人才測評業(yè)務(wù)和評價方法教學(xué)課件

人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目人才測評業(yè)務(wù)存在的理由作出高質(zhì)量的人事決簟至關(guān)重要但難度很大拆分方案有很多種,但如果聯(lián)想有第三個楊元慶或郭為,也許就不是一分為二,而是一分為三了。柳傳志沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,般說來,平均成功率不大于0.33:在多數(shù)情況下,三分之一的決策是正確的;三分之一有一定效果;三分之一徹底失敗。Peterdrucker人才測評業(yè)務(wù)存在的理由人事決策的難度來自于多方面人本身的復(fù)雜性知人知面不知缺乏必要信息決策者利擁有信息決策者之間難以達成一致或擁有時間分析信缺乏明確的價值取舍息的人之間的分離少決策者個人因素人才測評業(yè)務(wù)存在的理由通過建立模型對人本身的復(fù)雜性進行澄清人本身的復(fù)雜動力風(fēng)格人的心理特征結(jié)構(gòu)判斷力創(chuàng)造客戶價值5學(xué)習(xí)創(chuàng)新8系統(tǒng)組織5理性決管促成結(jié)果4把大局3協(xié)作性10引導(dǎo)激勵2進取心11建設(shè)團隊1責任內(nèi)驅(qū)力凝聚力12指導(dǎo)培養(yǎng)工作對人的要求人才測評業(yè)務(wù)存在的理由通過多種評價技術(shù)了解人人面不L心理測驗2.面談3.情境模擬技術(shù)4.300度評估5.履歷調(diào)查人才測評業(yè)務(wù)存在的理由通過項目運作中溝通過程的設(shè)計向容戶傳遞信息策者和擁有信息或確定目標職位崗位需求分析/確認捐有時間分析忘的人之間的分獲取候選人技術(shù)方案設(shè)計/確認通初步篩選實施方案設(shè)計/確認測驗測評測評實施發(fā)展/提拔建議測評分析報告匚跟蹤反饋」通過明確職位要求對價值取舍形成共識,人才測浮業(yè)務(wù)存在的理由通過委員會評估屏蔽決者個人因素判斷力6學(xué)習(xí)創(chuàng)新8系統(tǒng)組組5性決策價值9促成結(jié)懸取舍塊乏男確價信取會4把想大屜一簫名個人CMCC11建設(shè)團隊1責任感內(nèi)驅(qū)力凝聚力12指導(dǎo)培養(yǎng)工作對人的要培訓(xùn)委員會評估360度評借人才測評業(yè)務(wù)存在的理由測評業(yè)務(wù)分類人事決策咨詢招聘甄選內(nèi)部競聘選拔員工發(fā)展構(gòu)建評估系統(tǒng)從現(xiàn)有測驗、工具出發(fā)提供信息和建議,幫助客戶決第從崗位工作特質(zhì)出發(fā)項目周期短按照人數(shù)和測驗項目數(shù)收費,單個項目金額小通過建立系統(tǒng)幫助客戶決策項目周期長時間收費,單個項目金額較大現(xiàn)有項目及項目線索中國移動系統(tǒng)老客戶(結(jié)合測評系統(tǒng)升級)中國移動集團新客戶(主要北京移動來自網(wǎng)站)新疆移動廣東移動摩托羅拉北京移動摩托羅拉天津家世界神州數(shù)碼神州數(shù)碼中國移動集團亞信科技亞信科技新疆移動目合同了廣東移動創(chuàng)發(fā)線索過濾線索發(fā)展機會談判合同營造關(guān)