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文檔簡介

魯能工程管理制度1.引言為了確保魯能集團在工程建設和運營過程中的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，制定本工程管理制度。本制度適用于魯能集團旗下所有工程項目的建設與運營過程中的管理和服務。2.目的和依據2.1目的本工程管理制度的目的是規(guī)范工程建設和運營的管理與服務，確保工程建設和運營過程中各項工作的規(guī)范、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。2.2依據本工程管理制度的制定依據有：國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)內部管理規(guī)定及實際情況。3.工程管理組織3.1工程管理機構魯能集團設立工程管理部門，負責工程建設和運營過程中的管理與服務。工程管理部門分為總部和分支機構，總部設在集團總部，分支機構設在各地區(qū)或工程現場，實行集中領導、分級管理的工作制度。3.2工程管理職責工程管理部門的主要職責如下：開發(fā)工程設備采購的市場信息和成本分析，負責和采購部門協商招標工作。負責施工現場的日常管理和安全控制，及時解決工程建設中遇到的問題和難點。負責工程賬目的核算和審批，監(jiān)督工程資金的使用和管理。安排技術人員進行現場巡檢和檢查，保證工程建設的質量符合相關標準和規(guī)定。4.工程建設與運營管理4.1設計管理本階段應根據工程的實際情況，制定合理的設計方案，注重節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高效益，確保設計符合國家和集團的標準和要求。4.2施工管理本階段應在設計基礎上，依據地質、氣象、環(huán)境等情況，制定合理的施工方案，保證施工過程中的安全和質量，及時解決施工中的問題。4.3竣工驗收本階段應做好竣工驗收工作，包括驗收材料的審查、實地檢查和技術專家的審查，檢查結果應與工程建設合同和設計文件一致，符合國家相關標準和規(guī)定。4.4運營管理工程建設完成后，應采取一系列的管理措施確保工程的正常運營，包括定期維護、檢修和老化設備的更新，完善服務保障體系，確保工程長期正常運行。5.安全與環(huán)保管理5.1安全管理本階段應密切關注工程建設和運營過程中的安全狀況，建立健全的安全管理系統(tǒng)和制度，減少安全事故的發(fā)生，確保人身和財產的安全。5.2環(huán)保管理本階段應注重環(huán)境保護，遵循節(jié)能減排的原則，減少對環(huán)境的污染，保護生態(tài)環(huán)境，實現最優(yōu)化的經濟、環(huán)保和社會效益。6.結束語本工程管理制度實施于魯能集團旗下所有工程項目的建設與運營過程中，旨在規(guī)范管理和服務，確保工程的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。希望各相關部門和職工嚴格按照

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