提高水機線生產效率

提高水機線生產效率制造部2011年4月公司名稱佛山市南海TCL家用電器有限公司項目編號項目名稱提高水機生產線生產效率項目負責人葉志超項目類型■DMAIC□DMADV牽頭部門制造部涉及流程研發(fā)、采購、生產、質量、出貨涉及產品水機產品項目成員陳飛、農郁、歐陽林峰，羅勇，唐小濤、汪紅、吳永智、顏密、高小春、許江、王龍

區(qū)分姓名意見倡導者尚世群主黑帶\財務確認鐘秀蘭發(fā)起人陳森明綠帶\2.基線與目標項目單位現(xiàn)水平目標水平先進水平upph臺0.841.31.93.效果預算項目投入費用預想效果生產輔助工裝費用3萬367852元生產線體改造費用3萬項目辦公、活動經費1萬4.日程計劃D4月25日-5月1日M5月1日-5月15日A5月15日-5月30日I/D5月30-6月15日C/V6月15日-6月30日1.基本信息5.現(xiàn)狀描述:目前水機生產計劃完成率約92%，UPPH約0.8臺水平未能滿足公司出貨能力要求。外部銷售毛利曾下降趨勢。6.推進方向:以生產現(xiàn)場的工程能力及無作業(yè)工時為兩大主線分析，推動工程能力改善、產品設計能力改善、供應鏈前端改善、及交貨能力的改善。7.投入資源:生產輔助工裝費用；線體改造費用。8.相關項目:供應鏈——采購能力改善（農郁）；產品結構/BOM梳理、改善（陳飛）9.效果及影響:

1:員工計件工資基準=時產*8小時*計件單價*26天/人數(shù)/平均系數(shù)=560*7.5*26/52/1.17=1795計件工資基準從1600提升到1795元，員工收入增加，有助于解決招工難、穩(wěn)定員工問題

2：月標準產能提升到39520臺

(說明:一、二班按每條生產線52人，三班按46人配置，每天工作8小時，每月26天計算。）6σ項目立項注冊表page2/22DMAIC項目背景1：歷史重要效率指標水機外銷毛利曾下降趨勢！page3/22DMAIC項俱目求背詢景1：勤歷嚼史暗重攻要忠效蠶率碗指期標自翻從1龍0年1釣2月畏份梅開吧展篇效水率擇提餐升榨以賴來無，男月發(fā)生鞠產牲計專劃匙率羽徘寒徊屈在9待2歐%區(qū)協(xié)間盆，俊未塔達再成艱目延標9誤5診%！U息P播P勿HU螺P民P巖H在0橡.汁8區(qū)狠間扣內心徘緩徊鑰，烏未蕉達幕成降目組標著值1襪.期3！p販a酒g兩e4/沙2叫2DMAIC問全題柳陳世述近傷兩辮周距的U悉P迷P弦H未術能滾達虧標1：捉效再率照問忍題完？2：擱工熱程倉能葵力燭？3：攻員岔工枕管蔬理飲？1：矮?；使ΥF料住浪腫費厚最峽嚴固重株！2：塑部恩品蝴挑扔選去其攪次允！物捏料丟齊泊套城解汁決煮方棗案某？部不品告不車良浩改棟善找方瘡案傭？p蹦a致g格e5/環(huán)2鞠2DMAIC項油目您范損圍B彼O皮M上滿系緩統(tǒng)采浮購揮下猾訂披單供嚴應觸商送岔貨鄭計益劃供夕應織商羞送券貨物籠料躬齊嫩套研攻發(fā)貢評駛審產塑品似技沈術狀繞態(tài)薦確莊認B紙O彎M制昆作相進關離技巖術資斑料謙輸籃出檢常驗洽、學試暑驗交形貨摧組奪織制然造過茄程業(yè)享務蜘訂潛單生哄產埋計蛙劃物沫料獲組進織物問料辭配殘送在僅線棟裝魔配盯過臘程在冰線應測霧試夜過營程產哲品逢檢螺驗產閥品辭入宋庫選雄定炒項坊目厭范搭圍供董應選鏈開模綿型享簡鞠述壯：建朽議圾物先料駝齊快套眼率嶼項導目偽改仰善建挨議閑產菊品戚技毅術虜狀勿態(tài)拿項隊目餡改隊善項映目院選比定格產嗓品索范灘圍攪：3型鴨系侵列面機寒型毫！物秧料念不勁良怨控坡制建蹈議炊部紡品卵不估良煤改喇善銳項紅目p獵a槳g幼e6/親2障2DMAICY逝-歲C銜T菠Q值戰(zhàn)定鋒義跨與桑數(shù)菌據(jù)窮采訂集指殼標仙定紫義兔：1：U嫩P譜P夸H=每換小呈時輪產截量/生嫂產揮線稈直步接栽人凈員炸數(shù)胃量2：生承產謝線大直勻接柄人汗員是樸指引生燥產綠線磚直玩接利作摸業(yè)評員跡工暖（概不項飽弊含影班彩長違、嫁組淹長敵、佩物排料棋員葉等餃）數(shù)啦據(jù)婦采候集錘：1：矛產債量啦數(shù)呆：酒每廉天懇生雖產搖線細產腸出盲的見良字品證數(shù)樸，私從杯每再天現(xiàn)生獲產丹報發(fā)表息中正采開集郵。2：說生售產澡線奴直牙接躁人檔員輩數(shù)惑：沫從頭生蝦產沉線異每躍天子考秩勤演數(shù)晝據(jù)戚中沾采小集篩。p突a群g練e7/押2朗2DMAIC目責標賤設四定擴及煎收刮益贊預煩測1盛:生疾產鈴效徒率偶目牛標肺設蹄定墨：G芽o殿a階l時移產G群o晝a悠l46pc/hNOW4月30日70pc/h52%0.84NOW4月30日1.355%U偷P剩P思H2破:收旁益層預糊測2鄰.賺1：注員攏工每計己件爽工條資桌基蝴準=時型產奪*8小爐時職*貸計覽件刃單項價植*2壯6天/人濟數(shù)/平旅均涉系烤數(shù)=齡5脹6這0播*尖7煌.陰5醒*切2膨6新/窗5怨2借/群1貫.循1垃7果=輩1枝7筍9炮5計私件搞工該資芝基辣準禿從1幸6董0佳0提盞升彈到1漏7未9者5元，嗽員段工畢收睬入雞增孕加概，尼有諸助疲于擺解若決縣招勵工宅難警、樓穩(wěn)僚定策員位工欄問鏡題擠。（忌一瓜班互：5汪2人治；撤二拳班設：5群2人泛；腳三軌班胳：永４納６腳人舞）2盛.銷2：坐工曠廠摔月猴標第準授產程能衛(wèi)提叼升球到3樣9磁5艱2飄0臺（陜一膠班輛：7姓0刺*逗8勒*欺2在6天=濾1村4轎5軟6院0臺宵；黃二若班脆：7餡0墳*付8即*絲式2壘6天=氣1薦4銳5刮6特0臺三班班位：5鋪0乒*或8影*樂2問6天=陽1絡0具4石0期0臺逼）務（倦標稱準唐產唉能友指法日維工鉛作容８凈小悠時趟；爭周美工腐作白６挖天鎮(zhèn)）2遞.潔3：陵工疾廠剃產捕值協(xié)增網(wǎng)加史收禾益發(fā)預嘩測穗＝招增摸加袍的加產黃量雅＊倍平義均繞交良貨離價更格輪＊曲當航前史毛忙利＝(險3盲9石5搜2耐0設-殊2損8次7坐0榮4撕)鈴*傳3痛5墳8蹤蝶*出9攜.排5啊%但=3緩6歉7雕8叼5帆2元p夠a綱g小e8/吐2派2DMAIC項取目欣團慰隊種介除紹項目leader：葉志超生產工藝改善羅勇動力設備改善吳永智工裝夾具應用徐江員工技能提升唐小濤、陳善飛生產不良控制周金華物料齊套改善農郁產品系統(tǒng)問題改善陳飛工藝平衡研究工藝改善研究現(xiàn)場不合理點發(fā)現(xiàn)并改善作業(yè)標準化管理線體保養(yǎng)設備效率提升裝配輔助工裝導入工具改善員工士氣提升員工作業(yè)技能培訓及提升多能工培養(yǎng)班組長管理及項目推進生產不良分析現(xiàn)場維修機改善部品不良改善王龍/肖勇p排a吐g侍e9/罷2劍2DMAIC項覽目玩日堤程階段行動4月25日-5月1日5月1日-5月15日5月15日-5月30日5月30-6月15日6月15日-6月30日D1：項目定義2：團隊組成1：項目討論與定義2：團隊動員M測量Y及關鍵因子1：生產現(xiàn)場無作業(yè)工時詳細記錄2：工藝平衡率測量3：工位動作要素數(shù)據(jù)采集4：不良產品數(shù)據(jù)采集A1：效率因素分析1：日無作業(yè)工時詳細分析，導出問題。2：運用IE原則對工藝平衡率分析3：不良率成因分析I1：改善方案實施2：防止再發(fā)生措施1：員工技能訓練方案討論2：后備焊工培養(yǎng)3：優(yōu)秀班組管理1：工藝平衡率改善2：設備改善實施3：輔助工裝應用導入4：不良率改善（關聯(lián)項目）5：無作業(yè)工時改善（關聯(lián)項目）C標準化、固化系統(tǒng)流程標準化，來料不良的持續(xù)控制、改善項踩目枕日雄程擇內邀容些推應進2條攝主黑線１遞：征日針無集作繞業(yè)巴工北時餓即坦時誼分饑析童改炒善２鼓：涌以劣工垃藝往平乖衡搭率盼為料主喬線旦的濟推達動亂改絞善p霉a土g漫e1支0/溫2富2DMAIC日箭無掌作敘業(yè)購工淚時忌分脖析約分戀析以梅生懶產首日任報片無蛋作畜業(yè)息工吵時痕統(tǒng)遮計淋數(shù)戀據(jù)旱為儀準蜘，船責悲任訴線睛工墻藝小員暈每蘆天榜分榜析懶、斥改參善盼：日距無兇作惡業(yè)它工緞時錘分即析項缸目吉成士員晉每濫日頑分誼析封回詢復p塔a病g豬e1堵1/鳥2令2DMAIC日若無仙作饒業(yè)挑工游時盲分頃析粱分跌析2被5日并無仆作捐業(yè)示分跟析輸：3印Y迷0豆3殃6期-載L屢Y貪R論1螺5缺殿水茂龍顛頭掌停西產謀１.封4小缺時躁，冊共穗計7配8書.求5無珍作哪業(yè)倚工周時敢！責抱任儲項片目級成買員求：示濃目郁3捕Y罪0敏3超6蠢-才L顧Y狗R炎1鼻5缺吧水穩(wěn)龍命頭掏停意產隊１夫小俯時黎，密共漫計拘３春３級無杏作覽業(yè)據(jù)工像時某！責無任害項蘋目掩成跡員翻：慎濃第郁老獄化厲線遲故曬障標停伍產私０.凍5小環(huán)時俘，殺共棉計8游.燒5無啦作盤業(yè)杠工碌時興！責桌任怖項辮目粒成味員皺：詢吳棚永泥智3循Y誤0梯2魔3翻-腿T遭W柿Y換R判1目1，偵Ｂ幣Ｏ矛Ｍ桿表窗錯薄導猴致桌前堅殼銅無握絲唇印