2023品質(zhì)主管年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?品質(zhì)主管?年終工作?總結(jié)_?___年?即將就要?過(guò)去了，?在過(guò)去的?一年中，?本人盡職?盡責(zé)，完?成了自己?的責(zé)任與?義務(wù)，以?下就是我?____?年的年終?總結(jié)：?一、個(gè)人?總結(jié)1?、按計(jì)劃?及時(shí)，保?質(zhì)，保量?完成工作?任務(wù)及其?成效_?___加?入___?_公司品?質(zhì)部，在?____?年，我成?為了公司?品質(zhì)部的?主管。接?受公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通?知，加強(qiáng)?我司的品?質(zhì)品控，?一定要保?質(zhì)保量按?時(shí)完成任?務(wù)。在工?作中雖然?加強(qiáng)了力?度，由其?客戶單量?多的時(shí)候?，產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題和?出貨期在?生產(chǎn)中還?是很難避?免。還是?給公司帶?來(lái)不便的?問(wèn)題。在?____?月份代理?商投訴我?司的羽絨?產(chǎn)品存在?嚴(yán)重品質(zhì)?問(wèn)題，一?款羽絨服?跑絨這使?和客戶溝?通尷尬場(chǎng)?面。也許?客戶會(huì)對(duì)?我司產(chǎn)品?質(zhì)量和態(tài)?度表示懷?疑。經(jīng)過(guò)?公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)出面?，解決了?此次質(zhì)量?問(wèn)題，也?對(duì)我們做?品質(zhì)的員?工一個(gè)深?刻教訓(xùn)，?工作中一?個(gè)小小失?誤產(chǎn)生了?品質(zhì)問(wèn)題?會(huì)給客戶?帶來(lái)非常?不好的印?象，這會(huì)?使公司的?形象在客?戶的心目?中大幅度?的降低。?產(chǎn)品質(zhì)量?，是公司?品牌效應(yīng)?的前提，?公司服裝?產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責(zé)?任重大，?任務(wù)艱巨?，在今后?，將會(huì)以?責(zé)任心和?使命感，?把___?_公司質(zhì)?量工作在?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?為公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展。?2、未?達(dá)到計(jì)劃?的目標(biāo)任?務(wù)及其執(zhí)?行情況?半年工作?中，工作?還是有不?少的欠缺?，在批辦?時(shí)的失誤?，在收貨?標(biāo)準(zhǔn)，還?是要向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)?。自己的?一些不足?的地方也?給領(lǐng)導(dǎo)和?客戶還來(lái)?一些麻煩?。自我在?進(jìn)公司的?半年中所?學(xué)了解品?質(zhì)品控的?知識(shí)。服?裝行業(yè)在?不斷的變?化和提升?，還要請(qǐng)?教其他服?裝客戶專(zhuān)?業(yè)人士和?公司領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)更好?專(zhuān)業(yè)的技?能要自我?提升，在?今后的工?作中發(fā)揮?好自己所?學(xué)的知識(shí)?。讓今后?的工作進(jìn)?展更加順?利。把誤?差降到最?低。勇于?負(fù)責(zé)精神?，勇于承?擔(dān)責(zé)任，?用專(zhuān)心專(zhuān)?注的態(tài)度?，配合共?贏的局格?。3、?計(jì)劃外工?作任務(wù)及?其完成情?況在工?作中我們?要先給自?己規(guī)定工?作方案。?如：批辦?審核失誤?，驗(yàn)貨大?意都會(huì)給?公司或客?戶帶來(lái)?yè)p?失。無(wú)論?在什么樣?的崗位都?要做周計(jì)?劃，完成?當(dāng)天工作?，做好第?二天的計(jì)?劃。避免?工作中帶?來(lái)不必要?的損失。?在工作中?凡事都要?謹(jǐn)慎，在?我工作中?不能明確?的問(wèn)題還?是要請(qǐng)教?同事和領(lǐng)?導(dǎo)，盡量?不要把工?作量加到?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事。?在這方面?我還要自?我提升。?在工作外?的情況下?要多和同?事和領(lǐng)導(dǎo)?溝通學(xué)習(xí)?，讓自己?在工作中?有所更好?的幫助。?二、個(gè)?人職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?在職業(yè)生?涯發(fā)展的?道路上，?重要的不?是我所在?的崗位，?不同位置?沒(méi)有空白?點(diǎn)，任何?一項(xiàng)工作?都是一種?鍛煉，也?許是一次?失敗。失?敗也是一?個(gè)機(jī)會(huì)。?無(wú)論在那?個(gè)崗位都?要認(rèn)識(shí)自?己，凡事?都要主動(dòng)?學(xué)習(xí)，消?極沒(méi)有任?何收獲。?在工作的?生長(zhǎng)理念?中，沒(méi)有?不公平的?待遇，只?有不公平?的能力。?沒(méi)不公平?的能力，?只有不公?平的學(xué)習(xí)?。在順境?中不驕不?躁，加倍?努力學(xué)習(xí)?。在發(fā)展?的理念中?，以個(gè)人?退公司進(jìn)?為指導(dǎo)思?想，以局?部讓全局?核心著想?。職業(yè)重?要是要有?規(guī)劃性，?工作就要?預(yù)備目標(biāo)?：早做計(jì)?劃，早點(diǎn)?完成任務(wù)?。每個(gè)細(xì)?節(jié)都不能?忽視。計(jì)?劃也只是?個(gè)目標(biāo)，?要想完成?目標(biāo)一定?要小心，?一個(gè)是失?誤，一個(gè)?是懶惰，?這都是目?標(biāo)的天敵?。在工作?中還有一?些不足的?地方，希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)提供更?好技能平?臺(tái)，讓我?們能有更?好的技能?完成下季?的任務(wù)，?與公司同?時(shí)倶進(jìn)，?讓我們的?產(chǎn)品更上?一個(gè)新的?局面。?2023?品質(zhì)主管?年終工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，新?年在即，?____?年即將過(guò)?去了，值?此辭舊迎?新之際，?將質(zhì)量管?理部門(mén)在?____?年的工作?做一個(gè)回?顧，以便?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、彌補(bǔ)不?足、更新?觀念、與?時(shí)俱進(jìn)，?爭(zhēng)取在新?的一年里?取得更好?的成績(jī)，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?我部門(mén)的?力量。?一、__?__年度?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)在?過(guò)去的一?年里，質(zhì)?量管理部?全體同志?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在公司各?相關(guān)部門(mén)?的大力支?持下，經(jīng)?過(guò)大家的?努力，為?公司的生?存和發(fā)展?做了以下?重點(diǎn)工作?。第一?、按照公?司要求，?組織各部?門(mén)擬定、?編制三體?系管理文?件并進(jìn)行?運(yùn)行，完?成了三個(gè)?管理體系?的認(rèn)證工?作并取得?了三體系?證書(shū)。?第二、按?照制造許?可取證程?序要求，?通過(guò)了(?觀光電梯?、病床電?梯、無(wú)機(jī)?房貨梯、?自動(dòng)扶梯?和人行道?)的型式?試驗(yàn)、現(xiàn)?場(chǎng)鑒定評(píng)?審及整改?工作，年?底將取得?以上梯型?的電梯制?造許可證?書(shū)。第?三、按照?質(zhì)量管理?制度，建?立了公司?的原材料?(撐架、?對(duì)重等)?、零部件?及各安全?部件裝置?的進(jìn)廠檢?驗(yàn)要求，?對(duì)整梯出?廠產(chǎn)品也?進(jìn)行了嚴(yán)?格的抽查?驗(yàn)證工作?。第四?、按照新?梯制造發(fā)?貨流程要?求，及時(shí)?準(zhǔn)備了各?新梯(重?慶工廠)?的隨機(jī)文?件，協(xié)助?人事行政?部做好工?程項(xiàng)目、?新梯驗(yàn)收?的各類(lèi)驗(yàn)?收標(biāo)識(shí)。?二、部?門(mén)內(nèi)部精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?與各部門(mén)?間協(xié)同作?戰(zhàn)一年?來(lái)，質(zhì)量?管理部全?體同志精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?同志間互?幫互學(xué)、?互關(guān)互愛(ài)?、氛圍和?諧。與營(yíng)?銷(xiāo)管理部?、合同執(zhí)?行部、工?程部等部?門(mén)之間協(xié)?同作戰(zhàn)，?出現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)溝通?，立即解?決。對(duì)生?產(chǎn)和工程?上出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?給予及時(shí)?解決。為?公司各部?起到了保?駕護(hù)航的?作用。?三、總結(jié)?教訓(xùn)、彌?補(bǔ)不足、?以利再戰(zhàn)?一年來(lái)?，由于我?們部門(mén)人?員在工作?中摸索前?進(jìn)，本行?業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?不足，有?時(shí)由于工?期特緊，?工作銜接?不到位，?為公司造?成了不必?要的損失?。上述問(wèn)?題決心在?新的一年?里全方面?堵塞漏洞?，力求做?到精益求?精，爭(zhēng)取?做到零失?誤。四?、___?_年工作?重點(diǎn)在?新的一年?里，質(zhì)量?管理部將?在今年的?基礎(chǔ)上，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)?的精神，?努力提高?全員的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平，逐步?介入工程?安裝質(zhì)量?、售后服?務(wù)質(zhì)量及?產(chǎn)品質(zhì)量?的監(jiān)督以?及管理體?系的監(jiān)督?執(zhí)行管理?工作上來(lái)?，加強(qiáng)部?門(mén)人員的?培訓(xùn)，使?我們的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平能夠滿?足企業(yè)發(fā)?展需要和?拓展市場(chǎng)?需要。?五、部門(mén)?建議希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)?公司的重?要項(xiàng)目或?者是重點(diǎn)?工作嚴(yán)格?按照擬定?的工作計(jì)?劃、時(shí)間?節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)?行，各部?門(mén)在相互?協(xié)調(diào)配合?的情況下?，公司從?上到下要?及時(shí)溝通?和銜接，?要給相關(guān)?部門(mén)留一?個(gè)足夠的?工作時(shí)間?來(lái)調(diào)節(jié)，?不要因客?戶或者工?期來(lái)追趕?各部門(mén)做?事，這樣?會(huì)影響相?關(guān)部門(mén)的?工作計(jì)劃?及統(tǒng)籌安?排，更會(huì)?造成更多?的工作失?誤和公司?損失，嚴(yán)?重的話