安全員個人優(yōu)秀總結(jié)例文（二篇）

第9頁共9頁安全員個?人優(yōu)秀總?結(jié)例文?本人于_?___年?____?月畢業(yè)于?____?工業(yè)管理?學(xué)院工程?管理專業(yè)?，先后在?____?建筑安裝?工程有限?公司、_?___有?限公司從?事建筑工?程施工安?全管理，?任技術(shù)員?、安全員?職務(wù)。近?幾年先后?在___?_工程、?____?工程、_?___工?程和__?__工程?擔(dān)任技術(shù)?員、安全?員職務(wù)，?負(fù)責(zé)這幾?個項目的?施工安全?工作。在?這近八年?的工作中?，本人在?思想政治?上堅決_?___領(lǐng)?導(dǎo)，堅持?四項基本?原則，堅?持改革開?放，堅持?理論聯(lián)系?實際，善?于用所學(xué)?的理論知?識指導(dǎo)業(yè)?務(wù)管理技?術(shù)工作，?所主持的?工程均按?合同要求?按時、按?質(zhì)交工，?經(jīng)濟效益?良好，得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚、用戶?好評。在?任職期間?服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，兢兢?業(yè)業(yè)、堅?持業(yè)務(wù)知?識的不斷?更新和提?高，大膽?管理、堅?持原則、?堅持以人?為本，以?理服人，?以制度管?人;善于?學(xué)習(xí)先進?的管理方?法，大膽?創(chuàng)新、針?對公司的?項目管理?工作提出?創(chuàng)新的項?目管理辦?法，現(xiàn)就?這幾年來?的專業(yè)技?術(shù)工作總?結(jié)如下：?從事本?專業(yè)技術(shù)?工作__?__年來?我一直從?事建筑安?全管理，?我從一名?實習(xí)生成?為一名優(yōu)?秀的安全?技術(shù)骨干?人員，這?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的栽培?、前輩的?諄諄教導(dǎo)?以及自己?長期的努?力工作積?極進取分?不開的。?在工作中?要求進步?、遵紀(jì)守?法、嚴(yán)于?律己;熱?愛集體、?關(guān)心他人?、善與他?人合作;?穩(wěn)重豁達?，誠實守?信，能吃?苦耐勞。?工作中深?入開展建?筑工程安?全生產(chǎn)專?項整治，?時刻牢記?安全目標(biāo)?管理"安?全第一、?預(yù)防為主?"的方針?和加強施?工現(xiàn)場安?全標(biāo)準(zhǔn)化?的管理，?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，確保?工程項目?至今無一?例安全事?故發(fā)生。?鑒于這幾?年的安全?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗，主?要就建筑?施工項目?安全控制?淺談以下?幾點：?確保安全?目標(biāo)實現(xiàn)?的前提是?樹立“以?人為本、?關(guān)愛生命?”的思想?，支持“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，項目?部應(yīng)建立?安全管理?體系和安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。專?職安全員?應(yīng)持證上?崗，保證?項目安全?目標(biāo)和實?現(xiàn)。事?故的發(fā)生?，是由于?人的不安?全行為，?物的不安?全狀態(tài)，?不良的環(huán)?境和較差?的管理造?成的。從?事故發(fā)生?的過程看?，要想不?發(fā)生事故?，只有針?對事故構(gòu)?成的4M?要素，采?取有效控?制措施，?消除潛在?的危險因?素，并使?人不發(fā)生?誤判斷、?誤操作，?要制訂各?項制度，?進行安全?教育、開?展安全檢?查、編制?安全措施?計劃等，?把事故隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。因此安?全事故的?控制要從?以下幾點?著手：?一、人的?不安全行?為的控制?（1）?安全心理?調(diào)適法。?安全生產(chǎn)?管理中應(yīng)?引導(dǎo)員工?學(xué)會控制?自己的情?緒，做到?勝不驕，?敗不餒，?遇到順心?的事，要?樂而自持?，不能忘?乎所以;?遇到不順?心的事，?要不為逆?境所困，?丟得開、?放得下，?及時解脫?。只有保?持良好的?心理狀態(tài)?，才能具?有充沛的?精力，旺?盛的斗志?，才能減?少工作中?的失誤，?保證安全?生產(chǎn)。?（2）獎?懲控制法?。強化勞?動安全政?策和規(guī)定?，及對違?規(guī)者進行?紀(jì)律懲處?，是安全?工作的重?要組成部?分。作業(yè)?人員應(yīng)當(dāng)?遵守安全?施工的強?制性標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，正?確使用安?全防護用?具，施工?機械設(shè)備?等。作業(yè)?人員不服?從管理，?違規(guī)冒險?作業(yè)造成?嚴(yán)重后果?的，按照?相關(guān)法規(guī)?追究責(zé)任?。對安全?生產(chǎn)的好?人好事進?行獎勵可?采取評先?進、發(fā)獎?金、樹立?榜樣等。?對違紀(jì)者?的懲罰，?可采取罰?款、通報?批評、警?告等，獎?勵或懲罰?應(yīng)按公平?、公正、?公開、從?嚴(yán)的原則?進行處理?。（3?）管理控?制法。在?施工活動?過程中，?項目部必?須依法加?強對建筑?安全的管?理，執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?采取有效?措施，防?止傷亡和?其他安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生政?策與法規(guī)?是實施控?制的重要?方式，強?調(diào)安全生?產(chǎn)法規(guī)的?宣傳教育?，使得人?人知法規(guī)?，就可以?限度地減?少那些由?于不懂法?規(guī)而導(dǎo)致?的不安全?行為。要?利用政策?規(guī)范的作?用控制人?的不安全?行為，就?必須__?__國家?和各級政?府有關(guān)安?全的方針?、政策、?規(guī)章、建?立、完善?企業(yè)的安?全生產(chǎn)管?理規(guī)章制?度，并加?強監(jiān)督檢?查，嚴(yán)格?執(zhí)行。?二、物的?不安全狀?態(tài)控制?（1）設(shè)?備的本質(zhì)?安全化。?針對生產(chǎn)?中物的不?安全狀態(tài)?的形成與?發(fā)展，在?進行施工?設(shè)計、工?藝安排。?施工組織?與具體操?作，新材?料、新設(shè)?備的推廣?應(yīng)用時，?采取有效?的控制措?施，正確?判斷物的?具體不安?全狀態(tài)，?控制其發(fā)?展，保持?物的良好?狀態(tài)和技?術(shù)性能，?對預(yù)防和?消除事故?，保障安?全生產(chǎn)有?現(xiàn)實意義?。（2?）裝設(shè)安?全防護裝?置。安全?裝置是在?設(shè)備性能?結(jié)構(gòu)中保?證人機系?統(tǒng)安全，?而給主體?設(shè)備設(shè)置?的各種附?加裝置，?是保證機?械設(shè)備安?全運轉(zhuǎn)和?保證在可?能出現(xiàn)危?險狀態(tài)正?保護人身?安全的安?全技術(shù)措?施。安全?裝置的作?用是杜絕?或減少機?械設(shè)備在?正常工作?期間或故?障狀態(tài)下?，甚至在?誤操作情?況下發(fā)生?人身傷害?及設(shè)備毀?壞事故，?能直接對?操作者和?設(shè)備進行?安全保護?。（3?）加強施?工設(shè)備的?安全管理?。項目部?采購、租?賃的安全?防護用具?、機械設(shè)?備、施工?機具及配?件，必須?具有生產(chǎn)?（制造）?許可證、?產(chǎn)品合格?證，并在?進入施工?現(xiàn)場前進?行查驗。?在使用過?程中，必?須由專人?管理，定?期檢查、?維修和保?養(yǎng)，建立?資料檔案?，按國家?規(guī)定及時?報廢。?施工單位?應(yīng)當(dāng)自施?工起重機?械和整體?提升腳手?架、模板?等自升式?架設(shè)設(shè)施?驗收合格?之月起3?0D內(nèi)，?身建設(shè)行?政主管部?門或者其?他有關(guān)部?門登記，?登記標(biāo)志?應(yīng)當(dāng)置于?或者附著?該設(shè)備的?顯著位置?。三、?改善作業(yè)?環(huán)境（?1）施工?平面布置?。在施工?實施階段?，根據(jù)要?求設(shè)置道?路、組織?排水、搭?建臨時設(shè)?施、堆放?材料和設(shè)?置機械設(shè)?備、土方?及建筑垃?圾、圍墻?與入口位?置等。做?到分區(qū)明?確，合理?定位。施?工平面布?置的總體?要求是布?置緊湊，?充分利用?場地;場?內(nèi)道路暢?通，運輸?方便，減?少一次搬?運;在保?證施工順?利的條件?下，盡可?能減少臨?時設(shè)施搭?設(shè)，盡可?能利用附?近的原有?建筑物作?為臨時設(shè)?施;應(yīng)便?于工人生?產(chǎn)和生活?，辦公用?房、福利?設(shè)施應(yīng)在?生活區(qū)內(nèi)?。平面布?置圖應(yīng)符?合防火治?安、衛(wèi)生?防疫、環(huán)?境保護和?建設(shè)無公?害的要求?。（2?）施工現(xiàn)?場功能區(qū)?劃分。根?據(jù)施工項?目的要求?，劃分為?作業(yè)區(qū)、?材料堆放?區(qū)和辦公?生活區(qū)。?作業(yè)區(qū)與?辦公生活?區(qū)分開設(shè)?置，并保?持安全距?離。辦公?生活區(qū)應(yīng)?設(shè)置于在?建筑物墜?落半徑之?外，應(yīng)設(shè)?置防護措?施，劃分?隔離，以?免人員誤?入危險區(qū)?域。對功?能區(qū)的劃?分還應(yīng)考?慮交通、?水電、消?防和衛(wèi)生?環(huán)保等因?素。（?3）安全?警示標(biāo)志?。根據(jù)工?程特點及?施工的不?同階段，?在危險部?位有針對?性地設(shè)置?、懸掛明?顯的安全?警示標(biāo)志?。危險部?位主要是?指施工現(xiàn)?場人口處?、施工起?重機械、?臨時用電?設(shè)施、腳?手架、出?入通道口?、樓梯口?、陽臺口?、電梯井?口、橋梁?口、隧道?口、基坑?邊沿、爆?破物及有?害危險氣?體和液體?存放處等?。安全警?示標(biāo)志的?類型、數(shù)?量應(yīng)當(dāng)根?據(jù)危險部?位的性質(zhì)?不同，設(shè)?置不同的?安全警示?標(biāo)志。?（4）封?閉管理。?施工現(xiàn)場?圍擋應(yīng)沿?工地四周?設(shè)置，不?得留有缺?口;圍擋?的材料應(yīng)?堅固、穩(wěn)?定、整潔?、美觀。?宜選用砌?體、金屬?板材等材?料，不得?使用布條?、竹包或?安，要確?保圍擋的?穩(wěn)定性、?安全性。?圍擋的高?變應(yīng)高于?1.8m?。工地進?出大門應(yīng)?牢固美觀?，大門上?應(yīng)標(biāo)有企?業(yè)名稱和?企業(yè)標(biāo)識?，設(shè)置專?職值班保?衛(wèi)人員。?大門出口?處應(yīng)設(shè)置?洗車槽，?保證汽車?干凈上路?。項目部?工程技術(shù)?管理人員?、施工員?、作業(yè)人?員等，應(yīng)?當(dāng)佩戴工?作卡。施?工現(xiàn)場的?進口處應(yīng)?有整齊明?顯的“五?牌一圖”?：工程概?況圖、管?理人員名?單及監(jiān)督?電話牌、?消防保衛(wèi)?牌、消防?保衛(wèi)牌、?安全生產(chǎn)?牌、文明?施工牌、?施工現(xiàn)場?總平面圖?。四、?安全生產(chǎn)?的科學(xué)管?理。保?障安全生?產(chǎn)除要有?先進的科?學(xué)技術(shù)外?，還必須?具有先進?的管理方?法、嚴(yán)格?的管理制?度以及勞?動者素質(zhì)?的提高。?施工企業(yè)?和工程項?目部應(yīng)當(dāng)?加強單位?內(nèi)部的管?理，針對?不同情況?，采取科?學(xué)的管理?方式。要?不斷探索?新的規(guī)律?，總結(jié)管?理的辦法?與經(jīng)驗，?指導(dǎo)新形?勢下的管?理工作。?要強化現(xiàn)?場施工人?員安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，將安?全管理責(zé)?任制落到?實處。要?清除新的?危險因素?，使安全?管理上升?到新的高?度，使安?全生產(chǎn)水?平上一個?臺階。?幾年來，?經(jīng)過實際?的實踐，?了解熟悉?了許多項?目安全方?面的管理?方法，并?在實踐工?作中得到?了應(yīng)用，?豐富了自?己的知識?，積累了?經(jīng)驗。以?后，在工?程的安全?施工中扎?扎實實地?做好每項?工作，認(rèn)?真處理好?施工過程?中的每一?個安全隱?患問題，?把理論與?實踐相結(jié)?合，爭取?在安全技?術(shù)方面有?進一步的?提高，為?建設(shè)施工?的發(fā)展提?供更可靠?的安全保?證。根?據(jù)工程師?的任職條?件，本人?認(rèn)為自己?已符合申?報工程師?的職務(wù)資?格，現(xiàn)呈?報給各位?專家給予?評審。本?人提交的?所有申報?材料均符?合事實，?真實無誤?，愿意依?法承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?安全員?個人優(yōu)秀?總結(jié)例文?（二）?自___?_月調(diào)入?建設(shè)項目?施工總承?包工程項?目部從事?安全工作?以來，在?師傅及各?位前輩的?指導(dǎo)下，?通過自身?的努力，?對安全工?作有了更?進一步的?認(rèn)識，不?僅掌握了?現(xiàn)場安全?的基本常?識，同時?也意識到?安全對于?施工的重?要性。主?要工作情?況如下：?目前已?安全生產(chǎn)?近天，安?質(zhì)部從多?方面進行?嚴(yán)控管理?，監(jiān)督落?實各項安?全管理措?施，確保?了安全生?產(chǎn)零傷亡?無重大安?全責(zé)任事?故的發(fā)生?。項目?部從__?__月初?進場，及?時建立了?安全管理?體系、成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組、?編制管理?制度匯編?、項目部?各部門（?崗位）安?全生產(chǎn)責(zé)?任人的考?核簽字工?作、項目?負(fù)責(zé)人對?各部門負(fù)?責(zé)人進行?發(fā)布令、?擬定安全?責(zé)任目標(biāo)?分解表，?清楚明了?各自的崗?位職責(zé)。?實行安?全技術(shù)交?底制度，?做到不漏?工種，交?底到各作?業(yè)班組人?員。建立?作業(yè)人員?入場安全?教育培訓(xùn)?臺帳、特?種作業(yè)人?員臺帳、?各工種安?全技術(shù)交?底臺帳。?與分包單?位簽訂安?全生產(chǎn)協(xié)?議書。深?入細致做?好各項安?全日常管?理工作，?完善安全?管理內(nèi)業(yè)?資料。?設(shè)立機械?設(shè)備安全?管理機構(gòu)?，執(zhí)行機?械設(shè)備進?場驗收制?度。大型?特種設(shè)備?指定專人?負(fù)責(zé)，編?制了塔式?起重機安?全管理制?度、建筑?起重機械?維修保養(yǎng)?制度、塔?式起重機?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?、群塔作?業(yè)施工方?案、起重?索具使用?管理規(guī)定?。定期對?塔吊等設(shè)?備進行檢?查，及時?辦理特種?設(shè)備備案?使用登記?手續(xù)，建?立機械設(shè)?備進出場?臺帳。定?期對塔司?、信號工?、司索工?進行專項?培訓(xùn)和技?術(shù)交底，?持證上崗?，實行起?重索具日?檢查制度?，從源頭?上扼制機?械設(shè)備重?大安全事?故的發(fā)生?。定期?組織安全?質(zhì)量聯(lián)合?大檢查、?旬檢、月?檢工作。?做好檢查?記錄，對?存在的安?全隱患下?整改通知?單，按四?定原則跟?蹤落實整?改結(jié)果。?建立重大?隱患管理?臺帳。?落實消防?設(shè)施施工?方案及管?理措施，?指定專人?負(fù)責(zé)，固?定放置的?滅火器、?消防栓進?行編號管?理，定期?進行檢查?。組織了?____?次消防應(yīng)?急演練。?____?次消防知?識培訓(xùn)，?施工中實?行動火作?業(yè)審批制?度，專項?消防安全?技術(shù)交底?，重點部?位明火作?業(yè)全技術(shù)?交底，監(jiān)?督檢查施?工現(xiàn)場安?全防護措?施。與作?業(yè)單位簽?訂消防安?全責(zé)任書?。回顧?____?的安全管?理工作，?施工現(xiàn)場?處于安全?可控狀態(tài)?，做到了?零傷亡，?無火災(zāi)事?故的發(fā)生?。是項目?部領(lǐng)導(dǎo)精?心謀劃及?各部門共?同努力發(fā)?揚了團隊?精神所取?得的。安?質(zhì)部在施?工管理中?進行監(jiān)督?落實，雖?然沒有明?顯的經(jīng)濟?效益，但?安全工作?得用心去?做，負(fù)責(zé)?任的去管?，應(yīng)具備?多方面的?知識和實?踐經(jīng)驗進?行安全隱?患的排查?和檢查，?撐握一定?的方法進?行管理，?做到手勤?、眼勤、?口勤、腿?勤，黑臉?心熱?，F(xiàn)?場無安全?責(zé)任事故?，經(jīng)濟效?益自然就?凸現(xiàn)出來?。存在?不足，作?業(yè)人員實?名制的落?實及習(xí)慣?性、集體?性違規(guī)（?安全帽不?系帽帶，?少數(shù)人員?現(xiàn)場吸煙?），應(yīng)加?強管理，?對作業(yè)隊?安全管理?人員的溝?通。_?___工?作思路：?1、進?一步完善?施工現(xiàn)場?的各項安?全管理工?作，配合?各部門做?好現(xiàn)場及?內(nèi)業(yè)資料?的管理。?2、做?好新進作?業(yè)人員的?入場教育?培訓(xùn)，完?善安全技?術(shù)交底制?度，