建設(shè)單位個人年度總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁建設(shè)單位?個人年度?總結(jié)本?人自參加?工作開始?，嚴格遵?守國家的?各項法律?法規(guī)，堅?決___?_領(lǐng)導(dǎo)，?以黨和國?家的各項?規(guī)章制度?作為自己?的行動綱?領(lǐng)，為建?設(shè)具有_?___貢?獻自己的?力量，為?石家莊的?城市建設(shè)?添磚加瓦?。進入?公司以來?，首先努?力熟悉公?司的各項?規(guī)章制度?，盡快了?解公司的?企業(yè)文化?;堅持嚴?格要求自?己，廉潔?自律。同?時不斷學(xué)?習(xí)新知識?，鉆研新?技術(shù)，新?工藝，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，與時?俱進，努?力使自己?成為一名?合格的建?筑工程管?理人員。?現(xiàn)就將?上一年的?工作情況?總結(jié)如下?：一政?治思想?在工作中?，堅持_?___政?策方針，?認真__?__公司?的各項規(guī)?章制度。?通過關(guān)心?和學(xué)習(xí)國?家時事大?政方針，?把___?_方針政?策與公司?的規(guī)章制?度相結(jié)合?，應(yīng)用于?日常的工?程建設(shè)工?作中去。?時刻不忘?嚴把工程?質(zhì)量關(guān)，?重視項目?的安全生?產(chǎn)，預(yù)防?為主，排?除隱患，?杜絕重大?事故發(fā)生?。保證國?家和公司?及現(xiàn)場施?工人員的?相關(guān)利益?不受損害?，為我市?的城市建?設(shè)發(fā)揮應(yīng)?有的作用?。二工?作情況?1、在工?作中注重?公司管理?，因其是?項目管理?的根本，?綱舉目張?，在熟悉?合同，重?視合同管?理同時，?以人為本?，坦誠相?待，才能?使合同雙?方共贏，?才能既保?證公司利?益，也使?對方取得?應(yīng)有的收?益，從而?使項目在?合同既定?目標：質(zhì)?量、進度?、造價等?方面能較?好的實現(xiàn)?。2、?工程項目?安全第一?。隨著時?代的進步?，工程管?理理念的?發(fā)展，安?全生產(chǎn)的?重要性越?來越被更?多的人所?重視和認?同。的確?沒有切實?可行可靠?地生產(chǎn)?安全保證?，國家財?產(chǎn)安全就?無從談起?，企業(yè)生?產(chǎn)沒有保?證，相關(guān)?生產(chǎn)生活?人員的職?業(yè)級生命?也將受到?嚴重威脅?。正所謂?牽一發(fā)而?動全身，?所以在日?常的項目?管理工作?中，安全?管理為重?中之重。?施工操作?的各項安?全要求必?須嚴格，?特種人員?持證上崗?，安全交?底切合實?際并監(jiān)督?執(zhí)行，三?寶四口防?護到位，?塔吊、室?外電梯、?龍門架、?卷揚機的?日常維修?嚴格執(zhí)行?，司機、?指揮必須?持證上崗?，現(xiàn)場的?施工及生?活用電嚴?格按照相?關(guān)規(guī)范要?求管理。?盡量將事?故隱患排?除，杜絕?各類事故?發(fā)生。?3、工程?質(zhì)量是項?目的根本?。人們常?說：百年?大計，質(zhì)?量為本。?的確，沒?有一個過?硬的質(zhì)量?，那么工?程項目建?設(shè)就沒有?存在的意?義。具體?到某一項?目的質(zhì)量?控制應(yīng)從?設(shè)計階段?就要重視?，而施工?質(zhì)量的好?壞是實現(xiàn)?設(shè)計質(zhì)量?設(shè)計意圖?的最終體?現(xiàn)，所以?在實際工?作從地基?處理、基?礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)的施?工、二次?結(jié)構(gòu)施工?以及后續(xù)?內(nèi)外裝飾?裝修工程?、防水工?程、屋面?工程，每?一項都要?嚴抓不懈?，自始至?終繃緊質(zhì)?量這根弦?。主體?結(jié)構(gòu)施工?中。我注?重鋼筋綁?扎必須遵?循設(shè)計意?圖，=符?合圖紙中?所提到的?各類標準?圖集的做?法和規(guī)定?。從進場?實驗到下?料及現(xiàn)場?綁扎嚴格?要求，同?時加強自?身業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，理解?吃透圖集?，熟悉各?種大樣節(jié)?點的常用?做法，對?常見易出?現(xiàn)問題提?前與作業(yè)?班組溝通?，并重點?檢查。廣?泛交結(jié)設(shè)?計、監(jiān)理?、質(zhì)量監(jiān)?督及其他?施工單位?的專業(yè)技?術(shù)人員朋?友，共同?探討以提?高自身業(yè)?務(wù)水平。?混凝土?的澆筑作?業(yè)因現(xiàn)場?多為商品?混凝土，?在確保質(zhì)?量的前提?，合理組?織施工，?注意四季?氣溫急干?濕度變化?，制定合?理措施，?確?；炷?土施工質(zhì)?量，同時?正確留置?標養(yǎng)、同?條件試塊?，為工程?資料順利?交工坐好?基礎(chǔ)工作?。本項?目裝修要?求較高，?也為我提?出更嚴格?的要求。?在正確執(zhí)?行設(shè)計意?圖下，嚴?把裝修各?項工序質(zhì)?量關(guān)。對?一些新工?藝，新作?法、新材?料利用各?種途徑努?力學(xué)習(xí)，?盡快掌握?，并結(jié)合?自己過往?的施工經(jīng)?驗融會貫?通，運用?到現(xiàn)場管?理工作實?際中去。?4、成?本控制。?現(xiàn)場施工?中，嚴格?按照圖紙?設(shè)計執(zhí)行?，盡量減?少現(xiàn)場變?更。如必?須變更，?力爭做到?早發(fā)現(xiàn)，?早變更，?不影響施?工，杜絕?出現(xiàn)死癥?后返工及?現(xiàn)場變更?和簽證。?5、今?后工作展?望。上一?年度中，?本人通過?相關(guān)渠道?參加一些?工程類培?訓(xùn)，并申?報了國家?一級建造?師的考試?，通過學(xué)?習(xí)收獲頗?豐。今后?我將在做?好本職工?作的前體?下，繼續(xù)?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，鉆?研施工技?術(shù)，豐富?自己的知?識結(jié)構(gòu)，?為公司的?下一步發(fā)?展貢獻自?己的力量?。因項?目出現(xiàn)停?工，本人?在完成公?司交辦的?工作之余?，學(xué)習(xí)了?一些專業(yè)?知識同時?也對項目?今后的復(fù)?工等相關(guān)?事宜做出?了一些思?考，希望?能在不久?的將來為?項目的圓?滿結(jié)束添?磚添瓦。?新年伊?始，我將?立足實，?努力工作?，積極培?養(yǎng)自己各?方面能力?，爭取領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們的支持?，有建設(shè)?性、創(chuàng)造?性的做好?本職工作?，有所開?拓、有所?進取，更?加嚴格的?要求自己?，勤勉敬?業(yè)，改正?缺點，與?同事們共?創(chuàng)公司美?好的明天?。建設(shè)?單位個人?年度總結(jié)?（二）?____?年記載著?過去的一?點一滴。?今年在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持和?指導(dǎo)下，?以及各職?能部門間?的相互配?合下，工?程部的工?作開展較?為順利，?在迎接下?一年新任?務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時，?現(xiàn)總結(jié)過?去一年的?工作如下?：工作?中，努力?為他人做?好表率，?希望通過?自己以身?作則影響?著工程部?的每位職?員在工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動地?完成各項?任務(wù)。做?好本職工?作之余繼?續(xù)學(xué)習(xí)鉆?研，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，虛心?請教、發(fā)?揮集體智?慧研究和?探討適合?工程管理?、且操作?性強的施?工方案，?不斷滿足?工程需要?和工作需?求。在?工作的整?體部署方?面，負責(zé)?項目的成?本控制、?工程進度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項?目管理工?作，負責(zé)?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實施計?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對各?生產(chǎn)施工?要素實施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴格按?設(shè)計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進度、?安全等工?作。根據(jù)?工程特點?，編制了?工程項目?管理規(guī)劃?：首先明?確項目組?織管理體?系、項目?工程部主?要工作職?責(zé)，確定?項目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標?(質(zhì)量、?進度、成?本、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點;制定?項目管理?工作程序?。在公司?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得工程得?以順利進?行，通過?每周項目?工程例會?，例會協(xié)?調(diào)各項工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全文明。?在進度?控制方面?，___?_項目嚴?格按照公?司制定的?工程進度?要求，完?成了項目?所有土方?工程，完?成邊坡支?護所有工?程項目，?各項目總?體進度也?在跟進，?年前工程?進度如下?：___?_號棟，?完成基礎(chǔ)?人工挖孔?樁;__?__號棟?完成基礎(chǔ)?人工挖孔?樁、地下?室底板;?____?號棟完成?基礎(chǔ)、負?二層地下?室、負一?層地下室?;___?_號棟完?成基礎(chǔ)、?負一層地?下室;_?___號?棟完成基?礎(chǔ)、商鋪?、主體1?-10層?;___?_號棟完?成基礎(chǔ)工?程;單層?地下室完?成底板;?總體上保?證了公司?工程進度?要求。?在質(zhì)量控?制方面，?從開工以?來，始終?堅持質(zhì)量?第一的原?則，以質(zhì)?量管理體?系為指導(dǎo)?，通過宣?傳動員、?教育考核?、督導(dǎo)檢?查等多種?措施，不?斷提高全?員的質(zhì)量?責(zé)任認識?;工程建?設(shè)中，我?們強化“?事先預(yù)控?、施工過?程把關(guān)、?事后檢查?”的全過?程質(zhì)量管?理，嚴把?材料關(guān)，?從貨源上?有效地保?證質(zhì)量，?對工程建?設(shè)中的質(zhì)?量問題采?取及時發(fā)?現(xiàn)、限期?整改，并?依托新材?料、新技?術(shù)的引進?不斷完善?施工工藝?。到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過?一些問題?也都及時?得到了解?決，保持?了高質(zhì)量?工程的總?體勢頭，?為后期建?設(shè)打下了?堅實的基?礎(chǔ)。在?安全文明?施工管理?方面，根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產(chǎn)條?例和規(guī)定?。在實施?過程中主?要做如下?幾點工作?：(1?)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地，施工?和管理分?區(qū)，生活?和管理分?區(qū)，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標化工地?標準進行?施工。?(2)督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失。(?3)督?促監(jiān)理工?程師和施?工單位按?照有關(guān)法?規(guī)要求，?使施工現(xiàn)?場和臨時?用地范圍?內(nèi)秩序井?然，文明?安全，環(huán)?境得到保?護，交通?暢達，防?火設(shè)施完?備，場容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?(4)協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計內(nèi)部各?有關(guān)部門?、周邊工?程和社區(qū)?之間的關(guān)?系，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。在外?部協(xié)調(diào)方?面，從合?同洽談開?始，與成?控部共同?與總承包?單位及各?項目經(jīng)理?分別進行?多次洽談?，最終基?本按公司?意圖__?__，為?工程的順?利啟動奠?定基礎(chǔ);?積極解決?項目施工?中產(chǎn)生的?矛盾(場?地劃分、?施工中交?叉施工配?合的協(xié)調(diào)?、各標段?和總承包?單位之間?的矛盾等?)均得到?及時的解?決與處理?，保證了?工程的順?利實施;?積極配合?上級職能?部門的工?作檢查和?監(jiān)督;積?極處理當?地矛盾糾?紛(在項?目部與當?地發(fā)生糾?紛時，積?極組織雙?方進行協(xié)?調(diào)，最后?均圓滿解?決;在_?___月?份的余土?外運過程?中，遭遇?當?shù)厝罕?阻工鬧事?，經(jīng)過多?次與其溝?通，最后?順利的保?障了所以?余土外運?工作)，?保障了公?司及下屬?項目部的?利益。?在合同管?理方面，?密切配合?成控部開?展工作，?提出合理?化建議，?保證合同?簽訂前能?最大限度?地符合公?司利益;?同時，在?實施過程?中嚴格按?照合同辦?事，保證?合同行之?有效、順?利實施。?在資料?管理方面?，由于工?程部的資?料多而雜?，部門中?文件、檔?案交由專?人負責(zé)管?理，能做?到文件、?資料、工?程圖紙的?保存完整?、條理清?晰、分類?明確，方?便隨時查?閱，為工?程部的各?項工作順?利展開，?創(chuàng)造了有?力條件。?我們部?門是一個?優(yōu)秀的團?體，也是?一個充滿?生機和活?力的團體?，展望新?的一年，?我們將不?斷地提高?自己，做?好生產(chǎn)和?質(zhì)量的指?導(dǎo)工作，?繼續(xù)制定?和完善施?工管理文?件，按照?制定的部?門目標，?腳踏實地?的完成各?項任務(wù);