生產運營管理咨詢

章生產運營管理咨詢【習題集精粹】對乙方的服務很滿意。在這項公交服務生產運營中，不屬于生產要素的是()。2．以下選項中，對生產運營系統(tǒng)的評價與改進描述正確的是()。A市場的變化，必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評B生產決策和計劃、生產C付系統(tǒng)設計和工D和服務的變化，對生產運營系統(tǒng)進行適時定額制定、工裝設計以及新產品試制和鑒定等方面的工作，這些工作屬于()。的管理理論和方法是()。家張老師組織三人小組到該企業(yè)深入生產現(xiàn)場調查。通過訪動發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨諸多問題：有訂單卻不能按時供貨、生產多周轉困難、產品多樣化不夠、生產管理的基礎薄弱。咨詢量生產和按期交貨。小組一致同意。張老師問組員小劉：你是()。D過程管理的“暗盒子”理論為運營管理診斷提供了有效的思過企業(yè)轉換系統(tǒng)到輸出的生產運營過程，確立生產運”、“分析問題”、“解決問題”和確立“實施指導善。在下列選項中，對“解決問題”描述不正確的是 ()。B原因，從觀念、體制與機制找根源C7．下列描述生產運營管理咨詢調研分析的內容，不正確的是()。標，其中綜合反映流動資金使用效率的指標是()。標值之后，還需要近幾分析，對于提供評價指標值的年度數(shù)在進行縱向分析時，一般不采用()數(shù)據(jù)。手進行同指標橫向對比分析。下表是甲公司不正確的是()。A強的地位11．下列對準時生產方式(JIT)的描述，不準確的是()。12．準時生產方式(JIT)的運行基礎是()。A、質量保證、資源配置合理化B、消除浪費、資源配置合理化C、資源配置合理化D、資源配置合理化據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資益的一種新型生產方式。以下對精益生產方式的主要內容描述，不正確的是()。A生產中一切不增值的活動B位采用自動化，實現(xiàn)生產系統(tǒng)的柔性C，一人負責多臺機器14．以下對流程式生產的描述，不正確的是()。A水線D品流動流水線15．在生產過程的流程分析中，下列選項不需要分析的是()。復雜、交貨期嚴格。為了保證工期、資源和成本的優(yōu)化，企業(yè)應該采取的生產計劃方式是()。C產、單件小批生產，以下選項中，屬于單件小批生產特點的是()。A穩(wěn)定，生產的重復性高B地輪流進行生產C度很低D動化設備以及專用工藝裝備()。C技術組織條件已發(fā)生很大C衡三個加工單元的生產均衡狀況是()。加工車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產組織方式主要符合()。22．下列對順序移動方式的表述，正確的是()。A制品的管理BC輕、時間短的產品的生產用，縮短生產周期。下列選項中適合單件小批量產品的生產組織方式是()。式。以下準確描述平行順序移動方式的是()。A制品在各工序上的加工時間沒有任何交叉B到最少，加工周期壓縮到最短D量生產類型及工藝專業(yè)化生產單位配到各個車人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務。以下對生產作業(yè)計劃合理性的原則和標準的描述，不正確的是()。A確保實現(xiàn)交貨期D()。27．以下對標準作業(yè)時間的理解，不正確的是()。A準作業(yè)時間=凈作業(yè)時間+寬放時間B、基本作業(yè)時間和輔助作業(yè)時間組成要素(4M1E)。以下選項屬于作業(yè)方法管理內容的是()。屬于質量的量化效果指標的是()。A的內容包括()。ECRS經(jīng)常使用的方法之一，其主要內容是()。關具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的()。33．現(xiàn)代設備綜合管理強調設備壽命周期全過程管理，追求的目標不包括()。D34．以下對設備檢查和點檢的理解，錯誤的是()。A、磨損、損壞、故障、精度進行檢查、檢驗和校對TPM以提高設備綜合效率為目標、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制度。全員生產維修制的基本思想是()。產品的過程質量是指()。B量D品質量保證程度經(jīng)理從顧客調查問卷中有人提到生產的冰柜人有同感，為此提出了冰柜改進意向，此活動為開發(fā)產品、質量形成的()。的描述，錯誤的是()。A參加的技術民主會共同討論右邊界都微小超出的圖形，這屬于()。40．下列分析工具中，側重于分析和影響質量的主要因素的工具是()。關系的分析方法是()。分析驗證證明有工具緩慢磨損的影響，以下哪個直方圖是反映此現(xiàn)象的圖形()進行分析，影響該企業(yè)產品質量的主要原因是()。44．咨詢人員通常采用()來區(qū)分由異常原因引起的波動，或是由過程固有的隨機原品的具體原因。該咨詢人員采用的分析方法是 ()。韌性呈現(xiàn)微弱的下降趨勢。據(jù)此判斷，咨詢組繪制的散布圖是()。二、多項選擇題(1~34)1．廣義生產運營管理的研究對象是企業(yè)的整個生產系統(tǒng)，其主要包括()。2．以下選項中，屬于產品生產過程的是()。3．生產運營管理的內容主要包括()。納了評價指標。下列選項中，屬于評價質量管理和產品質量指標的是()。A.產品合格率與會部分人員的觀點，其中正確的有()。A況并充分利用，是生產能力大小的重要B工時定額標準，將有助于C產品的工藝方法，各個生產環(huán)節(jié)的能力是不同的要因素這種生產方式的基本思想是()。BD自我完善手段。下列關于“適時適量生產”的理解，正確的是()。A術B部件E生產線運行原理，以下選項中，屬于看板管理功能的是()。行系統(tǒng)深的生產能力得到較大程度地提升。以下選項中，屬于不可避免作業(yè)延誤時間的是()。10．傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作。為此，企業(yè)應()。A標準化體系，走管理規(guī)范化之路C劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障格、有序地控制，對生產運營進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新最佳作業(yè)方法。實現(xiàn)最佳作業(yè)方法的途徑有()。B生產產速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產過程。以下對流水線的描述，正確的是()。A品移動的流水線B拍流水線和粗略節(jié)拍流水線CD確定生產線設備的數(shù)量E不出現(xiàn)原路回流完好狀態(tài)、人員出勤率和技術水平等進行了收集。此外，還應考慮()因素。能力的主要要素是()。16．下列選項中，對多種生產能力的核定描述正確的是()。A生產能力的核定方法來確定C選擇加工工時最長的一道關鍵E品，是為結構與工藝差異大17．按工藝專業(yè)化原則建立的生產單位的特點應擁有()。期計劃的內容是()。式。以下選項中，可以采用平行順序移動方式的是()。A生產單位B位C的生產單位D產單位D21．下列選項中，屬于預測型生產計劃編制工作主要內容的是()。下列選項中，能夠體現(xiàn)生產過程平行性的是()。A在生產能力的配置上要與產品制造的要求B行地生產CE相等的間隔時間，都能作地的負荷保持相對地穩(wěn)定23．定置管理的內容是()。達到提高勞動生產效率的一種管理方式。以下選項中，屬于目視管理內容的是()。A范化己負責的工作，通依次擬定了詳細的改善方案并全力實施。他還需要完成哪些工作，才能夠滿足閉環(huán)要求()。查和修理，以保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術措施。以下選項中，屬于計劃預防修理方法的是()。27．設備點檢制是全員設備管理的一項重要內容，設備的點檢可分為()。措施，對設備進行綜合管理。設備維護管理情況分析的內容包括()。承受但對式樣很看重時，向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝。該營業(yè)員在服務中體現(xiàn)的質量特性有()。進行了貫標及分類培訓活動。以上活動體現(xiàn)了管理體系中的()。容的描述，正確的是()。B．根據(jù)累計頻率在0~80％之間的因素為主要因素的原則D到可能發(fā)生的過程問題，計劃在過程中投入相應的管理控制手段和方法()可以幫助班的學生成績進行合并分析做直方圖，可能會出現(xiàn)()。下，根據(jù)圖形可以判斷，該企業(yè)生產工序中存在的問題包括()。A幾個人員的產品混合參考答案及解析】的概念。生產運營是指企業(yè)投入一定資源，經(jīng)過轉換增加附形式產出并提供給社會的過程。這里的投入是指生產要的任務與內容。生產運營系統(tǒng)的評價與改進：為了使系統(tǒng)具模產運營管理咨詢的總體思路。生產運營管理咨詢的總體思路案的過程中提供指導和必要的培訓是“實施方案”。針對主要原因和根源提出改善方案是C7．B調研分析的內容。生產運營管理咨詢調研分析的內容是：選用的合理性。業(yè)大，不易說明對當今的影響。咨詢調研分析中的橫向分析內容。存貨周轉率是綜合反映流動資金的使用效率。IT解析：本題考查生產計劃方式。選項A，這種生產方式是在接受用戶訂貨之后，才開始安按生產任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度劃分的單件生產方式，不宜安排大型發(fā)電機。根據(jù)題意該企業(yè)是流水線，也是單一品種生產。實際設備。根據(jù)題意應屬多品種生產能力的核定，題中已給出假定產時，按單一品種生產能力公式計算：設備生產能力：單位設備有效工時×設備數(shù)量21．A解析：本題考查生產計劃咨詢生產過程空間組織形式的順序移動方式。選項D，正確表述了生產過程空間組織形式的順序移動方式的內容。合理性的內容。一批單件小批量制品可以在前道工序上全部間組織平行順序移動方式。平行順序移動方式是平行移動方式一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部6．C操作方法而發(fā)生的。其三，因生產管理而發(fā)生率的量化和非量化指標內容。SEIKETSUSEJTSUKE個字字母(S)，統(tǒng)稱“5S”?！，F(xiàn)代設備綜合管理要求全員管理，不只是設備部門一家的。針對產品研發(fā)的全過程看，此活動依據(jù)客戶建議進行調查。因果分析圖主要分析和尋找影響質量原因的方法，直方圖要是實行在線控制與質量改進效果的確認，排列圖主要是用1．C內容。依據(jù)題意：有緩慢影響因素的直方圖的特點是圖形頂。分層法是把復雜的資料進行處理，常與其他統(tǒng)計方法結合的概念。廣義的生產運營管理其研究對象是企業(yè)的整個生產程。產品的生產過程，包括企業(yè)的生產技術準備、原材料投、生產技術準備、生產作業(yè)計劃的編制、生產控制直至產品的影響。的生產方式。響因素。固定資產的生產能力，基本上由可使用的固定資產組織形式工藝專業(yè)化原則。根據(jù)工藝專業(yè)化原則，只要具備