2023人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考模板（二篇）

第4頁共4頁2023?人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考模板?一、戒驕?戒躁，虛?心學(xué)習(xí)，?努力進(jìn)步?通過這?段時(shí)間的?工作經(jīng)歷?，讓我清?醒的認(rèn)識?到在大學(xué)?時(shí)期學(xué)到?的知識還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?以滿足工?作需求，?因此要適?應(yīng)新的工?作要求，?必須加快?更新和補(bǔ)?充知識，?在工作的?同時(shí)，遇?到不懂的?問題，虛?心請教老?師傅，努?力做到見?賢思齊、?兼收并蓄?、開拓視?野。我深?刻的認(rèn)識?到向領(lǐng)導(dǎo)?和老師傅?學(xué)習(xí)是我?加快進(jìn)步?的捷徑，?為此，我?遵循領(lǐng)導(dǎo)?的教誨，?觀察老師?傅的做事?方法，爭?取不斷進(jìn)?步，提高?工作能力?，使自己?早日成為?工廠的有?用之人。?二、遵?守工廠各?項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真?工作，使?自己素養(yǎng)?不斷得到?提高三?、腳踏實(shí)?地，從小?事做起?車間辦公?室是工廠?的窗口式?部門，平?時(shí)的工作?十分繁瑣?，作為一?個(gè)新進(jìn)廠?的職工，?我深知“?合抱之木?，始于毫?末”、“?千里之行?，始于足?下”的道?理，在實(shí)?習(xí)期內(nèi)從?點(diǎn)滴學(xué)起?、做起、?干起，事?無巨細(xì)，?不以事小?而不為，?并且在工?作時(shí)認(rèn)真?細(xì)心，高?度負(fù)責(zé)，?工作中遇?事多想、?多總結(jié)，?努力為自?己以后的?工作積累?經(jīng)驗(yàn)。在?自己的能?力范圍內(nèi)?，盡可能?的為同事?分擔(dān)一些?工作，為?營造和諧?的工作氛?圍貢獻(xiàn)自?己的一份?力。以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?贏得領(lǐng)導(dǎo)?和師傅們?的認(rèn)可與?支持。?四、不足?和需要改?進(jìn)的方面?雖然來?了近四個(gè)?月了，但?是對工廠?的了解還?不夠深入?，對車間?的一線工?作了解也?較少，人?員熟悉程?度也不夠?。隨著對?工廠和工?作的進(jìn)一?步熟悉，?我也希望?領(lǐng)導(dǎo)今后?多分配一?些工作，?我覺得多?做一些工?作更能體?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?。“業(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?在以后的?工作中我?要不斷學(xué)?習(xí)工作經(jīng)?驗(yàn)，通過?多看、多?問、多做?來不斷提?高自己的?綜合素質(zhì)?。我也?會堅(jiān)持以?高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求來?嚴(yán)格要求?自己，以?更高的效?率、更扎?實(shí)的工作?作風(fēng)做好?本職工作?，為工廠?的持續(xù)發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的一份?力量。?2023?人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考模板（?二）時(shí)?光荏苒，?不知不覺?間，充實(shí)?而忙碌的?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?年對我個(gè)?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個(gè)?多月了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。五?個(gè)月來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個(gè)?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對這?一段時(shí)間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?為了扭轉(zhuǎn)?這一局面?，我工作?后的“重?頭戲”之?一就是在?現(xiàn)代管理?理念的指?導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的?實(shí)際情況?，建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理有章可?循，有據(jù)?可依。一?段時(shí)間以?來，我修?改了員工?考勤制度?，并相繼?起草了年?員工績效?考核實(shí)施?細(xì)則、員?工培訓(xùn)管?理制度、?人事部工?作流程、?勞動(dòng)合同?管理流程?、公司員?工各崗位?職責(zé)等多?項(xiàng)管理制?度，將各?項(xiàng)人事管?理工作納?入科學(xué)管?理、規(guī)范?運(yùn)作的軌?道。二?、清理完?善人事檔?案管理工?作，夯實(shí)?人事管理?基礎(chǔ)工作?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔(dān)任人?事部經(jīng)理?以來，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開展?了一系列?的工作?首先，我?帶領(lǐng)部門?員工完成?了“員工?第二檔案?”的建立?、清理和?員工電子?檔案的錄?入工作，?對公司員?工的基本?情況做到?了心中有?數(shù);其次?，我和部?門同志一?道，以_?___執(zhí)?行新的勞?動(dòng)合同法?為契機(jī)，?對公司與?員工簽訂?的勞動(dòng)合?同進(jìn)行了?徹底清理?、審核和?補(bǔ)簽，對?到期員工?的勞動(dòng)合?同及時(shí)終?止，對未?到期但明?顯不能勝?任工作或?有其他違?紀(jì)行為的?員工的勞?動(dòng)合同予?以解除。?這些工?作說來容?易，但卻?是一項(xiàng)“?大工程”?，耗時(shí)耗?力，枯燥?乏味，在?終止和解?除合同的?過程中，?弄不好還?會得罪人?。但是，?憑借對工?作的責(zé)任?感