個(gè)人下半年工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)個(gè)人下半?年工作總?結(jié)范本?半年來(lái)，?在連隊(duì)黨?支部的關(guān)?懷下，在?戰(zhàn)友同志?們的支持?和幫助下?，自己注?重政治學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?世界觀的?改造，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?能力，嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，工作?取得了一?定的成績(jī)?，基本_?___圓?滿完成了?____?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就一年來(lái)?的思想、?學(xué)習(xí)、工?作、生活?情況做總?結(jié)如下：?一、政?治思想覺?悟高，能?自覺參加?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?活動(dòng)。?自覺堅(jiān)持?與___?_和__?__保持?一致，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?自覺站在?中隊(duì)的角?度學(xué)習(xí)看?待問(wèn)題，?并使自己?融入到榮?辱觀中，?做到知謙?恥而懂禮?儀，在下?半年組織?的忠誠(chéng)衛(wèi)?士教育中?，以一名?為黨為國(guó)?效力的戰(zhàn)?士考慮問(wèn)?題，在學(xué)?習(xí)各種先?進(jìn)事跡時(shí)?，以他們?為榜樣，?努力修煉?自身素養(yǎng)?，以高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?對(duì)待各項(xiàng)?事情，并?堅(jiān)決以四?個(gè)教育精?神磨練人?生。二?、工作踏?實(shí)，注重?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。新訓(xùn)?工作期間?，擔(dān)任_?___務(wù)?，對(duì)新訓(xùn)?工作做到?粗中有細(xì)?，抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，培養(yǎng)新?戰(zhàn)士的每?一項(xiàng)能力?，提高他?們每一項(xiàng)?技能，努?力使他們?從一名社?會(huì)青年轉(zhuǎn)?化為一名?合格的武?警戰(zhàn)士，?四家中的?掌中寶轉(zhuǎn)?變成為能?獨(dú)立生活?自理能力?強(qiáng)的人。?具體做?法，首先?從一日生?活制度嚴(yán)?格要求，?培養(yǎng)他們?在學(xué)習(xí)訓(xùn)?練中遵守?紀(jì)律，做?到令行禁?止，注重?培養(yǎng)養(yǎng)成?，生活中?關(guān)心照顧?戰(zhàn)友，個(gè)?人也在新?訓(xùn)工作臺(tái)?中不斷學(xué)?習(xí)，如軍?事素質(zhì)，?工作能力?，管理經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)存?在的問(wèn)題?及時(shí)糾正?總結(jié)，中?隊(duì)工作期?間，主要?負(fù)責(zé)一排?的工作，?在工作臺(tái)?中對(duì)自身?所負(fù)責(zé)的?工作面，?道德從學(xué)?習(xí)中并進(jìn)?。俗話?說(shuō)沒有經(jīng)?驗(yàn)就沒有?發(fā)言權(quán)，?所以本人?也努力跟?老戰(zhàn)友們?學(xué)習(xí)各種?經(jīng)驗(yàn)，因?此本人必?須注重各?個(gè)環(huán)節(jié)的?情況，包?括人員的?思想，責(zé)?任心問(wèn)題?等等，個(gè)?人本職時(shí)?，除了進(jìn)?度還特別?注重安全?問(wèn)題，以?做到預(yù)防?為主，思?想工作跟?____?，增強(qiáng)全?體人員的?責(zé)任心，?自身做到?不無(wú)故缺?勤，盡職?盡責(zé)干好?每一項(xiàng)工?作，并抓?好五個(gè)重?點(diǎn)問(wèn)題。?三、生?活作風(fēng)嚴(yán)?謹(jǐn)，堅(jiān)持?以身作則?。作為?一名最基?層的戰(zhàn)士?，應(yīng)該做?到的是以?身作則，?嚴(yán)格一日?生活制度?及行政管?理___?_的自身?養(yǎng)成，以?自己的實(shí)?際行向黨?員學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己的形?象，嚴(yán)謹(jǐn)?生活作風(fēng)?，也時(shí)時(shí)?提醒自己?注重形象?，嚴(yán)格遵?守一日生?活制度的?養(yǎng)成。認(rèn)?真落實(shí)《?條例》、?《條令》?和部里規(guī)?章制度。?在集體利?益與個(gè)人?利益發(fā)生?矛盾時(shí)，?做到以集?體利益為?重。在與?地方人員?交往中嚴(yán)?格遵守軍?隊(duì)紀(jì)律，?維護(hù)軍人?形象。?回顧一年?來(lái)的工作?，雖然取?得了一定?成績(jī)，但?是也仍然?存在一些?問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)，?主要體現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一是學(xué)?習(xí)積極性?不夠，滿?足于現(xiàn)有?的理論水?平，缺乏?向理論探?索的意識(shí)?，事業(yè)心?、責(zé)任感?需要進(jìn)一?步培養(yǎng)和?加強(qiáng)。?二是工作?標(biāo)準(zhǔn)不夠?高，習(xí)慣?于已有的?經(jīng)驗(yàn)、熟?悉的套路?辦事，工?作一般化?，只求過(guò)?得去，不?求過(guò)得硬?，由于工?作頭緒多?、任務(wù)重?，個(gè)人工?作的壓力?大，往往?存在顧此?失彼的現(xiàn)?象。下?半年工作?打算：?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì);注重?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，從嚴(yán)要?求自己，?始終堅(jiān)持?工作的高?標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)?持和發(fā)揚(yáng)?良好的工?作作風(fēng)，?努力培養(yǎng)?時(shí)間觀念?和快、準(zhǔn)?、細(xì)、嚴(yán)?、實(shí)的工?作作風(fēng);?實(shí)事求是?、扎扎實(shí)?實(shí)做好自?己的本職?工作。?個(gè)人下半?年工作總?結(jié)范本（?二）_?___半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面：?1、完善?采購(gòu)制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購(gòu)?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購(gòu)效?率，提高?企業(yè)利潤(rùn)?。為降?低成本，?通過(guò)尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來(lái)訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、__?__半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?____?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購(gòu)?工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公?開透明的?按采購(gòu)制?度程序辦?事，在采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?____?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開?展工作，?采購(gòu)員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)_?___進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過(guò)程中，?采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺，?下半年采?購(gòu)部將特?別注重采?購(gòu)人員的?工作分配?，保證采?購(gòu)設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購(gòu)員，?把好公司?的進(jìn)口關(guān)?。三、?采購(gòu)工作?____?的小要求?：對(duì)各?部門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題_?___，?希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采?購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬_?___要?貨。為此?將打亂采?購(gòu)員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購(gòu)物料的?計(jì)劃。?四、工作?____?的缺點(diǎn)和?不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝?s___?_kva?臨時(shí)變壓?器工程，?由于采購(gòu)?及施工過(guò)?程中沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報(bào)告，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購(gòu)?部的疏忽?，給公司?帶來(lái)不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過(guò)這次的?教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)?的變化，?要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問(wèn)題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對(duì)重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫(kù)。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒?有充分了?解市場(chǎng)的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?以___?_都是采?購(gòu)部現(xiàn)所?存在的問(wèn)?題，自身?所清楚的?問(wèn)題，我?們會(huì)一一?的克服，?有什么做?得不對(duì)或?不到位的?，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進(jìn)?步得更快?。五、?下半年的?工作計(jì)劃?：1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來(lái)降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度_?___漲?或是下調(diào)?，采購(gòu)員?要做好價(jià)?格的比對(duì)?，做好比?價(jià)、議價(jià)?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合項(xiàng)?目部完成?工程__?__所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了?解銷售的?情況，使?采購(gòu)工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯?品，并_?___報(bào)?____?級(jí)處理。?6、采?購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)