公司發(fā)展意見建議(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議(14篇)公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇一這段時(shí)間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也理解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在互相理解、互相信任的根底上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司將來的開展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)理解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的`問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，進(jìn)步員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比擬大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多理解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)視、指導(dǎo)、光滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法實(shí)在的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以致影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。解決問題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其別人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)在發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面。解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部構(gòu)造，人員薪資也要與公司其他部門相符，防止產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理互相協(xié)調(diào)，互相統(tǒng)一。以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來公司時(shí)間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇二針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善、完善和進(jìn)步，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不明晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當(dāng)職責(zé)的`狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和開展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)開展的方案。6、"以人為本"沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達(dá)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。xxx20xx年xx月xx日公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇三這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案，但是在經(jīng)過深化的考慮，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出理解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。〔ps：其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的開展盡心盡力。假如期望員工能用心的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作那么的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求?！尘湍救藖碚f，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比擬認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一向覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種好處上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠(chéng)信！誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比擬深化的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)工程由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫助，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文〔好似之后有吃飯〕。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是透過他們私下里聊天的資料來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其別人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比擬清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛〔但是公司要開展，有些福利還是就應(yīng)要有的〕。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了！所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。第二：越級(jí)管理！您是籌劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比擬理解，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很為難我倒是一向看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把籌劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來處理，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢？〔前些天，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求籌劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的?！趁總€(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎樣用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸理論，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的.感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不可以引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比擬繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間，您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的開展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，假如您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇四在感受公司快速開展的同時(shí)，也對(duì)公司在開展中遇到的瓶頸和障礙有所理解，為了使公司在快速開展中奠定根底，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理形式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資，力求多元化開展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品可以進(jìn)入尋常百姓家。二是在經(jīng)營(yíng)形式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。三是選擇良好的供給商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。四是堅(jiān)持施行對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包形式充分調(diào)發(fā)動(dòng)工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的才能，同時(shí)為員工日后的開展提供了廣闊的空間。五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒有足夠的平安感。六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理形式。集權(quán)式管理形式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈敏，僅以經(jīng)歷、直覺為根底。信息搜集、處理、利用沒有規(guī)那么，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析^p和管理咨詢等現(xiàn)代信息效勞較生疏。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的'信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是開展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、開展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目的、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯缺乏。無視了以人為本的文化建立，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)視制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，無視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化開展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和鼓勵(lì)作用。以上是我對(duì)公司開展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇五公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力平安可靠供給，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，效勞社會(huì)和諧社會(huì)建立。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議：1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電。2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，進(jìn)步門窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備，從而到達(dá)節(jié)能降耗降本錢目的。經(jīng)研究：環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開暖氣或空調(diào)的工作環(huán)境)可以進(jìn)步工作人員的`勞動(dòng)消費(fèi)率和降低員工生病比率;3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備防止長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電開關(guān);推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報(bào)盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量。準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公杜絕撥打信息臺(tái)、公話私用等現(xiàn)象公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇六今年因國(guó)家政策調(diào)控影響，我公司開展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān)、謀開展”，成為我們不得不重點(diǎn)考慮的問題。公司經(jīng)過十年的開展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會(huì)上也有著較高的知名度。但同時(shí)隨著企業(yè)的開展，一些問題變得非常突出，這嚴(yán)重制約了公司的開展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)二次開展。應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，防止人員流動(dòng)性過大，做好人才儲(chǔ)藏。困難是暫時(shí)的，我們要為時(shí)機(jī)降臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。1、開：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的'利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。買賣、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評(píng)估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶效勞意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資，為成交提供條件。2、節(jié)流：困難時(shí)期，應(yīng)發(fā)動(dòng)全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)防止鋪張。非必要的考察、觀摩、會(huì)議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇七建國(guó)以來汽車客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展作出了重要的奉獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了開展壯大，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的'不斷開展和完善，公路客運(yùn)業(yè)面臨著宏大的沖擊。如何在劇烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和開展，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前。面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn)1、機(jī)動(dòng)靈敏，便于門對(duì)門運(yùn)輸;2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;3、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸本錢高)做好以下幾方面的工作：一、開展多種運(yùn)輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈敏性，實(shí)現(xiàn)便____輸，為旅客提供便捷運(yùn)輸效勞。二、加快中短途班線開展，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)開展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無縫對(duì)接，開拓生存空間。三、加強(qiáng)信息資料的搜集與處理，減少回程放空，進(jìn)步運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí)，如今物流網(wǎng)如此興旺，貨組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客組織還是非常落后，車輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下。四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，進(jìn)步效勞意識(shí)和程度，實(shí)在貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、文明效勞、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹立企業(yè)品牌。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇八如今，制約企業(yè)開展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣來吸引和留住人才。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡方法地引進(jìn)人才，也投入許多人力、物力、財(cái)力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面才能，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資優(yōu)勢(shì)?！钡?，同時(shí)也面臨這樣一種情形：企業(yè)在開展過程中，一方面越來越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力本錢支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、管理密訣等企業(yè)的重要資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過一定手段和措施來增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。特別地，在企業(yè)施行兼并、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越發(fā)重要。所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和開展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)文化建立就是要通過各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)開展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建立在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感方面所起的作用。1、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念理念對(duì)人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠(yuǎn)景目的是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法，決定著員工個(gè)人的開展前景。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營(yíng)理念，就可以在這個(gè)理念的指引下，通過培訓(xùn)、教育、開發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有意識(shí)的'調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目的相一致，形成企業(yè)開展的強(qiáng)大推力。2、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)在生存和開展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資，在這里人力資是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為本錢的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。因此，對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的“y”理論所描繪的那樣：他們是值得信賴和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的鼓勵(lì)，是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下功夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正表達(dá)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。3、以誠(chéng)信為凝聚力人們常說：“人無信那么不立。”可見人之立于社會(huì)，誠(chéng)信是何等重要。在商業(yè)社會(huì)中，這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)外參與競(jìng)爭(zhēng)需要誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)吸引人才、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加需要誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)生存、開展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠(chéng)信來建立。這種價(jià)值觀一但形成，就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力?？梢源龠M(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn)，使他們?cè)诟镄轮袩o后顧之憂，給他們犯錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，在不斷的實(shí)驗(yàn)、理論中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等，從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要表達(dá)在企業(yè)人力資管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的開展時(shí)機(jī)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)展全面的理解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘本錢等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在施行過程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原那么，使每一位員工都有晉升的時(shí)機(jī)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。這主要從以下兩方面來進(jìn)展：1、公開選拔晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)，讓有才能的人員都參與進(jìn)來，才能到達(dá)良好的效果。一般經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：①、組織招聘人員。②、公開需要招聘的職位數(shù)量。③、公開需要招聘人員的任職資格。④、公開招聘人員的考評(píng)內(nèi)容、方式。⑤、通過內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請(qǐng)。⑦、考評(píng)測(cè)試，擇優(yōu)錄用。⑧、對(duì)錄取人員的持續(xù)考察。2、明主監(jiān)視要保證選拔過程中公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺性，還必須依靠明主監(jiān)視機(jī)制。員工參與監(jiān)視不但表達(dá)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自信心，親身理解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)視表達(dá)在：?jiǎn)T工應(yīng)清楚招聘人員的資格，完好的招聘職位方面的信息，考評(píng)測(cè)試方式的公正性以及提出有建立性的見解等。這樣監(jiān)視機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。公平對(duì)待是企業(yè)人力資管理中最令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的奉獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會(huì)認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對(duì)企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的正確看法，通過相應(yīng)的措施來完成。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇九我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。1、市場(chǎng)問題：1)銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來文具渠道沒有比擬大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送才能和靈敏性都還達(dá)不到這些方面的'要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送才能的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場(chǎng)，在資方面集中投放。2)市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)展市場(chǎng)局部的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太合適零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)展發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)展掛靠出貨，由公司進(jìn)展監(jiān)視。2、物流配送及費(fèi)用問題：1)庫(kù)房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比擬多，有加上我們?nèi)缃褡约涸诓僮魇袃?nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送才能就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比擬急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送效勞很不滿意。2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比擬零散，送貨間隔也都比擬遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就進(jìn)步了我們的物流本錢，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比擬矛盾。1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比擬嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比擬硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)展創(chuàng)新和改良，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇十進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的開展盡綿薄之力。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡一樣。站在人力資的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫助其找到合適自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)絡(luò)，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的`產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支〔一般大的公司都這么要求員工〕。鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的開展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o窮的。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目的執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目的執(zhí)行過程中，目的什么時(shí)候可以完成這個(gè)目的由誰(shuí)來做做到什么程度〔以上是我們目前做到的步驟〕，但是假如沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析^p自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人僵硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀〔簡(jiǎn)單到幾句話〕、企業(yè)精神〔簡(jiǎn)單到幾條〕，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇十一河南xxx投資擔(dān)保經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)平安、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的開展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化關(guān)于員工的培訓(xùn)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是進(jìn)步員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處分。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題〔比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的？等，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開場(chǎng)，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作〔個(gè)性是直接接觸客戶的`這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等〕，并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)管理。3、個(gè)人⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)合適公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)開展的需求和個(gè)人開展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到進(jìn)步，帶著問題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)展對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇十二定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)方案并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來。鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)獲得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷局部學(xué)習(xí)費(fèi)用，進(jìn)步個(gè)人崗級(jí)等。建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目的和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氣氛，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的才能，保持企業(yè)長(zhǎng)期開展。通過科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，防止員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對(duì)工作的’興趣;適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，進(jìn)步員工的積極性和責(zé)任感。在外效勞人員有些由于效勞周期過長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶效勞產(chǎn)生抵觸情緒，影響效勞質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，進(jìn)步出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司開展注入了新穎的血液，但局部員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司開展的局部“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效?；亟^推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。隨著公司的開展，業(yè)務(wù)的增加，用戶效勞的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶效勞記錄表》，但從未有人對(duì)這些問題進(jìn)展匯總處理，建議由售后效勞中心牽頭，定期組織用戶效勞人員進(jìn)展討論總結(jié)，并將這些珍貴的經(jīng)歷作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。對(duì)工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)開展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。以上是我對(duì)公司開展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇十三我為公司開展獻(xiàn)計(jì)謀建議繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)視審核制度；把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí)，從根本上破解執(zhí)行難問題。1公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部互相交流溝通、互相監(jiān)視，資共享；2公司做決策前，繼續(xù)廣泛聽取各部門意見和建議，并及時(shí)作出決定。3賞罰清楚，形成制度，做到公開、公正、透明，防止吃大鍋飯現(xiàn)象；執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見和建議？加強(qiáng)以上各部門間溝通、協(xié)調(diào)；制定施行細(xì)那么并加大執(zhí)行力度，落到實(shí)處。重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線人才，逐漸形成公司骨干力量，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，把勇于擔(dān)當(dāng)，積極為公司謀開展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。1繼續(xù)加強(qiáng)跟基層員工的溝通，理解員工所思所想，深化基層搜集聽取好的意見，并及時(shí)作出決策2積極為公司謀開展，創(chuàng)新效益3實(shí)現(xiàn)公司資共享、節(jié)約本錢。公司應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化溝通的多種渠道，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言，愿意發(fā)言，積極為公司開展獻(xiàn)策；加強(qiáng)宣傳“愛我公司/愛我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)心，增加員工福利，使員工更有歸屬感，更好的為公司效勞。20xx-2-5公司開展建議書簡(jiǎn)短公司開展意見建議篇十四我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)將來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說是我踏入社會(huì)的第一步，無論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際才能的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因此對(duì)公司將來開展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的開展提幾點(diǎn)意見：首先，公司要以實(shí)力求生存。公司的開展必需要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為根底，就目前的形式來看，公司的大局部業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開的，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的開展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)