2023年人力資源部工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?年人力資?源部工作?總結(jié)范本?為了使?公司適應(yīng)?外部環(huán)境?和內(nèi)部條?件的變化?，順利地?成長和發(fā)?展，__?__年初?計劃對公?司組織結(jié)?構(gòu)進行重?新調(diào)整和?改革設(shè)計?。一、?員工引進?、調(diào)配、?管理方面?1、_?___年?共引進新?員工__?__人。?人力資源?部先后_?___了?多所高校?的校園招?聘會。在?招聘現(xiàn)場?與學生進?行現(xiàn)場交?流、精心?篩選，并?透過筆試?、面試兩?種形式相?結(jié)合與百?余名應(yīng)聘?人員進行?了深入的?溝通與交?流，選拔?出了能夠?適應(yīng)公司?發(fā)展的新?人，并與?他們簽訂?了就業(yè)協(xié)?議。招?聘工作中?為了到達?更好的招?聘效果，?繼續(xù)開通?“智聯(lián)招?聘”的網(wǎng)?絡(luò)招聘業(yè)?務(wù)，利用?智聯(lián)招聘?網(wǎng)站發(fā)布?招聘信息?，網(wǎng)絡(luò)的?便捷為公?司招聘注?入新的方?式，更有?力的為空?缺崗位選?聘到更適?宜的人選?。__?__月份?，安排_?___名?新員工參?加入職體?檢，為公?司能夠招?聘到合格?的員工把?好最后一?道關(guān)。全?年為__?__名新?招聘的員?工辦理改?派、戶籍?落戶等相?關(guān)手續(xù)，?免去了外?地員工的?后顧之憂?。公司為?員工辦理?群眾戶，?這是一項?為本公司?員工帶給?的服務(wù)，?對于不在?公司工作?的離職人?員，堅決?采取多種?形式要求?其將戶口?從公司群?眾戶中遷?出。2?、人力資?源部已經(jīng)?開始了_?___年?的員工招?聘工作，?已與__?__名_?___屆?畢業(yè)生達?成了就業(yè)?協(xié)議。下?一步，將?繼續(xù)加大?員工的招?聘工作力?度，個性?是在春節(jié)?后，計劃?多次參加?海爾路的?人才市場?招聘會，?為公司招?聘到合格?的新員工?。3、?用心的做?好了人力?資源的調(diào)?配工作，?在公司現(xiàn)?有人力資?源的狀況?下，根據(jù)?現(xiàn)有人員?狀況，針?對各項目?部的人員?崗位需要?，對多個?項目部的?組成人員?進行了及?時調(diào)整，?透過合理?調(diào)配基本?滿足了工?程項目對?人員需求?。但隨?著新員工?的加入，?仍存在著?許多的不?足，人員?良莠不齊?，今后人?力資源部?將加大對?新員工的?考核力度?，對于不?適合崗位?的人員予?以調(diào)整工?作崗位，?對于不適?合公司發(fā)?展的員工?將提請公?司予以終?止勞動合?同。二?、社會保?險、勞動?合同、薪?酬、績效?考核方面?。1、?社會保險?、勞動合?同、薪酬?等工作是?人力資源?部進行的?一項日常?性工作，?也屬于基?礎(chǔ)性的工?作，這項?工作的執(zhí)?行的好壞?關(guān)系到公?司每個員?工的切身?利益，對?此人力資?源部抱著?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度認?真對待。?全年共為?____?人辦理了?勞動合同?簽訂及勞?動關(guān)系轉(zhuǎn)?入手續(xù)，?為___?_人辦理?了勞動合?同續(xù)訂手?續(xù)，為_?___人?辦理了勞?動合同解?除、人事?檔案退檔?等手續(xù)。?按時將公?司的勞動?合同的簽?訂、續(xù)簽?、解除和?終止等狀?況進行網(wǎng)?上備案。?每月在規(guī)?定的時間?內(nèi)為員工?上繳社會?保險費，?為新簽勞?動合同人?員辦理社?會保險轉(zhuǎn)?移、續(xù)接?工作。為?____?名新員工?辦理了社?會保障卡?。在此?要強調(diào)一?下，公司?現(xiàn)為員工?繳納有養(yǎng)?老、醫(yī)療?、失業(yè)、?工傷和生?育五項保?險，這五?項保險是?國家規(guī)定?員工應(yīng)享?有的保險?待遇，個?性是工傷?保險，如?果員工在?工作中發(fā)?生有工傷?事故，須?立即向公?司有關(guān)部?門報告事?故狀況，?任何人不?得隱瞞事?實，以免?耽擱工傷?申報期限?，給公司?也給個人?造成不必?要的損失?。2、?對《員工?工資管理?辦法》中?員工工資?發(fā)放標準?提出調(diào)整?方案，針?對方案進?行了多次?數(shù)據(jù)測算?，最終在?職代會予?以討論并?透過。?在___?_年組織?了___?_次機關(guān)?績效考核?，并依據(jù)?考核結(jié)果?、按照公?司工資發(fā)?放辦法每?位員工的?工資進行?了準確的?核算、發(fā)?放。3?、完成市?南社保局?對企業(yè)員?工增減變?化的檢查?備案。透?過了青島?市勞動和?社會保障?局對__?__、_?___的?勞動年檢?。完成?了___?_、__?__年度?社會保險?的投?；?數(shù)的核算?、簽字、?報送。?4、協(xié)助?財務(wù)部完?成了省、?市建委勞?保辦對_?___年?勞保費用?支出的檢?查。5?、會同財?務(wù)部為_?___。?6、根?據(jù)市建委?、市人社?局“關(guān)于?推進用工?制度改革?促進建筑?業(yè)健康發(fā)?展的指導?意見”的?文件精神?，配合工?程部建立?了一支企?業(yè)自有核?心勞務(wù)隊?伍。針?對文件的?有關(guān)規(guī)定?，多次到?勞動局、?社保辦、?建管局和?相關(guān)兄弟?單位進行?咨詢及調(diào)?研，將各?類材料匯?總成文上?報公司領(lǐng)?導。結(jié)合?公司實際?狀況對勞?務(wù)用工合?同文本進?行了編制?，并到工?地現(xiàn)場與?____?名農(nóng)民工?人簽訂了?勞動合同?，到人事?部門辦理?招用手續(xù)?及工傷保?險和醫(yī)療?保險，此?項工作的?完成在年?底市場主?體管理考?核中獲得?了___?_分的加?分獎勵。?7、公?司在__?__月開?始進行指?紋考勤。?人力資源?部會同辦?公室進行?了員工的?基本信息?和指紋錄?入，并將?每月考勤?結(jié)果交公?司領(lǐng)導審?批后，按?公司相關(guān)?規(guī)章制度?嚴格執(zhí)行?。三、?員工各類?資格證書?的取證、?培訓管理?方面人?力資源部?在___?_年度組?織員工進?行多次內(nèi)?、外部培?訓及考試?報名工作?，取得了?多種資格?證書。?在內(nèi)部培?訓中，注?重加強員?工的企業(yè)?歸屬感和?對企業(yè)文?化的認同?感的情感?培養(yǎng)，來?整體提高?員工的綜?合素養(yǎng)。?1、為?了使員工?更好地了?解和掌握?公司新修?訂的企業(yè)?管理規(guī)章?制度，切?實提高制?度執(zhí)行潛?力，在春?節(jié)過后的?____?天時間組?織員工進?行春季培?訓，并在?培訓結(jié)束?后進行了?統(tǒng)一考試?，透過培?訓與考試?，使員工?對新的企?業(yè)管理規(guī)?章制度有?了進一步?的認識，?取得了良?好培訓效?果。2?、組織_?___名?新員工進?行了為期?一周的入?職培訓，?使得新員?工在短時?間內(nèi)熟悉?公司的狀?況，讓剛?剛踏出校?門的學生?，盡快的?融入到公?司的大環(huán)?境中，完?成從在校?學生到社?會人的身?份轉(zhuǎn)變。?同時組織?安排了新?員工的住?宿、入職?體檢等工?作，在此?過程中，?因故勸退?新員工_?___名?，為公司?招聘到合?格的員工?嚴格把關(guān)?。在外?部培訓方?面，鼓勵?員工去進?行各類資?格證書的?取證培訓?，員工的?各類資格?證書的取?得也為企?業(yè)能夠更?好的生產(chǎn)?經(jīng)營帶給?了強有力?的保證，?因為建筑?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營對?各類資格?證書有著?嚴格的要?求，只有?具備了各?類資格的?上崗證書?，公司才?能去開展?業(yè)務(wù)，才?能夠招攬?工程并進?行施工作?業(yè)。在公?司目前所?具有的人?力資源狀?況下，人?力資源部?在員工取?證培訓方?面的工作?原則是：?動員員工?用心培訓?、去考取?各類資格?證書。首?先是要滿?足企業(yè)對?各類資格?證書的基?本需求，?在此基礎(chǔ)?上，期望?能夠著力?培養(yǎng)既有?資格證書?又有工作?潛力的員?工。1?、在本年?度為__?__人進?行了一、?二級建造?師考試報?名，有_?___人?考取一級?建造師資?格證書，?___?_人考取?二級建造?師資格證?書;為_?___人?辦理了一?級建造師?資格證書?、為__?__人辦?理了二級?建造師資?格證書。?為___?_人辦理?了一級建?造師注冊?，為__?__人辦?理了二級?建造師注?冊，為_?___人?辦理了經(jīng)?濟師職稱?證書。?2023?年人力資?源部工作?總結(jié)范本?（二）?1.通過?公司的新?員工入職?培訓等培?訓活動來?獲取信息?。通過?公司的新?員工入職?培訓，我?可以對公?司的企業(yè)?文化、管?理制度等?有初步的?了解。?2.請教?老員工，?與老員工?交流。?通過和老?員工的交?流，可以?了解公司?的發(fā)展背?景、發(fā)展?路徑等，?熟悉公司?的發(fā)展脈?絡(luò)。3?.在征得?人力資源?部經(jīng)理批?準的前提?下，從文?件檔案室?調(diào)閱有關(guān)?公司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理?理念、企?業(yè)文化、?公司的主?營業(yè)務(wù)、?內(nèi)部管理?流程、組?織結(jié)構(gòu)等?的文件資?料。4?.在征得?人力資源?部經(jīng)理同?意的前提?下，到企?業(yè)內(nèi)刊主?管部門查?閱企業(yè)重?要內(nèi)刊及?最近一段?時間的內(nèi)?刊文章，?進一步了?解企業(yè)的?愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理理念?、企業(yè)文?化、公司?的主營業(yè)?務(wù)等。?5.查閱?公司所在?行業(yè)協(xié)會?發(fā)布的重?點刊物和?外界相關(guān)?主要媒體?對公司的?報道，來?了解行業(yè)?發(fā)展情況?、企業(yè)在?行業(yè)中所?處的地位?以及媒體?公眾對企?業(yè)的看法?等。五?、深入認?識和領(lǐng)會?自己的工?作職責。?了解了?公司的基?本情況后?，我還需?要了解人?事主管這?個職位在?公司的職?位序列中?所處的位?置。1?.查閱人?力資源管?理的相關(guān)?制度和工?作流程，?進一步明?確自己在?工作中的?主要職責?。2.?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，查閱人?事主管的?職位說明?書，并就?其中載明?的相關(guān)職?責、權(quán)力?、工作匯?報關(guān)系、?溝通方式?等和人力?資源部經(jīng)?理進行溝?通。3?.同時，?還需要了?解下屬的?職位說明?書，并就?下屬職位?說明書中?載明的相?關(guān)要求和?其日常工?作方面進?行充分的?溝通。?六、在以?上兩方面?的基礎(chǔ)上?，找準自?己的工作?定位，進?而制定工?作目標和?工作重點?。在了?解了公司?的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情?況、深入?領(lǐng)會了自?己的工作?職責的基?礎(chǔ)上，對?自己的工?作進行定?位，按照?人事主管?職位對公?司的重要?程度來明?確工作重?點，并就?這些工作?重點制定?工作計劃?方案和備?