工程項目年度工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁工程項目?年度工作?總結(jié)一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學管理?水平。_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點、?難點，進?行多次論?證，并運?用科學的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學管理渠?道。1?、如：_?___住?宅樓工程?，成人面?積240?22㎡，?總高度5?7.25?m，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無?通病示范?工程，為?了保工期?，針對現(xiàn)?場狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點，?將原方案?設(shè)計的基?坑支護灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達?到了支護?樁又起了?止水作用?。縮短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬余元。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了C?ABR變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計破?損率__?__%，?還節(jié)省費?用___?_萬元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達到高?級抹灰數(shù)?據(jù)標準及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?大量修理?費用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時?間較長，?而且租費?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽，來滿?足業(yè)主需?求，來擴?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?、落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴細?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導?生產(chǎn)人員?按標準、?按要求去?操作。項?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控無空?白點。?2、重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標?準，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量。同時?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴把了?材料的進?場關(guān)，對?現(xiàn)場所進?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測?、復試開?始，加強?材料的驗?收，不合?格的堅決?退場，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽和占?領(lǐng)市場做?出了一定?的貢獻。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時，?對生產(chǎn)進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導和嚴細?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產(chǎn)順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?責任到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習慣作?法是把項?目進度指?標進行分?解，責任?落實到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實項?目上分片?包打。通?過多年來?，自己堅?持和不斷?充實以上?四項措施?，使自己?在工程進?度管理上?，創(chuàng)出了?項目上的?施工信譽?。四、?嚴細成本?管理，提?高工程效?益___?_年，針?對項目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅持效益?是項目立?足的根基?，沒有了?效益，項?目就意味?著乏值。?多年來，?我在抓項?目成本管?理上，作?法有兩點?：一是抓?項目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當月中的?列支情況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預算收入?、器材耗?料、成本?核算達到?數(shù)字交圈?、核算對?口把住工?程的實際?成本。同?時，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預控，對?易造成浪?費的部位?、現(xiàn)象，?提前預測?，并制定?相應解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提高?項目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節(jié)?約挖潛項?目是大戶?。我們項?目多年來?不斷增強?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項目內(nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標準。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細賬，?人人會賬?的管理局?面。通過?多年堅持?和完善這?兩項成本?管理措施?，使我們?項目施工?的任務無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。工?程項目年?度工作總?結(jié)（二）?___?_年來在?公司領(lǐng)導?下，我團?結(jié)、帶領(lǐng)?工程部全?體工程人?員，按照?公司的統(tǒng)?一布署和?要求，緊?緊圍繞以?____?小區(qū)如期?交付為目?標，在工?程管理工?作中認真?負責，協(xié)?調(diào)配合，?真扎實干?千方百計?確保全年?各項即定?目標的實?現(xiàn)，較好?地完成了?公司下達?的各項任?務，下面?扼要把我?工程部一?年來的工?作成績向?公司領(lǐng)導?做以下匯?報：一?、項目簡?要概況?本項目由?地上__?__幢1?2~18?層高層、?地下__?__個地?下車庫及?自行車庫?組成，地?上規(guī)劃面?積823?80平米?，實際地?上竣工實?測面積8?2887?.64平?米，超出?規(guī)劃面積?507.?64平米?。工程總?投資約_?___億?，___?_年度工?程實現(xiàn)投?資約__?__億。?到目前為?止整個小?區(qū)已順利?超過了_?___%?的交房率?，應該說?在整個業(yè)?內(nèi)也是達?到了比較?高交房率?。整個項?目順利完?成了公司?既定的目?標，并且?得到了廣?大業(yè)主的?好評，特?別是在小?區(qū)景觀綠?化、外圍?效果及施?工材料的?使用質(zhì)量?是得到了?業(yè)主的一?致認同。?二、做?好___?_項目的?施工工作?以年初?____?小區(qū)的工?程現(xiàn)場狀?況來說，?當時土建?項目基本?完成了建?筑施工但?仍有大部?分的細節(jié)?施工未完?成，安裝?項目大部?分電線電?纜未穿，?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進入施?工階段，?整個項目?的施工進?度是嚴重?滯后。由?其是景觀?綠化及室?外配套工?程全面進?入后給整?個現(xiàn)場的?施工帶來?了嚴重影?響，當時?由于為我?項目景觀?綠化施工?的單位為?外地企業(yè)?，與在杭?的各個如?電力、自?來水及電?信等配套?單位未有?合作的經(jīng)?驗，因此?在施工過?程中協(xié)調(diào)?困難造成?經(jīng)常性的?工序打架?相互影響?工程的進?度。特別?是由于電?力公司進?行了內(nèi)部?改革，小?區(qū)電力施?工隊伍有?原來的電?托施工改?成統(tǒng)一由?電力公司?進行施工?隊伍的招?標。雖然?在成本上?給我司節(jié)?省了約_?___萬?元的造價?，但所招?的隊伍為?非本地單?位，因此?在施工送?電等環(huán)節(jié)?上給我項?目在施工?及后續(xù)驗?收上帶來?了電梯無?法使用、?各個系統(tǒng)?無法調(diào)試?等諸多不?便，嚴重?打亂整個?項目的進?度時間計?劃。但在?公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?我們工程?部人員堅?定信心，?排除各種?不利因素?針對當時?的現(xiàn)場狀?況，根據(jù)?工程部人?員的特性?適時調(diào)整?了各工程?人員的崗?位職責，?讓各工程?人員積極?參與各施?工單位的?協(xié)調(diào)溝通?在其中穿?針引線盡?量使各配?套單位能?相互配合?讓項目得?以進展順?利。通過?我工程部?人員的努?力，__?__項目?最終在_?___年?____?月初全部?完成了施?工項目，?為后續(xù)的?綜合竣工?驗收鋪平?了道路。?三、做?好___?_項目的?驗收工作?自__?__項目?在___?_月份完?成現(xiàn)場的?各項施工?后，項目?也正式進?入了綜合?竣工驗收?階段。因?此我工程?部針對公?司無項目?前期部并?且新老員?工調(diào)整較?大的情況?下，根據(jù)?工程部人?員的原有?工作安排?結(jié)合竣工?驗收及辦?證資料作?業(yè)指引的?驗收內(nèi)容?進行了內(nèi)?外分工的?適當調(diào)整?。由于我?司為外來?單位也是?在___?_的第一?個項目，?因此在質(zhì)?監(jiān)竣工驗?收、電力?驗收、消?防驗收、?人防驗收?、規(guī)劃驗?收、交警?驗收及房?管測繪等?驗收是困?難重重。?特別像規(guī)?劃驗收上?我項目因?在面積上?超出了規(guī)?劃面積的?____?%規(guī)定，?按現(xiàn)__?__市現(xiàn)?有文件規(guī)?定對超出?規(guī)劃面積?____?%的項目?將進行停?工處罰并?重新報_?___市?建委作項?目審批手?續(xù)，如按?此規(guī)定我?項目的交?付可以說?是遙遙無?期。為此?我工程部?人員與規(guī)?劃、測繪?的相關(guān)人?員多方溝?通，并于?設(shè)計及測?繪人員多?次實測計?算提出了?拆除1#?2#樓頂?層玻璃雨?蓬及更改?2#樓底?層消防通?道為公共?通道的具?體措施。?雖然在上?述的各種?驗收過程?中出現(xiàn)了?各種各樣?的不可預?見的困難?，但在各?種驗收過?程中由公?司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下我?工程部群?策群力晚?上加班趕?做資料白?天跑各個?驗收部門?，特別是?公司領(lǐng)導?以身作則?利用自己?的休息時?間動用身?邊一切力?量不分晝?夜的與相?關(guān)部門溝?通做工作?。最終是?趕在了_?___年?____?月___?_日完成?了所有的?交付手續(xù)?工作達到?了交房條?件。四?、做好_?___項?目的交付?工作自?____?項目從_?___年?____?月___?_日完成?綠化驗收?后，進駐?____?小區(qū)的_?___物?業(yè)按現(xiàn)有?____?市在交房?過程中經(jīng)?常性出現(xiàn)?的問題進?行了相對?的一戶一?驗工作。?針對一戶?一驗過程?中出現(xiàn)的?陽臺地漏?滲水、室?內(nèi)空鼓及?進戶門表?面油漆損?傷等問題?，組成由?工程部負?責人牽頭?施工單位?負責人及?物業(yè)負責?人協(xié)助的?專項整改?小組，并?分棟落實?到工程部?人員到責?任制，積?極組織施?工人員力?量進行加?班突擊。?針對進戶?門油漆損?傷的修補?需要專業(yè)?的家具修?漆師傅進?行修補，?因此我工?程部協(xié)調(diào)?總包單位?與各分包?單位各自?承擔應負?的責任，?專門從外?組織修復?力量進行?了相應的?修復。從?____?年___?_月__?__日交?房起我工?程部人員?積極配合?物業(yè)進行?交房工作?，在此期?間針對業(yè)?主在交房?過程中提?出的各種?各樣的問?題進行了?專業(yè)性的?回答并適?時的參加?現(xiàn)場驗房?工作。截?止目前_?___小?區(qū)的交付?率已經(jīng)超?過了__?__%，?順利完成?了公司既?定的交付?目標。?五、做好?____?項目交付?后的整改?工作。?自___?_交付后?，我工程?部人員加?班整理_?___置?業(yè)有限公?司房屋交?付驗收清?單，將業(yè)?主在清單?中提出的?問題加以?整理歸類?，并馬上?組織相關(guān)?人員對清?單中相應?的問題進?行了現(xiàn)場?復驗，在?規(guī)定的時?間內(nèi)我工?程部人員?一對一的?對所有住?戶進行了?電話回訪?。針對整?理后的主?要問題飄?窗滲水、?墻面空鼓?、