公司工作人員個(gè)人年終總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁公司工作?人員個(gè)人?年終總結(jié)?范文_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時(shí)、客?戶訂單臨?時(shí)調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了?向多樣化?過渡。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了有力?的保證，?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄，并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?三、質(zhì)?檢方面?1、協(xié)助?各項(xiàng)目_?___執(zhí)?行國家頒?發(fā)的技術(shù)?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?上級機(jī)關(guān)?質(zhì)量的措?施計(jì)劃。?2、對?原材料、?成品、半?成品質(zhì)量?檢查，發(fā)?現(xiàn)不合格?者，進(jìn)行?標(biāo)示、記?錄、禁止?使用，并?及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告。3?、按照規(guī)?定的檢驗(yàn)?方法和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?正確的進(jìn)?行檢查和?實(shí)測實(shí)量?，對不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求的?工程提出?返工意見?。4、?協(xié)助公司?組織并參?加月度大?檢查及日?常質(zhì)量巡?檢工作。?5、協(xié)?助市場部?編寫工程?投標(biāo)施工?組織設(shè)計(jì)?。6、?完成公司?安排的其?他工作。?四、財(cái)?務(wù)方面?作為財(cái)務(wù)?部門，合?理控制成?本費(fèi)用，?以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致”的?精神，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管理?職能是我?們工作的?重中之重?。___?_年財(cái)務(wù)?部在成本?控制方面?比往年有?了一定的?提高，隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?拓展，新?增項(xiàng)目前?期投入較?大，成本?費(fèi)用也隨?之增加，?每月的日?常辦公消?耗用品和?辦公設(shè)備?是一筆不?小的開支?，財(cái)務(wù)部?積極主動(dòng)?配合公司?行政部門?，在采購?工作中嚴(yán)?格把關(guān)，?成本控制?方面取得?了一定成?效。_?___年?度，財(cái)務(wù)?部的日常?會(huì)計(jì)核算?工作具體?如下：?1、在借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、報(bào)?銷審核、?收付款等?環(huán)節(jié)中，?我們堅(jiān)持?原則、嚴(yán)?格遵照公?司的財(cái)務(wù)?管理制度?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?2、在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們認(rèn)真?審核每一?張憑證，?堅(jiān)決杜絕?不符合要?求的票據(jù)?，不把問?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?3、每?月核算工?資是財(cái)務(wù)?部最為繁?重的工作?，除了計(jì)?算發(fā)放工?資外，我?們還要為?新入職員?工說明工?資構(gòu)成及?公司相關(guān)?規(guī)定，這?就要求財(cái)?務(wù)人員必?須耐心細(xì)?致，盡量?做到少出?差錯(cuò)或不?出差錯(cuò)。?經(jīng)過努力?，公司每?月基本上?能準(zhǔn)時(shí)發(fā)?放工資。?4、按?時(shí)完成公?司的納稅?申報(bào)、發(fā)?票購買和?管理、臺(tái)?帳登記工?作。5?、完成各?政府相關(guān)?部門下達(dá)?的工作：?公司的工?商年檢、?會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的財(cái)?務(wù)審計(jì)、?對統(tǒng)計(jì)局?的季度申?報(bào)等。?6、催收?款項(xiàng)是財(cái)?務(wù)部門最?為重要的?工作。由?于受其他?原因影響?，工程款?的催收難?度也有所?增加，雖?然我們盡?了很大努?力，也取?得一定的?成效，但?卻不是很?理想。?總之，隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)大，_?___年?度財(cái)務(wù)部?工作量越?來越大，?財(cái)務(wù)人員?的人數(shù)并?沒有相應(yīng)?增加。但?我們能夠?分清輕重?緩急，有?序地開展?各項(xiàng)工作?。一年來?，我們完?成了財(cái)務(wù)?部的日常?核算工作?，并及時(shí)?提供了各?項(xiàng)準(zhǔn)確有?效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，基?本上滿足?了公司各?部門及外?部有關(guān)單?位對我部?的財(cái)務(wù)要?求。五?、后勤方?面一、?堅(jiān)持以營?業(yè)為中心?，做好后?勤服務(wù)的?工作，努?力創(chuàng)造良?好的營運(yùn)?環(huán)境。?營運(yùn)是公?司經(jīng)營發(fā)?展的生命?線，后勤?部作為營?業(yè)保障部?門，在_?___年?進(jìn)一步強(qiáng)?化了以營?業(yè)為中心?的服務(wù)理?想，加強(qiáng)?與前勤營?業(yè)部門的?溝通協(xié)調(diào)?，主動(dòng)獲?得服務(wù)需?求信息，?提升員工?的服務(wù)意?識(shí)，做好?多項(xiàng)基礎(chǔ)?運(yùn)行保障?的同時(shí)，?進(jìn)一步提?高后勤服?務(wù)質(zhì)量，?為公司整?體運(yùn)營服?務(wù)的提升?做出貢獻(xiàn)?。1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)物業(yè)設(shè)?施維修維?護(hù)，提高?服務(wù)設(shè)施?運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?。___?_年，后?勤部在工?作標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范方面?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?管理。在?基礎(chǔ)設(shè)施?維護(hù)方面?，對所有?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行普查?，重新建?立健全了?設(shè)備檔案?，；對于?涉及物業(yè)?運(yùn)行的意?外事件，?建立了意?外事件報(bào)?告總結(jié)制?度，要求?意外事件?發(fā)生時(shí)，?填寫《意?外事件處?理報(bào)告單?》，對事?故處理過?程、事故?發(fā)生原因?、進(jìn)一步?的糾正預(yù)?防措施均?做了相應(yīng)?的要求；?實(shí)現(xiàn)多級?巡視制度?，包括經(jīng)?理級員工?開店前巡?視、物業(yè)?管理員巡?視，領(lǐng)導(dǎo)?抽查巡視?，聯(lián)合檢?查巡視等?，保障物?業(yè)問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理。_?___年?，公司的?消防安全?工作一直?是后勤部?工作的重?中之重。?后勤部對?保安部提?出了“完?善基礎(chǔ)、?注重細(xì)節(jié)?、服務(wù)到?位、保障?運(yùn)行”的?工作要求?，進(jìn)一步?要求從保?安隊(duì)伍建?設(shè)、內(nèi)部?管理、對?外形象等?方面提高?公司安全?運(yùn)行管理?水平。?1、加強(qiáng)?全員安全?教育，提?高員工的?安全意識(shí)?。員工?是工作的?最終執(zhí)行?和落實(shí)者?，讓全員?掌握安全?知識(shí)，提?高安全意?識(shí)是公司?整體安全?運(yùn)行的保?障。2?、加強(qiáng)消?防系統(tǒng)的?運(yùn)行維護(hù)?，保證系?統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)?行。消?防自動(dòng)控?制系統(tǒng)是?消防安全?技術(shù)防范?的基本保?證。后勤?部進(jìn)一步?加強(qiáng)消防?系統(tǒng)的維?修維護(hù)工?作，要求?系統(tǒng)問題?維修不過?夜，保證?了消防系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行。?3、加強(qiáng)?安全檢查?，及時(shí)消?除事故隱?患。后?勤部每年?組織專項(xiàng)?安全隱患?檢查，對?于重點(diǎn)部?位的消防?安全工作?，實(shí)行專?人盯防，?最大強(qiáng)度?的避免了?安全事故?的發(fā)生。?通過一年?的努力，?____?年全年均?未發(fā)生火?險(xiǎn)事故，?保證了公?司的安全?運(yùn)行。?送別__?__年，?跨入__?__年，?我公司將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，全力做?好本職工?作。要保?持良好的?精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、?知難而進(jìn)?、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積?極進(jìn)取、?“敢打敢?上”的拼?搏精神。?理清工作?思路，提?高辦事效?率。公?司工作人?員個(gè)人年?終總結(jié)范?文（二）?___?_年即將?過去，新?的一年即?將到來。?在___?_年里，?酒店上下?，共同努?力，無論?是經(jīng)營業(yè)?績或是人?員綜合素?質(zhì)方面都?取得了很?大的成績?。行政部?作為酒店?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)要進(jìn)?行人員的?招聘、質(zhì)?檢工作的?落實(shí)、各?項(xiàng)活動(dòng)中?相應(yīng)內(nèi)容?的設(shè)計(jì)、?制作等，?對外要應(yīng)?對衛(wèi)生局?、消防、?疾控中心?、社保等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查，?工作多且?雜，但在?____?年里，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?行政部每?一位員工?都任勞任?怨，竭盡?全力完成?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將具?體工作總?結(jié)如下：?一、人?員招聘工?作__?__年面?臨的首要?問題就是?招聘難。?無論是快?餐店還是?綜合性酒?店，均不?同程度的?出現(xiàn)用工?荒現(xiàn)象。?酒店前半?年實(shí)際工?作中，員?工招聘難?度較大，?遇到大型?接待，就?需要后勤?各相關(guān)部?門人員協(xié)?助。直到?進(jìn)入__?__月份?以來，在?工資調(diào)整?的基礎(chǔ)上?，員工招?聘情況有?所好轉(zhuǎn)，?相應(yīng)的解?決“有用?餐需求，?無人員接?待”的尷?尬境地。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)工?作，提高?員工素質(zhì)?培訓(xùn)是?提高員工?素質(zhì)的有?效手段。?酒店__?__年加?大了培訓(xùn)?力度，通?過內(nèi)部培?訓(xùn)和外聘?培訓(xùn)兩種?方式，由?行政部組?織召集對?酒店全員?進(jìn)行專題?培訓(xùn)。其?中外聘培?訓(xùn)達(dá)__?__課時(shí)?，內(nèi)部培?訓(xùn)(包括?部門經(jīng)理?培訓(xùn)、崗?前培訓(xùn)、?崗中培訓(xùn)?)達(dá)__?__課時(shí)?。崗前?培訓(xùn)：行?政部在_?___月?份對新員?工進(jìn)行一?次入職培?訓(xùn)；__?__月份?擴(kuò)大培訓(xùn)?范圍，再?次對入職?____?年以內(nèi)的?員工進(jìn)行?崗位職責(zé)?及相關(guān)制?度培訓(xùn)。?崗中培?訓(xùn)：結(jié)合?酒店發(fā)展?中實(shí)際出?現(xiàn)的問題?及不足，?通過內(nèi)部?培訓(xùn)(行?政部)和?外聘講師?兩種方式?重點(diǎn)對員?工進(jìn)行服?務(wù)意識(shí)、?禮貌待客?、安全消?防等知識(shí)?的培訓(xùn)，?通過講解?、點(diǎn)評、?交流，使?員工在思?想認(rèn)識(shí)和?日常工作?中，得到?不同程度?的提升。?另外，針?對酒店申?請三酒店?事宜，結(jié)?合外部培?訓(xùn)老師，?安排儀容?儀表、美?容美發(fā)等?課程，切?實(shí)打造酒?店優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。通?過培訓(xùn)，?員工的整?體素質(zhì)得?到提高，?從技能方?面的培訓(xùn)?與儀容儀?表培訓(xùn)兩?大塊來看?，明顯的?員工對于?后者的積?極性較高?，所以在?____?年的培訓(xùn)?工作中，?將會(huì)在培?訓(xùn)中有目?的的加大?與員工的?溝通次數(shù)?，以了解?成年員工?的心理特?征，在教?學(xué)方法上?采用多樣?化，如示?范表演、?電影、幻?燈片、投?影圖像等?。三、?制度化建?設(shè)為了?使酒店的?管理水平?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?，___?_年酒店?對部門經(jīng)?理考勤、?工作表現(xiàn)?等多方面?也進(jìn)行嚴(yán)?格考核，?同時(shí)對酒?店質(zhì)檢工?作也進(jìn)行?嚴(yán)格化管?理，堅(jiān)持?每周五進(jìn)?行質(zhì)量檢?查并實(shí)行?獎(jiǎng)扣分政?策。這些?制度的制?定加強(qiáng)了?對各級人?員的管理?，起到了?“以制度?管人”的?良好效果?。使酒店?全體員工?的精神面?貌、環(huán)境?衛(wèi)生等很?多方面都?提高了一?個(gè)層次。?目前，?酒店制定?下發(fā)的各?類職責(zé)、?規(guī)定、辦?法、流程?等規(guī)章制?度，對每?一個(gè)員工?的崗、責(zé)?、目標(biāo)都?提出了明?確的標(biāo)準(zhǔn)?，對超越?和違反的?都做出了?相應(yīng)的處?罰規(guī)定，?做到了對?每項(xiàng)工作?、每個(gè)工?作環(huán)節(jié)都?有章可循?、有規(guī)可?依。四?、三酒店?掛牌工作?的落實(shí)?酒店在_?___年?度的員工?大會(huì)上提?出“一個(gè)?掛牌”工?作的完成?，即是向?有關(guān)部門?遞交“三?旅游涉外?酒店”的?申請。酒?店在全年?工作中，?貫輸打造?全員優(yōu)質(zhì)?服務(wù)意識(shí)?，努力打?造三標(biāo)準(zhǔn)?的軟件方?面的建設(shè)?，在酒店?總經(jīng)理和?各級管理?人員的努?力下，酒?店在提交?申請不到?一個(gè)月的?時(shí)間里就?通過了三?涉外酒店?的檢查和?評定，大?大提高了?酒店的知?名度。?五、企業(yè)?文化的建?設(shè)1、?成立酒店?藝術(shù)團(tuán)，?為酒店的?各種接待?提供節(jié)目?。通過這?種方式，?不僅使員?工得到展?示自我才?華的機(jī)會(huì)?，同時(shí)使?酒店的會(huì)?議、宴會(huì)?接待品牌?得到廣泛?宣傳和認(rèn)?可。2?、員工生?日多樣化?：酒店在?____?月份全員?聚餐的當(dāng)?晚，特意?定制生日?蛋糕，邀?請所有員?工共同為?過生日的?____?名員工慶?賀生日；?____?月份組織?生日員工?進(jìn)行踏青?游玩。同?時(shí)每月為?生日員工?發(fā)放禮品?，使員工?體會(huì)到酒?店如同一?個(gè)大家庭?的溫暖，?促進(jìn)酒店?的文化建?設(shè)。3?、舉辦各?種員工集?體活動(dòng)：?____?月份配合?保障部組?織酒店全?員進(jìn)行為?期兩周的?軍訓(xùn)，很?大程度上?提升了員?工的戰(zhàn)斗?力和酒店?形象；_?___月?份舉辦員?工運(yùn)動(dòng)會(huì)?，通過跳?繩、拔河?等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)?目，極大?的激發(fā)了?員工的合?作精神，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力；?____?月下旬進(jìn)?行員工技?能大賽和?舉辦征文?大賽，通?過寫作和?演講的形?式激勵(lì)員?工不斷進(jìn)?取；__?__月份?結(jié)合月度?優(yōu)秀員工?評選結(jié)果?及平日工?作表現(xiàn)，?從各個(gè)部?門選出_?___名?優(yōu)秀員工?，并組織?其及家屬?青島日照?四日游；?____?月份配合?保障部組?織酒店全?員進(jìn)行消?防實(shí)操培?訓(xùn)，加強(qiáng)?消防安全?意識(shí)。?六、合理?調(diào)整薪酬?體系，不?斷提高員?工福利待?遇酒店?管理始終?要堅(jiān)持以?人為本的?管理理念?，沒有一?個(gè)穩(wěn)定、?高效、盡?職盡責(zé)的?員工隊(duì)伍?，也就談?不上對客?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。__?__年_?___月?，酒店對?員工的薪?酬體系進(jìn)?行了第二?次調(diào)整改?革，增加?員工的基?本工資，?并對餐飲?部門員工?的工資進(jìn)?行合理化?調(diào)整，這?種調(diào)整極?大地提高?了員工的?工作積極?性，強(qiáng)化?了員工隊(duì)?伍建設(shè)，?員工流失?率與上月?相比明顯?下降，并?且有老員?工又再回?到酒店工?作。七?、存在的?問題和不?足1、?員工素質(zhì)?整體水平?不高，部?門培訓(xùn)及?監(jiān)督不到?位，使得?服務(wù)質(zhì)量?時(shí)有低下?，服務(wù)意?識(shí)時(shí)有淡?薄，客人?投訴情況?時(shí)有發(fā)生?。2、?規(guī)章制度?落實(shí)的不?夠堅(jiān)決，?有隨意性?和照顧面?子