2023年管理人員培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年管理人?員培訓(xùn)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文今天?我就自己?在廣利工?作___?_個(gè)月以?來(lái)的心得?和體會(huì)來(lái)?跟大家進(jìn)?行探討和?研究，在?我這__?__個(gè)月?的工作中?，得到了?站內(nèi)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?在此深表?感謝！也?從公司各?位領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到了?很多經(jīng)驗(yàn)?和做法，?比如站長(zhǎng)?、副站長(zhǎng)?、經(jīng)理等?，因?yàn)槲?覺得這些?領(lǐng)導(dǎo)在各?自的崗位?上都有一?套獨(dú)特的?管理方法?和管理理?驗(yàn)，而且?是比較成?功的，我?們中國(guó)有?句古話叫?做“有容?乃大”你?們的方法?與經(jīng)驗(yàn)也?是我將后?工作中不?斷學(xué)習(xí)與?總結(jié)的借?鑒，“他?山之石，?可以攻玉?”。作為?廣利公司?管理層中?的一員，?我將我的?管理思路?和方向向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡(jiǎn)明扼?要的闡述?，不周之?處，望各?位領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正。?一、樹?立正確的?領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)?格要求。?作為一?名，對(duì)每?一個(gè)員工?都應(yīng)該做?到公平、?公正、客?觀。能夠?聽取下屬?員工不同?的意見，?工作中的?分歧不能?摻雜個(gè)人?感情。對(duì)?下屬員工?的嚴(yán)格要?求，在我?看來(lái)，并?不是對(duì)他?們苛刻，?而是在真?正的幫助?他們，逼?迫他們進(jìn)?步，能適?應(yīng)社會(huì)殘?酷的競(jìng)爭(zhēng)?，我在給?機(jī)修班開?會(huì)時(shí)說(shuō)過?：每一個(gè)?行業(yè)都逃?不過市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的潛規(guī)則?，高速發(fā)?展期(目?前混凝土?行業(yè)就是?這個(gè)階段?)，市場(chǎng)?飽和期、?優(yōu)勝劣汰?期。在不?久的將來(lái)?，混凝土?行業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市場(chǎng)?飽和期和?優(yōu)勝劣汰?期，那時(shí)?就會(huì)有部?分企業(yè)被?市場(chǎng)淘汰?，行業(yè)從?業(yè)人員就?會(huì)超過市?場(chǎng)需求，?崗位競(jìng)爭(zhēng)?會(huì)越來(lái)越?激烈，如?果沒有過?硬的工作?作風(fēng)和技?術(shù)，就會(huì)?被市場(chǎng)所?淘汰。而?我們都是?男人，男?人最基本?的要求是?應(yīng)該有種?家庭責(zé)任?感，要有?能力養(yǎng)活?妻子，撫?養(yǎng)孩子，?照顧父母?，這些能?力需要我?們有較強(qiáng)?的社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力，社?會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力?要靠我們?積極的心?態(tài)，努力?工作，不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，跟?上社會(huì)發(fā)?展的步伐?。我們也?更應(yīng)該抓?住現(xiàn)在行?業(yè)的高速?發(fā)展期這?個(gè)機(jī)遇，?通過不斷?的努力進(jìn)?步把自己?提升到一?個(gè)更高的?層次，我?不希望你?們?cè)谖沂?下干了三?年或者五?年后還是?一個(gè)機(jī)修?，希望你?們都能有?獨(dú)擋一面?的能力，?如果你們?現(xiàn)在都不?能嚴(yán)格要?求自己，?自己范圍?的事都做?不好，怎?么能進(jìn)步?，又會(huì)有?哪一家企?業(yè)、有哪?一個(gè)老板?會(huì)放心讓?你們?nèi)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?。二、?營(yíng)造良好?的團(tuán)隊(duì)工?作氣氛。?在我的?工作中，?我積極主?張這樣一?個(gè)理念：?積極的人?象太陽(yáng)，?照到哪里?哪里亮；?消極的人?象月亮，?初一十五?不一樣。?在團(tuán)隊(duì)管?理中，我?會(huì)通過各?種途徑樹?立一個(gè)積?極的榜樣?，讓每個(gè)?員工都有?一把衡量?自己的標(biāo)?尺，都有?一個(gè)努力?的方向。?在這次的?員工評(píng)級(jí)?制度中，?我極力主?張過往不?究，不追?究員工以?往的得失?，減輕員?工的心理?壓力，以?免給員工?造成破罐?子破摔的?心理，努?力能幫助?每一個(gè)員?工進(jìn)步。?紀(jì)律上我?積極主張?“先專政?后”，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)必?須要有鐵?的紀(jì)律，?一切行動(dòng)?聽指揮，?步調(diào)一致?才能獲得?勝利。凡?是違反紀(jì)?律的一定?要受到紀(jì)?律處分，?而且領(lǐng)導(dǎo)?一定要考?試，大網(wǎng)?站收集堅(jiān)?守自己的?原則，一?旦有一次?你沒有遵?守你自己?的原則，?那么你將?變成一個(gè)?沒有原則?的人。在?你處理違?紀(jì)的過程?中，必然?會(huì)有少數(shù)?員工對(duì)于?處理不滿?意，那么?領(lǐng)導(dǎo)在這?個(gè)時(shí)候應(yīng)?該馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)工?作，這就?是“法”?和“情”?的關(guān)系，?法律不外?乎人情，?我們先講?法律在講?人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?工作原則?。領(lǐng)導(dǎo)在?工作中，?對(duì)員工在?工作的得?失、態(tài)度?，該肯定?的就肯定?，并給予?適當(dāng)?shù)谋?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?；該否定?的就否定?，并給予?適當(dāng)?shù)呐?評(píng)和教育?，在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)形成?一種能夠?扶持正氣?、伸張正?義、制止?錯(cuò)誤思想?、阻止不?道德現(xiàn)象?的集體輿?論。這種?集體輿論?不是領(lǐng)導(dǎo)?的單向灌?輸，而是?建立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)占?壓倒多數(shù)?的正確認(rèn)?識(shí)與言論?基礎(chǔ)上，?具有同一?性、扶正?性和對(duì)全?體員工都?有感染力?和道德上?的約束力?，在具體?實(shí)施的過?程中我的?方法是借?力用力，?借助集體?的力量。?三、領(lǐng)?導(dǎo)工作細(xì)?致化。?在工作中?，我盡量?做到將每?一個(gè)員工?，每一個(gè)?崗位的工?作都細(xì)致?化，通過?工作程序?、崗位職?責(zé)、工作?表格等形?式讓每一?個(gè)員工都?知道自己?每天上班?該做些什?么工作，?工作中有?哪些要求?，讓員工?每天的工?作有目的?性和針對(duì)?性，做到?條理清晰?分明。?2023?年管理人?員培訓(xùn)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對(duì)綜?合管理員?的職責(zé)任?務(wù)不甚了?解，為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)(?一)耐心?細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工?作。自?接手管理?處財(cái)務(wù)工?作的半年?來(lái)，我認(rèn)?真核對(duì)上?半年的財(cái)?務(wù)賬簿，?理清財(cái)務(wù)?關(guān)系，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制?度，做好?每一筆賬?，確保了?年度收支?平衡和盈?利目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?一是做好?每一筆進(jìn)?出賬。對(duì)?于每一筆?進(jìn)出賬，?我都根據(jù)?財(cái)務(wù)的分?類規(guī)則，?分門別類?記錄在案?，登記造?冊(cè)。同時(shí)?認(rèn)真核對(duì)?發(fā)票、賬?單，搞好?票據(jù)管理?。二是搞?好每月例?行對(duì)賬。?按照財(cái)務(wù)?制度，我?細(xì)化當(dāng)月?收支情況?，定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)?表，按公?司的要求?及時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬，沒?有出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的情況。?三是及時(shí)?收繳服務(wù)?費(fèi)。在進(jìn)?一步了解?掌握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議收?繳辦法的?基礎(chǔ)上，?我認(rèn)真搞?好區(qū)分，?按照鴻亞?公司、業(yè)?主和我方?協(xié)定的服?務(wù)費(fèi)，定?期予以收?繳、催收?，___?_年全年?的服務(wù)費(fèi)?已全額到?賬。四是?合理控制?開支。合?理控制開?支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持從?公司的利?益出發(fā)，?積極協(xié)助?管理處主?任當(dāng)家理?財(cái)。特別?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴(yán)格把?好采購(gòu)關(guān)?、消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費(fèi)，?同時(shí)提出?了一些合?理化建議?。(二?)積極主?動(dòng)地搞好?文案管理?。半年?來(lái)，我主?要從事辦?公室的工?作，主要?做好了以?下___?_個(gè)方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對(duì)管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會(huì)議記錄?，我認(rèn)真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作需要?，制作表?格文檔，?草擬報(bào)表?等。二是?檔案管理?工作。到?管理處后?，對(duì)檔案?的系統(tǒng)化?、規(guī)范化?的分類管?理是我的?一項(xiàng)經(jīng)常?性工作，?我采取平?時(shí)維護(hù)和?定期集中?整理相結(jié)?合的辦法?，將檔案?進(jìn)行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記管?理。(?三)認(rèn)真?負(fù)責(zé)地抓?好綠