倉管工作總結(jié)和計劃范文（二篇）

第8頁共8頁倉管工作?總結(jié)和計?劃范文?我在__?__物業(yè)?公司快兩?年了._?___年?____?月到公司?任倉庫管?理員，截?止今天!?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標?，同時也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?(一)?面對現(xiàn)實?，接受挑?戰(zhàn)___?_年__?__月我?到恒生物?業(yè)公司接?任倉庫管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當時倉?管員急辭?職，中間?間斷了一?個月的時?間，那時?恒生物業(yè)?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來，?怎么辦如?何來理順?這個爛攤?子我沒有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗來?盡快理順?這個爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對?所有物品?進行大盤?點，對所?有貨物進?行分類有?序擺放，?通過這些?努力后，?整個恒生?物業(yè)公司?倉庫進入?良性循環(huán)?。(二?)理清頭?緒，細化?管理每日?庫存報表?都由我一?人負責!?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個?方面進行?管理：從?新設計制?定恒生物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲管理?人員工作?級效考核?表》進行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點，?每月配合?財務大盤?點，作到?賬目清晰?，賬實相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務人員?的嚴謹和?細致，近?段時間來?，賬實相?符基本達?到___?_%，實?現(xiàn)無庫損?!與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?物品流動?,認認真?真做好每?月的月報?表.每月?準時向財?務部發(fā)庫?存月報表?。并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進銷?存明細帳?》，固定?資產(chǎn)表格?,物品物?資表格,?物資申購?匯總表格?等，有力?的配合了?財務!對?在庫物品?進行分類?管理，對?工程類辦?公類清潔?類固定資?產(chǎn)類等主?要品項實?施重點管?理，在做?申購匯總?表時減小?在庫物品?的再申購?，努力降?低其庫存?量，對小?品項等實?行簡單控?制，改方?案實施做?到了重點?與一般的?結(jié)合，降?低了庫存?，加速了?庫存周轉(zhuǎn)?率。(?三)進行?信息化隨?著公司業(yè)?務的連年?增長，工?程部需求?物資夠大?,日發(fā)貨?收貨量也?進一步擴?大，在恒?生物業(yè)公?司領導的?重視下，?實現(xiàn)了對?倉庫的實?時管理。?我每天只?要把出入?庫情況及?庫存報表?輸入電腦?，可以準?時看到庫?存明細!?該舉措大?大方便公?司領導和?員工的查?詢，加強?與各部門?之間的信?息交流，?整個__?__年不?良庫存下?降基本至?零!(?四)堅持?學習，與?公司共成?長在倉庫?的這段期?間我更加?明白了公?司領導給?我講的倉?庫管理的?計劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉庫指?導工作，?提醒我保?持學習，?說公司在?快速發(fā)展?的同時，?個人會有?更大的舞?臺，與公?司一起共?成長!工?作之余，?我學習會?計、營銷?、管理、?電腦等知?識，在工?作中充實?和完善自?己!回首?過去兩年?來的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長許多?，一直致?力利于倉?庫管理的?合理化，?整合進銷?存.也深?知一個團?隊的重要?性，只有?與工程，?財務等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉庫?管理員的?職能!我?在公司各?位領導和?同事的關?心下，愉?快的度過?了兩年難?忘的時光?!倉管?工作總結(jié)?和計劃范?文（二）?回首今?年的工作?，有與同?事的聯(lián)手?攻關艱辛?，也有遇?到困難和?挫折的惆?悵，時間?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?一年伴隨?著新年伊?始而即將?來臨。?現(xiàn)就本年?度相關工?作作出如?下總結(jié)：?一、虛?心學習?在最短時?間內(nèi)熟悉?自己所管?物料的規(guī)?格以及所?屬供應商?的區(qū)分，?盡快熟悉?公司內(nèi)部?的操作流?程。二?、心系本?職工作，?落實工作?責任制?努力配合?各部門完?成的入庫?和出庫工?作，爭取?更加完善?倉庫管理?制度，對?于本人工?作中的失?職勇于承?擔責任，?并杜絕再?次出現(xiàn)類?似失職事?件的發(fā)生?。三、?加強檢查?倉庫內(nèi)部?的安全設?施，確保?所管的物?料的防塵?、防潮以?及防盜工?作，每天?對當天進?出物料進?行抽盤，?確保常用?物料的賬?目與實物?的準確率?達到__?__%以?上。四?、總的看?來還有存?在不足的?地方，亟?待我們?nèi)?解決的問?題，主要?表現(xiàn)在以?下方面：?1、倉?庫收發(fā)料?區(qū)大門，?時常處于?敞開狀態(tài)?，原材料?倉內(nèi)置為?良品、不?良品以及?報廢料的?放置區(qū)，?來料未經(jīng)?檢驗，可?列為不明?狀態(tài)物料?，若將其?放置于材?料倉不太?妥當。?2、倉庫?辦公室為?倉管人員?辦公之地?，非倉庫?人員卻隨?意進出倉?庫辦公室?，還曾出?現(xiàn)辦公文?具被損壞?現(xiàn)象。?3、材料?倉非倉庫?人員隨意?進出，讓?人感覺就?像菜市場?一樣，完?全無視倉?管員的存?在，若送?貨員搬貨?進倉都有?倉管員隨?行。4?、賬目管?理混亂，?每月對物?料進行抽?盤，實物?與系統(tǒng)賬?目的準確?率幾乎為?____?%。5?、庫存樣?機全部裸?機入庫，?導致業(yè)務?出貨為了?尋找合適?包材大量?浪費時間?。五、?下一步打?算針對?本年中存?在的不足?，為了更?加完善管?理制度，?做好新一?年的工作?突出，作?出以下幾?個方面。?1、嚴?格執(zhí)行倉?庫管理制?度，禁止?非倉庫人?員隨意進?入倉庫。?2、加?強倉庫物?料賬目管?理。3?、庫存樣?機必須配?包材入庫?，節(jié)省倉?庫和業(yè)務?的工作時?間。4?、系統(tǒng)內(nèi)?存在一個?物料多種?編碼的情?況，對于?不使用的?物料編碼?進行刪除?整改。?5、庫內(nèi)?呆滯料和?報廢品過?多，大量?占用庫存?且不美觀?，及時處?理增加空?間利用率?。6、?財務應加?大對倉庫?數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六?、個人認?為給予改?善的相關?方面1?、生產(chǎn)退?料過于頻?繁，導致?有時倉庫?辦公室人?滿為患。?建議在?生產(chǎn)部購?置針式打?印機一臺?，打好單?據(jù)后到倉?庫退料或?者領料：?除了急需?出貨的物?料，其他?物料一天?退料__?__次。?2、生?產(chǎn)退料不?寫生產(chǎn)任?務訂單號?建議生?產(chǎn)退料必?須寫明該?物料的所?屬訂單號?。3、?生產(chǎn)領料?實物編碼?和數(shù)量與?單據(jù)上的?物料編碼?和數(shù)量不?一致建?議生產(chǎn)任?務訂單領?料必須由?PMC開?出的生產(chǎn)?領料單并?有PMC?簽字的單?據(jù)方可發(fā)?料，若一?個BOM?的同類物?料有多種?編碼，必?須有工程?下發(fā)的更?改通知單?。4、?生產(chǎn)領料?和業(yè)務發(fā)?貨、采購?到料無計?劃生產(chǎn)?當天要使?用的物料?，PMC?應提前_?___個?小時打出?領料單給?倉管員備?料并把物?料放置發(fā)?料區(qū);?業(yè)務當天?需要發(fā)的?貨物必須?在當天生?成發(fā)貨計?劃表通知?倉庫和生?產(chǎn)部，計?劃表必須?包含發(fā)貨?時間，精?確到分。?采購必?須提前一?天告知倉?庫當天到?料計劃和?數(shù)量，便?于倉庫安?排存儲空?間。5?、成品往?往是先出?庫后入庫?，成品機?入庫單無?相關人員?簽字。?成品必須?先入庫再?出庫，否?則財務無?法預算成?本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨?計劃表的?發(fā)貨時間?提前入庫?，入庫單?必須有生?產(chǎn)主管、?PMC以?及品質(zhì)檢?驗員簽字?方可生效?，倉管員?確認手續(xù)?齊全到生?產(chǎn)部確認?入庫數(shù)量?以及產(chǎn)品?規(guī)格，根?據(jù)由財務?審核的出?庫單將貨?物交給發(fā)?貨員。?6、調(diào)撥?單的含義?的誤解。?調(diào)撥單?的作用分?為倉庫與?倉庫之間?的調(diào)撥和?倉位與倉?位之間的?調(diào)撥，而?不是部門?之間的調(diào)?撥。對于?目前生產(chǎn)?領用不算?調(diào)撥，調(diào)?撥出良品?，調(diào)撥回?不良品完?全不符合?調(diào)撥單的?根本使用?意義。?建議取消?部門之間?的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂?單領料超?領必須有?生產(chǎn)主管?和PMC?以及財務?簽字方可?生效，品?質(zhì)領料采?取領料單?而非調(diào)撥?單，且該?單據(jù)有品?質(zhì)主管簽?字，業(yè)務?領取樣品?機必須有?銷售樣品?領取單，?且有業(yè)務?經(jīng)理簽字?。7、?責任制度?不到位?生產(chǎn)超領?以及業(yè)務?樣品借料?有多少未?歸還倉庫?是由財務?成本會計?核算，生?產(chǎn)任務單?下發(fā)多少?，欠料多?少，訂單?成品入庫?多少應由?PMC進?行跟蹤，?采購訂單?物料到貨?多少，退?貨多少以?及補退貨?多少應由?采購進行?跟蹤。目?前我司要?求以上都?由倉管員?跟蹤完全?屬于責任?過度。倉?管員的職?責是憑單?領料，憑?單發(fā)料，?保管物料?的外在品?質(zhì)以及物?料的物帳?卡一致。?8、業(yè)?務樣機領?取頻繁?樣機很多?是一種機?子一天領?出或者歸?還多次，?業(yè)務回復?業(yè)務部沒?有專門放?置樣品的?柜子，建?議業(yè)務部?購買幾個?樣品展柜?，一則避?免樣機領?取頻繁，?二則便于?客戶參觀?。9、?先入庫后?檢驗這個?完全不符?合正規(guī)流?程正規(guī)?系統(tǒng)都有?品質(zhì)部這?個模塊，?品質(zhì)檢驗?后系統(tǒng)會?自動入庫?，倉管員?再根據(jù)系?統(tǒng)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)，作?為入庫依?據(jù)交由財?務。1?0、相關?整體流程?材料入?庫流程：?供應商/?快遞送貨?-倉管員?確認采購?訂單號、?規(guī)格型號?以及數(shù)量?、物料編?碼-倉管?員在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?進行來料?登記填寫?-品質(zhì)收?到送檢信?息后到待?檢區(qū)檢驗?送檢物料?-檢驗完?畢(合格?和特采系?統(tǒng)會自動?入庫并生?成入庫單?，拒收直?接退貨)?-倉管員?根據(jù)入庫?單打出紙?質(zhì)單據(jù)并?將檢驗好?的物料入?倉歸位。?生產(chǎn)領?料流程：?1、生?產(chǎn)任務單?領料：P?MC提前?____?小時打出?生產(chǎn)任務?領料單交?由倉管員?把物料放?置于倉庫?發(fā)料區(qū)內(nèi)?-領料人?根據(jù)領料?單確認物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認無?誤后簽字?并領走。?2、非?正常領料?：領料人?打出領料?單-部門?主管、P?MC簽字?-倉庫備?料(備料?時間至少?____?分鐘)-?領料員確?認物料規(guī)?格以及物?料編碼、?數(shù)量-確?認無誤后?簽字并領?走。3?、生產(chǎn)超?領：生產(chǎn)?打出超領?單-PM?C、成本?會計簽字?-倉庫備?料-領料?人員確認?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量-確認?無誤后簽?字并領走?。生產(chǎn)?退料流程?：生產(chǎn)整?理出需退?倉物料-?在品質(zhì)模?塊填寫送?檢登記-?品質(zhì)確認?狀態(tài)-品?質(zhì)開出檢?驗報告(?檢驗報告?必須包含?物料規(guī)格?以及編碼?、供應商?)-PM?C和部門?主管簽字?-倉庫確?認簽字。?產(chǎn)成品?或者半成?品入庫流?程：生產(chǎn)?開出入庫?單-在系?統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫生?產(chǎn)成品送?檢登記表?-品質(zhì)檢?驗開出出?貨報告并?簽字-P?MC和部?門主管簽?字-倉管?員確認數(shù)?量，規(guī)格?以及外箱?標識是否?齊全-確?認無誤簽?字。產(chǎn)?成品出貨?流程：發(fā)?貨員開具?銷售出庫?單-財務?審核并簽?字-倉管?確認手續(xù)?齊全將貨?物交由發(fā)?貨員-發(fā)?貨員確認?產(chǎn)品型號?以及數(shù)量?并簽字。?銷售退?貨流程：?客戶退貨?-業(yè)務文?員確認退?貨型號以?及數(shù)量-?開具銷售?退貨單-?財務審核?并簽字-?業(yè)務文員?攜銷售退?貨單以及?客退品交?給倉庫-?倉庫確認?型號和數(shù)?量簽字。?11、?呆滯料處?理方法?(1)工?程確認能?用于公司?其他產(chǎn)品?的物料優(yōu)?先使用。?(2)?對于市場?上存在價?值且我司?無法使用?的物料，?進行與其?他公司或?