生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（10篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)主任工作職?責(zé)簡(jiǎn)單版1.?根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞?規(guī)與公司安全管?理要求，負(fù)責(zé)組?織編制、完善安?全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章?制度，安全操作?規(guī)程，推動(dòng)安全?生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的?落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督?;2.負(fù)責(zé)制?定公司安全培訓(xùn)?教育計(jì)劃，組織?及參與各項(xiàng)安全?培訓(xùn)教育的落實(shí)?，完成效果評(píng)估?、改進(jìn)方案，完?善安全培訓(xùn)教育?檔案;3.負(fù)?責(zé)組織及參加各?項(xiàng)安全檢查，督?促制定隱患整改?方案，監(jiān)督落實(shí)?，完善安全生產(chǎn)?檢查檔案;4?.負(fù)責(zé)本公司生?產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨?識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，?組織或參與危險(xiǎn)?源管控措施并監(jiān)?督落實(shí);__?__日常安全、?消防巡查，發(fā)現(xiàn)?潛在安全隱患，?跟進(jìn)隱患整改;?____組織?及協(xié)助完成各項(xiàng)?安全事故及突發(fā)?事件緊急處理，?公司各項(xiàng)集會(huì)及?消防演習(xí)等活動(dòng)?;7.完成公?司各項(xiàng)安全、職?業(yè)健康、消防、?環(huán)保工作，接受?各監(jiān)管部門(mén)檢查?及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)?;____人?員安全管理及相?關(guān)臺(tái)帳完善工作?;9.配合公?司保密辦及行政?部完成生產(chǎn)區(qū)域?相關(guān)保密安防工?作;10.完?成上級(jí)交待的其?它事務(wù);生產(chǎn)?主任工作職責(zé)簡(jiǎn)?單版（二）1?、根據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略和目標(biāo)，制?定并監(jiān)督執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃，確保目?標(biāo)達(dá)成;2、?負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化?生產(chǎn)管理類(lèi)文件?、制度，組織實(shí)?施并督導(dǎo)落地;?3、負(fù)責(zé)下屬?團(tuán)隊(duì)的日常工作?管理與績(jī)效考核?工作，持續(xù)培訓(xùn)?提升員工技能;?4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部各?環(huán)節(jié)及與其他兄?弟部門(mén)之間的工?作協(xié)作;5、?嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作要求，?重大問(wèn)題及時(shí)匯?報(bào);6、接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)?的工作監(jiān)督，積?極配合工作需求?。生產(chǎn)主任工?作職責(zé)簡(jiǎn)單版（?三）____?組織資源執(zhí)行P?MC制定的車(chē)間?生產(chǎn)計(jì)劃;2?.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)、?外部的協(xié)調(diào)、溝?通工作;3.?負(fù)責(zé)將車(chē)間生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施情況向?部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)并?推動(dòng)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)?行進(jìn)一步的改善?;4.負(fù)責(zé)推?進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)?確性和及時(shí)性;?5.落實(shí)車(chē)間?效率的提高和車(chē)?間生產(chǎn)品質(zhì)的提?升;6.提升?車(chē)間合格率、降?低車(chē)間各種材料?的損耗;7.?負(fù)責(zé)車(chē)間工序間?的日常生產(chǎn)活動(dòng)?的管理、改善;?8.負(fù)責(zé)車(chē)間?6S工作（含內(nèi)?外客戶(hù)審核工作?）改進(jìn)的持續(xù)改?進(jìn);9.確保?各項(xiàng)規(guī)章制度在?本車(chē)間的落實(shí)執(zhí)?行;10.負(fù)?責(zé)落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)?安全的相關(guān)工作?;11.負(fù)責(zé)?車(chē)間員工的績(jī)效?考核制定與實(shí)施?;12.負(fù)責(zé)?質(zhì)量、環(huán)境體系?在車(chē)間的正常運(yùn)?行;13.負(fù)?責(zé)車(chē)間的月度盤(pán)?點(diǎn)工作生產(chǎn)主?任工作職責(zé)簡(jiǎn)單?版（四）1.?安排員工作業(yè)，?跟員工講授開(kāi)機(jī)?加工方法和相關(guān)?品質(zhì)生產(chǎn)要求及?收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督?質(zhì)檢員及時(shí)收貨?,完成所負(fù)責(zé)的?生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)?場(chǎng)抽查，檢查員?工所生產(chǎn)的半成?品是否符合要求?，改善品質(zhì)2?、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)?、質(zhì)量、安全及?設(shè)備的管理，確?保各項(xiàng)指標(biāo)的完?成，強(qiáng)化車(chē)間各?人員的安全生產(chǎn)?意識(shí),做好安全?生產(chǎn)監(jiān)督;3?、根據(jù)PMC部?下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，及時(shí)做好?產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)?生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，?確保生產(chǎn)物料的?支正常供應(yīng);?4、負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)議精神?、各項(xiàng)管理制度?與措施，嚴(yán)格執(zhí)?行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)?督考勤，公平處?理，維護(hù)整體利?益。5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司的“7?S”活動(dòng)，強(qiáng)化?定置管理，創(chuàng)造?良好的作業(yè)環(huán)境?，提高員工素養(yǎng)?。6、負(fù)責(zé)管?好、用好、維護(hù)?、保養(yǎng)好在制品?、設(shè)備、附件、?工具、量具及工?裝夾具;7、?對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表?、工藝資料的及?時(shí)性、真實(shí)性負(fù)?責(zé);8、負(fù)責(zé)?物料和成品交收?，以及車(chē)間返工?物料的清理,有?權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)?車(chē)間員工提出獎(jiǎng)?懲建議生產(chǎn)主?任工作職責(zé)簡(jiǎn)單?版（五）嚴(yán)格?執(zhí)行公司規(guī)章制?度，認(rèn)真履行其?工作職責(zé);??組織生產(chǎn)、設(shè)備?、安全、環(huán)保、?保密等制度擬訂?、檢查、監(jiān)督、?控制及執(zhí)行;??協(xié)助總經(jīng)理編?制公司中長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃，審定年?度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜?合計(jì)劃，提出季?度工廠奮斗目標(biāo)?和中心工作及重?大措施方案;??負(fù)責(zé)編制年、?季、月度和平時(shí)?作業(yè)、設(shè)備維修?計(jì)劃并及時(shí)組織?實(shí)施、檢查、協(xié)?調(diào)、考核;??負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的?改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)?工廠的產(chǎn)品布局?和工序間的協(xié)調(diào)?;?密切配合?相關(guān)部門(mén)，確保?訂、定產(chǎn)品合同?的履行;?配?合組織審定技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助?編制生產(chǎn)工藝流?程，協(xié)助審核新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，?并組織試生產(chǎn)，?不斷提高產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;??負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)?安全教育，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)的控制?、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)?行安全法規(guī)、生?產(chǎn)操作規(guī)程，即?時(shí)監(jiān)督檢查，確?保安全生產(chǎn)，杜?絕重大火災(zāi)、設(shè)?備、人身傷亡事?故的發(fā)生;??負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理工作，重?視環(huán)境保護(hù)工作?，抓好勞動(dòng)防護(hù)?管理和制訂環(huán)保?措施計(jì)劃;??加強(qiáng)管理，確保?生產(chǎn)部門(mén)各崗位?人員職責(zé)、權(quán)限?規(guī)范化，建立質(zhì)?量管理體系;??督導(dǎo)工廠各部?門(mén)的日常生產(chǎn)活?動(dòng)，定期召開(kāi)有?關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、分析原因，?采取有效措施，?確保生產(chǎn)線正常?運(yùn)轉(zhuǎn);?抓好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)?告。定期進(jìn)行生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告?會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?找出存在的問(wèn)題?，提出改進(jìn)工作?的意見(jiàn)和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)決策?提供專(zhuān)題分析報(bào)?告或綜合分析資?料;?負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)?量器具維護(hù)檢修?工作。結(jié)合生產(chǎn)?任務(wù)，合理的安?排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)?量器具計(jì)劃，確?保設(shè)備維護(hù)保修?所須的正常時(shí)間?;?負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)調(diào)度管理工?作。強(qiáng)化調(diào)度管?理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)?律，提高一線管?理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和業(yè)務(wù)管理?水平，平衡綜合?生產(chǎn)能力，合理?安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡用電、?節(jié)約能源;??抓好生產(chǎn)管理人?員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工?作。負(fù)責(zé)組織車(chē)?間人員的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)工作，?并對(duì)其業(yè)務(wù)水平?和工作能力定期?檢查、考核、評(píng)?比;貫徹、執(zhí)?行公司的成本控?制目標(biāo)，積極減?少?gòu)S區(qū)的各種成?本，確保在提高?產(chǎn)量、保證質(zhì)量?的前提下不斷降?低生產(chǎn)成本;??認(rèn)真抓好超領(lǐng)?物料的損耗統(tǒng)計(jì)?，必須做到“有?因必補(bǔ)無(wú)因不批?”的原則。??負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)?目標(biāo)、工作計(jì)劃?。組織實(shí)施、檢?查監(jiān)督及控制;??嚴(yán)格遵守公?司的保密制度，?不得以任何借口?和理由向外人私?自泄漏公司的機(jī)?密資料。?按?時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他工作?任務(wù)。生產(chǎn)主?任工作職責(zé)簡(jiǎn)單?版（六）1，?根據(jù)訂單及庫(kù)存?要求，編制日生?產(chǎn)計(jì)劃;2、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，?確定生產(chǎn)排程;?3、合理安排?與調(diào)配人力，提?高工作效率;?4、加強(qiáng)輔助物?品及低值易耗品?管理，降低不當(dāng)?損耗;5、督?促屬下人員按要?求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)?及衛(wèi)生清潔工作?;6、定期組?織進(jìn)行生產(chǎn)安全?檢查，及時(shí)消除?安全隱患，做到?安全生產(chǎn);7?、完成其它上級(jí)?安排的臨時(shí)性事?務(wù)8、生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)能力，有?現(xiàn)場(chǎng)管理能力?生產(chǎn)主任工作職?責(zé)簡(jiǎn)單版（七）?1、協(xié)助廠長(zhǎng)?統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工?作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量、產(chǎn)量、?進(jìn)度的跟進(jìn);?2、全面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的?人員管理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng);3?、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)?，安排和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;?4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追?蹤，并提出合理?建議;5、提?高生產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;?6、負(fù)責(zé)員工?日常行為規(guī)范的?管理;7、建?立現(xiàn)場(chǎng)管理制度?，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)?場(chǎng)管理知識(shí)，5?S現(xiàn)場(chǎng)管理制度?，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間?標(biāo)準(zhǔn)化管理;按?時(shí)考核車(chē)間員工?的5S執(zhí)行情況?，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確?保制度得到落實(shí)?;8、負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)?安全制度，開(kāi)展?經(jīng)常性安全檢查?;控制關(guān)鍵要害?部位，杜絕安全?隱患，防止安全?事故的發(fā)生;定?期組織安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全作業(yè);?9、統(tǒng)計(jì)分析?車(chē)間每日的生產(chǎn)?情況，尋求改善?，提高生產(chǎn)效率?;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間?的成本消耗，制?定可操作性成本?控制措施;生?產(chǎn)主任工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版（八）?3.1協(xié)助安全?生產(chǎn)監(jiān)督管理部?負(fù)責(zé)人落實(shí)公司?年度安全工作計(jì)?劃;3.2統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)和管理公?司相應(yīng)突發(fā)事件?的應(yīng)急管理工作?;3.3進(jìn)行?安全生產(chǎn)檢查、?整改、并驗(yàn)證整?改效果;__?__組織、推動(dòng)?和檢查督促公司?安全生產(chǎn)工作的?開(kāi)展;3.5?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司?安全生產(chǎn)應(yīng)急管?理工作負(fù)管理責(zé)?任。3.6在?部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)?展工作，領(lǐng)導(dǎo)本?部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理目標(biāo)，組?織各部門(mén)分解下?達(dá)各項(xiàng)目工作指?標(biāo)，有效實(shí)施各?項(xiàng)安防服務(wù)和管?理活動(dòng)，保障客?戶(hù)、員工的生命?、財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)?本部門(mén)的工作和?服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);?3.7負(fù)責(zé)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安?全生產(chǎn)的其他工?作任務(wù)。生產(chǎn)?主任工作職責(zé)簡(jiǎn)?單版（九）1?、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?與物流、供應(yīng)共?同協(xié)調(diào)，合理安?排人員生產(chǎn)2?、指導(dǎo)員工嚴(yán)格?按照清洗消毒流?程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備?，生產(chǎn)過(guò)程中按?照生產(chǎn)工藝和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)?3、分析生產(chǎn)?成本的完成情況?，對(duì)控制，降低?成本，節(jié)約生產(chǎn)?費(fèi)用4、參與?工藝危害分析過(guò)?程，并嚴(yán)格按照?控制措施要求實(shí)?施，對(duì)CCP點(diǎn)?的監(jiān)督控制工作?，在超出關(guān)鍵限?值時(shí)及時(shí)采取糾?偏措施5、班?組內(nèi)部安全工作?的管理和監(jiān)控;?評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中?的危險(xiǎn)源，避免?安全事故，保證?安全生產(chǎn)6、?組織開(kāi)展班組建?設(shè)及員工關(guān)愛(ài)活?動(dòng)7、完成生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的?其他管理或項(xiàng)目?提升工作生產(chǎn)?主