一季度工作總結(jié)二季度工作計(jì)劃模板(7篇)

第頁共頁最新銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案模板(7篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇一1、根據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織視障殘疾人由愛視眼科醫(yī)院按照訓(xùn)練方案，進(jìn)展手眼協(xié)調(diào)、盤中心注視、追隨注視掃描等訓(xùn)練，尤其是視障兒童的康復(fù)訓(xùn)練，方案全年完成10名。2、按照《xx市殘疾人輔助器具效勞管理方法》，根據(jù)輔具評(píng)估報(bào)告，為有需求的殘疾人進(jìn)展輔具適配和使用訓(xùn)練。區(qū)殘疾人家長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)校將根據(jù)不同殘疾類別，著力于實(shí)用性和操作性，聘請(qǐng)醫(yī)療專家為殘疾人家長(zhǎng)講授最實(shí)際、最直接、最迫切需要的康復(fù)知識(shí)；定期開展殘疾人親屬聯(lián)誼活動(dòng)，引導(dǎo)殘疾人及親屬交流康復(fù)體會(huì)，互相支持幫助；幫助殘疾人和親屬緩解心理壓力，進(jìn)步安康程度，營(yíng)造客觀向上的生活氣氛。為殘疾人家長(zhǎng)提供專業(yè)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、心理疏導(dǎo)等效勞。區(qū)殘疾人家長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)校方案每?jī)蓚€(gè)月舉辦一次。1、協(xié)助市康復(fù)中心督導(dǎo)各效勞機(jī)構(gòu)按照方案要求完成日常生活才能訓(xùn)練效勞，掌握工作進(jìn)度。從殘疾人實(shí)際需求出發(fā)，為他們提供日常生活才能訓(xùn)練效勞。2、完成評(píng)估工作。通過效果評(píng)估，調(diào)整訓(xùn)練方案，更好的效勞殘疾人。方案全年完成60名殘疾人的日常生活才能訓(xùn)練任務(wù)。在之前工作開展的根底上，結(jié)合xx區(qū)工作任務(wù)，從以下幾點(diǎn)著手做好該項(xiàng)效勞。1、開展調(diào)查工作，進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，為有康復(fù)需求的視障人士登記造冊(cè)。2、繼續(xù)開展訓(xùn)練效勞。方案以一對(duì)一的效勞形式，共培訓(xùn)視障人士20人。3、加大宣傳力度。通過宣傳欄、知識(shí)講座、宣傳手冊(cè)和公眾體驗(yàn)等形式開展各類宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)人士對(duì)視障定向行走訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)。繼續(xù)推進(jìn)《xx市殘疾人輔助器具效勞管理方法》的貫徹施行，有序有效開展各類殘疾人輔助器具適配效勞，提升效勞人員的效勞才能與程度，促進(jìn)輔助器具工作良性開展。全年方案為380人適配輔具600件。繼續(xù)認(rèn)真貫徹?xx市精神殘疾人服藥管理和補(bǔ)貼施行方案?，康復(fù)部為將方案落到實(shí)處。方案每月為320名精神殘疾人提供服藥補(bǔ)貼效勞；全年為30名精神殘疾人提供住院醫(yī)療補(bǔ)助效勞；為20名精神殘疾人提供中途宿舍和機(jī)構(gòu)托養(yǎng)效勞。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇二為配合公司下半年的目的達(dá)成與建立，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項(xiàng)工作，為了加強(qiáng)公司的人員的調(diào)度性以及各項(xiàng)管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ鞣桨?，以下是本方案的詳?xì)內(nèi)容：一、人員的招聘現(xiàn)階段，我們公司還處于開展之中，各部門的人員還有些缺乏，因此我們需要面向社會(huì)廣招人員。目前我們有一個(gè)比擬好的時(shí)機(jī)，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開場(chǎng)畢業(yè)了，作為社會(huì)的主力軍，大學(xué)生群體會(huì)在之后開場(chǎng)找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，因此我們?nèi)耸虏繉?huì)在各招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)才可以正式上崗工作，因此這局部的人員要求不會(huì)太高，而是作為儲(chǔ)藏的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)歷比擬豐富的人才，方法就是進(jìn)步薪酬，吸引這些人員。除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對(duì)于公司的開展是利大于弊的。同時(shí)，我們也會(huì)鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工進(jìn)展推薦，假如推薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個(gè)人員，并對(duì)推薦人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有局部員工暫時(shí)無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會(huì)經(jīng)過一定的商定，并與其本人進(jìn)展溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒?huì)給予員工一定的時(shí)機(jī)，盡量防止開除員工這樣的事情發(fā)生。爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的工作氣氛。三、績(jī)效的考核績(jī)效這一點(diǎn)，最開場(chǎng)就是為了鼓勵(lì)公司員工們的工作積極性而建立的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎(jiǎng)而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對(duì)于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵(lì)，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。而對(duì)于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會(huì)給予三次時(shí)機(jī)，這期間不會(huì)扣除員工的工資，但是績(jī)效是沒有的。假如三次時(shí)機(jī)后，情況還沒有得到改善，我們會(huì)予以員工選擇的時(shí)機(jī)，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離任。對(duì)于離任的員工，我們也會(huì)進(jìn)一定的補(bǔ)償，好聚好散。大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個(gè)方面來開展，希望各位同仁們繼續(xù)努力，打拼出更好的將來。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇三為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)展，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”。現(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點(diǎn)。第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立、銷量目的的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司300公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無空白市場(chǎng)。1、對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)展盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)展挑選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶，進(jìn)展調(diào)整。2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)展跟蹤，確定合作;3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品構(gòu)造，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、進(jìn)步鋪貨率，使消費(fèi)者方便購(gòu)置，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場(chǎng)鋪貨率到達(dá)60%以上。目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和缺乏，不斷改良，進(jìn)步自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作那么，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。3、進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)置圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、進(jìn)步市場(chǎng)操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。1、做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息搜集、整理、分析^p工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資，調(diào)整銷售方法，使之更合適市場(chǎng)、更有效。2、把分析^p整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)展提報(bào)，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇四20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項(xiàng)競(jìng)賽”，在新的起點(diǎn)上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型晉級(jí)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造；突出工程攻堅(jiān)，開展空間進(jìn)一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)相貌不斷改善；突出共享開展，增添民生新福祉；突出作風(fēng)建立，效勞效能明顯進(jìn)步，為xx的開展提供了堅(jiān)實(shí)保障?！惨弧掣黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。今年1——3月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數(shù)40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達(dá)當(dāng)月的指導(dǎo)數(shù)。1——3月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達(dá)的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。1——3月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。1——3月預(yù)計(jì)完成財(cái)政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的50.5%，可完成半年任務(wù)。1——3月完成實(shí)際利用外資661.09萬美元，完成年任務(wù)800萬美元82.64%，完成第一季度任務(wù)?！捕彻こ炭傮w進(jìn)展情況。今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級(jí)以上〔含區(qū)級(jí)〕重點(diǎn)工程41個(gè)，其中：續(xù)建工程11個(gè)，新建工程26個(gè)，預(yù)備工程4個(gè)。20xx年續(xù)建工程漳龍物流園一期工程綜合樓正在進(jìn)展裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉(cāng)正在進(jìn)展室內(nèi)裝修，二級(jí)丙類倉(cāng)庫(kù)局部已經(jīng)完成初步驗(yàn)收局部正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，局部倉(cāng)儲(chǔ)已投入運(yùn)營(yíng)；傲農(nóng)生物科技工程目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、消費(fèi)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部開工，現(xiàn)已正式投入消費(fèi)；東馬國(guó)際商貿(mào)加工物流園一期工程辦公樓、宿舍樓裝修根本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準(zhǔn)備樁基進(jìn)場(chǎng)；云森電子辦公樓及2號(hào)宿舍樓主體工程正在裝修，1號(hào)宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國(guó)際商貿(mào)城〔五洲城一期〕工程招商中心已浩大開放，已完成地塊一建立面積約85%〔40幢已封頂，52幢在建〕。新建工程海王星二期工程1號(hào)廠房已經(jīng)封頂，2、4號(hào)廠房準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)建立；嘉信達(dá)果蔬機(jī)煮蛋器工程廠房已經(jīng)封頂，正在進(jìn)展驗(yàn)收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收、裝修階段；金峰北路土方工程已進(jìn)場(chǎng)施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心〔漳龍二期〕、保利協(xié)鑫工程、祥泰食品工程準(zhǔn)備進(jìn)展土地報(bào)批；縱四線道路業(yè)主單位正在進(jìn)展工程前期工作；社會(huì)福利中心工程已在20xx年11月正式開工建立，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝和大展燈箱工程由于土方問題未能得到合理解決方案，工程暫時(shí)處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房工程正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。1、開展后勁嚴(yán)重缺乏。固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴(yán)重，現(xiàn)有工程投資額在20xx年均已報(bào)完，后續(xù)缺乏新工程的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的打破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)非常困難。2、工程推進(jìn)速度仍然偏慢。受到征遷、土地平整、報(bào)建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，工程整體推進(jìn)速度仍然較慢。3、財(cái)稅征收工作壓力宏大。特別是出口型工業(yè)企業(yè)整體不景氣，造成稅減少嚴(yán)重；加上缺乏新增速效財(cái)，財(cái)政收入仍有缺口。1、繼續(xù)加大招商引資力度。經(jīng)濟(jì)工作是立街之本，招商是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是經(jīng)濟(jì)工作之。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重抓緊抓好，要強(qiáng)化責(zé)任招商，所有的班子成員、村〔居〕委會(huì)、各個(gè)辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做奉獻(xiàn)。爭(zhēng)取簽約“三維”產(chǎn)業(yè)工程一個(gè)。第二季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動(dòng)，謀劃億元以上工程兩個(gè)。重點(diǎn)做好五洲國(guó)際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報(bào)產(chǎn)。2、繼續(xù)推進(jìn)工程建立。對(duì)己開工的工程，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭(zhēng)多完成工作量，重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等工程建立進(jìn)度。對(duì)于未開工工程，要采取有力措施，促其早日開工，重點(diǎn)抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達(dá)、如嘉等工程的開工。對(duì)已建成完工的工程促其早日投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好富興彩彈槍等工程的投產(chǎn)。對(duì)于前期工程，要查找原因，理順關(guān)系，力爭(zhēng)打破，重點(diǎn)跟蹤效勞好保利協(xié)鑫工程的前期報(bào)批進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘新增的消費(fèi)性投資工程來補(bǔ)充工程及固定資產(chǎn)投資。3、強(qiáng)化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。深化轄區(qū)排查走訪，進(jìn)一步理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對(duì)臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)培植，力爭(zhēng)上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時(shí)繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點(diǎn)企業(yè)制度，做好對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的走訪，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作奉獻(xiàn)。4、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)稅征管。強(qiáng)化轄區(qū)建安稅的征管，重點(diǎn)跟蹤好傲農(nóng)、五洲國(guó)際等在建工程的.建安稅。配合財(cái)稅部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅的跟蹤監(jiān)視和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)零星稅特別是對(duì)營(yíng)業(yè)額3萬元以下個(gè)體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財(cái)稅收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇五在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作方案詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。第x季度工作方案如下：(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。(2)，優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)?？傊掀放普忌綖橥?，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。6，造船業(yè)等等。1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。5,多理解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。6,掌握客戶類型，采用不同的銷售形式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。四，對(duì)自己工作要求如下：1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。2,見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。5,要有安康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多討論。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。7,到x月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。8,x月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開場(chǎng)，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太理解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇六1、工作紀(jì)律二零一一年我們制定、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合獲得了一定成效。所以在一二年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和缺乏，但總體上來看還是大有進(jìn)步。絕大局部員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能嚴(yán)格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認(rèn)真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認(rèn)真的積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失。上班時(shí)間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進(jìn)步但還存在著很多缺乏之處。其表如今：一是個(gè)別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識(shí)不強(qiáng)；三是個(gè)別人上班玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。分析^p原因有二：一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間。2、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個(gè)重要組成局部，對(duì)此我們也費(fèi)盡心思去做，總體上看貌似不錯(cuò)但總感覺沒有到達(dá)預(yù)期效果。分析^p認(rèn)為：一是任何工作都要圍繞著公司的業(yè)務(wù)去開展，所以沒有采取強(qiáng)硬手段要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)，讓歩于公司的業(yè)務(wù)工作；二是有局部員工對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)缺乏，由于業(yè)務(wù)不對(duì)口，盡量找借口逃避培訓(xùn)；三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個(gè)內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過這段時(shí)間的培訓(xùn)也有很多優(yōu)點(diǎn)。如：在講公司產(chǎn)品時(shí)主講人可以認(rèn)真的不厭其煩的講每一個(gè)細(xì)節(jié)，聽講人可以隨時(shí)提問一些不解的問題，技術(shù)人員可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)用語，碰到分歧的問題，大家進(jìn)展熱烈討論，這樣的形式很好，可以更深化的掌握產(chǎn)品的性能，面對(duì)客戶應(yīng)該會(huì)有很大的幫助。3、招聘工作隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內(nèi)蒙古人才招聘會(huì)，以及網(wǎng)上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原那么，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實(shí)到技術(shù)、行政崗位，為公司今后的開展奠定下根底。4、平安防范工作在吸煙問題上經(jīng)過幾次強(qiáng)調(diào)有了一定改觀，但是個(gè)別人有時(shí)忽略到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對(duì)平安防范起到了一定作用。公司保險(xiǎn)柜已修好，對(duì)錢、物、票證等保管起到了一定的作用。技術(shù)部、市場(chǎng)部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機(jī)等物品，為了落實(shí)責(zé)任到人防止遺失進(jìn)步責(zé)任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續(xù)。天氣漸暖，為了保持室內(nèi)涼快各辦公室都要開窗通風(fēng)，為了平安考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關(guān)閉、鎖好門、關(guān)好窗、防止失盜。1、由于公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個(gè)辦公室的根底上，對(duì)辦公區(qū)做了一個(gè)整體大調(diào)整，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部都有了獨(dú)立的辦公環(huán)境，大大的改善了辦公條件。經(jīng)過全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)煥然一新。2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動(dòng)櫥、辦公椅、飲水機(jī)等。以及為了員工中午用餐方便裝備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。3、由于公司清掃衛(wèi)生的員工暫離公司，這就需要我們每個(gè)人親自動(dòng)手整理辦公室環(huán)境。對(duì)此行政部要求各部門負(fù)責(zé)清掃本辦公室的衛(wèi)生，平時(shí)小清理，每周五下午上班用一個(gè)小時(shí)大掃除。包括各辦公室、會(huì)議室、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)過一段時(shí)間的施行效果較好，希望努力認(rèn)真落實(shí)。1、工作紀(jì)律在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復(fù)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時(shí)好時(shí)壞，這就需要時(shí)時(shí)提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。2、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實(shí)，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改良，所以在今后的培訓(xùn)安排上切合實(shí)際盡量把公司產(chǎn)品的宣教工作做到位，使技術(shù)部、市場(chǎng)部的工作人員純熟掌握產(chǎn)品性能，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。3、行政工作行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的效勞和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉(cāng)促離任新員工接手后缺少一個(gè)熟悉的過程。但我們?cè)诟黜?xiàng)工作中克制困難確保各項(xiàng)工作順利開展。銷售二季度工作方案一季度工作總結(jié)二季度工作方案篇七20xx年第二季度時(shí)值三夏，我隊(duì)各項(xiàng)工作以實(shí)在進(jìn)步依法行政程度為目的，實(shí)在加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格履行路政管理職責(zé)，依法維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，扎實(shí)開展超限運(yùn)輸治理工作，保障公路平安暢通為中心。現(xiàn)將我隊(duì)第二季度行政執(zhí)法工作方案制定如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為