(完整版)組織實(shí)施方案及各項(xiàng)保障措施

(完整版)組織實(shí)施方案及各項(xiàng)保障措施

本工程將采取以下技術(shù)組織措施來確保工期：1.施工進(jìn)度安排：根據(jù)合同工期和施工特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保交通安全設(shè)施施工貫穿整個(gè)路面大修施工全過程，共60天。2.充分利用季節(jié)和氣象條件：科學(xué)組織施工，合理安排工期，充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。3.確保工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時(shí)對(duì)其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。4.施工過程中，利用多套材料、循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動(dòng)力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。為確保工期的順利進(jìn)行，我們將采取以下保障措施：1.健全組織，建立崗位責(zé)任制，選拔施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。2.實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。3.圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月?？偣て?。4.人、材、機(jī)投入保證，確保施工所需人員、材料、機(jī)械設(shè)備及其他資源充足、及時(shí)到位。1、為確保施工進(jìn)度，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程量和施工范圍，按定額工日上足勞力和專業(yè)技工，并動(dòng)態(tài)調(diào)配，采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工來解決高峰期勞力缺口。同時(shí)，要保障后勤，確保民工、職工的飲食和住宿條件良好，以免影響工期。2、材料供應(yīng)是施工中必須重視的問題，需要配備得力的材料人員，周密組織采購、加工和供應(yīng)，確保滿足施工進(jìn)度需要，同時(shí)避免現(xiàn)場(chǎng)長期積壓。為此，需要準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量和編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退和定額核算制度，避免人為浪費(fèi)損失。3、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配也是關(guān)鍵，需要根據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)度安排和實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊維修人員，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。4、營造良好的建設(shè)和施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工和竣工的必要條件。為此，需要與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作，積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，減少對(duì)群眾的干擾，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。5、突擊施工準(zhǔn)備工作包括快速進(jìn)場(chǎng)、設(shè)營、調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、征地拆遷工作、修建施工便道、搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程等。技術(shù)準(zhǔn)備包括定位放線、砂石料試驗(yàn)、砼施工配合比選定、設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等。物資準(zhǔn)備包括提前組織備運(yùn)各種材料和特殊設(shè)備和器具。6、優(yōu)化施工方案和科學(xué)組織施工也是確保工期的關(guān)鍵。需要進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開工報(bào)告。根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，我們需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出可行的施工方案以保證質(zhì)量和優(yōu)化工期。在施工過程中，我們將運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過周密調(diào)查和研究，我們將編制可行的施工計(jì)劃，合理安排工序，處理各工序之間的矛盾，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。為避免產(chǎn)生不合格工程，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，以消滅質(zhì)量通病和質(zhì)量事故，避免不合格工程的發(fā)生，從而避免工期延誤。為應(yīng)對(duì)特殊情況造成的工期延誤，我們將成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長和施工隊(duì)長為組員，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊(duì)。我們將采取提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)的原則，迅速動(dòng)員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法預(yù)防自然災(zāi)害的影響，并迅速組織青年突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)自