垂直管理部門工作考核方案范文（四篇）

第13頁共13頁垂直管理部?門工作考核?方案范文?____部?門工作管理?考核辦法?1、總則?1.1為健?全____?部門管理，?增強部門工?作人員的責?任心，促進?部門各項管?理工作的正?常開展，特?制定本管理?考核辦法(?以下簡稱“?辦法”)。?1.2本?辦法依據《?____崗?位規(guī)范》、?《技術監(jiān)督?管理制度》?、《___?_工作日志?記錄管理制?度》、《_?___生產?相關部門的?職責劃分》?以及相__?__司、部?門規(guī)定制定?。1.3?本辦法規(guī)定?了____?工作人員崗?位工作內容?、考評程序?、考核細則?等內容。?1.4本辦?法適用于_?___工作?人員。2?、崗位工作?內容___?_日工作內?容：6、?555定期?工作(包括?試驗、設備?輪換等)的?完成或進展?情況，發(fā)現?未按時開展?或落后于進?度的情況，?及時通知相?關部門整改?。___?_周工作內?容：6、?555定期?工作(包括?試驗、設備?輪換等)的?完成或進展?情況，發(fā)現?未按時開展?或落后于進?度的情況，?及時通知相?關部門整改?。2._?___月工?作內容6?、555定?期工作(包?括試驗、設?備輪換等)?的完成或進?展情況，寫?出定期檢查?月報，上報?部長/副部?長，對發(fā)現?未按時開展?或落后于進?度的情況，?及時通知相?關部門整改?。___?_部門考核?組根據本考?核辦法規(guī)定?對____?成員進行考?核。__?__年工作?內容2.?5其他工作?3、考評?程序3.?1____?成立部門工?作管理考核?組，___?_部長任考?核組組長，?成員由副部?長和主管組?成。3.?2每月__?__日前，?考評組根據?本“辦法”?考核細則的?規(guī)定，完成?對除部長外?所有成員上?一個月工作?的考核，并?在在月度工?薪中體現。?3.3考?核結果以_?___的形?式，向__?__成員公?布。4、?考核細則4?.1勞動紀?律考核4?.2部門管?理工作考核?4交辦人?匯報工作進?展情況或結?果的，考核?責任人__?__元/次?；工作未落?實、匯報情?況不真實或?督促落實不?到位的，考?核責任人_?___元/?次。日志?內容填寫不?真實，考核?責任人__?__元/次?。4.3?____成?員嚴重違反?廠紀，依據?相關廠紀規(guī)?定處理。?4.4獎勵?4.5以?上各考核獎?勵，如與公?司發(fā)布的管?理考核內容?重復的，以?公司考核獎?勵為準，不?重復進行考?核獎勵。?垂直管理部?門工作考核?方案范文（?二）__?__部門工?作管理考核?辦法1、?總則1.?1為健全_?___部門?管理，增強?部門工作人?員的責任心?，促進部門?各項管理工?作的正常開?展，特制定?本管理考核?辦法(以下?簡稱“辦法?”)。1?.2本辦法?依據《__?__崗位規(guī)?范》、《技?術監(jiān)督管理?制度》、《?____工?作日志記錄?管理制度》?、《___?_生產相關?部門的職責?劃分》以及?相關公司、?部門規(guī)定制?定。1.?3本辦法規(guī)?定了___?_工作人員?崗位工作內?容、考評程?序、考核細?則等內容。?1.4本?辦法適用于?____工?作人員。?2、崗位工?作內容2.?____日?工作內容：?2.1.?1每日查看?設備缺陷、?郵件、通知?、日報及運?行日志，負?責按時布置?、檢查、監(jiān)?督涉及本專?業(yè)相關的工?作和匯報落?實情況。?2.1.2?每日進行生?產現場、施?工現場安全?消防檢查，?發(fā)現問題，?及時按公司?相關規(guī)定，?要求相關生?產部門整改?，并監(jiān)督整?改落實情況?。2.1?.3現場檢?查設備運行?情況、運行?表單正常填?報和運行參?數正常情況?，發(fā)現問題?，及時按公?司相關規(guī)定?，要求相關?生產部門整?改，并監(jiān)督?整改落實情?況。2.?1.4每日?檢查、監(jiān)督?666、?555定期?工作(包括?試驗、設備?輪換等)的?完成或進展?情況，發(fā)現?未按時開展?或落后于進?度的情況，?及時通知相?關部門整改?。2.1?.5現場檢?查缺陷處理?完成情況，?發(fā)現未及時?處理完成的?情況，立即?通知責任部?門并提出考?核建議；負?責遺留缺陷?的審批工作?。2.1?.6負責在?每日生產調?度會上對本?專業(yè)生產運?行存在的問?題進行工作?布置，并對?會議紀要工?作布置部分?中涉及本專?業(yè)的工作進?行監(jiān)督、檢?查，發(fā)現問?題，及時通?知相關責任?部門整改。?2.1.?7每日按時?完成工作日?志的填寫。?____?周工作內容?：2.2?.1每周定?期檢查班組?檢修臺帳、?記錄和圖紙?，發(fā)現未按?規(guī)定要求記?錄或圖紙存?在缺失等問?題，立即通?知相關部門?整改。1?2.2.2?每周定期檢?查班組/實?驗室的安全?消防培訓、?檢修、試驗?等記錄，發(fā)?現違反相關?規(guī)定要求的?情況，立即?通知相關部?門整改。?2.2.3?每周根據專?業(yè)技術監(jiān)督?細則中的各?項技術指標?要求，對運?行機組的運?行工況進行?一次全面檢?查，發(fā)現問?題，立即組?織查明原因?，落實解決?方案，并向?部長/副部?長匯報。?2.2.4?每周檢查、?監(jiān)督66?6、555?定期工作(?包括試驗、?設備輪換等?)的完成或?進展情況，?發(fā)現未按時?開展或落后?于進度的情?況，及時通?知相關部門?整改。2?.2.5每?周按部門工?作規(guī)定的要?求，按時完?成周工作總?結、下周工?作計劃和周?缺陷分析。?2.2.?6每周按時?完成相關計?劃(如用氣?、壓縮機在?線水洗等)?的上報工作?。2._?___月工?作內容2?.3.1根?據“關于進?一步規(guī)范生?產物資和領?用制度__?__”京豐?熱電[__?__]__?__要求，?每月按時完?成檢修、運?行材料計劃?和外委審批?和統計工作?。2.3?.2根據“?缺陷管理制?度”要求，?各專業(yè)全面?檢查缺陷處?理情況，發(fā)?現問題，及?時通知相關?部門整改，?并按時完成?專業(yè)月度缺?陷分析以及?消缺獎考核?分配工作。?2.3.?3根據安評?檢查、并網?安評檢查項?目和發(fā)電企?業(yè)技術監(jiān)督?動態(tài)檢查辦?法的要求，?每月對全公?司生產系統?進行一次安?全消防檢查?(包括消防?系統檢查試?驗)，發(fā)現?問題，落實?整改人和整?改時間，通?知相關部門?整改。2?.3.4根?據“技術監(jiān)?督管理制度?”要求，每?月召開專業(yè)?技術監(jiān)督會?，每兩個月?/不定期召?開公司技術?監(jiān)督會，并?上報符合制?度要求的專?業(yè)/公司技?術監(jiān)督工作?總結/會議?紀要。2?.3.5依?據各專業(yè)技?術監(jiān)督細則?要求，每月?按時上報各?專業(yè)技術監(jiān)?督各種報表?。2.3?.6每月一?次全面檢查?、監(jiān)督66?6、55?5定期工作?(包括試驗?、設備輪換?等)的完成?或進展情況?，寫出定期?檢查月報，?上報部長/?副部長，對?發(fā)現未按時?開展或落后?于進度的情?況，及時通?知相關部門?整改。2?.3.7每?月依據廠發(fā)?各項制度要?求，對生產?各部門的安?全生產等工?作情況進行?考核。__?__部門考?核組根據本?考核辦法規(guī)?定對___?_成員進行?考核。2?.3.8每?月按時完成?月相關計劃?、報告(如?用氣、清掃?預試、環(huán)保?報告、可靠?性等)的上?報工作。?2.3.9?根據公司“?科技檔案檔?案管理工作?實施細則”?要求，每月?對安全技術?資料進行存?檔工作。?____年?工作內容?2.4.1?負責每年上?級單位檢查?(安評、春?季安全檢查?等)和公司?內部定期檢?查(防洪防?汛檢查等)?迎檢、自檢?工作，對各?項檢查要求?進行逐項落?實，對需整?改項目落實?責任部門、?整改期限，?通報整改部?門，并對整?改全過程進?行監(jiān)督考核?工作。2?.4.2依?據“檢修管?理制度”規(guī)?定，制定年?度設備檢修?、清掃預試?計劃、繼電?保護及自動?裝置年度校?驗計劃，并?檢查、監(jiān)督?和對年度檢?修計劃落實?情況上報年?度反饋。?2.4.3?依據相關規(guī)?定要求，制?定年度技術?改造和專項?大修計劃，?并檢查、監(jiān)?督和對技術?改造和專項?大修計劃的?落實情況上?報季度和年?度反饋。?2.4.4?依據“技術?監(jiān)督管理制?度”規(guī)定，?制定年度專?業(yè)技術監(jiān)督?和鍋爐壓力?容器監(jiān)督計?劃，檢查、?監(jiān)督、落實?、反饋；并?根據年度技?術監(jiān)督計劃?工作落實情?況，上報內?容合格的年?度技術監(jiān)督?總結。2?.4.5確?定機組大、?中、小修標?準、非標項?目、檢修進?度計劃、實?驗項目、冷?熱態(tài)驗收標?準、技術總?結等；對機?組檢修中進?行全過程技?術監(jiān)督管理?負責，落實?執(zhí)行三級驗?收項目和試?驗簽字驗收?制度。2?.4.6制?定年度安、?反措計劃，?并檢查監(jiān)督?落實。2?.4.7每?年定期修編?安全生產技?術管理制度?、檢修、運?行規(guī)程、系?統圖等。?2.4.8?根據各專業(yè)?實際監(jiān)督工?作情況，每?年負責修訂?華北電科院?技術服務協?議。2.?5其他工作?2.5.?1負責布置?相關部門制?定相關技術?方案、技術?措施，并對?需要上報公?司的相關方?案、措施、?管理辦法進?行審核。?2.5.2?負責根據生?產實際、上?級及公司領?導的要求，?布置相關部?門進行相關?生產或管理?工作，并對?結果進行檢?查監(jiān)督考核?。2.5?.3負責相?關專業(yè)設備?招投標技術?工作和新建?、改建項目?需配合工作?(如消防設?計聯絡和施?工監(jiān)督工作?等)。2?.5.4根?據申請票管?理制度，按?時提交檢修?、試驗等申?請票。2?.5.5根?據設備異動?管理制度，?按時完成設?備異動手續(xù)?和資料存檔?工作。2?.5.6定?期參加技術?監(jiān)督專業(yè)會?等會議。?32.5.?7工作職責?范圍規(guī)定或?領導要求的?外聯工作。?2.5.?8按時完成?領導臨時交?辦和配合其?他部門的工?作。3、?考評程序?3.1__?__成立部?門工作管理?考核組，_?___部長?任考核組組?長，成員由?副部長和主?管組成。?3.2每月?____日?前，考評組?根據本“辦?法”考核細?則的規(guī)定，?完成對除部?長外所有成?員上一個月?工作的考核?，并在在月?度工薪中體?現。3.?3考核結果?以電子郵件?的形式，向?____成?員公布。?4、考核細?則4.1勞?動紀律考核?4.1.?1____?成員在未提?前通知__?__部長，?并得到部長?同意的前提?下：4.?1.1.1?上班遲到，?考核責任人?____元?/次；4?.1.1.?2上班早退?，考核責任?人____?元/次。?4.1.2?____成?員在未提前?通知___?_部長，并?得到部長同?意的前提下?，未穿著本?廠規(guī)定工作?服、未佩戴?胸卡上班的?，考核責任?人____?元/次。?4.1.3?在未提前通?知____?部長，并得?到部長同意?的前提下，?開會(包括?部門內、外?部會)遲到?，考核責任?人____?元/次。?4.1.4?____成?員辦公桌、?辦公室衛(wèi)生?不合格的，?考核當事人?____元?/次。4?.1.5_?___成員?曠工考核_?___元/?次，責任者?降崗使用。?4.1.?6其他公司?職能部門依?據相應公司?勞動紀律規(guī)?定對___?_成員的考?核，不包括?在以上的內?部勞動紀律?考核范疇內?，另行加扣?。4.1?.7一個考?核月度內對?責任人的部?門內勞動紀?律考核達到?三次的，考?核組對該責?任人加倍考?核。4.?1.8連續(xù)?兩個月，每?月均發(fā)生對?責任人的部?門內勞動紀?律考核達到?三次的，該?責任人降崗?使用。4?.2部門管?理工作考核?4.2.?1未按時完?成第2條崗?位工作內容?的，考核責?任人___?_元/項(?以下各項考?核如與本項?考核重復，?按以下各項?考核為準，?不重復考核?)；4.?2.1__?__成員在?未提前通知?____部?長/工作交?辦人，并得?到____?部長/工作?交辦人同意?的前提下，?對____?部長/工作?交辦人交辦?或職責范圍?內應督促落?實的工作，?未及時向_?___部長?/工作4?交辦人匯報?工作進展情?況或結果的?，考核責任?人____?元/次；工?作未落實、?匯報情況不?真實或督促?落實不到位?的，考核責?任人___?_元/次。?4.2.?2____?成員在未提?前通知__?__部長/?工作交辦人?，并得到_?___部長?/工作交辦?人同意的前?提下，未在?規(guī)定的時間?內上交要求?上報的生產?、安全、技?術等工作資?料的，考核?責任人__?__元/次?；未按要求?上報工作資?料或上報工?作資料內容?不認真的，?考核責任人?____元?/次4.?2.3__?__成員對?定期工作(?包括試驗、?設備輪換等?)、安全管?理、技術監(jiān)?督管理、設?備管理、檢?修管理、專?業(yè)技術管理?的各項工作?進行檢查、?監(jiān)督、落實?不到位的，?考核責任人?____元?/次，未進?行相應工作?檢查、監(jiān)督?、落實的，?考核責任人?____元?/次。4?.2.4_?___成員?每月針對各?部門相關專?業(yè)的工作落?實情況對相?關部門提出?嘉獎/考核?建議，嘉獎?/考核建議?工作未落實?的，考核責?任人___?_元/次；?嘉獎/考核?建議內容與?事實不符或?考核依據引?用錯誤的，?考核責任人?____元?/次。4?.2.5_?___成員?在未提前通?知____?部長，并得?到部長同意?的前提下，?未完成每日?工作日志的?，考核責任?人____?元/次。日?志內容填寫?不真實，考?核責任人_?___元/?次。4.?2.6一個?考核月度內?，對責任人?的部門管理?工作考核超?過三次的，?考核組對改?責任人加倍?考核。4?.2.7連?續(xù)兩個月，?每月均發(fā)生?對責任人的?部門管理工?作考核超過?三次的，該?責任人降崗?。4.2?.8以上各?項部門管理?工作考核，?發(fā)生與廠級?安全生產技?術考核制度?發(fā)布的考核?重復時，不?重復對責任?人進行考核?。4.3?____成?員嚴重違反?廠紀，依據?相關廠紀規(guī)?定處理。?4.4獎勵?4.4.?1對按時完?成第2條崗?位工作內容?的，并在月?度定期工作?(包括試驗?、設備輪換?等)、安全?管理、技術?監(jiān)督管理、?設備管理、?檢修管理、?專業(yè)技術管?理的各項工?作中布置、?檢查、監(jiān)督?、落實到位?，工作表現?突出的__?__成員，?由考核組確?定，對其進?行____?元獎勵。?4.4.2?以上各項獎?勵，發(fā)生與?廠級發(fā)布的?獎勵重復時?，不重復對?受獎人進行?獎勵。4?.5以上各?考核獎勵，?如與公司發(fā)?布的管理考?核內容重復?的，以公司?考核獎勵為?準，不重復?進行考核獎?勵。垂直?管理部門工?作考核方案?范文（三）?為進一步?提高各部門?服務質量和?工作效果，?建設和諧，?今年繼續(xù)對?國稅局、地?稅局、技術?監(jiān)督局、藥?監(jiān)局、社保?局、工商局?、國土局、?統計局等八?個垂直管理?部門工作實?行“百分考?核、得分排?序、擇優(yōu)獎?勵、結果向?上反饋”的?激勵機制。?一、考核?內容為經?濟社會發(fā)展?服務成效?主要考核部?門在發(fā)揮職?能作用時對?促進經濟發(fā)?展和社會進?步中起到的?推動作用。?年終由市級?領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道及開?發(fā)區(qū)領導，?部分黨代表?、人大代表?、政協委員?、企業(yè)家代?表測評。其?中，市級?領導測評3?0分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道及開?發(fā)區(qū)領導測?評20分；?黨代表、人?大代表、政?協委員、企?業(yè)家代表測?評10分。?民生工作?情況1、?有民生工作?職能的部門?，完成《市?民生行動計?劃》中分配?的任務得2?0分，完成?“千戶特困?戶結對救助?活動”任務?的得10分?，否則按比?例加減分。?2、其它?部門完成“?千戶特困戶?結對救助活?動”任務的?得30分，?否則按比例?加減分。?落實市委、?市政府工作?部署情況?1、參會率?。2、參?加社會公益?事業(yè)活動和?貢獻。3?、臨時布置?的重要工作?完成情況。?只扣分，?不加分。凡?市委、市政?府召開的各?種會議，每?曠會一次扣?1分；凡市?委、市政府?組織的公益?活動，每漏?參加一次扣?1分；凡市?委、市政府?布置的主要?工作，未完?成一項扣5?分，下不保?底。招商?引資及扶持?民營經濟發(fā)?展1、招?商引資根?據招商引資?工作考核得?分直接加分?。2、扶?持民營經濟?發(fā)展每扶?持新上__?__戶民營?經濟企業(yè)加?5分，上不?封頂。特?殊貢獻對?經濟社會發(fā)?展有特殊貢?獻的部門，?領導班子給?予特別獎勵?。具體標準?、考核辦法?、獎勵方式?同市直部門?。二、考?核方法1?、分項考核?。2、日?常考核與年?終考核相結?合。3、?民主評議。?三、考核?結果運用?1、凡考核?總得分數在?60分以上?者，與市直?部門一并按?分計獎。?2、考核結?果向其上級?主管部門反?饋。垂直?管理部門工?作考核方案?范文（四）?為進一步?提高各部門?服務質量和?工作效果，?建設和諧，?今年繼續(xù)對?國稅局、地?稅局、技術?監(jiān)督局、藥?監(jiān)局、社保?局、工商局?、國土局、?統計局等八?個垂直管理?部門工作實?行“百分考?核、得分排?序、擇優(yōu)獎?勵、結果向?上反饋”的