公司干部人才梯隊建設情況匯報材料

公司干部人才梯隊建設情況匯報材

料各位領導：按照本次調(diào)研要求，下面，我重點圍繞“干部人才梯隊建設的成效、存在的問題和對策建議”這一主題，就**公司有關情況進行匯報，請調(diào)研組多提寶貴意見。截止2022年末，**公司在冊職工****人，其中，在崗職工****人,人員上崗率為**%；本科以上學歷人員****人，占**%；具有初級以上職稱人員****人，占**%；35歲以下人員****人，占比**%,人力資源總體結構趨于合理，人員年齡結構趨于年輕化，人員學歷層次、專業(yè)素質(zhì)均有較大提升。“十四五”開局以來，**公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，堅決貫徹新時代黨的組織路線，圍繞全面深化國企改革大勢大局，堅定實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，將選拔任用、培養(yǎng)教育貫穿干部人才隊伍建設始終，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。（一）堅持政治導向，強化理論武裝，持續(xù)提升干部人才工作的政治引領力。**公司黨委始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治任務、首要職責,自覺以新思想定向領航、與新思想對標找差。2022年，**公司兩級黨組織開展“第一議題''學習230次、理論中心組學習123次，通過以上率下、示范引領，廣大黨員干部踐行“兩個維護”、捍衛(wèi)“兩個確立”的政治意識持續(xù)提升，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的能力水平顯著增強。（二）強化頂層設計，規(guī)范業(yè)務流程，持續(xù)提升干部人才工作的目標落實力。圍繞新時期國企好干部“20字”要求和集團黨委“兩最”干部標準，相繼制定實施《管理人員能上能下實施辦法》《總部內(nèi)部競爭上崗管理辦法》等制度方案20余項，統(tǒng)籌干部人才工作頂層設計，實現(xiàn)黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人的有機統(tǒng)一。通過健全完善“選用育留''全鏈條機制，亮明優(yōu)劣標尺、明確上下準繩，持續(xù)提高干部人才隊伍建設的科學性、指導性和規(guī)范性。（三）暢通發(fā)展通道，加強人才儲備，持續(xù)提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后繼有人這個根本大計”，厚積后備干部隊伍“蓄水池”。2022年至今，組織開展*輪公開競聘并組織集體觀摩，選聘推薦中層管理人員90余名，有效發(fā)揮了“到位一批、激勵一批、影響一批、帶動一批'’的示范引領作用。結合“****”政策，推出“高質(zhì)量引進人才專項計劃“，通過設置安家費和購房補貼、學位津貼、租房補貼等引才政策，積極引進高素質(zhì)人才，成功引進***人，其中：碩士研究生**人（雙一■流院校**人）、一本畢業(yè)生***人（****等雙一流院校***人）。企業(yè)人力結構得到持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)技術水平實現(xiàn)整體提升。（四）堅持學用結合，深化引智賦能，持續(xù)提升干部人才工作的發(fā)展推動力。圍繞系列改革任務目標以及公司“十四五”時期各項戰(zhàn)略部署，深入開展業(yè)務技能學習，持續(xù)開拓戰(zhàn)略視野、夯實管理根基、增強整體效能。聚焦工程項目進度、安全、質(zhì)量、效益和急難險重任務，著力把干部人才培養(yǎng)嵌入到發(fā)展實踐當中，推動干部人才在深化改革、攻堅克難中“經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干2022年，**公司實現(xiàn)在手合同訂單***億元，新增合同訂單***億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入***億元，利潤總額**億元，凈利潤*億元，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐，干部人才建設成效顯著發(fā)揮。近年來，雖然在干部人才隊伍建設上取得了一些突破性成果，但人力資源結構和質(zhì)量等仍不能完全滿足企業(yè)改革發(fā)展的長遠需要，干部人才隊伍建設還存在基礎工作不夠扎實、重點工作不夠深入等問題,集中體現(xiàn)在：尚缺乏創(chuàng)新、務實的措施辦法，以打通規(guī)劃、方案、制度落地落實落靠的“最后一公里習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。面對打造新的宏偉征程，**公司黨委將深入，，十四五，，人才發(fā)展決策部署，緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、激勵等主要環(huán)節(jié)，持續(xù)完善和創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理及相關配套制度，為奮力建成國內(nèi)一流、行業(yè)領先、享譽海外的基礎設施建設綜合服務商，提供堅持的干部人才保證。（一）在人才引進工作上，持續(xù)深化現(xiàn)有人才引進機制和模式，進一步強化人力資源需求和供給分析，加大對一本以上目標院校學生助學和校企聯(lián)合辦學工作力度，統(tǒng)籌多種用工方式，高質(zhì)量引進企業(yè)所需人才，力爭在“十四五”末，年度校園和社會招聘的道橋等工程類專業(yè)高校畢業(yè)生，占年度招聘數(shù)量的70%以上，且一本以上占比達到50%以上，其中“雙一流”院校本科畢業(yè)生、相關院校碩士研究生、博士研究生數(shù)量隨之逐步提升；在年度招聘的其他專業(yè)高校畢業(yè)生中，一本以上占比達到70%以上。對勞務派遣等臨時人員，按照年度校招社招數(shù)量5~15%,擇優(yōu)錄用為正式員工。（二）在人才培養(yǎng)工作上，實施人才發(fā)展“****”工程，建設“6個類別''人才隊伍、“5個板塊”人才梯隊、“4個方面”人才團隊和鍛造1支執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人才隊伍?！?個類別”人才隊伍建設：權屬單位領導班子隊伍、項目經(jīng)理隊伍、黨群人才隊伍、專業(yè)管理和技術人才隊伍、技能人才隊伍和新入職高校畢業(yè)生隊伍；“5個板塊”人才梯隊建設：權屬單位領導班子、項目經(jīng)理、職能部門、青年人才梯隊建設和管理技術專家梯隊建設；“4個方面”人才團隊建設：機關、項目部團隊建設；投融資管理、市場開發(fā)、科技研發(fā)、工程勘察設計、國際工程管理、物資設備統(tǒng)管等方面專業(yè)化職能團隊建設；北企南移涉及的區(qū)域市場開拓團隊建設；“1支執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人才隊伍”建設：從滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、促進員工能力水平提升兩個層面，著力增加持證人員數(shù)量,滿足企業(yè)需求。（三）在干部人才使用工作上，進一步拓展市場化選聘范圍，建立并不斷完善崗位退出機制等，充分發(fā)揮人才作用，搭建人才隊伍發(fā)展平臺。加強選人用人機制建設，建立完善崗位退出機制。堅持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向，推動“三能”機制順暢運行。（四）在干部人才激勵工作上，進一步完善薪酬績效體系，落實對各層各類人才激勵