公司員工個人年終2023工作總結(jié)

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦公司員工個人年終2023工作總結(jié)又到年終了,作為一名公司的員工,應準時回顧這一年的工作,仔細進行年終工作總結(jié)。那么咱們一起來看看他們的年終總結(jié)是怎么寫的吧!下面是我為大家?guī)淼挠嘘P(guān)公司員工個人年終2023工作總結(jié)五篇，期望大家喜愛。

公司員工年終總結(jié)【篇一】

在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓。

一、平安管理工作

在平安管理方面，項目部根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，試驗場有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。

甲方的高標準嚴要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面平安管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級平安教育以外，實行將試驗場有關(guān)平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。

一年來，項目部響應上級號召，樂觀開展“反三違月”和“全國平安生產(chǎn)月”活動，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，樂觀宣揚平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產(chǎn)方面，沒有消失任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時還準時為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。

二、成本管理工作

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴;

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3.樂觀開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。大路所項目部在環(huán)保試驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

公司員工年終總結(jié)【篇二】

__項目部自進入2023年后，在集團公司的領(lǐng)導下，在__區(qū)城管局領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，以及在__街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了__轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、狠抓平安制度完善管理到位

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標全都。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和平安操作學問培訓，樂觀組織開展平安宣揚月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安教育活動，并堅持新聘員工必需進行崗前平安培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的平安教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種.種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時，首先實行對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認錯誤。項目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。

二、抓住時機審時度勢化解沖突

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(__區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所實行的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的樂觀性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的確定。

三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎(chǔ)上，項目部依據(jù)自己的實際狀況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒_區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了每日案件處理登記制度，為準時處理段面臨時消失的問題和保障__路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的真抓實干要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。

三勤：勤動腿;勤動嘴;勤動腦。

四不要：不要常把過去一詞掛口中當托詞;不要常用已經(jīng)一詞搪塞上級領(lǐng)導;不要常把責任往工人身上推;不要常把問題簡單化。

項目部實行的這些措施有力地推動了各項工作順當而又健康的進展。項目部全體員工經(jīng)過辛勤的工作，最終換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年_月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的_名，到_月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第_名的好成果。

不僅于此，項目部并不以此為滿意，發(fā)揚與時俱進的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來告戒自己，又進一步提出了保7爭6新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加干凈規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實科學進展觀，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結(jié)一心、親密協(xié)作的團隊精神，進一步增加榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱忱、扎實苦干的工作作風，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使__公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)進展的道路而做出應有的貢獻。

公司員工年終總結(jié)【篇三】

時間匆忙，20__年已經(jīng)進入了最終的尾聲。作為公司的__人員，盡管我只是一名一般的員工，但在這一年___公司的成長和收獲中，也有我努力的一部分!

一年來，在公司的方案要求下，我努力的提高個人力量，樂觀嚴謹?shù)耐瓿芍I(lǐng)導交代的工作任務。在工作中，我樂觀的進行了對自我的反思，從自我的熟悉中改進了工作的不足，加強了自身的工作力量。

回顧這一年，我在工作中始終保持著最樂觀的態(tài)度，最嚴格的要求，在不斷的反思和完善中，我的工作力量和成果都得到了較好的提升?，F(xiàn)對我這一年來的收獲做總結(jié)如下：

一、思想和目標

在工作的思想上，我進行了眾多的學習和反思。尤其是領(lǐng)導的教育中，領(lǐng)導給我們指出的方向讓我們意識到了今后的目標和將來。此外，通過讀目標的確立，我們也意識到了在過去的不足和問題。過去在工作中不夠努力，不夠精彩，并非是我們做不到，而是我們沒有那種“我要努力”的意。如今，隨著工作目原創(chuàng)標的轉(zhuǎn)變，我們的思想也感受到了壓力，感受到了時代和公司的進步，這份不情愿被拋下的感受，讓我們的開頭樂觀主動的去更進一步完成自身的工作的，更加努力的去強化熬煉自己。

二、工作的狀況

在工作上，我嚴格遵守規(guī)定和要求，并仔細的完成好領(lǐng)導交代的工作目標。起初，我認為這是的好的，是輕松的。但隨后，我也熟悉到了這樣的不足和缺陷。僅僅只是完成既定的任務，僅僅只是在及格線上奔跑，只有更加樂觀，努力的去做努力，那才能說是收獲，是貢獻。如今，在后來的工作中我已經(jīng)開頭樂觀的加強自我的管理，在工作中努力的做出更多的付出和貢獻。盡管在前期時候并沒有太多的適應，但漸漸的，我也收獲了越來越多的閱歷，一步步的完善了自身的技能，在工作中取得了更多的成果!

三、自我的不足

一年來，在工作上始終保持著自我總結(jié)的習慣。在總結(jié)中，我熟悉到了不少的問題。尤其是在工作中太過追求效率，結(jié)果導致工作中消失了眾多馬虎的問題。盡管在后來有較好的調(diào)整回來。但在工作的質(zhì)量上還需要更多的管理。

20__年已經(jīng)結(jié)束，新的一年即將到來，我會更加努力，為公司帶來做出更多的貢獻和付出!

公司員工年終總結(jié)【篇四】

在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓。

一、平安管理工作

在平安管理方面，項目部根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，試驗場有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。

甲方的高標準嚴要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面平安管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級平安教育以外，實行將試驗場有關(guān)平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。

一年來，項目部響應上級號召，樂觀開展“反三違月”和“全國平安生產(chǎn)月”活動，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，樂觀宣揚平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產(chǎn)方面，沒有消失任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時還準時為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。

二、成本管理工作

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴;

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3.樂觀開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。大路所項目部在環(huán)保試驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

公司員工年終總結(jié)【篇五】

__項目部自進入2023年后，在集團公司的領(lǐng)導下，在__區(qū)城管局領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，以及在__街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了__轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、狠抓平安制度完善管理到位

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標全都。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和平安操作學問培訓，樂觀組織開展平安宣揚月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安教育活動，并堅持新聘員工必需進行崗前平安培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的平安教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種.種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時，首先實行對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認錯誤。項目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。

二、抓住時機審時度勢化解沖突

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(__區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所實行的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的樂觀性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的確定。

三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎(chǔ)上，項目部依據(jù)自己的實際狀況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒_區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了每日案件處理登記制度，為準時處理段面