創(chuàng)造執(zhí)行力心得體會（19篇）

創(chuàng)造執(zhí)行力心得體會（通用19篇）

制造執(zhí)行力心得體會篇1

通過一段時間對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，聯(lián)系到自己的工作實際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習(xí)體會。

執(zhí)行力就是準時行動，絕不拖延。許多勝利的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正勝利的秘訣。今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有立刻行動的習(xí)慣，馬上行動也是一種勝利的態(tài)度。一個規(guī)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。假如執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍圖。惟有執(zhí)行得好，才能完善地表達設(shè)計的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細節(jié)。

我認為，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心愿；制訂執(zhí)行規(guī)劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度打算一切！好的心態(tài)可使人歡樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難受,沒有主動性。所以，一個人的執(zhí)行力好不好，打算于他的意愿和心態(tài)。

執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建立。學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應(yīng)當追求“今日事,今日畢，言必行，

行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當注意“細節(jié)打算成敗，學(xué)問轉(zhuǎn)變命運，力量提升位次”！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的力量，的確作到“日精進，修己安人”。

制造執(zhí)行力心得體會篇2

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實企業(yè)決策的力度,執(zhí)行力的好壞打算企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃當然重要，但只有執(zhí)行力才能使之表達出實質(zhì)的價值，將執(zhí)行力落到實處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執(zhí)行力的狀況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難表達，執(zhí)行力打算著企業(yè)的生存力和進展力，打算著企業(yè)的興衰與成敗。只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才會有結(jié)果。

書中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內(nèi)部都有一個共同點：建立了一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程是人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。通過人員去完成規(guī)劃，通過規(guī)劃去實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營中永立不敗之地的還是需要執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力：企業(yè)的執(zhí)行力就是如何配置自身現(xiàn)有的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略。在執(zhí)行力的組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是嚴密連接在一起的，人員是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的治理者制訂出明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，有了思想，有了決策，確定了執(zhí)行力的方向，將每項任務(wù)安排給適宜的團隊成員去完成，過程中治理者與成員進展有效的溝通，關(guān)注執(zhí)行力進程，通過有效的時間治理，充分熟悉時間的價值并合理運用時間，團隊中全部的成員將治理者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。

企業(yè)的進展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構(gòu)建好的鼓勵機制，鼓勵機制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為詳細事實的手段。要喚起每個人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設(shè)置高目標鼓舞競爭，激發(fā)員工劇烈的執(zhí)行力，讓員工互換崗位以保持挑戰(zhàn)性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力，堅持對員工進展公正、公正、公開的評價，通過績效的考核，精神與物資的鼓勵，來強化企業(yè)成員的執(zhí)行力和企業(yè)整體的執(zhí)行力。

執(zhí)行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠治理者的執(zhí)行力，要靠全部員工的同共參加，要統(tǒng)一思想，達成共識，治理者帶著著下屬共同前進，團隊的分散力才是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，團隊的水平也表達企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執(zhí)行力，也只有執(zhí)行力得到不斷提升，企業(yè)才能制造出輝煌的業(yè)績。

制造執(zhí)行力心得體會篇3

20xx年5月6號有幸參與了有張戴金教師主講的《從精兵到強將，全員行動—執(zhí)行究竟》的培訓(xùn)活動，張教師的課形象生動，語言之經(jīng)典，令我受益匪淺，張教師說企業(yè)要進展，必需的先提高執(zhí)行力，固然提高執(zhí)行力必需與企業(yè)的目標，規(guī)劃，流程，考評監(jiān)視等分不開。所以提高執(zhí)行力必需做到以下五原則。

1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，打算要聽從”。一線員工在接到任務(wù)時，要做到聽從目標、聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從變化，這是做好每項工作的前提條件。

2、要有細致的規(guī)劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何實行恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推開工作的重要手段。由于，每個人的理解力量不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必需要有“標準”的規(guī)劃方案，才能使員工根據(jù)規(guī)劃開展工作，同時，治理人員也要留意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤治理，每個目標都要有明確的書面方案，才能標準員工執(zhí)行過程的行為。

3、要有合理的流程。

目前，在我們中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作假如沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實的行為，就象張教師所說：“治理是盯出來的”所以領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后，定要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。

4、要有科學(xué)的考評。

考評的動身點在于營造一個公正的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必需要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力氣，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要表達個人的成就促進團隊的進展。

5、要有到位的監(jiān)視。

做到日事日清，日清日高。在治理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任當然好，監(jiān)控更重要”。準時對執(zhí)行結(jié)果進展反應(yīng)總結(jié)，是提高治理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進展日常監(jiān)視和隨機抽查，有出勤率、訪問客戶規(guī)劃完成率、公司政策傳到達位檢查等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。

制造執(zhí)行力心得體會篇4

在近一年的執(zhí)行力文化的氣氛中，個人比擬深的感受是執(zhí)行力對個人成長帶來的挑戰(zhàn)和提升，這是一種是正能量的傳遞，對個人力量重塑起到強有力的助推作用。

每次有新的任務(wù)需要完成時，許多人存在不自信、脫延完成的習(xí)慣，追根究底，還是自身力量缺乏。執(zhí)行力共享會的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了轉(zhuǎn)變，接到任務(wù)時，以結(jié)果意識要求自己，倒逼自己推動工作，潛移默化中促進自己為了更好的完成工作，不斷提升個人技能，學(xué)習(xí)同事好的工作方法。在這種正向執(zhí)理念的促進下不斷進展學(xué)習(xí)、完善、在學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，不斷迭代進步成為塑造個人自信念強有力的推手。

執(zhí)行文化的熏陶下，執(zhí)行力也成為團體中每個人的工作態(tài)度，我們的團隊雷達開著，工作中會特殊留意別人的方法；我們的團隊，擅長自學(xué)，會知道什么方式是自己最需要的；我們的團隊，盡力而為，不輕言放棄，只會關(guān)注如何做的更好，而不會關(guān)注過程中的困難；我們的團隊，凝心聚力，不會計較個人得失；我們的團隊，保持正能量，不斷推動成員突破自己力量的方向。態(tài)度打算了力量，力量打算了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的轉(zhuǎn)變中，我們會做的更好！

制造執(zhí)行力心得體會篇5

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過這次的課程，讓我收益非淺特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

其實執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡潔的解釋，但正是這么簡潔的執(zhí)行力卻是許多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點看法：

1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必需學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作正也不焦急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進，有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，其主要勝作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團隊精神，教師用了三個和尚的故事做了生動的比方，就是這個寓言使我們熟悉到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作，相互助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

制造執(zhí)行力心得體會篇6

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過這次的課程，讓我收益非淺特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

其實執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡潔的解釋，但正是這么簡潔的執(zhí)行力卻是許多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點看法：

1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必需學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作正也不焦急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進，有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，其主要勝作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團隊精神，教師用了三個和尚的故事做了生動的比方，就是這個寓言使我們熟悉到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作，相互助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

制造執(zhí)行力心得體會篇7

例如我們售后在處理儀器問題的時候，在過去，客戶有問題會先聯(lián)系工程師進展處理，在確定無法電話溝通或上門處理的狀況下會聯(lián)系客戶將機器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負責工程師確定客戶相關(guān)信息，再聯(lián)系客戶確定儀器問題，最終才是對儀器進展修理處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成修理，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售后流程進展完善與改革，這也就是我們需要思索的如何進展更聰慧的工作。

現(xiàn)在的流程改善正是這種更聰慧的工作的表達?，F(xiàn)在，售后問題的處理更加流程化，增加了售后內(nèi)勤的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)功能。舉例來說，當客戶儀器消失問題時，首先撥打400售后效勞熱線，售后效勞內(nèi)勤接聽400電話并記錄客戶問題，再協(xié)調(diào)工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會先聯(lián)系內(nèi)勤統(tǒng)計修理信息，再進展下一步的處理。假如客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時，客戶需將儀器返回我廠，售后內(nèi)勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問題，是否超保，修理后是否收費，并記錄這一狀況，反應(yīng)給工程師。

改良的流程的好處是直接省略了許多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時間，能讓客戶的問題準時得處處理，提高了客戶的滿足度與忠誠度，為以后的二次銷售或者轉(zhuǎn)介紹打下了良好的根底。

我清晰我們的工作中還有許多需要我們?nèi)ジ纳频牡胤剑S著我們企業(yè)的進展壯大，我們每一個人都要努力做到更聰慧的工作，發(fā)揮仆人翁精神，對自己的工作進展反省，是否可以精進并簡化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現(xiàn)，由于我們的工作不只是為了領(lǐng)導(dǎo)為了工作更是為了我們自己。

制造執(zhí)行力心得體會篇8

供電企業(yè)的規(guī)模相對較大，工作的員工數(shù)量較大，為了有效地治理員工，促進員工進展，同時促進企業(yè)的進展，到達雙贏的目標，人力資源的鼓勵作用是特別重要的。人力資源通過鼓勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價值，自己努力后會得到的價值，讓員工體會到企業(yè)為員工制造的工作時機是實現(xiàn)其人生抱負的平臺，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實意的付出，最終到達企業(yè)與員工共同進步，共同進展的額目的。

一、供電企業(yè)員工治理中存在的問題

（一）員工的”薪資安排機制不抱負

目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資安排機制并不是很抱負的，主要通過崗位技能工資來實行薪資的安排，從肯定程度上來說，是保證了員工的固定薪水，但是從員工進展和企業(yè)進步的角度來說，這種機制是不利于員工和企業(yè)的進展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒有任何的影響，也就不會激發(fā)員工的努力奉獻的心態(tài)和態(tài)度，無法激起員工的工作熱忱，也就無法對企業(yè)付出百分之百的努力，企業(yè)的進步空間也并不大。所以，目前供電企業(yè)的薪資安排機制是并不抱負的，應(yīng)當同國有效的鼓勵制度進展改進，比方績效薪資安排制度的應(yīng)用。

（二）缺乏完善的人才培育機制

供電企業(yè)的人才狀況并不是非常良好的，企業(yè)中的拔尖人才無法在其適宜的崗位上工作風險，崗位缺乏一個良好的人才梯隊。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進入，不愿出，可上調(diào)，不下調(diào)”的狀態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺少戰(zhàn)略性的眼光，對于人才的選拔也只停留在簡潔的任用上，并沒有為人才的進展和提升思索。人才得不到有效的培育和利用，實際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培育機制，不僅讓員工的進展受限，也阻礙了供電企業(yè)的進展和進步。

（三）企業(yè)員工的工作效率低

目前，供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài)，這是由于客觀緣由和主觀緣由共同造成的結(jié)果，客觀緣由就是由于人力資源的配置方面存在冗員的狀況，員工超員，導(dǎo)致工作任務(wù)不能明確安排，工作任務(wù)安排比擬混亂，導(dǎo)致工作效率降低；主觀緣由是由于缺乏鼓勵的政策制度，供電企業(yè)的員工沒有工作的激情，對工作任務(wù)推卸、懈怠，缺乏工作熱忱，導(dǎo)致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的幸福感，也讓員工失去進展進步的勁頭，同時也讓供電企業(yè)丟失了不斷進步的進展動力。

二、全面鼓勵制在供電企業(yè)中的應(yīng)用

（一）建立科學(xué)的薪資安排制度

薪資安排制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資安排制度的不同也會影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性，應(yīng)當建立科學(xué)的、鼓勵性強的薪資安排制度。比方績效薪資制度，在實行類似這樣的薪資安排制度的時候，首先應(yīng)當進展崗位的評價，將崗位上的工作職責、工作標準、考評標準等問題明確；其次，應(yīng)當建立一個公正合理的評價組織，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以托付給其他機構(gòu)。在初次使用這種薪資評價制度的時候，肯定要讓專家進展公正合理的評定，保證全部員工都對這種評價是心服口服的。對于崗位上有變動的狀況，應(yīng)當做好相應(yīng)的預(yù)備和協(xié)調(diào)工作。同時，在績效薪資安排制度執(zhí)行中，應(yīng)當做好監(jiān)視治理工作，確保制度執(zhí)行的順當。

（二）建立人才競爭機制

人才是企業(yè)競爭進展的根本元素，所以，提高企業(yè)員工的員工素養(yǎng)是企業(yè)進展的必要手段。在供電企業(yè)中，員工缺乏工作激情和動力是影響企業(yè)進展的重要緣由。通過人才競爭機制的應(yīng)用，可以讓人才對所憧憬的工作崗位布滿熱忱和動力，通過自己的不懈努力，各個員工之間通過公正合理的競爭，最終優(yōu)勝者會得到其幻想的崗位。在這個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當建立一個公正競爭的競爭環(huán)境，同時，建立一個專業(yè)性強的評價和監(jiān)視組織，通過公開性的、合理性的競爭機制，讓每一個員工都有提升自己的時機，都有努力奮斗的愿望和動力，從而促進企業(yè)的不斷進展和進步。

（三）通過鼓勵制度提高員工工作效率

員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r值實現(xiàn)的方向和動力，通過有效的全面鼓勵政策的實行，可以讓員工糊涂地熟悉到自己的職業(yè)進展方向，并朝著自己的職業(yè)目標不斷的拓展自己，提升自己，在實現(xiàn)自己的同時，也實現(xiàn)了對企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應(yīng)當為員工供應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃的時機，讓員工依據(jù)自己的特點和愿望對自己的將來進展設(shè)置一個合理的進展藍圖。依據(jù)供電企業(yè)的目前進展狀況和特點，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)條件，應(yīng)當從員工的基層培育和培訓(xùn)開頭，讓員工打好根底再往上爬，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標。

三、總結(jié)

供電企業(yè)的進展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力氣，想要開發(fā)出企業(yè)員工的力氣，讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧?，就?yīng)當采納全面鼓勵的制度進展有效規(guī)劃企業(yè)的進展。通過全面性的鼓勵政策，讓員工看到自己奮斗的方向和動力，從而促進員工提高工作熱忱和積極性，最終到達供電企業(yè)的進展和進步。

制造執(zhí)行力心得體會篇9

12月21日至24日，我參與了集團公司舉辦的中高層治理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參與王國興教師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨教師關(guān)于“團隊群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團隊力氣都有了一個初步了解和新的熟悉，在今后的工作中也有了明確目標。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理理念和治理制度打造出一個勝利的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應(yīng)的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。通過學(xué)習(xí)，我熟悉到現(xiàn)代企業(yè)治理的幾個要點：

1企業(yè)治理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+治理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。也就是說在企業(yè)治理中要強調(diào)以人為本的思想，從鼓勵并開掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部鼓勵的一種力量。

所謂治理，強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。

2高效團隊的建立：優(yōu)秀團隊的建立是企業(yè)勝利的保障。那么一個團隊建立的核心是什么：就是目標-是一個詳細的被治理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團隊的根底。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊勝利的一個必要條件，團隊的勝利離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人力量，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培育是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點。

4團隊群策群力的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力氣是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團隊，就要制造團隊群策群力的氣氛，使用肯定的技巧和方法，鼓舞全部相關(guān)人員參加到團隊的建立中來，促進如何多元化思維，有效地激發(fā)團隊力氣，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫穿，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和仆人公意識的詳細表達。

二要有團隊精神：企業(yè)內(nèi)部員工要擅長溝通擅長合作各部門之間要有一個互為效勞關(guān)系，嚴密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。

三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必需具備即根本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

制造執(zhí)行力心得體會篇10

上個月我有幸參與了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增加執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一