房地產(chǎn)人員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁房地產(chǎn)人?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本本年?度是我公?司快速發(fā)?展的一年?，也是我?學(xué)習(xí)、管?理的銷售?工作取得?重大進展?的一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)英明指?導(dǎo)下，在?兄弟部門?大力配合?支持下，?緊緊圍繞?銷售工作?，我?guī)ьI(lǐng)?銷售部全?體員工，?奮力拼搏?，開拓進?取，真抓?實干，勤?勤懇懇做?事，兢兢?業(yè)業(yè)工作?，較好完?成了各項?工作。現(xiàn)?作如下述?職。一?、加強學(xué)?習(xí)，領(lǐng)會?精神，提?高執(zhí)行力?。隨著?公司業(yè)務(wù)?的急劇發(fā)?展，公司?完成建筑?面積由_?___萬?平方米增?加到__?__萬平?米，這對?我和所有?銷售團隊?成員都是?一個巨大?考驗。為?此，我組?織團隊成?員，認(rèn)真?學(xué)習(xí)每次?會議的精?神和公司?下發(fā)的文?件，深刻?領(lǐng)會公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示與意圖?，提高執(zhí)?行力。通?過深入學(xué)?習(xí)，使銷?售團隊統(tǒng)?一了思想?認(rèn)識：公?司的經(jīng)營?管理是公?司快速、?健康、可?持續(xù)發(fā)展?的生命線?，是公司?取得良好?經(jīng)濟效益?的根本保?證，“不?以規(guī)律，?不成方圓?”，沒有?嚴(yán)格的管?理制度和?科學(xué)的經(jīng)?營思路，?就不會有?公司的正?常運轉(zhuǎn);?銷售工作?是公司經(jīng)?營管理的?重要組成?部分，是?實現(xiàn)公司?資金良性?周轉(zhuǎn)的重?要一環(huán)，?實現(xiàn)效益?，樹立公?司品牌的?重要途經(jīng)?。成功的?銷售，可?以不僅能?夠為公司?創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟效?益，而且?有利于提?高公司的?知名度和?美譽度，?帶動企業(yè)?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，實現(xiàn)?資金的快?速回籠，?推動公司?良性運轉(zhuǎn)?。因此，?我注意引?導(dǎo)部門員?工樹立責(zé)?任意識、?危機意識?、品牌意?識和大局?觀念、效?益觀念，?堅決__?__執(zhí)行?公司各項?指示精神?和要求。?二、盡?職盡責(zé)，?率先垂范?，努力做?好銷售本?職工作。?上半年?，我?guī)ь^?努力，處?處以身作?則，較好?地開展了?各項工作?。我堅持?經(jīng)常深入?一線，冒?著高溫天?氣，督察?廣告投放?情況;奔?波忙碌，?與銷售代?理公司溝?通，與外?部相關(guān)部?門協(xié)調(diào)，?幫助銷售?公司制定?銷售方案?，全面監(jiān)?督市場運?作情況在?我的帶領(lǐng)?下，團隊?成員工作?積極，較?好開展了?各項銷售?活動。經(jīng)?過精心籌?備，__?__月_?___日?，四季新?城銷售部?正式啟用?，三維動?畫、沙盤?模型、現(xiàn)?場解說多?位一體向?市民傳達?項目信息?，使人們?了解了四?季紅新城?的全貌;?____?月___?_日，四?季新城項?目正式開?工，項目?由虛擬的?想象向未?來可摸可?看的真實?邁出重要?一步;_?___月?____?日，精心?組織的項?目品鑒會?&客戶聯(lián)?誼會成立?儀式舉辦?，幫助現(xiàn)?實客戶和?潛力客戶?多方解讀?四季新城?之于城北?的重要性?以及產(chǎn)品?的優(yōu)越性?。經(jīng)過大?量艱苦的?工作，從?____?月底銷售?部開張到?目前，除?去銷售員?回訪時已?購買人員?，目前積?累客源_?___余?組，這些?客源有如?此高的粘?度，說明?客戶對于?項目的位?置已經(jīng)規(guī)?劃有較高?的認(rèn)同感?，為一期?房源的順?利開盤做?好了良好?鋪墊。?加大內(nèi)部?外部溝通?與協(xié)調(diào)，?積極為銷?售部門營?造良好的?發(fā)展空間?是銷售經(jīng)?理的重要?職責(zé)，工?作中我特?別注意了?與其他部?門溝通與?協(xié)作三?、強化管?理，注重?團結(jié)，帶?好銷售團?隊。工?作中，我?能夠擺正?自己的位?置，站在?中層干部?的角度和?促進公司?發(fā)展的大?局看待問?題，堅決?____?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，?經(jīng)常教育?員工“有?條件要上?，沒有條?件創(chuàng)造條?件也要上?”，引導(dǎo)?員工端正?態(tài)度，做?到“只為?成功找理?由，不為?失敗找借?口”，并?且經(jīng)常組?織員工學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指?示與公司?文件，確?保提高執(zhí)?行力;我?還經(jīng)常深?入代理公?司檢查監(jiān)?督，及時?傳達上級?指示精神?，發(fā)現(xiàn)問?題及時提?醒，幫助?其制定銷?售計劃，?改進銷售?思路，輔?助其健康?發(fā)展。?同時，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，結(jié)合銷?售部實際?，我進一?步健全了?部門管理?制度，制?定了規(guī)章?制度，明?確了部門?員工的崗?位責(zé)任，?完善了責(zé)?任制度和?激勵機制?，落實獎?罰政策，?強化了對?部門成員?的管理，?調(diào)動了員?工的積極?性和主動?性。同時?，我堅持?以人為本?，尊重員?工的意見?，采納合?理化建議?;關(guān)心員?工的生活?，關(guān)注青?年員工的?成長，無?論個人生?活還是工?作，都為?他們提供?力所能及?的幫助，?極力營造?團結(jié)一致?、相互幫?助、相互?協(xié)作、攜?手共進的?氛圍，充?分發(fā)揮團?隊合力開?展工作，?打造愛崗?敬業(yè)、朝?氣蓬勃的?銷售團隊?。四、?正視不足?，改進工?作，超越?自我。?半年來，?雖然取得?了一定的?成績，但?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求相比?還有一定?差距，主?要表現(xiàn)在?：一創(chuàng)新?能力不強?，由于忙?于具體事?務(wù)，往往?忽略對一?些問題的?研究，以?致于工作?思路不夠?開闊;二?是計劃不?夠細(xì)致，?工作中往?往注重大?事的計劃?，忽略日?常小事的?計劃，一?定程度上?影響了效?率。對這?些問題，?我將在今?后的工作?中認(rèn)真加?以解決，?改進工作?，超越自?我。房?地產(chǎn)人員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?來到__?__房地?產(chǎn)有限公?司學(xué)習(xí)、?工作已經(jīng)?一個月有?余，進入?____?月以來，?我便作為?養(yǎng)老院的?甲方現(xiàn)場?助理，獨?自開展工?作?；?顧整個_?___月?份，自己?的工作雖?然談不上?有什么杰?出的成績?，但較_?___月?份，還是?有進步的?。進入?____?月份，_?___1?#、2#?、3#樓?主體，分?別于__?__月_?___日?、___?_日、_?___日?相繼封頂?，這標(biāo)志?著養(yǎng)老院?項目向竣?工邁進了?一大步。?截止到_?___月?____?日，1#?樓已經(jīng)開?始了二次?結(jié)構(gòu)的施?工，目前?正在進行?二層、三?層、四層?的填充墻?砌筑;2?#樓正在?進行頂層?電梯機房?鋼筋的綁?扎和模板?支設(shè);3?#樓準(zhǔn)備?澆筑頂層?電梯機房?及女兒墻?的混凝土?，二次結(jié)?構(gòu)也準(zhǔn)備?開始，正?在搭設(shè)施?工電梯;?同時1#?地下車庫?也已經(jīng)開?始施工，?目前正在?澆筑地下?車庫的混?凝土獨立?基礎(chǔ)及條?形基礎(chǔ)。?作為現(xiàn)場?助理，_?___月?份我的主?要工作是?了解每天?施工現(xiàn)場?的情況，?參與各項?工程的檢?查驗收及?考核，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量和?安全方面?的問題，?及時通知?監(jiān)理單位?、施工單?位，并向?張工請示?、匯報;?同時做好?甲方、監(jiān)?理、施工?單位及設(shè)?計院的聯(lián)?系工作，?及時辦理?發(fā)文、技?術(shù)核定、?變更簽證?等文件;?在監(jiān)理單?位同施工?單位有矛?盾的時候?，能夠積?極的進行?調(diào)節(jié)，確?保工作正?常