年度公司工作計劃四篇

年度公司工作計劃四篇20xx年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來，兩年的時間內(nèi)不斷的閱歷積存，已經(jīng)漸漸的融入了pp當?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式進展與摸索的試驗期，是治理模式與經(jīng)營模式的向標準化治理多元化經(jīng)營目標進展的過渡期。在08年工作中，海南公司根據(jù)集團要求，圍繞pp工程進展了前期的預備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進展了深入調(diào)研，對工程開發(fā)所需各類信息進展采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部治理水平，標準各項制度治理。下面將工作狀況作如下匯報。

㈠工程前期預備工作

20xx年1月份開頭與規(guī)劃局開頭方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細部的修改意見。但當時由于該版方案設計風格和設計公司水平難以到達公司要求，所以通過招標形式更換了新的設計公司，在3月份開頭了方案的重新設計。

在此期間，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅工程進展調(diào)研，著重針對各工程戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對pp片區(qū)內(nèi)競爭工程的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進展了爭論，并與pp公司相關部門進展溝通，優(yōu)化設計方案；對小區(qū)會所，水療館等設置進展了研討與溝通，為新方案供應了設計支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過，鑒于目前狀況，pp公司將連續(xù)與規(guī)劃局進展協(xié)調(diào)，爭取在不轉變方案立項原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡公司內(nèi)部治理工作

重新修訂了財務治理制度、工程治理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品治理規(guī)定、印鑒治理方法、檔案治理方法、人事治理方法，并貫徹各項制度執(zhí)行。

標準了會議制度，匯報制度，依據(jù)業(yè)務實際運營狀況制定規(guī)劃，具體分解各項工作內(nèi)容，并落實時間節(jié)點與責任人，具體描述工作目標與要求，并監(jiān)視執(zhí)行。

嚴格掌握費用支出，遵守財務制度，精確統(tǒng)計公司各項運營費用，月初依據(jù)各部門業(yè)務量具體分類，準時上報資金規(guī)劃，月末結算各項費用報表。

依據(jù)業(yè)務量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等狀況準時作出了調(diào)整。

㈢資金財務狀況

全年費用支出pp萬元，其中：治理費用支出pp萬元，財務費用支出pp萬元，工程開發(fā)費用pp萬元。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團往來款pp萬元，工程支出pp萬元，稅費及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元。

各項財務支出根據(jù)內(nèi)部財務制度，與pp財務治理規(guī)定嚴格執(zhí)行。根據(jù)pp要求制定預算、結算準時上報。按時精確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡，準時了解政策與貸款工作進度。

㈣其他方面狀況

1、完成了pp招標手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開標會，確定了施工單位與合同條款。

3、著手預備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、根底處理、園林等招標文件及合同的審批。

4、預備建筑報建相關資料，與pp設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。

5、完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務申報工作。

6、完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。

年度公司工作規(guī)劃篇2

一、參與財務人員連續(xù)教育

二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結合實際狀況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務治理科學化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，切實表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作力量，充分發(fā)揮財務的.職能作用，積極完成全年的各項工作規(guī)劃，以最大限度地效勞于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。

年度公司工作規(guī)劃篇3

籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期規(guī)劃、設計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資源?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商規(guī)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營根底

XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同擔當。

4、做好物流營運預備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、治理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進展根底

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”打算了XX品牌的打造，XX集團的建立，必需充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工構造

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿意XX集團公司各崗位的需要。

年度公司工作規(guī)劃篇4

班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們盼望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、

比奉獻的良好工作氣氛，熬煉和培育一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，促進整體更新的進展。

在20xx年里我們會更進一步的深入推動班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快進展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面進展，制造工作新局面。特制定工作規(guī)劃如下：

一月：

整理班組根本狀況，做好班組建立的相關預備工作。

二月：

設立班組文化建立的組織機構，開通班組博客，制定班組博客治理方法。

三月：

正式啟動班組文化建立活動。

四月：

1、整理班組建立的相關資料。

2、開展關于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。

3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建立各項制度。

五月：

1、組織開展班組技術學問溝通活動，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電安全學問手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動爭論會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建立的工作總結。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結復查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展閱歷溝通爭論會（四所一中心）。

2、調(diào)查班組成員的培訓需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結。

5、每月“