個人的述職報告【錦集6篇】

第個人的述職報告【錦集6篇】年終員工個人述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!三年歲月流似水，三春奮斗盡朝暉。

我是工行所有前臺柜員當中年齡最大的老同志，在07年被評為先進工作者，08年第一次評選優(yōu)秀服務(wù)明星時，我十分榮幸的第一個被評選上了，這不僅僅是對我工作的肯定、贊同和認可，也是對我的鼓勵和鞭策。我變榮譽為動力，變動力為壓力。在我接柜的歲月里，我用成績捍衛(wèi)榮譽，愛護工行的榮譽就象愛護自己的生命一樣，煥發(fā)時代青春，書寫美麗人生。在刁蠻的客戶面前，我認真細致地做好他們的工作。三年來，我發(fā)展、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶百余人，轉(zhuǎn)存、留存、續(xù)存三千多筆，余額達千萬元，并且做到了常年無投訴，我感到無比的欣慰和自豪。在過去的三年里，我愛崗敬業(yè)，愛行如家，舍小家、顧大家，識大體、顧大局。08年，在前臺柜員人員緊張的情況下，我放棄了15天的公休時間，一心撲在工作上，我對工作積極認真，誠誠懇懇，任勞任怨，無私奉獻，嚴格要求自己，努力地不斷地提高自己，在前臺這個光榮而艱巨的工作崗位上，有一份光，發(fā)一份熱。用我辛勤勞動的汗水，托起三尺柜臺前那片藍藍的天，我決心再用更優(yōu)質(zhì)、高水平的服務(wù)，托起三尺柜臺前一道美麗的彩虹。我把固定的三尺柜臺當做人生的旋轉(zhuǎn)大舞臺，放射我的青春，示展我的才華，鑄造新的輝煌，樹好我行的新形象，用勤勞的雙手，努力的寫好人生的每一步，為工行的發(fā)展唱頌歌，為工行人續(xù)寫新的詩文和篇章，讓前進中工行再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌。

老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。我的工齡到了黃金時段夕陽紅的關(guān)鍵時刻，迎著朝陽敘夕陽，攜手共度好時光，為工行的發(fā)展錦上添花，我更加努力奮斗。

謝謝大家!

個人的述職報告篇2

20__年，是我們__制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管，我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復(fù)雜而重要，有時更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，一是加強政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí)，使自己的思想得到進一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習(xí)中堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長，補己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對象、內(nèi)容和范圍。

二、積極上進，努力負責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)。

時代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個過程中加強管理，嚴格的.做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的減少和避免損失。

本年度，我主要負責(zé)了一下工作：

三、工作中存在的問題及下一步打算。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務(wù)能力有限。作為___制造業(yè)公司倉儲物資主管，我在許多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對物資管理工作的各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。三是對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在__制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！

個人述職報告篇3

婦產(chǎn)科護士述職報告

20__年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護士我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，愛護，尊重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我仔細觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng)；一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì)；一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細，做實，做扎實，力求在治療上精心，護理上細心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是

一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。

臨床實驗室

沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細

則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實，保障了最高效，最積極的工作熱情。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項護理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的.進針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴格控制輸液速度，嚴密觀察病情變化，隨時了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當然，工作中總會有許多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的認識到一個護士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，更多的與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡的掌握每一個病人的情況，以便更出色的完成門診護理任務(wù)。臨床實驗室

心中有夢想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作，認認真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌

在公司的個人述職報告篇4

在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。

雖然__年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多。工作中存在的問題如下：

1、現(xiàn)場人員組織、安排混亂

原因是：

①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學(xué)性。

④沒有安排制定負責(zé)人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2、施工中的材料、工具準備不完善

3、當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔

4、完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1、工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前計劃。

2、工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）

3、工作不細致。

4、不能夠合理使用資源（人力、物力）

5、工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進展不利）

6、決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時有效地完成。

7、不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8、缺乏財務(wù)知識。

總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

1、做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2、合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3、任何項目都必須有一個指定的負責(zé)人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。

4、對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

5、下決定要果斷。

6、補充自己所缺乏的知識：

⑴財務(wù)知識

①平時多向會計（李姐）請教、咨詢

②在實踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)知識

①工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習(xí)。

③看書

度個人述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20年，本人以“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”為標準嚴格要求自己，踐行“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局和局各項部署要求，堅持不馳于空想，不騖于虛聲，切實履行崗位職責(zé)，現(xiàn)將本人一年來履職情況述職如下：

一、履職盡責(zé)方面

(一)“靠得住”方面

一年來，堅持做政治上靠得住的一名國企干部。持指導(dǎo)實踐，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在日常工作中，堅守大局意識，堅決執(zhí)行落實局的各項決策制度，不折不扣服從各項要求，并堅持為職工答疑解惑，為統(tǒng)一思想意識盡心盡力。無論是擔(dān)任總經(jīng)濟師、黨委書記還是總經(jīng)理等職務(wù)階段，都能強化責(zé)任擔(dān)當，認真落實“一崗雙責(zé)”，始終堅持兢兢業(yè)業(yè)、忠誠履職、一心為公，并帶頭做到廉潔用權(quán)克己奉公，時刻把黨員的責(zé)任和義務(wù)當作自己工作中的行為準則，堅持依法合規(guī)開展工作。

(二)“能干事”方面

一年來，在不同的職務(wù)期間，本人積極適應(yīng)崗位需要，始終堅持努力提高自身的綜合素質(zhì)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，全面推進企業(yè)改革創(chuàng)新，加強風(fēng)險防控，持續(xù)提質(zhì)增效，切實做一個能干事、會干事、干成事的一名領(lǐng)導(dǎo)干部。在擔(dān)任公司總經(jīng)濟師職務(wù)期間，本人緊密圍繞四公司“提質(zhì)效，求發(fā)展，育文化”發(fā)展目標，持續(xù)完善開發(fā)流程，不斷強化開發(fā)團隊建設(shè)，逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時，認真研判市場形勢，積極創(chuàng)新營銷方式，狠抓精準營銷，在確保核心市場和產(chǎn)品優(yōu)勢基礎(chǔ)上，持續(xù)推進“三轉(zhuǎn)”進程。年，公司新中標9個項目，其中公路項目7個，市政項目2個，新簽合同額共計萬元。在擔(dān)任公司黨委書記職務(wù)期間，積極參加集團中青年骨干管理人才高級研修班，并在業(yè)余時間不斷培養(yǎng)自學(xué)能力，努力提高自身履職能力，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時，結(jié)合公司實際，以構(gòu)建“大黨建”工作體系為主線，對公司黨建工作提出了持續(xù)加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨群干部履職能力、狠抓紀律規(guī)矩、加強黨建帶群建和形成企業(yè)文化特色等工作思路和具體措施，為持續(xù)提升黨建工作水平，助推企業(yè)發(fā)展積極貢獻力量。在擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)期間，在李總和崔總積淀的成果下，始終堅持以提升運營質(zhì)量為主線，深度參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，積極為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建言獻策，提供可行性意見和建議。持續(xù)完善管理制度，強化內(nèi)控管理水平，努力降本增效。認真貫徹落實總經(jīng)理辦公室會制度，實行科學(xué)民主決策。認真貫徹落實“一崗雙責(zé)”，大力推進安信結(jié)合、安技結(jié)合，加大推廣隧道監(jiān)控量測自動化預(yù)警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破等設(shè)備和工藝應(yīng)用，并強力貫徹落實《安全績效考核辦法》，系統(tǒng)提升安全管理水平。20年，公司超額完成三大經(jīng)營指標，經(jīng)營質(zhì)量顯著改善，盈利能力穩(wěn)步增長，黨建工作水平持續(xù)提高，屬地化進程加速，企業(yè)綜合實力全面提升，再創(chuàng)了公司發(fā)展新篇章。

(三)“在狀態(tài)”方面

一年來，自己無論在哪個崗位，始終堅持發(fā)展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場開發(fā)工作期間，認真貫徹落實局“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局，在市場開發(fā)源頭上，在確保公司規(guī)模持續(xù)擴大的前提下，注重投標質(zhì)量，并積極尋求新產(chǎn)品、新市場，助推公司“三轉(zhuǎn)”步伐，致力于推進轉(zhuǎn)型升級。在擔(dān)任黨委書記和總經(jīng)理職務(wù)期間，在積極企業(yè)參加外部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)，通過研讀哲學(xué)、管理學(xué)等書籍，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時，本人具有較強的事業(yè)心和進取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力于企業(yè)的發(fā)展，不敢有絲毫懈怠，并在工作之余積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動，堅持勞逸結(jié)合，始終保持一顆積極向上的心態(tài)和一個健康的體魄。

(四)“善合作”方面

一直以來，本人就注重大局意識，注重領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力建設(shè)，并在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔(dān)任黨委書記職務(wù)，及其后來擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)之后，更是得到進一步強化。針對局各項要求，不推諉、推脫，堅持認真落實，而對于分管部門則在明確分工的基礎(chǔ)上，適當放權(quán)，有意培養(yǎng)其自我進取成才意識，充分調(diào)動職工積極性。同時，認真貫徹落實民主集中制，針對涉及總經(jīng)理工作會的內(nèi)容全部實行會議決策，并鼓勵與會人員暢所欲言，切實提高決策科學(xué)性。

二、存在的不足及改進方向

一年來，盡管自己取得了一些成績，但本人也清楚的認識到，這與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定差距、存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)“兩金”消減壓力依然巨大。在本年消減“兩金”工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)制定2018年“兩金壓降”整體目標，具體項目具體分析，做到“一項目一對策”。將應(yīng)收賬款回收重點放在20年進入完工項目上，采取多種形式開展各類保證金回收工作;已完工未結(jié)算重點放在20年新開工項目，督促項目加強計量力度，提高執(zhí)行力，采取專項勞動競賽、通報、對標等多種形式，有效降低已完工未結(jié)算金額。

(二)規(guī)模的擴大與資源整合方式矛盾突出。繼續(xù)在發(fā)揚傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時，根據(jù)市場變化的新特點，形成一套適應(yīng)新型市場的資源整合方式。一是加強公司內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)，整合市場資源，進一步提升公司的市場話語權(quán);二是加強政企股權(quán)合作、企企股權(quán)合作，大力整合資源，推動公司混改，做到與政府風(fēng)險共擔(dān)、與資金方利益共享，實現(xiàn)創(chuàng)造價值的多方共贏。三是通過深耕細作，深化公司屬地化、專業(yè)化發(fā)展，突出區(qū)域經(jīng)營，大力培育區(qū)域市場，打造一批區(qū)域項目群，全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

以上是本人述職匯報，不妥之處，敬請批評指正。

述職人：

20年月日

個人簡短述職報告篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很高興今天我能站在這里以這樣的方式給大家匯報我的工作。我是，于2021年初進入到我廠工作，進廠以來，得到領(lǐng)導(dǎo)鼓勵。同事們的幫助下我很快的融入到這個大家庭里，并了解分廠的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從金屬材料到成形基礎(chǔ)，從工藝規(guī)范逐步過渡到領(lǐng)會工藝的內(nèi)容，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點。

組織員工，改進加熱爐操作手法，降低煤氣單耗。

安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。分廠在每月中旬進行_次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。

質(zhì)量是技術(shù)提高的見證，面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。

在任職期間改造煤氣站設(shè)備;利用加熱爐廢棄，增加蒸汽換熱器，讓煤氣站使用，并解決水壓機、粗熱分廠及科技樓、行政樓、辦公樓、中心實驗室等的供暖問題。

推行管理?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。

標準班組建設(shè)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。