工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)模板（二篇）

第3頁共3頁工程部主管個(gè)人?崗位職責(zé)模板?1、全面負(fù)責(zé)工?程部的管理工作?，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?，并接受總經(jīng)理?和行政辦的督導(dǎo)?。2、有高度?的責(zé)任心和事業(yè)?心，認(rèn)真鉆研技?術(shù)，講求質(zhì)量，?做到精益求精。?3、負(fù)責(zé)工程?和技術(shù)的組織、?指導(dǎo)及管理工作?。負(fù)責(zé)工程的安?裝驗(yàn)收、安全運(yùn)?行、維修保養(yǎng)等?管理工作。4?、負(fù)責(zé)對(duì)工程部?人員的調(diào)配和管?理。做好技術(shù)培?訓(xùn)等工作，發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)部門員工?的積極性，并按?有關(guān)制度做好考?核工作。5、?深入現(xiàn)場，跟進(jìn)?工程進(jìn)度。保證?按期完工，做到?安全第一的情況?下工程質(zhì)量第一?。6、制定、?完善各項(xiàng)設(shè)備管?理規(guī)章制度，建?立并貫徹落實(shí)各?項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章?制度。7、編?制和審批公司項(xiàng)?目施工計(jì)劃，定?期總結(jié)分析項(xiàng)目?施工任務(wù)完成情?況，及時(shí)解決項(xiàng)?目施工活動(dòng)中遇?到的問題。8?、及時(shí)、高效地?診斷并解決設(shè)備?故障，保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)行并做?到預(yù)防為主。?9、主持設(shè)備的?日常維護(hù)工作。?10、與各個(gè)?部門之間密切配?合，相互溝通。?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他各項(xiàng)工?作。11、配?合安消部搞好消?防、安全工作。?12、考核運(yùn)?行經(jīng)理及維修經(jīng)?理對(duì)其工作做出?指導(dǎo)和評(píng)估。?工程部主管個(gè)人?崗位職責(zé)模板（?二）1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)下，主持?工程部工作。嚴(yán)?格履行職責(zé)，切?實(shí)保證各項(xiàng)決策?和規(guī)章制度的有?效實(shí)施。2、?負(fù)責(zé)對(duì)公司所有?施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)?籌安排與決策。?對(duì)工程項(xiàng)目的人?、財(cái)、物進(jìn)行總?調(diào)度、指揮，合?理配置資源，降?低各項(xiàng)成本。?3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的組織管理。?指導(dǎo)各項(xiàng)目部不?斷改進(jìn)工作流程?，提高工作效率?;通過對(duì)工程項(xiàng)?目部和施工隊(duì)伍?的組織管理，實(shí)?現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)?的有效控制，確?保工程按時(shí)開工?、順利施工、按?期驗(yàn)收、交付。?4、負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量和安全管理?。指導(dǎo)督促施工?現(xiàn)場安全施工、?消防安全、安全?保衛(wèi)工作和文明?施工、環(huán)境保護(hù)?、職業(yè)健康工作?規(guī)范化管理的開?展落實(shí)。檢查監(jiān)?督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)?備工作落實(shí)情況?，現(xiàn)場安全教育?開展、各項(xiàng)交底?、施工進(jìn)度、安?裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及?降低成本的完成?情況;不斷改進(jìn)?質(zhì)量管理措施和?安全管理措施，?杜絕質(zhì)量和安全?隱患的存在。?5、對(duì)嚴(yán)重工程?事故、糾紛及嚴(yán)?重工程技術(shù)問題?及時(shí)提出處理方?案，排除施工干?擾，將損失降到?最低;及時(shí)組織?調(diào)查事故原因，?并采取相應(yīng)措施?以防止事故再次?發(fā)生。6、參?加工程竣工驗(yàn)收?，及時(shí)處理竣工?驗(yàn)收中遇到的相?關(guān)問題;監(jiān)督檢?查工程資料建立?、整理、歸檔的?完成情況。7?、積極主動(dòng)同其?他部門進(jìn)行工作?上的協(xié)調(diào)，不推?諉、不扯皮，相?互配合支持。?8、嚴(yán)格遵守公?司保密制度，嚴(yán)?禁泄露公司商業(yè)?秘密。9、工?作中做到廉潔自?律，秉公辦事，?不謀私利，自覺?抵制不正之風(fēng)。?10、加強(qiáng)工?作中各項(xiàng)管理規(guī)?定和工作紀(jì)律的?貫徹執(zhí)行及督促?、檢查，對(duì)工作?中出現(xiàn)的問題和?不足，做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并糾正，問?題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)?肅處理。11?、負(fù)責(zé)下屬人員?的培訓(xùn)、考核等?工作，最大限度?的調(diào)動(dòng)員工的工?作積極性，提高?本部門的工作績?效。12、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作。?13、編制培訓(xùn)?計(jì)劃，定期對(duì)下?屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱?電、設(shè)施設(shè)備技?能培訓(xùn)，提高其?技術(shù)水平。1?4、帶領(lǐng)本部人?員對(duì)公司的裝飾?設(shè)備、電梯、空?調(diào)、家具家私、?裝飾燈具、地板?、衛(wèi)具等進(jìn)行三?級(jí)維修、保養(yǎng)和?