現(xiàn)實(shí)踐學(xué)習(xí)即將結(jié)束，特總結(jié)如下：一、工程簡(jiǎn)介本工程為長(zhǎng)興利時(shí)廣場(chǎng)商業(yè)的續(xù)建工程，總建筑面積約165435平方米，地上約138491㎡，地下共26944㎡，地上包括一幢23層的公寓式酒店、一幢26層的酒店及4層商業(yè)裙房；其中地下室除后澆帶外結(jié)構(gòu)工程已完成，地面A區(qū)已完成至三層樓面結(jié)構(gòu)，B區(qū)已完成至二層結(jié)構(gòu)樓面，C區(qū)已完成地下室頂板結(jié)構(gòu)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容首先熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及施工管理文件，掌握其實(shí)際實(shí)施情況，在這段實(shí)習(xí)中的每一天，我都要有認(rèn)真的態(tài)度，向同事級(jí)積極請(qǐng)教工作上的問題。通過這次實(shí)習(xí)了解到了施工過程和管理過程中出現(xiàn)的幾個(gè)問題：1.人員管理基層的人員素質(zhì)是一直制約建筑行業(yè)的深度有限發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要是因?yàn)榻逃鶎铀絽⒉畈积R，且大多數(shù)農(nóng)民工工作在工地基層建設(shè)，這類群體的受教育程度較低，難以進(jìn)行在同一水平培訓(xùn)，安全的重要性是難以深入理解。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)分工明確，細(xì)致，很容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和分歧風(fēng)俗等，但也有流動(dòng)性，分散性，一次性等特點(diǎn)。2.建筑工程質(zhì)量另一個(gè)大問題是建筑市場(chǎng)施工質(zhì)量存在不高，現(xiàn)在是隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，雖然技術(shù)有所提升，施工過程中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)成本間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對(duì)立，而是相輔相成的關(guān)系，從而不能有效地保護(hù)了項(xiàng)目的質(zhì)量。3.建筑工程體制管理建筑工程的工程管理體制并不健全。這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的發(fā)展過程中，相關(guān)部門沒有足夠的重視建設(shè)項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致相應(yīng)的制度沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立了可以幫助調(diào)節(jié)建造工程行為的，起到約束作用。由于一些建設(shè)項(xiàng)目沒有有效的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行管理，因此該項(xiàng)目的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發(fā)生于工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能順利的在該項(xiàng)目的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。4.建筑工程監(jiān)管在一些建設(shè)項(xiàng)目中，為了省錢，有出現(xiàn)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理人員現(xiàn)象。為確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個(gè)問題的嚴(yán)重性，忽略這一重要職務(wù)的執(zhí)行，即使有一個(gè)相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的效率仍然很低，不利于項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長(zhǎng)期的趨勢(shì)持續(xù)下去，中國的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步。三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)今天在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程企業(yè)作為一個(gè)整體，我們需要強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，才有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上采取富有針對(duì)性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。感謝實(shí)習(xí)單位為我提供的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)及為我提供優(yōu)越的教學(xué)與生活條件，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)