2022年招聘工作總結(jié) 工作招聘信息官網(wǎng)精選

2022年招聘工作總結(jié)工作招聘信息官網(wǎng)精選2022年招聘工作總結(jié)工作招聘信息官網(wǎng)精選一對(duì)日常招考崗位進(jìn)行分析，涵蓋：崗位工作內(nèi)容、供職資格、崗位剖析等方面。對(duì)以上這些雇用條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，挑選出適度的人群，從而挑選出適度的招考渠道，找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工招考比我心里預(yù)期存非常小高差。通過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪調(diào)查，基本掌控開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份就是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招考工作平添了非常小壓力，針對(duì)以上情況我們積極主動(dòng)采取措施，調(diào)整招考時(shí)間、不斷擴(kuò)大招考范圍，其效果還是比較顯著。通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行心智分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。融合崗位說明書及實(shí)際崗位建議存針對(duì)性的征選個(gè)人簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌控，在工作實(shí)踐中積極探索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更必須重實(shí)效“寧缺毋濫”。11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極主動(dòng)與用人部門溝通交流，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足用戶各部門的用人市場(chǎng)需求。相對(duì)于一線崗位，科員招考比較穩(wěn)定，主要渠道仍就是網(wǎng)絡(luò)招考。做好充分準(zhǔn)備，側(cè)重于每一個(gè)小細(xì)節(jié)。做為招考專員不僅就是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要存對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的就是專業(yè)、著眼、專一，這也就是我今后工作中不懈努力的目標(biāo)。12月份共應(yīng)邀出席兩次大型雙選會(huì)，并使我感嘆很深，招考的效果突顯在你的“功課”搞得是否恰當(dāng)。（1）12月3日應(yīng)邀出席XX大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且存很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到中職本科生個(gè)人簡(jiǎn)歷40份，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過個(gè)人簡(jiǎn)歷征選并通告5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）至公司應(yīng)邀出席專業(yè)筆試，最終證實(shí)雇用深造3人，2人已簽約勞動(dòng)力協(xié)議。（2）12月23日去XX學(xué)院應(yīng)邀出席雙選會(huì)，原計(jì)劃招考人數(shù)8人，但實(shí)際情況距遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們的預(yù)期，共招考16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽約協(xié)議16人/次，并通告于20xx年2月7日至公司放暑假深造。1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招考數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招考人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作。1、提高自身的執(zhí)行力，在贏得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力除了所缺少，在以后的工作中建立危機(jī)感，搞出任何事情都給自己的定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招考流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)搞出“細(xì)”搞出“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通交流工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。4、深入細(xì)致自學(xué)人力資源有關(guān)專業(yè)知識(shí)，用穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)武裝自己，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，并使之更加專業(yè)化。20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。其中涵蓋：橫幅、看一看板、海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。融合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招考形勢(shì)可以更緊迫。充份搞出年前的準(zhǔn)備工作工作工作，為明年一線招考工作爭(zhēng)取時(shí)間。2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員打探工作的高峰期，此階段將順利完成大部分年度招考工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。并對(duì)匯總與分析一周招考數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招考信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選出人員，非面試，積極主動(dòng)招考。（1）4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極主動(dòng)籌劃招聘會(huì)，以保證學(xué)生勞動(dòng)力，提高就業(yè)率。對(duì)此必須著重于高度高度關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌控第一手信息，以解決公司各部門的人員市場(chǎng)需求。（2）10月至12月，各院校大批中職畢業(yè)生深造打探工作，可以強(qiáng)化與各院校之間合作招考事宜及宣傳工作，此階段將順利完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供更多更多人力大力支持?？茊T招考相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20xx年較之基本持平，主要招考渠道還是網(wǎng)絡(luò)招考。可以按用人部門的實(shí)際建議進(jìn)行個(gè)人簡(jiǎn)歷征選并登門拜訪面試。（1）做好20xx年中職畢業(yè)生回去我司放暑假深造的接待工作，提前精心安排并且由專人負(fù)責(zé)管理。彰顯主人翁精神，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。（2）跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，天下的不懈努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。人才庫(kù)資料主要源于兩個(gè)方面。此項(xiàng)措施大大縮短招考周期及招考成本，更突顯出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上鞭策員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。一就是內(nèi)部員工檔案資料，涵蓋該員工應(yīng)邀出席的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行備案，如某崗位黃博純時(shí)首先考量人才庫(kù)是否存工作職能相同或相近的人選，比如存合適人選給予所所推薦。另外就是外部求職者，涵蓋歷次投遞至我公司較為優(yōu)秀人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷資料（公司職位非常非常有限沒有雇用的），這種人才可以步入人才庫(kù)。2022年招聘工作總結(jié)工作招聘信息官網(wǎng)精選二我于20xx年8月重新加入公司，主要負(fù)責(zé)管理公司海外項(xiàng)目所仍須崗位的人員招考及招考渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立較好的合作關(guān)系。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我非常小的大力支持和幫助，并使我在工作過程中受益匪淺。我將可以一如既往回來(lái)積極開展工作，以正直、深入細(xì)致、謙遜的態(tài)度寄語(yǔ)自己，把招考工作搞出的更加完善、細(xì)致。同時(shí)，也為我存機(jī)會(huì)變成迅通集團(tuán)的一份子而敬佩自豪。在對(duì)公司非架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目招考市場(chǎng)需求充份熟悉的基礎(chǔ)上積極開展招考有關(guān)工作。以基礎(chǔ)、采石場(chǎng)招考居多，并配上其他項(xiàng)目人員的招考工作。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期應(yīng)邀出席揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì)，效果通常。在面試方面，通過對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通交流，基本能夠超過至面試定義上明確抒發(fā)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。在進(jìn)行日常招考面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總各類人才的有關(guān)信息，建立人才庫(kù)。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招考網(wǎng)站和內(nèi)部人員所所推薦方式占到至人員招考渠道比重最輕。當(dāng)然在合格率方面，仍須加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來(lái)準(zhǔn)備工作工作對(duì)其精心安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。針對(duì)公司所仍須人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，未有初步效果。1、日常工作：招考渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;2、領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作。1、加強(qiáng)對(duì)于工作的心智與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的推行，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招考流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)搞出“細(xì)”搞出“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通交流工作，及時(shí)完善并證實(shí)招考信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。4、深入細(xì)致自學(xué)人力資源有關(guān)專業(yè)知識(shí)，用穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)擴(kuò)展自己，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，并使之更加專業(yè)化。根據(jù)20xx年公司發(fā)展仍須。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的市場(chǎng)需求也就是日益增長(zhǎng)。每月至少應(yīng)邀出席一次大型招聘會(huì)(市級(jí)以上)，平均值每?jī)芍軕?yīng)邀出席一次小型招聘會(huì)(縣區(qū)級(jí))，制作一些DM宣傳彩頁(yè)，并使面試人員能對(duì)公司存初步的了解，增加印象分;現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可以2人應(yīng)邀出席，小型招聘會(huì)可以精心安排1人應(yīng)邀出席;網(wǎng)絡(luò)招考可以融合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招考信息的一致性及時(shí)效性;增加網(wǎng)絡(luò)招考的力度，適當(dāng)資金投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招考;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)致宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招考盡可能在崗位建議、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約成功值;由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性仍須通過中介公司彪悍的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，并使中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步征選工作，并提交佐證資料;在存必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，證實(shí)其可靠性;比如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，防止有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3、其他招考途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì);2、公司內(nèi)部員工的所所推薦介紹2022年招聘工作總結(jié)工作招聘信息官網(wǎng)精選三20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招考工作有序積極開展，現(xiàn)將半年度招考工作總結(jié)如下。上半年，人力資源部非應(yīng)邀出席現(xiàn)場(chǎng)招考80余次，應(yīng)邀出席校園招考9場(chǎng)，收集各類個(gè)人簡(jiǎn)歷信息3000余條，非集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，雇用82名，實(shí)報(bào)至72人，簽訂勞動(dòng)合同(交費(fèi))29人基本順利完成了上半年的用工市場(chǎng)需求計(jì)劃，滿足用戶了各單位對(duì)管理人員的市場(chǎng)需求。在一線人員招考方面，人力資源部積極主動(dòng)協(xié)助、協(xié)同各單位招考一線操作方式方式人員，基本滿足用戶各單位對(duì)一線操作方式方式人員的'市場(chǎng)需求。公司接掌輕軌項(xiàng)目后，遭遇著保潔員缺口非常大的問題，人力資源部從4月中下旬已經(jīng)已經(jīng)開始，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極主動(dòng)招考保潔員，至4月28日輕軌項(xiàng)目正式宣布正式宣布接管后，保潔員已基本滿足用戶項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。為規(guī)范招考工作流程，做好與各單位的全線貫通，人力資源部5月份著手對(duì)《招考管理制度》進(jìn)行修正，目前修正版本已基本定稿，步入試運(yùn)營(yíng)和草案階段，時(shí)程將非有關(guān)人員進(jìn)行自學(xué)并貫徹執(zhí)行。20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種舊有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招考渠道，深化校企合作。1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招考的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為高昂或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如說舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)的定座落在學(xué)歷低、年齡略偏大、勞動(dòng)力面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足用戶公司對(duì)一線操作方式方式人員的招考市場(chǎng)需求。2、進(jìn)一步拓展校園招考。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招考渠道以外，今年積極主動(dòng)拓展并應(yīng)邀出席了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招考，另外與蘇大應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了商談。3、深化校企合作。5月份，順利完成了與揚(yáng)州商校嶄新一年度的校企合作協(xié)議，并受邀負(fù)責(zé)管理學(xué)生勞動(dòng)力的老師回去公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了"東吳班"的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招考信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，取悅求職者高度高度關(guān)注公司，以以獲取有價(jià)值的個(gè)人簡(jiǎn)歷信息和人力資源。上半年共發(fā)生招考費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)表如下表：從現(xiàn)場(chǎng)招考發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陸?yīng)邀出席的現(xiàn)場(chǎng)招考絕大部分就是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較太太少的場(chǎng)次應(yīng)邀出席較太太少。1、一線操作方式方式人員仍存非常大缺口，部分項(xiàng)目一線人員市場(chǎng)需求比較。下半年工作中，必須進(jìn)一步強(qiáng)化一線人員的招考力度，加強(qiáng)與全處的協(xié)作協(xié)同。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招考一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招考渠道。2、全職招考員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的全線貫通仍不太暢通，制度的貫徹落實(shí)也存不恰當(dāng)?shù)牡胤健?、弘揚(yáng)招考工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招考工作的成本收益分析，積極探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招考模式，杜絕招考工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)型，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，并使面試考核有法可依，有章可循。20xx年上半年的招考工作，存一定的階段性成果，也存很多問題和嚴(yán)重不足，在今后的工作中，我必須穩(wěn)步資金投入柔和的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)嚴(yán)重不足，進(jìn)一步做好公司招考工作，為各單位及時(shí)載運(yùn)合適的人力資源。2022年招聘工作總結(jié)工作招聘信息官網(wǎng)精選四我雇用公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)管理公司的人事招考工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工請(qǐng)辭，引致目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所仍須的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就仍須招考人員不遺余力的不間斷的導(dǎo)入有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。下面我總結(jié)下招考經(jīng)驗(yàn)寫出一份工作總結(jié)范文可以可供大家參考。今年的招考工作贏得部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的著重，較早地積極開展一招工作。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招考，對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)存了進(jìn)一步的了解。從總體上來(lái)看，名列靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)廣為必須高一些。同時(shí)，今年不斷擴(kuò)大了招考范圍，在京外院校中挑選出了中國(guó)大學(xué)工科名列前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及存專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。這些從筆試和面試中更容易看一看出來(lái)。今年的招考至目前為止，共征選個(gè)人簡(jiǎn)歷近601份，精心安排筆試、面試83人，簽約11人。本年度的招考工作一改成往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招考效率。本年度的招考贏得技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。以