生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?轉(zhuǎn)眼_?___過(guò)?去，過(guò)去?的一年中?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)以?及師傅們?的幫助下?，使我對(duì)?包裝的理?論知識(shí)和?操作有了?更新更深?刻的認(rèn)識(shí)?，做到了?理論與實(shí)?際的的更?緊密結(jié)合?，工作能?力有了一?定的提高?，受益匪?淺。在不?斷提高自?己的專業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?同時(shí)，我?也把工作?中存在的?不足之處?做了認(rèn)真?的分析與?總結(jié)，我?會(huì)在以后?的工作中?努力改進(jìn)?，把工作?完成的更?加圓滿。?1.思?想上，我?積極向上?，不斷追?求上進(jìn)。?積極學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?，從報(bào)刊?，文摘和?電視等渠?道學(xué)習(xí)_?___知?識(shí)和國(guó)家?對(duì)該領(lǐng)域?的扶持政?策，使自?己的思想?覺(jué)悟提高?，認(rèn)真工?作，愛(ài)崗?敬業(yè)，積?極主動(dòng)認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正。?2.業(yè)?務(wù)工作上?，在工作?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和師傅們?的幫助下?，對(duì)自己?所屬部門?從事的有?關(guān)白炭黑?的包裝及?利用有了?更深刻的?認(rèn)識(shí)，從?中學(xué)到了?很多專業(yè)?知識(shí)，提?高了分析?和解決問(wèn)?題的能力?，使得理?論知識(shí)和?實(shí)踐得到?有機(jī)結(jié)合?。從而也?對(duì)白炭黑?生產(chǎn)的全?部流程有?了更進(jìn)一?步的了解?。3.?補(bǔ)充專業(yè)?知識(shí)方面?，積極閱?讀專業(yè)書?籍，利用?互聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?在圓滿完?成本職工?作的情況?下會(huì)對(duì)別?的部門別?的崗位盡?自己的能?力有些或?多或少的?認(rèn)識(shí)和了?解。4?.工作質(zhì)?量方面，?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，使產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)到?最好，班?內(nèi)檢查中?合格率保?持在較好?水平。?5.生產(chǎn)?安全方面?，堅(jiān)持每?天班前班?后會(huì)說(shuō)安?全，班內(nèi)?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識(shí)?上，杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生。?在今后?的工作中?，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?克服理論?知識(shí)的不?足，努力?使自己各?方面素質(zhì)?得到提高?。生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）__?__年歷?經(jīng)國(guó)際金?融風(fēng)暴，?全球經(jīng)濟(jì)?危機(jī)。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過(guò)全體?生產(chǎn)工人?的努力，?上下同心?，克服困?難，取得?了一定的?成績(jī)。?協(xié)調(diào)人力?資源，調(diào)?動(dòng)工人積?極性，最?大限度地?保證在現(xiàn)?有設(shè)備條?件下基本?上按時(shí)完?成公司交?予的生產(chǎn)?任務(wù)。由?于下半年?設(shè)備的改?造及原材?料干濕問(wèn)?題，在一?定程度上?制約了生?產(chǎn)的有序?性和均衡?性，導(dǎo)致?一部分產(chǎn)?品未按時(shí)?交貨，但?的生產(chǎn)需?按程序進(jìn)?行。控?制成本，?勵(lì)行節(jié)約?。___?_年的成?本居高不?下，其主?要是燃料?成本。由?于生產(chǎn)量?低下導(dǎo)致?單位成本?直線上升?。車間人?為的浪費(fèi)?現(xiàn)象減少?，基本上?杜絕了以?往下班打?掃清潔用?木皮和面?席鏟運(yùn)垃?圾的現(xiàn)象?。但來(lái)年?還需解決?用木皮補(bǔ)?爛面席的?問(wèn)題，加?強(qiáng)管理沖?涼房用水?。加強(qiáng)?工人的思?想政治工?作，利用?間周的生?產(chǎn)例會(huì)宣?傳，__?__公司?意圖。注?重掌握工?人的思想?動(dòng)態(tài)，發(fā)?現(xiàn)不好的?苗頭，主?動(dòng)找工人?談話，關(guān)?心工人平?時(shí)疾苦。?不斤斤計(jì)?較，主動(dòng)?將所有罰?過(guò)款的工?人請(qǐng)到辦?公室談話?。對(duì)所有?普要求辭?工的工人?一律談話?了解辭工?原因，并?笑臉相迎?。對(duì)以往?辭工回家?的工人，?主動(dòng)聯(lián)系?，歡迎再?次合作。?設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)。平時(shí)?在這一塊?做了大量?的工作。?各用氣閥?門基本上?做到了杜?絕跑，昌?，滴，漏?現(xiàn)象。及?時(shí)對(duì)壓機(jī)?油管漏油?采取了不?找到原因?就不生產(chǎn)?的原則，?甚至我本?人就親自?到機(jī)坑里?去看情況?，找壓機(jī)?保不壓的?原因，盡?可能的給?公司減少?損失。但?是由于鍋?爐房引風(fēng)?機(jī)設(shè)備自?身問(wèn)題以?及司爐工?操作不當(dāng)?，近兩月?用機(jī)油偏?多，車間?年度用機(jī)?油375?kg。這?一塊生產(chǎn)?部負(fù)有責(zé)?任，今后?需加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?庫(kù)房及?宿舍管理?。庫(kù)房低?質(zhì)易耗品?實(shí)行定員?定量、班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制，燈泡?、灰刀、?水鉗實(shí)行?以舊領(lǐng)新?，耐用品?工具實(shí)行?登記造冊(cè)?，班組長(zhǎng)?簽字，年?終放假交?回庫(kù)房，?實(shí)行“活?要見(jiàn)人，?死要見(jiàn)尸?”的原則?，實(shí)行按?價(jià)賠付。?員工宿舍?今年比較?寬松，對(duì)?一些老化?的線路進(jìn)?行了改造?。對(duì)生活?用電實(shí)行?限量制，?超出部分?按照1。?____?元/度電?付錢，月?月堅(jiān)持。?宿舍清潔?衛(wèi)生實(shí)行?付費(fèi)制，?公司請(qǐng)專?人清掃，?并在宿舍?顯眼位置?配置了滅?火器。但?有少數(shù)宿?舍漏雨，?需要修繕?。加強(qiáng)?門衛(wèi)的管?理和保安?工作。每?次生產(chǎn)例?會(huì)都要求?門衛(wèi)參加?，并對(duì)近?期出現(xiàn)門?衛(wèi)工作新?問(wèn)題進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)?。在車間?不生產(chǎn)的?晚班都增?加人員，?加強(qiáng)巡邏?看護(hù)。特?別