項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)

項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié)在2013年，我們在公司和八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部和監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件。我們的重點(diǎn)是以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為中心，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)，其中包括重大安全責(zé)任事故案次、重大環(huán)境污染責(zé)任事故案次、嚴(yán)重職業(yè)病危害事故案次。我們已經(jīng)檢查了開工工程項(xiàng)目，安全合格率達(dá)到了100%，優(yōu)良率達(dá)到了85%，安全隱患整改率達(dá)到了95%以上。我們的新職工入場三級安全教育率達(dá)到了100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率達(dá)到了90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率達(dá)到了90%以上。二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況我們的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況自進(jìn)場以來，我們的項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。我們已經(jīng)通過延安市市級文明工地備案。（一）文明工地建設(shè)1.我們的項(xiàng)目部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。2.我們的項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。我們的項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3.我們的辦公和生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。4.我們的辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.我們的辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。6.我們已經(jīng)完成了工地圍墻外、材料堆放場地、已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌的標(biāo)示標(biāo)牌和公示牌。四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。我們的項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。五、2014年安全工作計(jì)劃安全管理目標(biāo)：我們的安全管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：減少重大安全責(zé)任事故案次、重大環(huán)境污染責(zé)任事故案次和嚴(yán)重職業(yè)病危害事故案次；實(shí)現(xiàn)六無目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故；將年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)；將月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。此外，我們還希望工程項(xiàng)目月檢查安全合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上；新職工入場三級安全教育率達(dá)到100%；技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率達(dá)到90%以上；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率達(dá)到90%以上。安全工作重點(diǎn)：在2014年，我們的安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。我們將把砌體隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。我們希望能夠順利通過兩級文明工地驗(yàn)收工作。2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我們將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部安全年終總結(jié)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我們的項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；仡欉@一年來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，我們的項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。今年我們簽訂了5個(gè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我們的項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了綜合應(yīng)急救援預(yù)案，重新對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。我們不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高全員安全意識，從而確保安全工作的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。今年，我們將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全工作方針貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對職工的安全教育培訓(xùn)，從新員工入場的“三級”安全教育到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，我們確保了員工接受系統(tǒng)、有層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育，從而提高了員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，讓全體員工通過板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。我們在各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，我們大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性。我們加強(qiáng)了“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，我們今年共組織各類抽查10余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。我們繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。我們加大了外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。我們開展“警示性”安全教育，將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。我們強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》，確保消除事故隱患，提高施工效率。2、在施工前，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并進(jìn)行安全教育，以杜絕安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》，強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。4、在施工前制定施工方案和安全防護(hù)方案，經(jīng)雙方同意后，在安全措施落實(shí)后再開始施工。5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量和量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。6、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。今年上半年，項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳等方式宣傳貫徹質(zhì)量、環(huán)境和安全方針，確保全體員工理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。項(xiàng)目組織施工人員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，并配備適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工身心健康。8、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況，從而保證安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。9、完成了本年度的安全考核指標(biāo)，包括因公死亡人數(shù)、因公重傷率、因公負(fù)傷率、交通己方責(zé)任事故、一般交通事故、機(jī)動(dòng)車違章率、重大污染事故和職業(yè)病發(fā)生率。10、存在個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，需要加大安全教育力度，使其從思想上重視安全工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。11、制定全年安全工作規(guī)劃，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)。為確保2012年安全無事故，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果并重點(diǎn)做以下工作：首先，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。其次，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)，消除事故隱患，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。第三，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。第四，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。第五，加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。最后，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，為安全生產(chǎn)提供保障。在上半年的工作中，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事。項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。未來，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，創(chuàng)造更加和諧安全的施工環(huán)境。二、教育培訓(xùn)有些職工可能存在僥幸心理，導(dǎo)致違章作業(yè)。因此，我們需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。我們要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。主要內(nèi)容應(yīng)該是普及安全知識和落實(shí)安全責(zé)任。我們需要抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。我們還要加大員工的培訓(xùn)力度，提高職工的整體素質(zhì)。只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)自己和同事。因此，我們要加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，并且要認(rèn)真解釋，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度。三、認(rèn)識問題項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題也需要解決。安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到大問題不過天小問題不過班。如果發(fā)現(xiàn)蹬、扒、跳等問題，必須立即開除，絕不遷就。我們要堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。我們還需要加強(qiáng)值班人員的安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)。當(dāng)現(xiàn)場與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施。我們還要強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從中接受教訓(xùn)，防患未然。最重要的是，我們要牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)?！鞍踩a(chǎn)必須得到保障，而保障安全就是我們項(xiàng)目部安全工作的首要方向。”這是我們項(xiàng)目部對于安全工作的核心理念。我們在哪里施工，就要在哪里確保安全工作的順利進(jìn)行。由于路面施工所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量龐大，而且質(zhì)量良莠不齊，因此我們的安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查。對于車況不達(dá)標(biāo)的車輛，我們堅(jiān)決予以清退，一共清退了六輛車。對于特種駕駛?cè)藛T，我們實(shí)行持證上崗，并在安全辦公室進(jìn)行登記備案管理。此外，我們還對駕駛員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的安全意識。安全辦公室還制作了200多個(gè)安全、文明膠貼，確保每輛施工車輛上都貼有至少2個(gè)安全文明標(biāo)語。在拌合站和施工一線，我們結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動(dòng)，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。在過去的一年中，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過采取一系列行之有效的安全措施，我們?nèi)甓葲]有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)。同時(shí)，我們也有力地配合和推動(dòng)了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)的開展。為了更好地總結(jié)我們的工作，我們將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：首先，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。為了確保年度安全工作的順利進(jìn)行，我們及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。我們還把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)，對本單位在2010年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行了收集，并建立了《zh-14標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》。其次，我們加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和安全管理。我們制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)管理制度》，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行了宣講。我們還對特種作業(yè)人員進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并實(shí)行持證上崗制度。我們在施工現(xiàn)場設(shè)置了安全提示標(biāo)志和安全警示牌，對違章行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。我們還建立了安全檔案和事故報(bào)告制度，及時(shí)記錄和報(bào)告安全事件，以便及時(shí)處理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后，我們加強(qiáng)了安全技術(shù)措施和安全檢查監(jiān)督。我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。我們還實(shí)行了安全技術(shù)措施管理制度，對施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢查和維護(hù)。我們還加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作得到有效的落實(shí)。通過我們的努力，全年度沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全管理，采取一系列行之有效的安全技術(shù)措施和安全檢查監(jiān)督，確保在建工程的安全生產(chǎn)工作得到順利的推進(jìn)。一、重大危險(xiǎn)源管理制度建設(shè)為了確保施工過程中的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部建立了《重大危險(xiǎn)源清單》，并對列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)。針對確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源，制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》，并在本單位予以公布。除了實(shí)施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部還將施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列，并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。此外，項(xiàng)目部還成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則，在每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核?？己顺煽冎苯优c獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動(dòng)了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的年度安全教育工作也從未放松。項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。此外，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍。這也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。第二、針對工程點(diǎn)多線長的實(shí)際情況，項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)方面。通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部對新入場的14個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)分批進(jìn)行了24次安全教育，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。項(xiàng)目部還重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗，對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)了3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三、班前講話制度得到堅(jiān)持。項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對性教育提示。講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)確保安全措教育落到實(shí)處。第四、項(xiàng)目部組織工人召開座談會(huì)開展大討論，如“誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動(dòng)性。三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施。項(xiàng)目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。自7月份開工以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動(dòng)。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查看人的不安全行為。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊(duì)（班組）停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實(shí)，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點(diǎn)之間，對每個(gè)施工人員、每輛車、每臺機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。由于工程點(diǎn)多線長、面廣，安全管理難度相當(dāng)大。因此，項(xiàng)目部采用“用鐵的制度、鋼的手腕的管理”來保證施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部按照“排查要仔細(xì)，治理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求，開展隱患專項(xiàng)整治工作。安質(zhì)科加大文明施工和安全資金投入，并開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度，對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，有效地杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項(xiàng)（個(gè)），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個(gè)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計(jì)罰款5300余元。通過這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。此外，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個(gè)結(jié)合”的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。為提高員工的安全意識，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部共展出黑板報(bào)4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并