生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本（10篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)主任工作職?責(zé)樣本負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的安排、?執(zhí)行與達(dá)成;?線體生產(chǎn)品質(zhì)的?管控;生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的5S管理;?生產(chǎn)效率優(yōu)化?策略制定、生產(chǎn)?成本管控;負(fù)?責(zé)跨部門(mén)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)計(jì)劃所需之（?人、機(jī)、料、法?、環(huán)等）相關(guān)資?源;生產(chǎn)管理?所需SOP等制?定及更新;負(fù)?責(zé)部門(mén)員工的培?訓(xùn)規(guī)劃及技能培?育;負(fù)責(zé)部門(mén)?人員的績(jī)效追蹤?及評(píng)估，以及部?門(mén)人員的晉升渠?道管理。其他?廠長(zhǎng)分配之生產(chǎn)?相關(guān)工作內(nèi)容。?生產(chǎn)主任工作?職責(zé)樣本（二）?1.在工廠廠?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹?公司精神開(kāi)展各?項(xiàng)工作___?_車(chē)間各資源調(diào)?配（人和設(shè)備）?;成本控制，節(jié)?能減排，節(jié)約人?力與原材料成本?3.按計(jì)劃下?發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組?織安排生產(chǎn);保?質(zhì)保量完成生產(chǎn)?任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)?____車(chē)間?5S現(xiàn)場(chǎng)管理與?安全管理__?__車(chē)間員工的?監(jiān)督管理、績(jī)效?考核以及崗位技?能培訓(xùn)6.制?定、完善、落實(shí)?車(chē)間管理流程?7.負(fù)責(zé)車(chē)間日?常工作處理以及?與其他部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)8.設(shè)?備、工藝、模具?持續(xù)改善以及合?理化提案工作的?落實(shí)9.體系?改進(jìn)措施落實(shí)?10.熟知現(xiàn)場(chǎng)?工藝以及產(chǎn)品質(zhì)?量、熟悉車(chē)間各?項(xiàng)工作流程及操?作、掌握生產(chǎn)作?業(yè)管理知識(shí)技能?、熟練操作辦公?軟件生產(chǎn)主任?工作職責(zé)樣本（?三）1.在生?產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)車(chē)間生?產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)?、設(shè)備、安全等?各項(xiàng)工作;2?.根據(jù)上級(jí)下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度，保?證生產(chǎn)任務(wù)順利?完成;3.不?斷提生員工的安?全和質(zhì)量意識(shí)，?教育工人遵守車(chē)?間的各項(xiàng)規(guī)定;?____對(duì)于?生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)?量及安全問(wèn)題及?時(shí)組織解決分析?，如遇重大的設(shè)?備技術(shù)質(zhì)量安全?等問(wèn)題需及時(shí)上?報(bào);5.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?任務(wù)。生產(chǎn)主?任工作職責(zé)樣本?（四）1、負(fù)?責(zé)監(jiān)督整個(gè)車(chē)間?的生產(chǎn)和質(zhì)量。?2、負(fù)責(zé)整個(gè)?車(chē)間管理。3?、全面控制協(xié)調(diào)?人員管理。4?、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，安排和?控制生產(chǎn)進(jìn)度;?5、跟蹤生產(chǎn)?情況、生產(chǎn)需求?、生產(chǎn)過(guò)程、生?產(chǎn)目標(biāo)、確保生?產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;?6、及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做出反映?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?追蹤，并提出解?決方法，7、?參與提高生產(chǎn)效?率和完善產(chǎn)品質(zhì)?量的計(jì)劃和實(shí)施?;8、監(jiān)控規(guī)?范操作方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安?全9、負(fù)責(zé)產(chǎn)?線人員的管理、?培訓(xùn)和培養(yǎng)。?10、及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何?，并積極匯報(bào)。?生產(chǎn)主任工作?職責(zé)樣本（五）?1.安排員工?作業(yè)，跟員工講?授開(kāi)機(jī)加工方法?和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)?要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督質(zhì)檢員及?時(shí)收貨,完成所?負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)?，.現(xiàn)場(chǎng)抽查，?檢查員工所生產(chǎn)?的半成品是否符?合要求，改善品?質(zhì)2、負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)、質(zhì)量、?安全及設(shè)備的管?理，確保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成，強(qiáng)化?車(chē)間各人員的安?全生產(chǎn)意識(shí),做?好安全生產(chǎn)監(jiān)督?;3、根據(jù)P?MC部下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及?時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備?，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)度，確保生產(chǎn)?物料的支正常供?應(yīng);4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公司會(huì)?議精神、各項(xiàng)管?理制度與措施，?嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠?紀(jì)，監(jiān)督考勤，?公平處理，維護(hù)?整體利益。5?、嚴(yán)格執(zhí)行公司?的“7S”活動(dòng)?，強(qiáng)化定置管理?，創(chuàng)造良好的作?業(yè)環(huán)境，提高員?工素養(yǎng)。6、?負(fù)責(zé)管好、用好?、維護(hù)、保養(yǎng)好?在制品、設(shè)備、?附件、工具、量?具及工裝夾具;?7、對(duì)車(chē)間各?類(lèi)報(bào)表、工藝資?料的及時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé);8?、負(fù)責(zé)物料和成?品交收，以及車(chē)?間返工物料的清?理,有權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車(chē)間員工?提出獎(jiǎng)懲建議?生產(chǎn)主任工作職?責(zé)樣本（六）?____組織資?源執(zhí)行PMC制?定的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)?劃;2.負(fù)責(zé)?車(chē)間內(nèi)、外部的?協(xié)調(diào)、溝通工作?;3.負(fù)責(zé)將?車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施情況向部門(mén)經(jīng)?理匯報(bào)并推動(dòng)車(chē)?間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一?步的改善;4?.負(fù)責(zé)推進(jìn)車(chē)間?生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?分析的準(zhǔn)確性和?及時(shí)性;5.?落實(shí)車(chē)間效率的?提高和車(chē)間生產(chǎn)?品質(zhì)的提升;?6.提升車(chē)間合?格率、降低車(chē)間?各種材料的損耗?;7.負(fù)責(zé)車(chē)?間工序間的日常?生產(chǎn)活動(dòng)的管理?、改善;8.?負(fù)責(zé)車(chē)間6S工?作（含內(nèi)外客戶(hù)?審核工作）改進(jìn)?的持續(xù)改進(jìn);?9.確保各項(xiàng)規(guī)?章制度在本車(chē)間?的落實(shí)執(zhí)行;?10.負(fù)責(zé)落實(shí)?車(chē)間生產(chǎn)安全的?相關(guān)工作;1?1.負(fù)責(zé)車(chē)間員?工的績(jī)效考核制?定與實(shí)施;1?2.負(fù)責(zé)質(zhì)量、?環(huán)境體系在車(chē)間?的正常運(yùn)行;?13.負(fù)責(zé)車(chē)間?的月度盤(pán)點(diǎn)工作?生產(chǎn)主任工作?職責(zé)樣本（七）?1、根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)?，制定并監(jiān)督執(zhí)?行生產(chǎn)計(jì)劃，確?保目標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)編制、?優(yōu)化生產(chǎn)管理類(lèi)?文件、制度，組?織實(shí)施并督導(dǎo)落?地;3、負(fù)責(zé)?下屬團(tuán)隊(duì)的日常?工作管理與績(jī)效?考核工作，持續(xù)?培訓(xùn)提升員工技?能;4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)?部各環(huán)節(jié)及與其?他兄弟部門(mén)之間?的工作協(xié)作;?5、嚴(yán)格執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要?求，重大問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào);6、?接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟?部門(mén)的工作監(jiān)督?，積極配合工作?需求。生產(chǎn)主?任工作職責(zé)樣本?（八）根據(jù)擬?定的生產(chǎn)計(jì)劃，?完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)?任務(wù);合理調(diào)?整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)?度，在保證質(zhì)量?的前提下提升生?產(chǎn)效率，縮短交?付周期等指標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員?招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?人員管理，做好?人員溝通與交流?，確保人員的穩(wěn)?定性和團(tuán)隊(duì)的建?設(shè);根據(jù)員工?的日常表現(xiàn)，制?定線長(zhǎng)、員工的?每月、年度的考?核;車(chē)間7S?和人員紀(jì)律管理?，基層干部能力?提升;消除管?理職責(zé)范圍內(nèi)不?良品的產(chǎn)生。?協(xié)助線長(zhǎng)在崗培?訓(xùn)新進(jìn)員工，讓?其盡快達(dá)到生產(chǎn)?要求;完成上?級(jí)臨時(shí)安排的任?務(wù);生產(chǎn)主任?工作職責(zé)樣本（?九）1、分解?公司生產(chǎn)計(jì)劃安?排并合理調(diào)度，?確保按時(shí)、保質(zhì)?、保量的完成生?產(chǎn)計(jì)劃;2、?組織和實(shí)施本部?門(mén)TPM、體系?貫徹與管理，并?熟悉瓶線或罐線?相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)?證相關(guān)措施;?3、與相關(guān)部門(mén)?積極協(xié)調(diào)，確保?各項(xiàng)物資、技術(shù)?等配合的緊密性?;4、負(fù)責(zé)機(jī)?械、質(zhì)量、生產(chǎn)?人員管理，督促?、引導(dǎo)下屬開(kāi)展?工作，并予以檢?查指導(dǎo)，積極培?養(yǎng)儲(chǔ)備人才;?5、及時(shí)預(yù)測(cè)、?發(fā)現(xiàn)、分析并快?速解決問(wèn)題。?6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和?分析;7、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線安全管理?和相關(guān)工作推進(jìn)?。生產(chǎn)主任工?作職責(zé)樣本（十?）1.負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織、安排?生產(chǎn)工作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度，合理?調(diào)配人員和設(shè)備?，提高生產(chǎn)效率?。2.班組人?員分配、對(duì)員工?進(jìn)行技能安全生?產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。3.?現(xiàn)場(chǎng)6S3D改?善及安全管理，?預(yù)防工傷和重大?安全事故發(fā)生。?4.根據(jù)課內(nèi)?的各項(xiàng)指標(biāo)值與?目標(biāo)，制定本班?的工作目標(biāo)并組?織實(shí)施。5.?嚴(yán)格控制”料、?工、費(fèi)”及各種?物料的損耗，增?加成本觀念，不?斷采取有效措施?降低物耗與生產(chǎn)?成本。6.產(chǎn)?線中瓶頸工程的?調(diào)配管理及品質(zhì)?異常的及時(shí)處理?，確保計(jì)劃（十?）____%達(dá)?