2023年員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案(模板9篇)

第頁共頁2023年員工培訓(xùn)方案及方案(模板9篇)員工培訓(xùn)方案及方案篇一員工培訓(xùn)方案及方案篇二滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對(duì)人力資需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；3、是職位目的，是為了滿足員工能高程度完本錢職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)歷而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；4、個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目的需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)方案時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)展籌劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。對(duì)于企業(yè)長期培訓(xùn)方案，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)查，通過分析^p企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目的。a、對(duì)于滿足年度經(jīng)營方案需要的工程，要向各部門調(diào)查，以面談和分析^p部門年度工作方案的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的工程。b、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)展調(diào)查，以分析^p績效評(píng)估表、進(jìn)展技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。c、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)展調(diào)查，以分析^p績效評(píng)估表、進(jìn)展技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。d、對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)工程，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析^p職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。在根據(jù)需求來進(jìn)展調(diào)查后，可以開展以下幾個(gè)步驟：第二步：分析^p數(shù)據(jù)，差距和根—也就是明確組織才能、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目的要求的差距；明確差距的根及解決方法；明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。第三步：明確涉及的培訓(xùn)工程；評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資；人手、資金、課目、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)工程和常規(guī)工程，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對(duì)性也非常強(qiáng)，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等缺點(diǎn)。假如邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費(fèi)用本錢上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大。如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考察師資力量將成為重點(diǎn)。第四步：培訓(xùn)方案的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)方案的落實(shí)。其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)方案、希望得到的支持等。再次，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)方案能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。良好的方案是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)方案是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展進(jìn)步幫助，是在為管理者進(jìn)步整體績效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。員工培訓(xùn)方案及方案篇三概念講解員工培訓(xùn)方案書是企業(yè)為對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)而專門設(shè)計(jì)的企劃文書。編寫要點(diǎn)員工培訓(xùn)方案書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈敏處理。(*注:你正閱讀的文章由整理,原文作者所有*)范文××公司員工訓(xùn)練企劃書一、訓(xùn)練需要〔一〕學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī)，效率才會(huì)高，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之需要?！捕秤?xùn)練須兼顧公司與員工之需要?！踩硢T工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者〔一〕員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)展才會(huì)有效果。〔二〕訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與、支持，而且需要他們大力推動(dòng)，否那么一切屬于空談。三、經(jīng)費(fèi)來〔一〕教育訓(xùn)練是一種長期投資?！捕彻緫?yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。四、訓(xùn)練目的〔一〕確定訓(xùn)練的目的。訓(xùn)練目的是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為配合新工作而開展的。〔二〕長期的目的還是短期的目的?！踩秤?xùn)練目的需讓受訓(xùn)者充分理解。五、訓(xùn)練時(shí)期〔一〕定期訓(xùn)練〔新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等〕?！捕巢欢ㄆ谟?xùn)練〔新管理制度施行、新產(chǎn)品推出等〕。〔三〕營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。六、訓(xùn)練方式〔一〕傳統(tǒng)授課方式。〔二〕討論方式〔個(gè)案討論、分組辯論〕?！踩辰巧缪莘绞??！菜摹骋陨先N方式適用于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。員工培訓(xùn)方案及方案篇四通過培訓(xùn)，進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、文化素質(zhì)和管理效勞程度，掌握酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“xx”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越開展。統(tǒng)一方案、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散施行。全員參加，分階段、分層次的施行。1、入職培訓(xùn)：對(duì)20xx年新進(jìn)員工進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)，物業(yè)根本情況、效勞禮儀、禮節(jié)、管理與效勞技巧等。2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。3、在崗培訓(xùn)：針對(duì)不同對(duì)象，又針對(duì)地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論，分析^p案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。考核方法：1、口試：以現(xiàn)場(chǎng)提問方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；2、筆試：每階段培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的承受才能和培訓(xùn)效果。3、抽查：工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的承受程度。1、公共課程培訓(xùn)理解企業(yè)開展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉xx企業(yè)《員工守那么》和各項(xiàng)管理制度，遵守職業(yè)道德，掌握效勞技能，增強(qiáng)效勞意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。2、崗位課程培訓(xùn)熟悉個(gè)崗位職責(zé)、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)步效勞程度、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)效勞意識(shí)，努力做好各自工作。員工培訓(xùn)方案及方案篇五一、前言*****公司作為一家處于高速開展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲(chǔ)藏問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的責(zé)任和使命：即老員工應(yīng)該及時(shí)地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)歷；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自身的知識(shí)與技術(shù)才能以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法作為公司銷售團(tuán)隊(duì)成長和開展的根底。而新員工那么應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長為目的、遵守職業(yè)操守、踏實(shí)工作，以期快速進(jìn)入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅(jiān)力量。本方案將完好地闡述本人對(duì)于我司新員工培訓(xùn)的思路與施行方法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。二、新員工培訓(xùn)方案的目的1、使新員工理解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容2、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法4、幫助新員工快速投入工作5、貫徹公司的銷售政策及團(tuán)隊(duì)建立方針三、新員工培訓(xùn)方案的宗旨本方案的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個(gè)人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學(xué)的方法、實(shí)際的經(jīng)歷完好而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施激發(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴(yán)格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)而良好的工作習(xí)慣。四、新員工培訓(xùn)方案的內(nèi)容1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的開展及現(xiàn)狀；我司目前的市場(chǎng)地位及開展歷程；我司的企業(yè)文化及組織構(gòu)造；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司將來的開展戰(zhàn)略和展望。2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)我司銷售團(tuán)隊(duì)目前的構(gòu)造、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé)；公司其他相關(guān)部門簡(jiǎn)介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。3、經(jīng)歷傳授與案例分析^p資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓(xùn)；我司經(jīng)典案例解析；邀約話術(shù)演練；面談演練4、實(shí)際操作培訓(xùn)由資深銷售〔幫帶教師〕帶新員工進(jìn)展邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實(shí)際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進(jìn)展評(píng)估，反應(yīng)給公司管理層并留檔。5、幫帶制度每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶教師，幫帶教師負(fù)責(zé)監(jiān)視和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報(bào)告，反應(yīng)給公司管理層并留檔。幫帶教師的績效將與新員工的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果掛鉤。6、新員工績效考核制定專門針對(duì)新員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)鼓勵(lì)之目的。制定專門針對(duì)新員工的工作制度以幫助新員工標(biāo)準(zhǔn)而快速地進(jìn)入狀態(tài)。五、新員工培訓(xùn)方案的執(zhí)行方案1、第一天上午進(jìn)展內(nèi)容〔1〕的培訓(xùn)，時(shí)間約為10：00至11:00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取〔銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等〕和位置、電腦安裝的工作。2、第一天下午進(jìn)展內(nèi)容〔2〕的培訓(xùn)，時(shí)間約為13:00至14:30。要求新員工作必要的記錄，講師負(fù)責(zé)檢查并提改良意見。3、第一天下午進(jìn)展內(nèi)容〔3〕第一局部〔除各種演練外〕的培訓(xùn)，時(shí)間約為15:00至17:00。該培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)用性、互動(dòng)性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售才能及個(gè)人魅力，這一點(diǎn)至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對(duì)我司及其工作的認(rèn)同度與熱情。4、第二天上午進(jìn)展內(nèi)容〔3〕第二局部〔演練〕培訓(xùn)，時(shí)間約為9:30至10:30。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)之前的知識(shí)并借由演練檢驗(yàn)新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯(cuò)誤。此次培訓(xùn)的互動(dòng)比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵(lì)為輔。5、第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時(shí)間約為11:00至12:00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長處及缺乏、對(duì)新員工將來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。6、由第二天下午開場(chǎng)新員工必須跟隨幫帶教師一同工作，要做到教師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周〔時(shí)間長度還需經(jīng)過討論方可確定〕。期間幫帶教師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a、邀約示范不得少于50通〔暫定〕b、客戶拜訪不得少于5次〔暫定〕c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少少于一份d、方案撰寫不得少于3份〔暫定〕e、工程執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶教師評(píng)語g、其他〔待定〕7、幫帶期滿之后進(jìn)展新員工培訓(xùn)成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶教師共同進(jìn)展，詳細(xì)內(nèi)容將在下一章詳細(xì)闡述。六、新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估方法1、評(píng)估人員：銷售部門主管及幫帶教師2、評(píng)估內(nèi)容：a、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶教師相處是否融洽b、培訓(xùn)成果：相關(guān)知識(shí)掌握程度、演練效果評(píng)估、方案撰寫才能評(píng)估、合同撰寫才能評(píng)估、邀約效果評(píng)估、客戶面談效果評(píng)估c、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率〔成交數(shù)/意向數(shù)〕評(píng)估d、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)3、評(píng)估方法：a、幫帶教師須就所有上述培訓(xùn)內(nèi)容分別給予新員工一定的評(píng)價(jià)并整理成一份評(píng)估報(bào)告送交部門主管參考b、參考公司的考勤及日?？己擞涗沜、部門主管分別與幫帶教師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨(dú)面談作為考核參考d、由一位非部門主管及幫帶教師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶教師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評(píng)價(jià)。e、綜合上述情況出具新員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶教師一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。員工培訓(xùn)方案及方案篇六1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院校”的結(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天?！惨弧彻绢I(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)?！捕持袑庸芾砀刹?、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)〔專本科〕函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。〔三〕專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。〔四〕職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司方案新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，方案培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進(jìn)步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)?！参濉抽_展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)展有方案的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。進(jìn)步公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的效勞，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作方案以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。2、培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要嚴(yán)密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。3、加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資的有償效勞。4、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。5、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所〔如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)?！常?duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的`檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！員工培訓(xùn)方案及方案篇七平安消費(fèi)教育培訓(xùn)是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容之一，是搞好平安的根底性工作。只有加強(qiáng)平安教育，才能進(jìn)步職工的平安意識(shí)和素質(zhì)，實(shí)在搞好平安消費(fèi)。因此，我公司特方案平安消費(fèi)教育培訓(xùn)內(nèi)容、形式及方法如下：〔1〕平安思想教育著重從強(qiáng)化平安意識(shí)和遵章守紀(jì)兩個(gè)方面進(jìn)展?！?〕平安消費(fèi)方針，政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)教育。要把綜合性和專業(yè)性的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，二者不能偏廢。〔3〕平安技術(shù)知識(shí)教育〔4〕典型經(jīng)歷和事故經(jīng)歷〔一〕三級(jí)經(jīng)歷制：即入廠教育、車間經(jīng)歷、崗位教育。1、入廠教育的內(nèi)容：〔1〕企業(yè)的消費(fèi)形式，平安消費(fèi)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、講解平安消費(fèi)的重大意義；〔2〕企業(yè)的特殊危險(xiǎn)地點(diǎn)，塵毒危害，一般的防護(hù)用品知識(shí)；〔3〕一般的電氣和機(jī)械平安知識(shí)教育；〔4〕傷亡事故發(fā)生的主要原因，事故教訓(xùn)。2、車間教育內(nèi)容：〔1〕車間勞動(dòng)規(guī)那么和應(yīng)該注意的事項(xiàng)；〔2〕車間危險(xiǎn)地區(qū)，有毒有害作業(yè)的情況和必須遵守的平安事項(xiàng)；〔3〕車間平安消費(fèi)的情況問題即典型事故案例。3、崗位教育的內(nèi)容：〔1〕班組平安消費(fèi)情況，工作性質(zhì)即職責(zé)范圍；〔2〕新工人將要從事的消費(fèi)性質(zhì)，必須的平安知識(shí)，各種機(jī)器設(shè)備即其平安防護(hù)措施；〔3〕作業(yè)場(chǎng)的平安、衛(wèi)生防護(hù)；〔4〕容易發(fā)惹事故或有毒有害的地方；〔5〕個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管等?！捕程胤N作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)于特種作業(yè)人員，必須進(jìn)展專門培訓(xùn)并要經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后，方能準(zhǔn)許上崗操作。〔三〕經(jīng)常性的平安教育：如采取平安活動(dòng)日，班前、班后會(huì)、平安例會(huì)、平安技術(shù)交流、播送、黑板報(bào)等。即要結(jié)合企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)這個(gè)中心來開展經(jīng)常性平安消費(fèi)教育，又要掌握事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)展教育。〔四〕對(duì)于平安專業(yè)人員采用“繼續(xù)工程教育”和“平安函授”教育等?！?〕凡新招收、調(diào)入的職工必須認(rèn)真的進(jìn)展平安消費(fèi)入廠教育、車間教育、崗前教育〔即三級(jí)教育〕，并經(jīng)考試合格后，頒證方可進(jìn)入操作崗位?！?〕對(duì)電氣焊、行車等特種作業(yè)人員必須持有地、縣企業(yè)級(jí)的平安操作證?！?〕在采用的消費(fèi)工藝、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備或工人調(diào)換操作崗位時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)展新操作法和工作崗位的平安教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。〔4〕加強(qiáng)全廠職工、管理人員、工程技術(shù)人員平安消費(fèi)方面的法制宣傳和教育，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)法制觀念。員工培訓(xùn)方案及方案篇八為了使新入職的員工熟悉和掌握平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)員工自身防范才能，發(fā)揮員工在物業(yè)消防平安消費(fèi)中的重要作用，以確保物業(yè)財(cái)產(chǎn)及顧客生命的平安，特制定新入職員工培訓(xùn)方案，內(nèi)容如下：一、發(fā)動(dòng)、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、《中華人民共和國消防法》。二、平安工作的意義和作用。三、平安檢查知識(shí)：1、平安檢查的作用;2、平安檢查的內(nèi)容;3、消防平安自查工作。四、如何處理突發(fā)情況：1、如何報(bào)警;2、如何撲滅初期火災(zāi);新員工入職培訓(xùn)方案書3、如何組織人員疏散;4、如何逃生，有針對(duì)性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災(zāi)逃生方法，燒傷的急救，休克的急救，火場(chǎng)上如何救人，歌舞廳，卡拉ok火災(zāi)的逃生方法，遇火自救七法，火場(chǎng)逃生的十種方法等。五、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場(chǎng)演練。三級(jí)平安教育培訓(xùn)方案20xx-09-1115:47三級(jí)平安教育培訓(xùn)方案為了標(biāo)準(zhǔn)新入廠員工的平安教育，從頭把好平安關(guān)，消減平安風(fēng)險(xiǎn)，特指定本方案。一、三級(jí)平安教育的有關(guān)規(guī)定1.1995年原勞動(dòng)部《企業(yè)職工勞動(dòng)平安衛(wèi)生教育管理規(guī)定》提出了“企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)展廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)平安教育”的要求。并要求三級(jí)平安教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。2.《平安消費(fèi)法》第二十一條規(guī)定：“消費(fèi)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安消費(fèi)知識(shí)，熟悉有關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！逼渲?，從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)主要有新員工上崗前的三級(jí)教育、“四新”教育和變換崗位教育、經(jīng)常性教育等。3.對(duì)新進(jìn)入單位的員工應(yīng)進(jìn)展廠、車間、班組三級(jí)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。對(duì)從