財務(wù)部2023年終述職報告范文

財務(wù)部2023年終述職報告范文財務(wù)部2023年終述職報告范文【精品】

述職報告是對某一階段工作狀況的回憶，都包含有確定成績，吸取教訓(xùn)，展望將來的內(nèi)容。下面是自查報告網(wǎng)整理的財務(wù)部2023年終述職報告范文，歡送閱讀!

回憶過去的一年，令人心潮澎湃。2xx年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在效勞、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新上，糊涂地熟悉到只有搞好效勞才能做好工作，只有堅持標(biāo)準(zhǔn)才能削減風(fēng)險，只有推動創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)效勞為先，以制度建立為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。

一、2xx年重點工作

(一)以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充分。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2xx年，我公司主動轉(zhuǎn)變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款3萬元。正因此舉，在2023年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的狀況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。

(二)以效益為目標(biāo)，確保重點支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是表達(dá)在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。

1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注意其利率的凹凸，更要注意其效勞的優(yōu)質(zhì)及高效。2xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將削減8萬元。日常我公司辦理的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)待、辦事速度最快的銀行。

2、2xx年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購置了局部現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點工程的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出構(gòu)造。

(三)以制度建立為抓手，拓寬制度約束的掩蓋面

2xx年，連續(xù)把制度建立擺在更加突出的位置，以制度標(biāo)準(zhǔn)人和事。

1、2xx年*月份，本部制定了《借支治理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息。

2、建立了與主機(jī)廠和供給商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了局部貨款，同時也發(fā)覺和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到準(zhǔn)時處理。

(四)以隊伍建立為根底，拓展效勞功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨簡單，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊伍建立顯得尤為重要和迫切。

1、增加員工責(zé)任意識。努力營造積極向上、奮勉有為、潔凈干事的良好氣氛。

2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅持勤練內(nèi)功，推動財會人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財務(wù)部實行了會計電算化。

3、強(qiáng)化了零件計價治理。通過招收專業(yè)力氣，本錢計價方面有了進(jìn)一步提高。

4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)效勞活動，加強(qiáng)工作效能建立，提升隊伍整體形象。

總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作規(guī)劃。在此，我謹(jǐn)代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)賜予財務(wù)工作的關(guān)懷、支持和幫忙表示誠心的感謝。

二、存在的主要問題

1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比擬低，學(xué)得不深不透，有用主義比擬明顯、創(chuàng)新缺乏;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性討論比擬欠缺，財務(wù)治理關(guān)口前移的速度緩慢;

3、財務(wù)分析、猜測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增加;

4、治理上比擬粗放，對工程經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏;

5、報表的精確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符;

三、2xx年工作思路

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動，2xx年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生深刻變化。其間，隱藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能連續(xù)應(yīng)聘財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將連續(xù)搞好效勞，努力堅持標(biāo)準(zhǔn)，著力推動創(chuàng)新，積極探究解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新狀況新問題，逐步把計財處建立成為學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速進(jìn)展理好財，服好務(wù)，辦好事。

(一)在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確準(zhǔn)時的提前下，大力加強(qiáng)財務(wù)猜測和財務(wù)分析，試編財務(wù)規(guī)劃。

(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部掌握制度，切實防范財務(wù)風(fēng)險。

(三)建立一套切實可行的內(nèi)部考核方法和運行有效的內(nèi)部鼓勵機(jī)制。

(四)建立各健全集中選購治理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全部原材料選購實際招標(biāo)，最大限度降低本錢。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8萬元以上，其中公司本級2萬;我司年末貨幣資金余額142萬元，因購置設(shè)備支付28萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開工程資金籌劃率1%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金籌劃。四是全司利潤總額85萬元;實際全年完成利潤856萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確準(zhǔn)時，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

2xx年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)治理模式為主線加強(qiáng)了財務(wù)根底工作和精細(xì)化治理力度：根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化治理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推動預(yù)算治理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算治理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金治理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回716萬元，同時財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持效勞職能：一年來，我們準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持，根本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控治理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有規(guī)劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和缺乏：

2xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一局部核定上交資金未準(zhǔn)時收回來;三是財務(wù)部門未能常常深入分公司和工程了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改良。

四、2xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

2xx年財務(wù)除在原來的根底上加強(qiáng)財務(wù)治理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，籌劃先行，提前做好年度各項財務(wù)籌劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控力量;

三是以審計作為重要手段，加強(qiáng)審計過程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運營;

四是要強(qiáng)化財務(wù)治理的數(shù)字化。把原