××市××項目復盤報告【正式版】課件

××市××項目復盤報告—yyyy.mm××市××項目復盤報告項目概述財務總結成本總結營銷總結工程總結設計總結物業(yè)總結結案反思目錄22023/7/24項目概述目錄22023-07-24項目概述科目實際計劃凈利潤凈利率32023/7/24科目實際計劃凈利潤凈利率32023-07-24項目概述-項目所在地概況城區(qū)基礎數(shù)據(jù)表項目期初期末城市名稱城區(qū)人口城市GDP人均可支配人均住房土地供應住宅供應住宅去化主力產(chǎn)業(yè)所在地城區(qū)總圖本案42023/7/24項目概述-項目所在地概況城區(qū)基礎數(shù)據(jù)表項目期初期末城市名稱城項目概述-項目關鍵指標及完成情況項目鳥瞰圖項目關鍵指標完成情況表科目計劃實際總投資額總銷售額融資總額資金峰值投入全盤均價稅前成本凈利潤凈利潤率內部收益率資金平衡周期項目總開發(fā)周期52023/7/24項目概述-項目關鍵指標及完成情況項目鳥瞰圖項目關鍵指標完成情項目概述-項目規(guī)劃指標及完成情況規(guī)劃指標對照表單位：萬平方米項目控規(guī)指標報規(guī)指標實際指標總用地面積總建筑面積?地上面積?地下面積計容面積容積率住宅面積商業(yè)面積配套面積建筑密度建筑限高綠地率人防面積車位數(shù)量?地上車位?地下車位配建要求項目總平面圖售樓處62023/7/24項目概述-項目規(guī)劃指標及完成情況規(guī)劃指標對照表項目控規(guī)指標報項目概述-項目開發(fā)進度及達成情況摘牌2014/01/19開盤2014/09/21開工2014/06/20售罄2016/07/09交付2016/09/07竣工2016/04/09節(jié)點總數(shù)按時完成數(shù)量節(jié)點達成率一級節(jié)點二級節(jié)點合計節(jié)點時間節(jié)點時間節(jié)點計劃時間實際時間摘牌時間2014年1月19日交付時間2016年9月7日項目總開發(fā)周期33個月32個月開盤時間2014年9月21日售罄時間2016年7月9日銷售周期24個月22個月開工時間2014年6月20日竣工時間2016年4月9日建設周期24個月22個月1.節(jié)點達成率2.實際完成情況72023/7/24項目概述-項目開發(fā)進度及達成情況摘牌2014/01/19開盤項目開發(fā)大事記yyyy.mm.dd 事件及影響項目概述-項目開發(fā)大事記82023/7/24項目開發(fā)大事記項目概述-項目開發(fā)大事記82023-07-24項目開發(fā)大事記2011.02.23 取得國有建設用地使用權成交確認書2011.05.26 取得立項批復2011.06.13 項目正式開工（3#樓）2011.07.26 簽訂國有建設用地使用權出讓合同2011.09.07 取得建設用地規(guī)劃許可證2011.10.15

金輝城會所開放暨品牌落地發(fā)布會2011.11.17 取得國有土地使用證2012.04.26 取得施工證（1-5#樓）2012.05.12

首次開盤（A3#、A5#樓），當日去化56%2012.09.26

A2#樓開盤銷售，當日去化15

%2012.09.30 項目累計凈現(xiàn)金流回正(含融資)2012.10.15 售樓處、樣板間、景觀示范區(qū)正式開放2013.01.10

A1#樓開盤銷售，當日去化24%2014.06.02 一期住宅售罄2014.06.27 3#、5#樓通過竣工驗收2014.06.30 3#、5#樓交付項目概述-項目開發(fā)大事記例項目開發(fā)大事記項目概述-項目開發(fā)大事記例財務總結實際計劃資金平衡周期內部收益率102023/7/24實際計劃資金平衡周期內部收益率102023-07-24財務總結-財務指標完成情況財務指標完成情況對比表單位：萬元指標單位初始目標值實際情況變動值變動比例說明銷售總收入萬元

峰值投入萬元

稅前成本萬元

土地增值稅萬元營業(yè)稅及附加萬元所得稅萬元凈利潤萬元

凈利潤率%

凈資產(chǎn)收益率%

資金平衡周期月

總融資額萬元融資周期月融資成本萬元112023/7/24財務總結-財務指標完成情況財務指標完成情況對比表指標單位初始成本總結實際計劃項目開發(fā)總成本預算達成率122023/7/24實際計劃項目開發(fā)總成本預算達成率122023-07-24成本總結-開發(fā)成本構成比對成本項目預算金額預算占比實際金額實際占比節(jié)超節(jié)超比例土地獲得價款開發(fā)前期工程費主體建安費基礎設施費配套設施費開發(fā)間接費銷售費用管理費用財務費用政府配套工程合計100%100%項目開發(fā)成本構成與對比表單位：萬元132023/7/24成本總結-開發(fā)成本構成比對成本項目預算金額預算占比實際金額實成本總結-建安成本比對建安成本比較分析表單位：萬元成本科目預算金額結算金額節(jié)超節(jié)超比例說明一、前期工程

123=1-24=3/1二、地下室或獨立車庫

三、主體住宅樓

四、主體商業(yè)樓

五、基礎設施費

六、配套設施費

七、工程管理費

八、工程后續(xù)成本

建安成本合計①

②③

=①

-②

④=③/①單方造價（元/㎡）

142023/7/24成本總結-建安成本比對建安成本比較分析表成本科目預算金額結算成本總結-承供商履約評價主要承供商履約情況一覽表單位：萬元科目施工圖設計單位總包監(jiān)理外裝景觀電梯合同單位合同金額結算金額5535.92？？元/㎡評審結論★★★★☆綜合評價說明：三顆★合格，五顆★滿分。2個☆=1個★152023/7/24成本總結-承供商履約評價主要承供商履約情況一覽表科目施工圖設成本總結-合約規(guī)劃執(zhí)行情況162023/7/24成本總結-合約規(guī)劃執(zhí)行情況162023-07-24成本總結-節(jié)超分析172023/7/24成本總結-節(jié)超分析172023-07-24成本總結-節(jié)超分析監(jiān)理費超支原因分析（超支86.9萬元）因開發(fā)進度調整造成項目受監(jiān)時間過長，導致成本增加。成本變動成本增加消化辦法無節(jié)超原因成本管控建議建議后續(xù)項目按照開發(fā)分期分地塊簽訂監(jiān)理合同。按目前最后一批交房計劃為2016年4月3日。監(jiān)理項目費用增加216.9-130=86.9萬元。原合同變更后付款條件1、進場后10日內付10%；2、基礎工程全部驗收合格后付20%；3、受監(jiān)地塊建筑主體完成一半后付10%；4、受監(jiān)地塊主體驗收全部合格后付20%；5、受監(jiān)地塊項目全部竣工驗收合格后付20%；6、全部受監(jiān)地塊總體驗收合格后付15%；7、各地塊總體驗收合格半年后支付監(jiān)理余款。2013-2-28前按4.9萬元/月，2014年3月1日以后按3萬元/月執(zhí)行。合同總額受監(jiān)計容面積×9元/㎡=130萬元2011-5至2016-4預計216.9萬元成本超支：216.9萬元-130萬元=86.9萬元超例182023/7/24成本總結-節(jié)超分析監(jiān)理費超支原因分析（超支86.9萬元）因開原石材做法現(xiàn)石材做法1、項目描述：1#-5#石材采用干掛做法。2、優(yōu)化方案：建議采用石材點掛做法。3、成本優(yōu)化：若石材點掛綜合單價可節(jié)約100元/m2。以1#-5#樓為例，則可節(jié)約成本57.25萬元。成本總結-節(jié)超分析節(jié)成本優(yōu)化案例之外墻石材（節(jié)約57.25萬元）例192023/7/24原石材做法現(xiàn)石材做法1、項目描述：1#-5#石材采用干掛做法營銷總結實際計劃總銷售收入銷售均價202023/7/24實際計劃總銷售收入銷售均價202023-07-24營銷總結-營銷費用構成比對項目營銷費用構成及占比情況成本項目預算數(shù)（萬元）預算占比實際數(shù)（萬元）實際占比變動（萬元）變動比例說明銷售設施建造費銷售管理費用物業(yè)服務費品牌建設費市場研究費公共關系維護費用客戶會費用媒介廣告費廣告設計、策劃費推廣活動費銷售代理費銷售資料及禮品促銷費用現(xiàn)場包裝費用項目營銷費合計212023/7/24營銷總結-營銷費用構成比對項目營銷費用構成及占比情況成本項目項目推廣方式費效比排名營銷總結-項目推廣情況排名推廣方式來電量來電費效比來訪轉化率12345678910排名推廣方式來訪量來訪費效比成交轉化率12345678910222023/7/24項目推廣方式費效比排名營銷總結-項目推廣情況排名推廣方式來營銷總結-產(chǎn)品構成情況項目產(chǎn)品構成及銷售情況說明：請在此簡短說明總建面與總銷售面積的差值部分房屋屬性及其面積。分期科目銷售面積（萬㎡）面積占比（%）總貨值（萬元）預期均價（元/㎡）實際均價（元/㎡）計劃利潤率（%）實際利潤率（%）90%去化速度（套/月）一期住宅商業(yè)車位其他小計二期住宅商業(yè)車位其他小計全盤住宅商業(yè)車位其他合計232023/7/24營銷總結-產(chǎn)品構成情況項目產(chǎn)品構成及銷售情況說明：請在此簡短營銷總結-產(chǎn)品利潤及去化完成情況產(chǎn)品利潤及去化完成情況統(tǒng)計表序號戶型面積(㎡）套數(shù)（套）90%去化速度（套/月）銷售均價（元/㎡）利潤率（%）同類產(chǎn)品占比

1A1住宅（2+1）89+11

366套/月800012%

20%

242023/7/24營銷總結-產(chǎn)品利潤及去化完成情況產(chǎn)品利潤及去化完成情況統(tǒng)計表面積區(qū)間面積占比戶型套數(shù)占比產(chǎn)品評價產(chǎn)品結構評價產(chǎn)品線建議總結：建議：營銷總結-對戶型及產(chǎn)品結構的評價面積區(qū)間面積占比戶型套數(shù)占比產(chǎn)品評價產(chǎn)品結構評價產(chǎn)品線建議面積區(qū)間面積占比戶型套數(shù)占比產(chǎn)品評價產(chǎn)品結構評價產(chǎn)品線建議90以下9.5%

A1住宅（1+1）83㎡12.1%去化速度快，去化周期為2個月。利潤率低（-32.13%）客戶認可度較高。占比合理，面積適中，建議該面積段做優(yōu)化升級，變二房為三房。如保留兩房產(chǎn)品，則建議面積控制在80㎡內。90-11029.8%

A2住宅（2+1）92㎡37.9%去化速度較快，去化周期10.5個月。利潤率高（-24.92%）客戶認可度高。占比合理，面積適中如A1戶型后期升級為三房，則建議適當減少A2戶型的配比。110-12041.2%

C2住宅（2+1）118㎡37.4%去化速度一般，去化周期17個月。利潤率較低（-30.09%）客戶認可度一般。占比較高，戶型布局較差，與市場同類產(chǎn)品無競爭力建議對該戶型做優(yōu)化升級，變三房為四房。130-14015.8%

D1住宅（3+1）140㎡12.6%去化速度慢，去化周期為20個月。利潤率較低（-29.91%）客戶認可度一般。占比略高，面積過大與定位不符建議后期將該產(chǎn)品面積控制在130平米內?？偨Y：一期產(chǎn)品線較為單一，建議后期豐富產(chǎn)品線，增設100-110㎡之間的三房產(chǎn)品，120-130㎡之間的四房產(chǎn)品。一期118㎡三房戶型占比較多，考慮到市場上同面積段產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，建議后期取消該戶型產(chǎn)品，或提升該戶型競爭力。降低140㎡以上的戶型配比，同時對140㎡戶型做升級優(yōu)化。建議:相同面積段可增設多種戶型，以滿足不同客戶的需求。營銷總結-對戶型及產(chǎn)品結構的評價例面積區(qū)間面積占比戶型套數(shù)占比產(chǎn)品評價產(chǎn)品結構評價產(chǎn)品線建議瘦狗金牛問題明星營銷總結-產(chǎn)品類型分布情況說明：情況說明：平均利潤率：15.1%平均去化速度：33.2套/月瘦狗金牛問題明星平均利潤率：15.1%平均去化速度：33.2套/月272023/7/24瘦狗金牛問題明星營銷總結-產(chǎn)品類型分布情況說明：情況說明：平營銷總結-問題產(chǎn)品解讀營銷總結-問題產(chǎn)品解讀D1戶型：140平四房兩廳二衛(wèi)（贈送24平米）PK競品（中南）中南125平四室兩廳兩衛(wèi)（贈送11平米）贈送空間送一半送一半送一半送一半全送全送全送全送1.產(chǎn)品競爭力不足1.同為四房兩廳，但面積小，總價低。2.贈送集中、有效，客戶對贈送的印象更深。3.動靜適宜，排布緊湊。1.面積大，總價高，但未增加房間。2.贈送分散、不易利用，且印象不深。3.分區(qū)混亂，私密性不好。送一房靜區(qū)通道動區(qū)靜區(qū)靜區(qū)靜區(qū)動區(qū)動區(qū)通道營銷總結-問題產(chǎn)品解讀例D1戶型：140平四房兩廳二衛(wèi)（贈送24平米）PK競品（2.產(chǎn)品成本高、售價低贈送面積總成本約12.3萬元占該戶型總成本的14.6%，占該戶型總價的17.6%。該戶型總成本為：84.6萬元，而售價僅為72萬元。售價遠低于成本造價，嚴重虧損。因成本過高而售價過低，導致該戶型利潤率為-29.91%。遠低于成本造價且低于該項目平均利潤率-28%。營銷總結-問題產(chǎn)品解讀例2.產(chǎn)品成本高、售價低贈送面積總成本約12.3萬元占該戶型總3.客源少，客戶認可度不高三代同堂（人多）優(yōu)質再改（錢多）數(shù)量相同總價略高沒有菜場周邊配套不全私密性不好環(huán)境還行地段不好配套缺失品質還行D1私營業(yè)主占比35%公職人員占比24%地段周邊休閑配套品質房間數(shù)量總價生活、交通配套教育、生活配套戶型私密性園林景觀客戶敏感點項目情況優(yōu)化D1戶型，將面積控制在130㎡內。降低贈送比例，或集中贈送。對于首再改類中低檔樓盤，應優(yōu)化產(chǎn)品，使其適應低端剛需再改客戶（如三代同堂）。營銷總結-問題產(chǎn)品解讀例3.客源少，客戶認可度不高三代同堂優(yōu)質再改數(shù)量相同周邊配套不營銷總結-面積贈送情況項目產(chǎn)品面積贈送及成本分攤情況戶型銷售面積（㎡）贈送面積（㎡）贈送面積比例單方造價（元/㎡）銷售均價（元/㎡）銷售總價（元）贈送成本（元）贈送成本總價占比計算說明123=2/1456=1*57=2*48=7/6A1住宅（2+1）891112.36%40008000712000440006%E2住宅（3+1）1282217.19%350045005760007700013%322023/7/24營銷總結-面積贈送情況項目產(chǎn)品面積贈送及成本分攤情況戶型銷售營銷總結-對贈送成本總價占比過高產(chǎn)品的評價營銷總結-對贈送成本總價占比過高產(chǎn)品的評價總評：利潤低，去化情況不理想。優(yōu)點：戶型方正，動靜適宜，空間利用度高。不足：1.產(chǎn)品同比面積偏大，總價偏高。2.贈送多但零散，未能通過大范圍贈送增加使用功能，客戶對贈送空間接受度不高，認為這是房屋的一部分，不屬于贈送部分。建議：1.后期開發(fā)可針對此問題做相應調整，壓縮贈送成本，以降低成交總價，縮短銷售周期。2.戶型階段建議銷售介入，對產(chǎn)品提出建議。C2118平

三室二廳一衛(wèi)贈送17平米（贈送成本總價占比15.1%）贈送空間贈送一半空間贈送空間贈送一半空間贈送空間贈送一半空間A183.35平

二室二廳一衛(wèi)贈送12平米（贈送成本總價占比14.8%）贈送空間贈送空間贈送一半空間贈送一半空間總評：贈送成本總價占比高，利潤率低，但去化速度快，可在短期內為項目提供較大的現(xiàn)金流。優(yōu)點：不足：此戶型幾乎每個功能使用區(qū)都有面積贈送，但因贈送空間太零散，未能通過面積贈送換取價格提升。因產(chǎn)品面積小、總價低，能滿足剛需客戶的需求，去化速度快，但現(xiàn)在市場升級產(chǎn)品已出現(xiàn)，同樣面積段可做三房，產(chǎn)品優(yōu)勢不再明顯。建議：贈送面積適度空間，在面積不變的情況下能由二房變三房，或保留兩房產(chǎn)品，但面積控制在80㎡內。營銷總結-對贈送成本總價占比過高產(chǎn)品的評價例總評：利潤低，去化情況不理想。C2118平三室二廳序號關注點敏感度主要關注內容與預判的差異（定位會）現(xiàn)狀營銷總結-簽約前客戶的主要關注點敏感度說明：5分表示非常敏感，1分表示非常不敏感。地段、配套、規(guī)劃、景觀、戶型、大堂、電梯廳與樓梯間、安全、門窗、陽臺、露臺、車庫、車位與車道、價格、案場、售樓處景觀、首開區(qū)、景觀展示區(qū)等等序號關注點敏感度主要關注內容與預判的差異（定位會）現(xiàn)狀營銷總結-后續(xù)產(chǎn)品調整建議營銷總結-后續(xù)產(chǎn)品調整建議變更C2120平

三室二廳一衛(wèi)115平三室二廳一衛(wèi)

總結：戶型亮點：主臥帶有衣帽間設計。戶型缺點：無獨立餐廳，居住舒適度不高，購買此房多為剛需客戶群體，案場通過適當價格策略方可促進銷售。建議：將客廳與餐廳分離，增強房屋的通透性及空間感，控制房屋面積，使產(chǎn)品更適合剛需或剛改客戶群體。贈送空間贈送一半空間贈送一半空間贈送空間贈送一半空間贈送空間營銷總結-后續(xù)產(chǎn)品調整建議例變更C2120平三室二廳一衛(wèi)115平三室二廳建議方案產(chǎn)品組合優(yōu)勢劣勢備注方案一高層（33F）+花園洋房1、整體售價較高；2、產(chǎn)品形式豐富，差異化競爭優(yōu)勢1、高層（特別是20F以上）房源去化速度較慢2、建筑密度高，社區(qū)景觀難形成亮點3、高層成本加大4、高層得房率降低客戶價格彈性大，高單價花園洋房市場存一定風險方案二高層（33F）+小高層產(chǎn)品形式豐富，小高層為片區(qū)內稀缺產(chǎn)品小高層產(chǎn)品市場溢價空間有限，且去化速度一般，一味追求溢價或將導致曲高和寡。同時也易犧牲高層住宅的舒適性。方案三高層（26F+18F）市場接受度高、去化能力強1、產(chǎn)品同質化競爭嚴重2、短期內溢價空間較低在做足容積率前提下，我們建議應在追求安全去化、回籠現(xiàn)金的基礎上適時尋求溢價空間。綜合考量去化速度及售價因素，上述三個方案中，方案二應為目前最合理之方案。營銷總結-后續(xù)地塊方案調整建議例建議方案產(chǎn)品組合優(yōu)勢劣勢備注方案一高層（33F）+花園洋房1營銷總結-銷售完成情況評估392023/7/24營銷總結-銷售完成情況評估392023-07-24工程總結實際計劃建設周期工程節(jié)點達成率402023/7/24實際計劃建設周期工程節(jié)點達成率402023-07-24開工時間：2014-6-10開盤時間：2014-12-20竣工時間：2016-9-30交付時間：2016-10-15開工時間：2015-3-10開盤時間：2015-6-5竣工時間：2016-6-30交付時間：2016-7-15開工時間：2015-3-10開盤時間：2015-8-20竣工時間：2017-12-30交付時間：2017-1-15售樓處（包含樣板間）開工時間：2014-7-1完工時間：2014-8-31售樓處開放時間：2014-11-25樣板間開放時間：2014-11-20景觀展示區(qū)開放時間：2014-11-25工程總結-項目開發(fā)節(jié)奏開工時間：2014-6-10開盤時間：2014-12-20結構封頂：2015-5-30竣工時間：2016-9-30交付時間：2016-10-15開工時間：2015-3-10開盤時間：2015-5-5竣工時間：2016-6-30交付時間：2016-7-15開工時間：2015-3-10開盤時間：2015-8-20竣工時間：2017-12-30交付時間：2017-1-15售樓處（包含樣板間）開工時間：2014-7-1完工時間：2014-8-31售樓處開放時間：2014-11-25樣板間開放時間：2014-11-20景觀展示區(qū)開放時間：2014-11-25原計劃開發(fā)節(jié)奏實際開發(fā)節(jié)奏412023/7/24開工時間：2014-6-10開工時間：2015-3-10開工兩張圖?？傮w+局部或設計+完成等。簡短文字說明。目的+效果或問題+成因文字或圖表形式簡述成本變動、過程管控、限額執(zhí)行情況等內容。工程總結-工程管理案例422023/7/24兩張圖?？傮w+局部或設計+完成等。文字或圖表形式簡述成本變動問題描述現(xiàn)場燃氣管道安裝無統(tǒng)一路徑，影響外觀。產(chǎn)生原因燃氣管線布置有特殊要求；燃氣管線無深化圖；工期短現(xiàn)場協(xié)調難度大。建議做法立面及戶型設計階段預留燃氣管線布線陰角或格柵；燃氣專項設計階段設計須緊密配合外聯(lián)把控圖紙；燃氣管線施工前施工單位、工程、設計提前對施工路由進行現(xiàn)場劃點定位，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。工程總結-工程管理案例4燃氣管線設置不當破壞觀感效果例432023/7/24問題描述工程總結-工程管理案例4燃氣管線設置不當破壞觀感效果問題描述質監(jiān)站檢查時提出因可踏面高度過低，須提高欄桿高度，增加成本2.7萬元。產(chǎn)生原因設計細節(jié)把控不到位；施工前研究圖紙不夠透徹。建議做法減小可踏面寬度到220mm以下，或增加可踏面高度至450mm以上，不增加欄桿高度；施工前認真審圖，將圖紙研究透徹；提高對設計規(guī)范的熟悉程度及成本意識。南陽臺欄桿問題《民用建筑設計通則》欄桿高度應從樓地面或屋面至欄桿扶手頂面垂直高度計算，如底部有寬度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可踏部位，應從可踏部位頂面起計算1.1m1.1m0.2m工程總結-工程管理案例9例442023/7/24問題描述南陽臺欄桿問題《民用建筑設計通則》1.1m1.1m0設計總結實際計劃設計節(jié)點達成率設計限額達成率452023/7/24實際計劃設計節(jié)點達成率設計限額達成率452023-07-24設計總結-限額設計執(zhí)行情況限額設計執(zhí)行情況統(tǒng)計表項目限額標準限額造價實際標準實際造價節(jié)超節(jié)超比例合計————超限額5%且成本超支20萬以上12限額結余10%或成本結余50萬以上12462023/7/24設計總結-限額設計執(zhí)行情況限額設計執(zhí)行情況統(tǒng)計表項目限額標準設計總結-設計亮點472023/7/24設計總結-設計亮點472023-07-24規(guī)范值60cm設計爭取值160cm土方節(jié)約造價約：200萬基坑支護節(jié)約造價約：150萬元抗浮結構節(jié)約：無法估算。節(jié)約成本的同時提升了品質因地庫較深，為降低成本，經(jīng)爭取將場地標高提升至道路平均標高以上1.6米。設計總結-設計亮點四、豎向設計控制例482023/7/24規(guī)范值設計爭取值土方節(jié)約造價約：200萬節(jié)約成本的同時提升了設計總結-設計成本優(yōu)化案例492023/7/24設計總結-設計成本優(yōu)化案例492023-07-24北側溝內埋有排水管南側緊貼市政綠化，承擔保護責任，現(xiàn)狀有造坡堆土高出1米多西側距道路僅8m東側距離道路很近基坑支護方案優(yōu)化北側：一、二級放坡，土釘支護護坡東側一、二級放坡，土釘支護護坡南側：鉆孔灌注樁Φ800@1300+三層預應力錨桿支護鉆孔灌注樁Φ800@1300+兩層預應力錨桿支護根據(jù)不同邊坡狀況靈活設計護坡方式，最大程度降低造價、利于工期設計總結-設計成本優(yōu)化案例預估節(jié)約成本：312萬元例502023/7/24北側南側西側東側距離道路很近基坑支護方案優(yōu)化北側：東側南側：設計總結-設計管理問題512023/7/24設計總結-設計管理問題512023-07-24建筑圖結構圖設計：結構未落實建筑；施工：只看結施，不看建施。結果：造成返工，影響工期。增加成本：給排水圖

墻寬100梁寬200結構圖設計：機電不看結構圖；結果：整改返工設計工作存在不足建議：加強設計質量管控，及各專業(yè)圖紙復核。設計總結-設計管理問題例522023/7/24建筑圖結構圖設計：結構未落實建筑；給排水圖墻寬100設計總結-設計管理建議532023/7/24設計總結-設計管理建議532023-07-24外廊設計形式金輝早期產(chǎn)品，為實現(xiàn)中間戶型南北通透，采用外廊設計形式。外廊一半面積計容；后期入住引起產(chǎn)權、使用權糾紛；政府不接受此種一戶專用“外廊”形式為公攤，要納入住宅陽臺指標——戶型面積增加（失去賣點），增加項目計容（超10%贈送面積）；外廊景觀視野防盜翻越隱私我要封起來自己用封起來會影響我建議：對此種設置外廊的方案需慎重選用。設計總結-設計管理建議例542023/7/24外廊設計形式金輝早期產(chǎn)品，為實現(xiàn)中間戶型南北通透，采用外廊設物業(yè)總結計劃實際交房報事量戶均交房報事量552023/7/24計劃實際交房報事量戶均交房報事量552023-07-24物業(yè)總結-設計對后期物業(yè)管理的影響戶內未預留空調安裝口外窗可開啟扇在空調機位遠端，且空調百葉無檢修門，空調安裝難度高、危險且破壞立面效果。562023/7/24物業(yè)總結-設計對后期物業(yè)管理的影響戶內未預留空調安裝口外窗可問題：物業(yè)費低，水景過大導致運營成本高。運營成本：放滿一池水約：3000元噴泉一天6小時約：1000元水池清洗、設備維護：未算物業(yè)總結-設計對后期物業(yè)管理的影響我們開不起！例572023/7/24問題：物業(yè)總結-設計對后期物業(yè)管理的影響我們開不起！例572物業(yè)總結-本項目運營過程中的不足點首層水管井地面未封