世一人事管理文件

編制審核批準部署數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：三級文件初始日期PART發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期人事PART管理規(guī)定發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認SIF三級文件文件編號初始日期人事PART管理規(guī)定發(fā)行日期版本00頁碼1、目的明確人事PART各擔當工作流程,確保各項工作能順利開展,促進企業(yè)用人機制的有效性.2、適用范圍人事PART所有成員(考勤、人力開發(fā)、總臺、保安)3、定義無4、職責人事PART長：對公司員工招聘、培訓(xùn)、績效、考勤管理、安全等事宜的有效控制及對應(yīng)；考勤擔當：每月匯總員工實際出勤、轉(zhuǎn)正、異動、廠牌、轉(zhuǎn)班、離職手續(xù)辦理等；人力開發(fā)：每月員工招聘、培訓(xùn)、入職檔案、績效考核；總臺話務(wù)接待：每日客人來訪接待，公司電話轉(zhuǎn)接；保安隊：廠區(qū)公司財產(chǎn)與`人員及消防安全；5、人事PART組織結(jié)構(gòu)圖人事PART長系長：陳雷人力開發(fā)陳雷、楊麗考勤擔當職員：孫靜、司碧琴總臺接待職員：謝紅梅安全擔當隊長：祝春華SIF三級文件文件編號WI-ADMI-HR-003初始日期人事PART管理規(guī)定發(fā)行日期版本00頁碼6人事Part工作內(nèi)容

序號工作項目工作內(nèi)容對應(yīng)文件1人力招聘1、各TEAM根據(jù)實際用工需要對本部門人員合理編制，在招聘之前要先書面申請，并注明其招聘條件，如（學(xué)歷、年齡、工作履歷、及其他要求）；2、人事PART根據(jù)以上要求，制訂詳細的招聘計劃，必要時需要制訂招聘推進計劃，3、人事PART根據(jù)用人部門要求確定面試時間及地點，面試時要求攜帶身份證、畢業(yè)證、技術(shù)等級證等；人事招聘管理標準人事招聘Process

2業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、用人部門面試合格后，人事PART將辦理入廠相關(guān)手續(xù)，先進行體檢2、體檢合格后，人事將安排住宿及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：宿舍管理規(guī)定食堂管理規(guī)定、車間管理規(guī)定、ISO基礎(chǔ)知識、門禁管理規(guī)定、儀容儀表、文明禮貌、體能訓(xùn)練等；3、培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，80分以上為及格，合格者將安排上崗，不合格者重新培訓(xùn)并考核，考核通過后方能上崗；4、技術(shù)人員在培訓(xùn)過程中應(yīng)對其進行保密培訓(xùn)；5、年度培訓(xùn)計劃由各部門制訂相應(yīng)的年度培訓(xùn)計劃，由人事PART對其進行匯總并監(jiān)督執(zhí)行情況；人事培訓(xùn)管理標準業(yè)務(wù)培訓(xùn)ProcessSIF三級文件文件編號初始日期人事PART管理規(guī)定發(fā)行日期版本00頁碼6、人事Part工作內(nèi)容

序號工作項目工作內(nèi)容對應(yīng)文件3績效考核1、普通員工/現(xiàn)場職群月度績效考核：1.1每月由各部門班組長對本部門員工進行綜合考核評分,考核等級為最優(yōu)員工、最差員工、改善提案獎、優(yōu)秀宿舍獎、違紀處罰情況等;1.2人事PART負責對其進行匯總并報批;1.3報批結(jié)束后交財務(wù)進行獎金發(fā)放;2、管理人員績效考核:2.1每年3月份由人事PART組織各部門TEAM長對其下屬進行綜合考核,考核等級為A、B、C、D四種,2.2人事PART根據(jù)各TEAM打分情況進行匯總,按上述標準劃分等級,待管理TEAM長確認簽字后報總經(jīng)理審批生效;績效考核管理標準績效考核Process4員工考勤1、公司規(guī)定,員工考勤起止日期為當月16日~下月15日為一個月,各部門必須在下月16日之前將本部門員工考勤送交人事進行整理匯總,2、匯總結(jié)束后,由人事PART將其發(fā)放到各部門員工進行確認;與次日上交人事進行整理,3、整理結(jié)束后報PART長確認,TEAM長承認;員工考勤管理標準員工考勤Process5總臺業(yè)務(wù)1、每天早上監(jiān)督管理人員打卡情況；2、電話內(nèi)線、外線的來電轉(zhuǎn)接，3、客人來訪的接待及歡迎牌的制作；根據(jù)接待部門提供的信息，人來訪之前應(yīng)確認好具體時間，以便做出詳細安排；4、當客人到總臺時，總臺人員立即站起問好，并了解來訪單位及受訪部門，一般客人可直接帶到總臺接待管理標準總臺接待ProcessSIF三級文件文件編號WI-ADMI-HR-003初始日期人事PART管理規(guī)定發(fā)行日期版本00頁碼6、人事Part工作內(nèi)容

序號工作項目工作內(nèi)容對應(yīng)文件6保安職責管理1、對保安的工作職責進行明確分工；2、確認工廠內(nèi)的消防安全及突發(fā)事件的處理；3、外來車輛的的登記及來訪人員登記確認；4、就餐時間飯?zhí)门抨犞刃虻牡目刂疲?/p>

保安職責及執(zhí)勤管理標準7物品放行管理1、公司物品放行，必須注明申請部門、申請人、部門長確認、管理部簽字方可；2、在出廠門前由保安根據(jù)放行條上品名、規(guī)格、數(shù)量進行詳細確認，對不符合項按規(guī)定有權(quán)禁止出廠或重新開具放行條；3、放行條在部門長不在的情況下，可由所在部門Group長簽署方可；4、如周末部門長不在或管理部無人簽名情況，須電話通知本部門長，由本部門長與管理部聯(lián)系，再由管理部電告保安室確認；5、在車輛外出之前必須經(jīng)保安人員詳細清點，清點完畢后給予放行；6、未簽字放行條于上班時上繳管理部進行補簽；物品放行管理規(guī)定物品放行Process

8消防安全管理1、公司每季度組織一次消防演習(xí)，根據(jù)演習(xí)計劃進行；2、每周對公司所有消防器材進行點檢，對于不合格項要求相關(guān)部門限期整改；3、不定期對宿舍、食堂進行安全檢查，主要范圍是抽煙現(xiàn)象、私接電源、廚房食品安全大檢查等事項；消防安全管理規(guī)定消防安全ProcessWF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱人事招聘管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期人事招聘管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期人事招聘管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的規(guī)范員工的聘用、離職工作流程，確保人員崗位的適應(yīng)性。2、適用范圍本公司所有人員的招聘管理。3、定義3.1正式員工：指經(jīng)過面試、體檢、培訓(xùn)、考核、試用合格并簽訂一年以上勞動合同的生產(chǎn)、管理人員，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；3.2臨時工：指使用不能超過6個月，在非主要崗位從事簡單工作的生產(chǎn)或后勤保障人員，享受計時工資待遇，無住宿、特加、節(jié)加、獎金等福利；4、招聘標準4.1用人部門在申請增補普通員工之前，應(yīng)該進行適當?shù)脑u估，方可申請增加員工；4.2用人部門須在增補申請表上備注合適的理由及用人條件，申請表上須有部門長、管理TEAM長、總經(jīng)理簽字，人事PART方可安排招聘；4.3人事PART在接到申請表次日起根據(jù)用人條件招聘合適人員，一般普工學(xué)歷要求初中及以上文憑，視力1.0以上無殘疾,手指靈活,身體健康,無疾病;進廠男員工必須由用人部門進行復(fù)試,對于面試或復(fù)試不符合要求者一律不予錄用,對于內(nèi)部員工介紹男工者必須由介紹人擔保,在職期間員工嚴重違紀,擔保人應(yīng)承擔相應(yīng)的連帶責任,50人以內(nèi)在15日之內(nèi)完成并交接到用人部門，50---100人以內(nèi)人事PART在25日內(nèi)招聘完成，100人以上根據(jù)用人部門實際需要，人事PART按實際情況進行招聘；4.4文職人員招聘規(guī)定4.4.1文職人員一般情況下進行內(nèi)部招聘,人事PART在接到申請2天張貼內(nèi)部招聘通告,由人事部門安排具體面試時間及地點;4.4.2其他文職人員內(nèi)部招聘不能滿足用人部門需要的,人事PART將采取網(wǎng)上招聘、媒體招聘、現(xiàn)場招聘等形式進行招聘,待招聘到符合條件者,由人事部門統(tǒng)一安排面試、復(fù)試;4.4.3技術(shù)人員招聘規(guī)定;

WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期人事招聘管理標準發(fā)行日期版本00頁碼

4.4.4一般技術(shù)人員須通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘,人事部門確認其真實身份、證件等真?zhèn)?根據(jù)用人部門用工條件則優(yōu)安排面試,一般技術(shù)人員30天內(nèi)招聘到位,核心技術(shù)人員或技術(shù)管理人員在45天內(nèi)招聘完成;4.4.5所有人員面試必須出示身份證、畢業(yè)證等原件,否則一律不予面試;4.4.6其他核心技術(shù)人員、財務(wù)人員等必須有專業(yè)職稱或等級證書;必要時須本地戶口擔保(財務(wù)人員);5、紀錄5.1人員增補申請表SI-WF-216-C5.2就業(yè)申請表SI-WF-217-B6、支持性文件《崗位任職條件》

WF-ADMI-HR-003(03C)WF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的規(guī)定培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)規(guī)范化，提升培訓(xùn)效果與質(zhì)量。2、適用范圍本公司全體成員3、定義3.1新員工的入職培訓(xùn)3.2在職員工的培訓(xùn)3.3年度培訓(xùn)計劃4、培訓(xùn)標準4.1新進員工的入職培訓(xùn)4.1.1新進普工在進行入職培訓(xùn)之前必須進行”細心度測試”,采用筆試的方法,及格分數(shù)必須達到80分,80分以下者則取消培訓(xùn)資格;其他管理人員則直接進行社規(guī)培訓(xùn);4.1.2待”細心度”測試完畢后,進行視力測試,裸視必須達到1.0或以上;4.1.3以上事項完畢后,人事PART逐步進行社規(guī)知識的培訓(xùn),培訓(xùn)之前要簽到;4.1.4普工培訓(xùn)總工時一般在24H,分為公司簡介、薪酬體系、文明禮貌、門禁管理、ISO基礎(chǔ)知識、食堂管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、消防安全知識、體能訓(xùn)練等;4.1.5培訓(xùn)結(jié)束后,進行社規(guī)知識考試,,及格分數(shù)為70分,合格者將安排宿舍、發(fā)放工衣工鞋,不合格者將重新進行培訓(xùn),合格后方可安排上崗;4.1.6辦公室管理人員在培訓(xùn)期間可不參加體能訓(xùn)練,但必須進行社規(guī)知識的培訓(xùn)與考試;4.2在職員工培訓(xùn)4.2.1各部門可根據(jù)員工的實際工作效率適當安排關(guān)于業(yè)務(wù)技能等方面培訓(xùn);4.2.2人事部門可根據(jù)用人部門需要對在職員工進行關(guān)于心態(tài)、溝通、等理論化的培訓(xùn)與討論;WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼

4.2.1各部門可根據(jù)員工的實際工作效率適當安排關(guān)于業(yè)務(wù)技能等方面培訓(xùn);4.2.2人事部門可根據(jù)用人部門需要對在職員工進行關(guān)于心態(tài)、溝通、等理論化的培訓(xùn)與討論;4.3年度培訓(xùn)計劃4.3.1各TEAM在每年12月份的第一周制訂本TEAM下一年度的培訓(xùn)計劃;4.3.2培訓(xùn)計劃務(wù)必明確內(nèi)容、時間、課時、地點、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、考核方式等;4.3.3每年12月的第二周各TEAM將本TEAM的“年度培訓(xùn)需求表”提交人事PART,人事PART匯總各TEAM的年度培訓(xùn)需求，編制公司“年度培訓(xùn)計劃;4.3.4編制完成后先報管理TEAM長確認,OK后報總經(jīng)理承認后執(zhí)行;4.3.5每月初人事PART將對上月年度培訓(xùn)計劃進行確認,項目有會議簽到表、上機操作考核、培訓(xùn)教材、考試試卷、考核成績匯總表;4.3.6對于考核或筆試不合格者必須重新進行培訓(xùn)與考核,,通過以后方可上崗;4.3.7培訓(xùn)師的資格與標準:(下頁);5、支持性文件《人力資源控制程序》6、記錄

6.1年度培訓(xùn)計劃6.2培訓(xùn)會議簽到表6.3考試成績匯總表WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼WF-ADMI-HR-003(03C)序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)擔當培訓(xùn)師資格1廠紀廠規(guī)人事?lián)斒煜S紀廠規(guī)口齒清晰，表達能力強2各崗位上崗培訓(xùn)該崗位組長級以上管理人員熟悉該崗位工作并會實踐操作口齒清晰，表達能力強3在職崗位提升培訓(xùn)4質(zhì)量管理體系環(huán)境管理體系客戶環(huán)境要求環(huán)境法律法規(guī)品質(zhì)保證Team長熟悉ISO體系、客戶環(huán)境要求及環(huán)境法律法規(guī)口齒清晰，表達能力強5品質(zhì)意識QC七大手法SPC統(tǒng)計熟悉品質(zhì)控制技術(shù)口齒清晰，表達能力強6消防知識保安隊長熟悉消防安全知識口齒清晰，表達能力強SIF三級文件文件編號初始日期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼WF-ADMI-HR-003(03C)培訓(xùn)項目用時考核方式擔當總用時1、公司簡介、員工禮儀、薪酬及福利3H現(xiàn)場考核人事?lián)?6.5H2、宿舍規(guī)定規(guī)定1H筆試3、食堂管理規(guī)定1H4、門禁管理、打卡出勤管理1H5、車間管理、ISO基礎(chǔ)知識1H6、消防知識培訓(xùn)2H7、體能訓(xùn)練4H現(xiàn)場考核新進員工入職培訓(xùn)SIF三級文件文件編號初始日期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理標準發(fā)行日期版本00頁碼WF-ADMI-HR-003(03C)新進員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)項目用時考核方式擔當總用時8、不良品放置顏色標準0.5H筆試人事?lián)?6.5H9、作業(yè)的要素0.5H10、生產(chǎn)安全知識、培訓(xùn)0.5H11、參觀工廠1HWF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼

1、目的為使公司員工考核、晉升、異動工作有序進行，特制定本規(guī)定。2、適用范圍及考核權(quán)限:2．1現(xiàn)場職群WF-ADMI-HR-003(03C)NO被考評者職別評價者考評類別初評復(fù)評終評1員工組長班長/PART長TEAM長月度考評2組長班長/PART長TEAM長GROUP長月度考評3技術(shù)員TEAM長／GROUP長月度考評SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼

2.2特殊職群WF-ADMI-HR-003(03C)NO被考評者職別評價者考評類別初評復(fù)評終評1廚工、助廚廚師長PART長Team長月度考評2清潔工環(huán)衛(wèi)長PART長Team長月度考評3保安、保安領(lǐng)班保安隊長PART長Team長月度考評4司機隊長PART長Team長月度考評5搬運工//Team長月度考評SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼

2.3管理職群WF-ADMI-HR-003(03C)NO被考評者職別評價者考評類別初評復(fù)評終評1班長主任PART長/系長代理Team長月度考評2PART長/系長代理Team長GROUP長總經(jīng)理月度考評3Team長GROUP長//總經(jīng)理月度考評SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼3、作業(yè)內(nèi)容公司員工考核分為試用考核、月度考核、半年度考核和年度總考核四種。3.1試用考核3.1.1考核評分標準，見“試用期滿考核申報表”；3.1.2試用人員考核在期滿當月的10-15日進行，由所在部門班長或PART長填寫考核表后交人事PART逐級報批；3.1.3所有人員的試用期均為三個月,對縮短試用時間的必須另附特殊事跡報告獲準后實施；延長、縮短試用不得超過1個月；3.1.4考核結(jié)果：3.2月度考核3.2.1考核內(nèi)容及標準，見“

年月度績效考核表（現(xiàn)場職群、特殊職群適用）”；3.2.2月度績效考核表適用于現(xiàn)場職群和特殊職群，得分按初評、復(fù)評和終評的平均分計算；3.2.3在月度結(jié)束前3個工作日進行，由所在部門組長或班長填寫“月度績效考核表”交人事PART逐級報批，報批后的考核表交人事PART保存。3.2.4各Team長對每月度評比的“

年月度績效考核表（現(xiàn)場職群、特殊職群適用）”自行封存,年末前一周連”年度績效考核總表”一起送交人事PART進行申報；WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼3.2.5考核結(jié)果及比率分配3.2.6有下列情形之一者不得評為當月A等：3.2.6.1試用期未滿人員；3.2.6.2本月度正常出勤日病、事假累計超過1日，加班時請假累計超過8小時；3.2.6.3本月度受過警告、記過、記大過處分者；

3.3.1考核標準及內(nèi)容見“200

年

半年度管理職群績效考核表”“200

年

半年度Team長、Group長績效考核表”3.3.2半年度考核適用于管理職群，得分按初評、復(fù)評和終評的平均得分計算；3.3.3半年度考核在半年度結(jié)束前一周進行，由人事PART召集相關(guān)人員初評后逐級報批；3.3.4考核結(jié)果及比率分配：

WF-ADMI-HR-003(03C)考核結(jié)論ABCD評分值90-10080-8970-790-69比率分配5%10%80%5%3.3半年度考核SIF三級文件文件編號初始日期績效考核管理標準發(fā)行日期版本00頁碼3.4.5年度總考核為A級，同時必須符合：3.4.5.1全年正常出勤日病、事假累計不超過5日；3.4.5.2全年未受到警告、記過、記大過處分者。4、支持性文件

《員工手冊》

5、附錄5.1試用期滿考核申報表5.2年__月度績效考核表（現(xiàn)場職群、特殊職群適用）5.3月度績效考核獎懲申報表（現(xiàn)場職群、特殊職群適用）5.4200

年

半年度管理職群績效考核表

5.5

200

年

半年度Team長、Group長績效考核表5.6年度績效考核總表（現(xiàn)場職群、特殊職群適用）WF-ADMI-HR-003(03C)WF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱員工考勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期員工考勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期員工考勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的規(guī)范員工出勤，使工作有序可循，保障員工的用工權(quán)益；2、適用范圍本公司全體成員3、定義3.1員工調(diào)休；3.2員工請假;3.2.1事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假3.3人員異動;3.4員工轉(zhuǎn)班;3.5員工加班;4、出勤標準4.1員工調(diào)休4.1.1員工調(diào)休只限制于特殊職群(如保安、飯?zhí)谩h(huán)衛(wèi)、宿管員),每月每人一天休息時間,同時可根據(jù)實際工作需要適當進行調(diào)整,也可下月累計調(diào)休,累計調(diào)休總次數(shù)不得超過2次/年;4.1.2員工正常調(diào)休須安排工作移交事宜,填寫好請假單,請假單上注明請假起止時間,理由,在備注欄中說明有薪假,待部門PART簽字同意后方可;4.2員工請假4.2.1員工請事假必須按上述要求填寫,1天以內(nèi)組長審核、班長批準、1—3天班長審核,PART長批準;3天以上PART審核,TEAM長批準,15天以上須PART長、TEAM審核,Group批準方可;4.2.2辦公室職員請假3天以內(nèi)者,由所屬部門PART長審核,TEAM長批準方可,3---7天者由TEAM長審核,Group批準,7天以上者須TEAM長、Group長、總經(jīng)理批準;4.2.3PART長、TEAM長、Group長請假必須由總經(jīng)理批準;4.2.4員工請病假必須出具病假證明單,否則按照曠工處理;WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期員工考勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼4.2.5育齡女職工生育，憑有效證明（準生證原件）給予有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前15天。難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)及多胞胎生育的增加有薪產(chǎn)假30天；4.2.6產(chǎn)假包括法定節(jié)假日和公休日在內(nèi)；4.2.7育齡女職工為響應(yīng)計劃生育號召而人流的，公司依據(jù)醫(yī)生建議給予7天---15天有薪假；4.2.8懷孕七個月以上的育齡女職工，用人部門可酌情調(diào)整崗位，不按排其上夜班和加班；4.2.9女職工懷孕期間每月享受一次孕檢（4小時），不扣發(fā)全勤和補助；4.2.10女職工在產(chǎn)假期間，享受基本工資待遇，不享受全勤和補助，產(chǎn)假期滿后原則上不予續(xù)假；4.2.11女職工生育醫(yī)療費，參加社保的公司可協(xié)助其領(lǐng)取生育費，未參加社保的，公司不予報銷生育費；4.2.12女職工懷孕、生育、哺育期內(nèi)，不得降低其基本工資和不解除勞動合同，產(chǎn)假90天的基本工資等上班后由財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放存折賬號上;4.3員工婚假、喪假4.3.1員工結(jié)婚，憑有效證明（結(jié)婚證）公司給予有薪婚假三天，并享受100元賀禮（如果夫妻雙方均為本公司員工，每人可享受150元賀禮）,有薪婚假日期是在國家法定節(jié)假日內(nèi)的連續(xù)三日;4.3.2員工的直系親屬（祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女等）去世，憑有效證明（當?shù)卮逡陨险块T或居委會開具的死亡證明）給予喪假三天，并享受100元撫恤金；4.4人員異動4.4.1現(xiàn)場職群崗位異動一般情況下由制造Group根據(jù)實際工作情況進行確認后,在薪資不發(fā)生變化的情況可直接調(diào)動,調(diào)動必須經(jīng)PART長確認、TEAM長承認方可生效;4.4.2管理人員的異動必須經(jīng)原部門長、調(diào)動后部門長、管理TEAM長、總經(jīng)理簽字后方可生效,月底由管理TEAM按調(diào)動后級別申請調(diào)整薪資,如級別不變(跨部門調(diào)動)情況下,根據(jù)其個人表現(xiàn)酌情調(diào)整工資;4.4.3對于未辦理調(diào)動手續(xù)而私自調(diào)動者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按照員工手冊進行處罰;管理TEAM負責對調(diào)動人員違紀情況進行確認核查;

WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期員工考勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼4.5員工轉(zhuǎn)班4.5.1員工轉(zhuǎn)班只適用于現(xiàn)場職群,用人部門必須及聯(lián)絡(luò)管理TEAM,以便安排好伙食,人事PART將當月所有轉(zhuǎn)班進行考勤更改;4.5.2如轉(zhuǎn)班人員上夜班,用人部門必須在3天之內(nèi)將轉(zhuǎn)班聯(lián)絡(luò)交人事;4.6員工加班4.6.1普通員工加班必須與實際加班工時一致,人事考勤將根據(jù)各部門提供的加班申請每月進行核對;4.6.2人事PART將提供核查差距較大時,必須返回本部門進行再次確認;4.6.3辦公室管理人員加班必須經(jīng)部門長同意方可加班;4.6.4公司所有加班人員必須符合公司薪酬體系;5支持性文件《員工手冊》6記錄請假條崗位異動申請表(現(xiàn)場職群)崗位異動申請書(管理職群)加班工時統(tǒng)計公布表加班申請表轉(zhuǎn)班人員聯(lián)絡(luò)表

WF-ADMI-HR-003(03C)WF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱總臺接待管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期總臺接待管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期總臺接待管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的規(guī)范接待流程，提高公司整體形象2、適用范圍總臺接待人員及各部門受訪人員3、定義無4、接待標準4.1一般來訪客人接待4.1.1一般來訪客人（面試人員、供應(yīng)商）到保安先行登記，由保安電話通知受訪部門并進行確認，OK之后保安對客人身份進行登記，發(fā)放來訪工作證，指引客人到達一樓接待室，保安須跟總臺電話說明；4.1.2當客人到達總臺時,工作人員應(yīng)對其來訪目的進行確認,并指引客人到接待室就座,給客人倒完茶水之后電話通知受訪部門及相關(guān)人員;4.1.3如接待部門在5分鐘后未到達接待,應(yīng)電話再次確認,確認后及時跟來訪客人解釋說明,以免誤會;4.2重要(VIP)客戶來訪接待4.2.1重要客戶來訪接待部門必須提前一天通知管理TEAM，由管理TEAM準備好歡迎牌，同時將VIP會議室空調(diào)打開,人事PART長進行確認；4.2.2客戶來訪前2H,管理TEAM應(yīng)電話通知保安部門站崗執(zhí)勤,客戶車輛進廠時要敬禮,并及時通知總臺準備接待,4.2.3當客戶到達總臺大廳時,總臺人員立即起身,鞠躬問好,并引導(dǎo)客戶換鞋,直接將客戶帶入VIP,通知其相關(guān)人員端送茶水;4.2.4負責接待部門人員應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)總務(wù)部門是否需要在公司進餐或用車事宜,總務(wù)部門做好相應(yīng)的準備,會議結(jié)束后,由接待部門將客戶送至總臺大門口,接送車輛應(yīng)提前到達門口.待客戶出門時,應(yīng)打開車門,示意上車,接待部門應(yīng)目送客戶車輛出廠門,到達廠門時,保安敬禮,目送車輛;

WF-ADMI-HR-003(03C)WF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的:為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護員工人身財產(chǎn)安全，維護公共安全，保障公司生產(chǎn)發(fā)展順利進行，特制定消防安全管理規(guī)定。2、適用范圍適用于公司預(yù)防火災(zāi)措施，發(fā)生火災(zāi)時的救護、滅火工作及消防演習(xí)工作的規(guī)定。3、職責3.1總經(jīng)理：負責消防工作總領(lǐng)導(dǎo)；3.2管理Team：負責消防意識、消防設(shè)施、設(shè)備、消防技術(shù)相關(guān)知識的培訓(xùn)；負責公司所有區(qū)域消防設(shè)施、設(shè)備的配置、定期點檢；負責組織成立公司義務(wù)消防隊及進行模擬消防演習(xí)；3.3各部門：負責配合管理Team的要求實施消防安全管理規(guī)定；4、管理規(guī)定4.1火災(zāi)預(yù)防管理：4.1.1各部門的物品（材料、半成品、成品、輔助材料、包裝材料等）必須嚴格按指定的位置整齊擺放，不能越界，確保通道暢通；4.1.2危險品必須嚴格按規(guī)定存放在危險品倉庫，生產(chǎn)線只允許放置少量危險品，而且不使用時放入鐵柜上鎖。4.2安全通道4.2.1安全門、消防通道須保持暢通無阻，寬度不小于1米；4.2.2安全門在上班時間必須打開（鎖打開、門栓退出），人員離開后必須上鎖；4.2.3各通道配置自動應(yīng)急燈，保持全天候應(yīng)急狀態(tài)。4.3安全標識4.3.1消防器材、安全通道條有醒目的標識；4.3.2危險品存放地必須有明確的安全警告標識。

WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼4.4消防器材管理4.4.1每70cm2配置1個4KG以上的滅火器；4.4.2管理Team編制“消防設(shè)施布置圖”，保安對消防器材進行如下檢查，并在“消防器材點檢表”上記錄。發(fā)現(xiàn)異常時以“維修單”的形式通知工務(wù)組處理，如是滅火器需更換藥劑方面的事，由管理Team負責；A:干粉滅火器：1次/半個月；（點檢項目：氣壓值、滅火劑有效期、保險栓有效性、外觀）B:消防栓：1次/半個月（點檢項目：消防栓完好情況、消防水帶完好情況、消防水壓、外觀）C:火警鈴：1次/半個月；（點檢項目：響聲、外觀）D:應(yīng)急燈：1次/半個月；（點檢項目：亮度、外觀）4.4.3任何人不得擅自動用、移動、損壞消防設(shè)施。4.4.4各部門不得將無關(guān)物品堆積或遮蔽消防設(shè)施，應(yīng)確保通道暢通，便于及時、順利取到滅火器投入使用。4.4.5消防設(shè)施不得作其他用途。若確有需要使用的部門應(yīng)書面聯(lián)絡(luò)管理TEAM申請使用，并在事后及時聯(lián)絡(luò)管理TEAM維護或填裝藥劑。緊急情況例外。4.4.6各部門負責所轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的外觀清潔。4.5火源管理4.5.1嚴禁吸煙區(qū)外吸煙，宿舍內(nèi)嚴禁吸煙、私接電源；4.5.2一切會生產(chǎn)明火的作業(yè)（如：氣焊、氣割、電焊等）須遵守安全操作規(guī)定，并配備滅火器材；4.5.3下班時責任者必須切斷電源開關(guān)。4.6管理Team負責編制與消防隊、醫(yī)院、環(huán)保等單位以及公司各相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的通訊聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊、環(huán)保局等保持聯(lián)絡(luò)，以獲取安全及環(huán)境方面的相關(guān)資訊。4.7消防組織4.7.1公司成立義務(wù)消防隊，由管理Team長直接指揮，各樓層設(shè)小分隊，每分隊設(shè)聯(lián)絡(luò)組、疏散組、滅火組、救護組。參見“公司義務(wù)消防隊組織結(jié)構(gòu)”圖。4.7.2保安隊長每年1月做出“年度消防演習(xí)計劃”，確保消防演習(xí)每年不少于4次4.7.2.1消防滅火演習(xí)

WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼4.7.2.1.1提前一天保安隊長制訂“消防滅火演習(xí)計劃”，內(nèi)容包括：演習(xí)的時間，地點、范圍、目的、內(nèi)容、人員、投入滅火器的數(shù)量，步驟；并在公告欄貼出消防滅火演習(xí)的人員名單；4.7.2.1.2對參加演習(xí)的人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)滅火的操作方法及技巧，培訓(xùn)人員在“培訓(xùn)/會議簽到表”上簽到；4.7.2.1.3參加培訓(xùn)人員到規(guī)定演習(xí)地點進行實際滅火操作，將實際滅火狀況拍照并保存；4.7.2.1.4根據(jù)以上演習(xí)狀況做出“滅火演習(xí)總結(jié)報告”，找出不夠的地方進行改善，需要修訂有關(guān)的應(yīng)急文件。4.7.2.2人員疏散演習(xí)；4.7.2.2.1保安隊長提前一天作出“人員疏散演習(xí)計劃”，內(nèi)容包括：演習(xí)的日期、時間，事故發(fā)生的現(xiàn)場位置，疏散安全位置，演習(xí)范圍、人員疏散完成時間、滅火示范完成時間、人員救護示范完成時間、人員清點完成時間等；4.7.2.2.2演習(xí)時，消防組織人應(yīng)準確記錄各項目實際完成時間，在演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)對對照計劃完成時間進行總結(jié)，找出不夠的地方進行改善，并形成消防演習(xí)總結(jié)報告。需要時修訂有關(guān)的應(yīng)急文件。4.7.2.3保安隊長負責保存產(chǎn)生的所有記錄及圖片。5、消防事故發(fā)生的緊急應(yīng)對：5.1事故發(fā)生時，須保持冷靜，盡可能控制事態(tài)擴大，并立即通知現(xiàn)場負責人及保安隊長，必要時拉響警鈴；如本部無法自行控制時，應(yīng)迅速報告消防主任；5.2聽到警報時：5.2.1所有員工須保持冷靜，聽從疏散組的指揮，有秩序地從安全通道撤離到指定的疏散地點，切勿因收拾個人物品而延誤疏散、切勿使用升降機；5.2.2疏散組人員立即指揮人員從安全通道撤離，負責切斷電源、關(guān)上門最后離開，疏散組人員負責清點人數(shù)，核實有無人同失蹤，以便采取補救措施；5.2.3滅火組、救護組緊急集合，立即趕赴現(xiàn)場進行撲救；需要求助消防部門時，應(yīng)迅速拔打“119”，講明事故地點、聯(lián)系電話等詳細情況，并派人到路口接警；5.2.4救護組負責將受傷的人員進行內(nèi)部處理后轉(zhuǎn)送醫(yī)院，或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進行緊急救護急救電話120。

WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼5.3事故總結(jié)：發(fā)生事故后，管理Team組織有關(guān)部門調(diào)查事故的原因，并制訂糾正措施，編制“意外事故調(diào)查表”向公司最高管理者報告。需要時對應(yīng)急文件進行修訂。6、滅火方法：6.1冷卻滅火法：適用于非電線、電纜、油類、遇水燃燒物質(zhì)引起的火災(zāi)；使用消防栓大氣流的水直接噴灑在燃燒物上，或?qū)ρb置、設(shè)備、容器用水冷卻，防止受熱、變形或爆炸，這是一種最常見的滅火方法。6.2窒息滅火法：適用于撲救密閉的房間和生產(chǎn)裝置、設(shè)備內(nèi)的火災(zāi)；采用浸濕的棉被、帆布等不燃燒或難燃燒材料覆蓋燃燒物或封閉空間，或利用建筑物原有門、窗封閉燃燒區(qū)，阻止新鮮空氣流入達到窒息滅火的目的。6.3隔離滅火法：適用于補救泄漏的液化石油氣、油桶、辦公室、食堂、宿舍、浴室內(nèi)的火災(zāi)；將可燃、易燃和助燃物質(zhì)轉(zhuǎn)移到安全地點，關(guān)閉閥門阻止氣、液體流入燃燒區(qū)。6.4抑制滅火法：適用于撲救非煤炭、閃光粉、鋁粉等輕金屬粉引起的火災(zāi)；將干粉滅火劑準確地噴射在燃燒區(qū)或燃燒物上，使滅火劑參與到燃燒反應(yīng)過程中去，使燃燒中產(chǎn)生的游離基消失，形成穩(wěn)定分子或低活性的游離基，從而使燃燒反應(yīng)停止，同時采取必要的冷卻降溫措施，防止復(fù)燃。6.5手提式滅火器的使用方法：先將滅火器上下?lián)u動，使氣體和藥粉混合，再拔出保險銷，右手緊握把開關(guān)，左手握噴射嘴，接近著火點，人站在上風向，對準火焰根部左右掃射，快速向前推進把手。7、各種救護方法：公司隨時準備救護器材，如擔架、燒傷藥品等，按先救人后救物，先救重傷員后救輕傷員的原則實施救護工作。7.1傷口止血：可能時將受傷部位抬高，用紗布壓緊傷口，如仍不能止血，應(yīng)在傷口遠離心臟的一側(cè)實施繃扎；7.2骨折：若懷疑有骨折時，請勿移動傷者，除非受傷部位已被固定；7.3昏迷：發(fā)現(xiàn)昏迷者，應(yīng)安置昏迷者側(cè)身躺下，或使他俯身臥下，頭枕于雙臂上，松開衣領(lǐng)和皮帶，若有假牙須除下，切注意，不可以讓他舌倒后，以致防礙呼吸，勿意圖使他坐起來，勿給飲料喝，手指用力卡住他的人中，讓他蘇醒；7.4人工呼吸：使傷者平臥，松開衣服，皮帶，清除口腔，呼吸道內(nèi)的堵塞物，救護者在傷者的一側(cè)，一手托在傷

WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期消防安全管理標準發(fā)行日期版本00頁碼者頸后，抬高傷者的下顎，另一手捏住傷者的鼻孔，嘴對嘴吹氣，每吹2秒鐘，停3秒鐘，每分鐘約12到14次的速度；7.5掌根壓胸呼氣法：姿勢與人工呼吸相同，壓胸部位在胸骨下1/3至1/2處，掌根下壓約一寸，1秒鐘1次，下壓力度不沖擊為妙，然后突然放松手。8、支持性文件及記錄公司義務(wù)消防隊組織結(jié)構(gòu)消防設(shè)施布置圖消防器材點檢表2年度消防演習(xí)計劃意外事故調(diào)查表2消防滅火演習(xí)計劃2人員疏散演習(xí)計劃培訓(xùn)/會議簽表WF-ADMI-HR-003(03C)WF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱保安職責及執(zhí)勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期保安職責及執(zhí)勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期保安職責及執(zhí)勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的：明確保安職責，加強保安人員執(zhí)勤管理。2、適用范圍：公司全體保安。3、內(nèi)容規(guī)定3.1保安人員工作職責3.1.1保安隊長工作職責：聽從上司指令，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對全體保安實施管理，布置工任務(wù)，負責監(jiān)督執(zhí)行，組織考核考評，并報告落實完成情況，愛廠護廠，嚴守公司機密；3.1.2保安領(lǐng)班職責：根據(jù)公司管理要求及相關(guān)規(guī)定，負責對本班工作安排，跟蹤確認各崗位工作的落實情況，并如實匯報，愛廠護廠，嚴守公司機密；3.1.3保安員職責：服從命令，忠于職守，正直勇敢，無私無畏，保護公司、員工的生命財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)、生活秩序，努力提高工作技能，愛廠護廠，嚴守公司機密。3.2各崗位工作職責3.2.1大門崗工作職責3.2.1.1大門崗是各崗位的指揮中心，負責對其它崗位的工作安排，以及信息中轉(zhuǎn)；3.2.1.1.1各班領(lǐng)班員基本上固定在大門上班，負責對各崗位的工作安排，并跟蹤各項工作指令的具體落實情況；3.2.1.1.2所轄各崗位如有特殊情況，當事人首先要向當班領(lǐng)班反映。3.2.1.2認真對來訪客人做好接待工作，確實做到“文明執(zhí)勤、禮貌待人、熱情周到、賓客至上”；3.2.1.3對進出公司的車輛認真登記，對所載貨物憑有效放行條放行，配合其它崗位對所載貨物嚴格核對確認；3.2.1.4對本公司重要客戶及政府部門的車輛進出公司大門，門崗保安均要行標準的舉手禮；3.2.1.5執(zhí)勤保安要有雷厲風行的工作作風，反應(yīng)靈敏，動作麻利、迅速，及時發(fā)現(xiàn)車輛和人員的進出，果斷的處理責任區(qū)內(nèi)的各種情況；3.2.1.6及時糾察公司員工衣著風范，對未戴廠牌和工衣穿著不規(guī)范者不準進入公司；WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期保安職責及執(zhí)勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼3.2.1.6及時糾察公司員工衣著風范，對未戴廠牌和工衣穿著不規(guī)范者不準進入公司；3.2.1.7保安室內(nèi)嚴格控制非值班人員出入，嚴禁在保安室內(nèi)高聲談笑和其他娛樂活動，保持室內(nèi)肅靜；3.2.1.8負責接收報刊，郵件收發(fā)，公司郵件及時送交辦公室，嚴禁私拿、收藏；3.2.1.9負責執(zhí)行上司臨時安排的其它工作任務(wù)，兼管資材倉庫的出貨情況；3.2.1.10對門崗責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全事故及其它投訴事件負100%的責任。對其它崗位責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全責任事故也應(yīng)承擔30%的責任。3.2.2考勤崗工作職責3.2.2.1嚴格監(jiān)督員工出入車間排隊刷卡，維護好上下班的正常秩序；3.2.2.2保護考勤機的正常運轉(zhuǎn)，在雷電及停電時要撥掉電源，如需要使用接通儲備電源，對異常情況作好記錄備查；3.2.2.3檢查和糾正員工的工衣穿著，并控制員工大聲喧嘩；3.2.2.4對職員從車間帶出的物品檢查，確認；3.2.2.5做好廠房內(nèi)的安全防盜工作；3.2.2.6非正常上班時間，對各車間及辦公室人員進出認真登記，存檔備查（原則上要控制人員進出，特殊情況登記，記錄）；3.2.2.7處理員工亂穿工鞋的舉報事件；3.2.2.8嚴格糾察混打卡及代打卡的不良現(xiàn)象；3.2.2.9對責任區(qū)及兩廠房內(nèi)出現(xiàn)的安全事故負70%的責任；3.2.2.10兼管資材倉庫的出貨情況。3.2.3

3號崗工作職責3.2.3.1嚴格監(jiān)督和登記責任區(qū)內(nèi)和貨物進出情況；3.2.3.2禁止職工從出貨口進入宿舍或其他非工作區(qū)域，監(jiān)督進出人員工衣穿著、工鞋更換情況；3.2.3.3夜間24：00后，及非正常上班時間，把舊廠房北面的卷閘門上鎖并將各窗戶鎖好；WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期保安職責及執(zhí)勤管理標準發(fā)行日期版本00頁碼3.2.3.4監(jiān)督和糾查副資材倉庫，廢料倉庫，維修部器材倉庫，娛樂室等處的人員活動狀態(tài)；3.2.3.5按公司管理要求對進入責任區(qū)內(nèi)的車輛控制管理；3.2.3.6對責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全事故承擔70%的責任。3.2.4.西南崗?fù)すぷ髀氊?.2.4.1天黑前進入崗?fù)ど习?，嚴密監(jiān)督南面，西面圍墻內(nèi)外的人員活動狀況，同時兼顧兩廠房樓頂?shù)漠惓Ｇ闆r；3.2.4.2和考勤崗值班保安相互配合，做好兩廠房內(nèi)外的安全防盜工作；3.2.4.3對兩廠房夜間發(fā)生的盜竊事故，承擔70%的責任。3.2.5.東北崗?fù)すぷ髀氊?.2.5.124：00進入崗?fù)ど习啵?.2.5.2負責北面圍墻及3號崗區(qū)域內(nèi)的安全；3.2.5.3責任劃分和3號崗職責相同。3.3安全巡邏管理規(guī)定3.3.1各崗位在責任區(qū)內(nèi)加強安全巡視，每次巡視不得超過10分鐘，特殊情況須向當班領(lǐng)班報告；3.3.2除巡查時間外，原則上要堅守崗位，嚴禁擅自離崗進行其它活動，管理員查崗超過10分鐘，執(zhí)勤保安未在崗的為離崗。3.4管理制度3.4.1對執(zhí)勤不認真，有睡覺、脫崗、離崗或警惕性不高的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理，公司只結(jié)算當月工資,退還押金，不給予任何補助；3.4.2公司發(fā)生盜竊、破壞案件，造成公司財物丟失，值班保安未能發(fā)現(xiàn)，屬嚴重失職行為，對值班保安作開除處理，并作一定的經(jīng)濟罰款；3.4.3保安人員有監(jiān)守自盜或故意破壞公司設(shè)施行為的，一律移交公安機關(guān)處理。WF-ADMI-HR-003(03C)WF-ADMI-HR-003(01A)編制審核批準部署人事數(shù)量1部署數(shù)量部署數(shù)量惠州世一軟式線路板廠SEILFLEXHUIZHOUFACTORY文件分發(fā)狀況：文件級別三級文件文件編號初始日期文件名稱物品放行管理標準發(fā)行日期版本00頁碼文件簽署：SIF三級文件文件編號初始日期物品放行管理標準發(fā)行日期版本00頁碼修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容作成檢討承認WF-ADMI-HR-003(03B)SIF三級文件文件編號初始日期物品放行管理標準發(fā)行日期版本00頁碼1、目的：使物品放行有章可循，加強公司財物安全管理。2、范圍：2.1適用于本公司所有人員，及出入本公司的物品、車輛、人員；2.2適用于所有客戶參觀,包括客戶監(jiān)察。3、批準權(quán)限：

3.1總經(jīng)理批準的“客戶參觀放行條”、總經(jīng)理及Group長陪同的客戶可以免開放行條；3.2公司車輛外出各部門批準權(quán)限：BUICK、雙環(huán)管理Team長，日產(chǎn)營業(yè)Group長，金杯品質(zhì)保證Team長，伊蘭特制造Group長，五十鈴、東風營業(yè)支援Team長，所有車輛周六、周日用車由管理Team長批準，保安隊長將前天出車情況作清單報人事PART長確認，管理TEAM長承認。3.3物品放行批準權(quán)限：3.3.1公物：半成品及外發(fā)加工產(chǎn)品由申請部門PART長確認，生管TEAM長批準；成品由申請部門PART長確認，營業(yè)TEAM長批準；設(shè)備由申請部門PART長確認，制技TEAM長批準；部品由申請部門PART長確認，資材TEAM長批準；邊角料、廢料及其它物品由申請PART長確認，管理TEAM長批準。3.3.2私人物品：職工私人物品由申請PART長確認，宿舍管理員批準。3.4人事PART作成《管理人員簽名及印章對照表》，供保安隊對照使用。3.4.1保安根據(jù)上表對照放行條上管理人員簽名,如字跡不附應(yīng)及時匯報處理；3.4.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或人事變動時,此表由人事PART負責更新.4、

管理內(nèi)容：4.1公司所有放行的物品、車輛（上班時間以內(nèi)），必需按照上述管理規(guī)定執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行的保安不可放行；遇節(jié)假日或相關(guān)PART長/TEAM長不在時，可由同等職務(wù)管理員代簽批準，但必須如實填寫放行條各項內(nèi)容，事后由申請擔當及時補簽。WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期物品放行管理標準發(fā)行日期版本00頁碼

4.2擔當人員要認真逐項填寫放行條，對需返回的物品要注明返回時間，值勤保安有權(quán)對填寫不規(guī)范或有涂改的放行條不予放行；4.3外出物品返回時，擔當人員必需到保安室辦理注銷手續(xù)。否則將視情節(jié)進行處罰，造成物品丟失的，由擔當人員負責賠償；4.4保安隊長對每日放行條進行檢查、分類、裝訂保管。檢查內(nèi)容包括：管理者簽名的真?zhèn)?、所填?nèi)容字跡的清晰度、放行日期、保安簽名，如以上內(nèi)容不真實或不清晰，應(yīng)及時匯報處理，必要時可要求申請部門另開放行條。4.5公司任何人員出廠，必須自覺、主動接受保安檢查；對私自挾帶公司物品出廠或藏匿、遺棄、毀壞公司物品的人員，值勤保安有權(quán)依據(jù)情節(jié)直接移送公安機關(guān)調(diào)查處理；4.6接送管理員上下班的車輛，一律在公司大門處上落客；員工及管理人員上下班車輛必須在指定位置停放；值勤保安需對出入公司的員工車輛（汽車、摩托車）和人員進行檢查有無攜帶公司物品外出。4.7供應(yīng)商的車輛、人員進入公司，要定點放置，定人接待；對攜入后又帶出的非本公司物品，當事人員要在保安室申報登記和接受檢查；5、職責：

5.1批準放行人員必須認真確認放行物品，如放行實物品與放行條內(nèi)容、數(shù)量不符，TEAM長需承擔領(lǐng)導(dǎo)責任并同時追究直接責任人需處罰的依據(jù)《員工手冊》執(zhí)行。5.2執(zhí)勤保安不按《物品放行管理標準》執(zhí)行的給公司財產(chǎn)造成損失的從嚴處理。6、記錄：6.1放行條6.2月度公物放行、返回情況登記表6.3來訪賓客、車輛登記單WF-ADMI-HR-003(03C)SIF三級文件文件編號初始日期物品放行管理標準發(fā)行日期版本00頁碼5、職責：

5.1批準放行人員必須認真確認本TEAM放行物品，如放行實物品與放行條內(nèi)容、數(shù)量不符，TEAM長需承擔領(lǐng)導(dǎo)責任并同時追究直接責任人需處罰的依據(jù)《員工手冊》執(zhí)行。5.2執(zhí)勤保安不按《物品放行管理標準》執(zhí)行的給公司財產(chǎn)造成損失的從嚴處理。6、記錄：6.1放行條6.2月度公物放行、返回情況登記表6.3來訪賓客、車輛登記單

WF-ADMI-HR-003(03C)安全閥基本知識如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過設(shè)計壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護!一切有過壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點結(jié)構(gòu)簡單,可靠性高適用范圍廣價格經(jīng)濟對介質(zhì)不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達到安全閥設(shè)定點前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點過大的入口壓力降會造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點彈簧式安全閥的缺點=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強.能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調(diào)節(jié)型兩種動作特性可遠傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點對介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點目前低壓儲罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡單.價格經(jīng)濟.重力板式產(chǎn)品的缺點不可現(xiàn)場調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個常用規(guī)范ASMEsectionI-動力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報價依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復(fù)開啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時，一般來說密封面只打開其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會造成密封面的嚴重損傷。如果頻跳現(xiàn)象進一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實效。4、由頻跳所帶來的閥門及管道振顫可能會破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時無法達到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過閥門與系統(tǒng)之間的連接管時壓力下降超過3%。當閥門處于關(guān)閉狀態(tài)時，閥門入口處的壓力是相對穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門迅速打開并開始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計不當，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過快超過3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門關(guān)閉。因此安全閥開啟后沒有達到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會再次起跳并重復(fù)上述過程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門入口管內(nèi)徑。2、存在嚴重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過長而且沒有作相應(yīng)的補償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過于復(fù)雜（拐彎過多甚至在該管上開口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過程。如果噴嘴環(huán)的位置過低或?qū)颦h(huán)的位置過高，則閥門起跳后介質(zhì)的作用力無法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠遠大于所需排量。

由于所選的