生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)工人?車間年終?總結(jié)范文?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們?nèi)w員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項(xiàng)工?作。在_?___即?將過去之?際，讓我?們對(duì)一年?來的工作?情況做個(gè)?總結(jié)如下?：1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價(jià)問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競(jìng)爭(zhēng)、共?同進(jìn)步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長(zhǎng)率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理??？偨Y(jié)?了過去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識(shí)差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進(jìn)一步?完善：?一、現(xiàn)場(chǎng)?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?1、車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?、制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。3?、實(shí)施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實(shí)效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂，加強(qiáng)?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個(gè)人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識(shí)，?減少浪費(fèi)?。要求從?小事、實(shí)?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進(jìn);?為此要加?強(qiáng)質(zhì)量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計(jì)。做好?成品檢驗(yàn)?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制。還?要提高生?產(chǎn)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作?用。此外?，加強(qiáng)品?檢隊(duì)伍素?質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)?部的員工?一個(gè)獎(jiǎng)罰?權(quán)利和責(zé)?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2、工?藝管理?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理。?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理。對(duì)?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。以?上幾方面?將是生產(chǎn)?部___?_實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費(fèi)、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個(gè)?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動(dòng)價(jià)值的?提升。?生產(chǎn)工人?車間年終?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光飛逝?.自__?__年_?___月?進(jìn)入鐵廠?以來.這?段時(shí)間在?這里我學(xué)?習(xí)到了很?多東西.?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下我?先是和老?師學(xué)習(xí)電?工的知識(shí)?和熟悉鐵?廠的環(huán)境?.在老師?的帶領(lǐng)下?，結(jié)合值?錢在學(xué)校?學(xué)到的理?論知識(shí)，?對(duì)我鐵廠?的生產(chǎn)理?論有了更?深層的了?解。對(duì)生?產(chǎn)工藝流?程有了更?一步的認(rèn)?識(shí)，對(duì)設(shè)?備和基礎(chǔ)?電路，也?更加熟悉?了。在?電工領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我知道?電工應(yīng)做?到“嚴(yán).?勤.細(xì).?實(shí)”四點(diǎn)?.下面我?用粗略的?見解談?wù)?.第一?點(diǎn)“嚴(yán)”?就是嚴(yán)肅?認(rèn)真，對(duì)?待工作不?能敷衍和?馬虎.特?別是我們?從事電工?行業(yè).不?嚴(yán)格要求?自己，危?險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)?都會(huì)出現(xiàn)?.《安全?操作規(guī)程?》是用無?數(shù)血的教?訓(xùn)寫出來?的，只有?認(rèn)真地把?書面的知?識(shí)運(yùn)用到?實(shí)踐中去?，正所謂?理論結(jié)合?實(shí)際，一?切安全事?故都能避?免.第?____?點(diǎn)“勤”?古人修身?治人的方?法離不開?勤勞.胸?懷寬廣的?人，哪怕?是英雄，?也離不開?勤字.?第___?_點(diǎn)“細(xì)?”主要是?細(xì)心和細(xì)?致，我們?應(yīng)細(xì)心地?分析事故?的原因和?細(xì)致地解?決各種問