工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)經(jīng)典版?1、在授權(quán)范圍?內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?進(jìn)行全面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施?工和管理的第一?責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?工期、質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材料、?分包、文明施工?和貫標(biāo)等負(fù)有直?接責(zé)任。2、?負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)?理簽定《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)?議書》，嚴(yán)格執(zhí)?行協(xié)議書的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂的工?程承包合同，確?保各項(xiàng)指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。3、?負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部?門設(shè)置和人員配?備建議，經(jīng)上級(jí)?主管部門批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)責(zé)明確?部門和崗位職責(zé)?，建立健全項(xiàng)目?規(guī)章制度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理部的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、?指揮項(xiàng)目經(jīng)理部?人員，辦理施工?前的各種手續(xù)，?作好施工前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包?括臨建搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦?公設(shè)備、交通設(shè)?備等工作。5?、負(fù)責(zé)組織對(duì)物?資分供商的評(píng)審?和選擇工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)目材料?采購(gòu)工作，并根?據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定?《采購(gòu)合同》。?6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)人員編?制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?、施工組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目CI策劃?方案、工程總結(jié)?等項(xiàng)目文件，并?按照權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。7、?參與公司施工管?理部組織的勞務(wù)?分包商和工程分?包商評(píng)審和選擇?工作，與公司選?定的分包商簽定?相應(yīng)分包合同。?8、參與上級(jí)?主管部門組織召?開的項(xiàng)目制造成?本測(cè)算會(huì)議，根?據(jù)公司下達(dá)的制?造成本，領(lǐng)導(dǎo)編?制并保證項(xiàng)目制?造成本計(jì)劃的實(shí)?施。9、搞好?與業(yè)主、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、其他施工?單位，以及政府?和社會(huì)各部門的?關(guān)系，確保工程?的順利進(jìn)行。?10、在公司項(xiàng)?目管理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織工程?項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收?工作。11、?負(fù)責(zé)工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和工程?結(jié)算款的收款工?作，負(fù)責(zé)與業(yè)主?簽定《工程保修?合同》。12?、接受公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的檢查?、監(jiān)督和指導(dǎo)，?并對(duì)檢查出來問?題的糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)任。?13、具體負(fù)?責(zé)貫徹落實(shí)公司?ISO9001?質(zhì)量管理體系中?管理要素或過程?，要求本項(xiàng)目經(jīng)?理部嚴(yán)格貫徹公?司ISO900?1質(zhì)量管理體系?文件。14、?組織本部門員工?進(jìn)行崗位技能培?訓(xùn)，按照人力資?源部培訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書?，負(fù)責(zé)具體組織?實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行評(píng)估和?記錄。工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位職責(zé)?經(jīng)典版（二）?1）前期準(zhǔn)備階?段在拿到項(xiàng)目?相關(guān)文檔，施工?圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)考察，確定所?有工作可以完成?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提?出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無?法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)?算才能實(shí)現(xiàn)的工?程技術(shù)問題。及?時(shí)反饋給項(xiàng)目總?監(jiān)。討論后，在?有必要項(xiàng)目變更?時(shí)，操作項(xiàng)目變?更。確保項(xiàng)目在?啟動(dòng)后順利完成?分析工程，編?制具體的工程預(yù)?算案提交項(xiàng)目總?監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)?行提交進(jìn)貨計(jì)劃?表、人力資源計(jì)?劃及施工進(jìn)度計(jì)?劃表向工程隊(duì)?下發(fā)任務(wù)職責(zé)書?，并組織培訓(xùn)和?項(xiàng)目交底，簽署?項(xiàng)目管理協(xié)議?確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制?度組建工地現(xiàn)?場(chǎng)辦公秩序和相?關(guān)管理程序確?定技術(shù)檔案體系?（文檔管理）?2）施工進(jìn)場(chǎng)階?段與工程隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交底明?確技術(shù)要點(diǎn)明?確安全生產(chǎn)管理?制度，與施工隊(duì)?訂立相關(guān)約定，?有必要時(shí)簽訂協(xié)?議提交材料計(jì)?劃表并跟蹤3?）施工階段配?合甲方組織弱電?系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)?制定施工工程?管理制度全權(quán)?負(fù)責(zé)工地安全，?文明施工參加?工程例會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)事務(wù)?配合工程監(jiān)理，?協(xié)調(diào)施工隨時(shí)?同甲方代表溝通?，了解甲方實(shí)際?需求，如有變更?及時(shí)反饋向甲?方工程代表和項(xiàng)?目總監(jiān)提交工程?月、周報(bào)和工程?進(jìn)度報(bào)告管理?協(xié)調(diào)施工與相關(guān)?施工單位關(guān)系?緊急事件無法處?理則與公司指揮?部溝通，及時(shí)處?理相關(guān)事務(wù)執(zhí)?行工程預(yù)算及項(xiàng)?目獎(jiǎng)懲制度，提?交工程月、周工?地報(bào)告，檢查和?評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任?務(wù)和業(yè)績(jī)，召集?內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)控制施工隊(duì)?的施工進(jìn)度，批?準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)?度款和相關(guān)材料?控制項(xiàng)目質(zhì)量，?保障項(xiàng)目符合設(shè)?計(jì)要求、甲方要?求和國(guó)家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目?變更，根據(jù)項(xiàng)目?變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)?目組織方案文檔?和項(xiàng)目進(jìn)度及人?員材料計(jì)劃所?有涉及權(quán)責(zé)的甲?方簽署的文件原?件保存完整，全?部提交項(xiàng)目指揮?部存檔4）驗(yàn)?收階段配合甲?方和工程監(jiān)理，?組織驗(yàn)收驗(yàn)收?完成后，提交項(xiàng)?目相關(guān)的所有文?檔：（存檔資料?可以提供復(fù)印件?）現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄?單項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?表項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案?審批表項(xiàng)目完整?的項(xiàng)目組織方案?預(yù)算書