2023公司采購部門年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁2023?公司采購?部門年終?工作總結(jié)?樣本第?二個(gè)季度?一結(jié)束，?這半年也?差不多要?臨近結(jié)束?了。面對?時(shí)間，我?們沒有任?何的辦法?，也沒有?任何后悔?的機(jī)會，?所以只有?抓緊一分?一秒的前?進(jìn)，我們?才有可能?打敗時(shí)間?的消逝，?取得更多?的進(jìn)步和?成長。這?一個(gè)季度?，采購部?的工作非?常的繁忙?，而我作?為部門的?一個(gè)負(fù)責(zé)?任，自然?也有了一?些成績，?不論是在?管理上還?是個(gè)人的?工作上，?我都取得?了一些突?破和進(jìn)步?。在此我?就采購部?第二個(gè)季?度的工作?進(jìn)行一次?總結(jié)，為?接下來的?道路開辟?出更加光?明的道路?。這一?個(gè)季度部?門的工作?很繁忙，?而我也在?繁忙當(dāng)中?找到了規(guī)?律，所以?整體下來?，我把工?作都安排?到了位，?以至于盡?管出現(xiàn)一?些突發(fā)情?況，我們?也可以臨?危不亂，?保持一個(gè)?正常的狀?態(tài)進(jìn)行工?作運(yùn)轉(zhuǎn)。?我知道自?己的管理?能力還不?是太強(qiáng)，?所以這個(gè)?季度我一?直邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?保持好自?己的前進(jìn)?節(jié)奏，有?條不紊的?進(jìn)行工作?，完善工?作。隨著?自己的成?長，我對?部門的管?理也越來?越熟練了?，并且和?部門各個(gè)?同事的溝?通也越來?越通暢，?平時(shí)給予?的工作安?排也是最?合適的，?所以大家?也都非常?積極的配?合工作，?也把工作?完成到最?好。這一?點(diǎn)是我們?部門的成?長，也是?每個(gè)人的?成長，是?值得驕傲?，但又需?要繼續(xù)保?持的。?工作雖然?很忙，但?是平時(shí)只?要有了空?閑時(shí)間，?我便會帶?領(lǐng)著部門?同事一同?學(xué)習(xí)，完?善每個(gè)人?的學(xué)習(xí)能?力，業(yè)務(wù)?能力，這?一部分是?我們共同?出力的結(jié)?果，同時(shí)?也是我們?需要學(xué)習(xí)?的一部分?。所以保?持學(xué)習(xí)是?我們采購?部的一項(xiàng)?巨大任務(wù)?，同時(shí)也?是我個(gè)人?應(yīng)該保持?的一個(gè)習(xí)?慣。只有?養(yǎng)成了一?個(gè)優(yōu)良的?習(xí)慣，工?作狀態(tài)和?效率才會?慢慢的提?升上去，?才能有所?突破和改?善，第?二個(gè)季度?的結(jié)束并?不僅僅告?訴我們這?段時(shí)間結(jié)?束了，它?想告訴我?們的是，?在這段時(shí)?間里我們?取得了怎?樣的成功?，應(yīng)該要?有怎樣的?改變，該?往怎樣的?方向前行?。這才是?最重要的?一部分，?所以我們?部門在這?次總結(jié)當(dāng)?中也已經(jīng)?下定決心?，每個(gè)人?找出自己?最擅長的?部分和最?缺失的一?部分，在?后面的一?個(gè)季度進(jìn)?行調(diào)整和?改變。從?而為我們?整個(gè)部門?帶來飛躍?式的進(jìn)步?。我也會?在接下來?的這一個(gè)?季度里繼?續(xù)加油，?快速的成?長，變成?一個(gè)更加?優(yōu)秀的領(lǐng)?導(dǎo)人，也?成為一個(gè)?更加合格?的企業(yè)員?工。2?023公?司采購部?門年終工?作總結(jié)樣?本（二）?一轉(zhuǎn)眼?間___?_年即將?過去，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)與各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，在經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司?其他同仁?的配合下?，___?_年共完?成甲供材?料設(shè)備采?購計(jì)劃份?，新簽合?同份，完?成乙供材?料計(jì)劃核?批價(jià)格份?，共計(jì)完?成材料設(shè)?備采購計(jì)?劃份，執(zhí)?行情況良?好，較圓?滿地完成?了所承擔(dān)?的任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年采?購工作總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面1.?完善制度?，職責(zé)明?確，按章?辦事。_?___年?通過組織?學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)?略》和公?司ISO?9000?質(zhì)量管理?體系文件?，通過換?版之機(jī)完?善了更具?操作性的?《材料、?設(shè)備采購?控制流程?》、《采?購及供方?評價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》?等采購管?理制度。?制度清楚?，操作有?據(jù)可查，?為陽光采?購奠定了?理論礎(chǔ)。?制定了?采購預(yù)算?與估計(jì)成?本。制定?采購預(yù)算?是在具體?實(shí)施項(xiàng)目?采購行為?之前對項(xiàng)?目采購成?本的一種?估計(jì)和預(yù)?測，是對?整個(gè)項(xiàng)目?資金的一?種理性的?規(guī)劃。為?節(jié)約資金?，防止庫?存積壓，?堅(jiān)持零庫?存管理方?法，在采?購量大，?部分物資?緊缺的情?況下，千?方百計(jì)，?精心組織?尋找貨源?，積極組?織落實(shí)，?始終把保?障生產(chǎn)所?需放在首?要位置，?一切工作?圍繞正常?生產(chǎn)和科?研開發(fā)這?個(gè)中心來?開展，圓?滿完成了?工作任務(wù)?。2.?與各供應(yīng)?商建立并?保持良好?關(guān)系，_?___年?采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了《采購?供應(yīng)部供?方信息表?》，對每?一位來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個(gè)供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時(shí)也利于?采供對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對?商家進(jìn)行?評價(jià)和分?析，合格?者才能進(jìn)?入合格供?方名錄、?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?，最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策，特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?3.工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?對采購工?作的幾點(diǎn)?心得和體?會總結(jié)如?下：1?.加強(qiáng)了?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)。對每?一位來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個(gè)供應(yīng)商?資料不會?流失。合?作過程中?，采購人?員必須公?正嚴(yán)明，?杜絕徇私?。最終為?酒店選擇?最佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?2.圍?繞控制成?本、采購?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開?展工作。?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?____?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動?接受財(cái)務(wù)?及其他部?門監(jiān)督。?有問題第?一時(shí)間反?饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?4.提高?了部門工?作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?。___?_年采供?部特別注?重，除組?織部門人?員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還?注重在平?時(shí)的每項(xiàng)?具體工作?和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?不斷的提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員?的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對自?己采購的?材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底?，保證了?對材料、?設(shè)備有效?的追蹤。?5.逐?步加強(qiáng)對?材料、設(shè)?備價(jià)格信?息的管理?。每一次?材料設(shè)備?的計(jì)劃、?詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)?印留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時(shí)與辦公?文員配合?把資料輸?入電腦保?存，建立?采供部材?料、設(shè)備?信息庫，?以備隨時(shí)?查閱、對?比。二?、工作不?足方面?在工作中?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有?充分了解?市場行情?，特別是?正極材料?市場價(jià)格?變化情況?，沒有徹?底___?_何總指?示的備貨?任務(wù)，對?正極材料?市場了解?也不夠深?刻，沒有?深刻解讀?國家關(guān)于?鋰離子電?池政策的?力度，一?直帶著一?種懷疑態(tài)?度開展工?作，直接?導(dǎo)致了走?的步伐不?大，備貨?不充分。?目前公司?的供應(yīng)商?新建立，?短期內(nèi)無?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部?門與部門?之間的溝?通未能達(dá)?到理想效?果;特別?是與生產(chǎn)?部、技術(shù)?部的溝通?不到位。?三、_?___工?作計(jì)劃?1.建立?完善的供?應(yīng)商體系?。確保資?材能夠及?時(shí)供應(yīng)，?隨時(shí)關(guān)注?市場變化?，盡力利?用多渠道?來降低成?本價(jià)格，?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商?。不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系。在?工作中不?斷改進(jìn)工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2.極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場?水平的解?決方案。?3.完?善制度，?職責(zé)明確?，按章辦?事。4?.監(jiān)督機(jī)?制基本形?成。做?好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格?分離和職?能定位工?作，價(jià)格?必須經(jīng)采?供部和審?計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)?工程部和?總工辦，?形成相互?制衡的工?作機(jī)制。?建立材料?價(jià)格信息?庫和材料?價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提?高采購人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購買材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。在?____?年的工作?中，我部?門仍會虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?進(jìn)一